物業(yè)管理節(jié)能文章一大堆
什么是節(jié)約用電的準(zhǔn)確定義?
節(jié)約用電的定義是：在特定的約束條件下，用最小的能源量獲取最大的效率。通俗地講，是在全面滿足使用要求的前提下，充分合理地利用電能。這項工作是有前提的或者說是有明確約束條件的。研究節(jié)約用電的核心并不完全在于研究技術(shù)的本身，而主要精力是在研究節(jié)電技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境，也就是約束條件。以下是節(jié)約用電的四個要點。
一、掌握節(jié)電技術(shù)的使用條件。使用節(jié)電技術(shù)之前首先必須對這項技術(shù)的原理、技術(shù)特性、安裝條件、操作要領(lǐng)等有較為充分的了解，這樣才談得上應(yīng)用。有許多節(jié)電技術(shù)實際是管理問題。例如根據(jù)客戶出租情況改變運(yùn)行規(guī)律等，任何技術(shù)都有正反兩方面影響，不要只注意節(jié)電數(shù)量，一定要認(rèn)真研究負(fù)面效應(yīng)，有時負(fù)面效應(yīng)是很難消除的，如高次諧波。
二、調(diào)查研究各方面的使用條件。關(guān)鍵在于能否完全滿足使用條件，這是節(jié)電技術(shù)應(yīng)用的極其重要的一個步驟。要想的全面，仔細(xì)調(diào)查，各種數(shù)據(jù)收集齊全，圖表處理要準(zhǔn)確，這對決策是極其有意義的。
三、根據(jù)以上兩點認(rèn)真判別哪些是必須用的，哪些是浪費(fèi)的或者是不合理的，此時的工作主要是統(tǒng)計分類，分析比較，做到心中有數(shù)。
四、開動腦筋，結(jié)合實際，開展革新。應(yīng)在節(jié)電技術(shù)選擇、應(yīng)用上，在各項技術(shù)的相互配合上下功夫，根本立足點是要讓這些技術(shù)盡可能滿足實際應(yīng)用的需求，而且又把各種負(fù)面影響降到最低水平，如果有能力最好在實施節(jié)電工程時考慮一定的前瞻性。
以上四點實際上是一種工作思路(或者叫思維程序)。首先必須理清自己的思路;二則做大量的調(diào)查研究，三要對新技術(shù)研究分析，這時再去動手實施。最后不要忘了測量、記錄、跟蹤，進(jìn)行階段性小結(jié)。
節(jié)約用電應(yīng)該和減低消耗相結(jié)合。
對于節(jié)約用電方面的幾點建議：
1.現(xiàn)在供電收費(fèi)大都采用“峰”“谷”電價，也就是在用電高峰和低峰時的用電價格不一樣，掌握好用電時間段，調(diào)整大功率用電設(shè)備的使用時間，這樣有利于節(jié)約能源成本。
2.盡量減少用電設(shè)備的頻繁啟動，因為電動機(jī)的啟動電流是其額定電流的5-7倍，減少啟動次數(shù)不但可以降低設(shè)備的磨損而且可以節(jié)約一部分電力。
3.因供電電壓在夜間會因用電設(shè)備的減少而增高，所以應(yīng)盡量使用耐壓值高的燈泡，這樣可以延長使用壽命，降低開支。
物業(yè)管理節(jié)能之我見
作為物業(yè)管理企業(yè)，用電量雖然不如工廠等生產(chǎn)企業(yè)那么大，但同樣存在著節(jié)能的問題。由于管理處是物業(yè)管理公司的基本贏利單位，那就從管理處說說吧。
一般認(rèn)為，物業(yè)管理是一個勞動力密集型的服務(wù)性行業(yè)，人員工資支出占據(jù)了日常支出的首位。以管理處為例，人員工資支出占支出總額的40%-50%，而緊隨其后的就是能源消耗費(fèi)用的支出了，約占支出總額的15%-35%。每年公共性水電等支出少則十幾萬，多則上百萬，無論是其總額或是占總支出的份額，都是一個不容忽視的數(shù)目。因此物業(yè)管理公司應(yīng)該重視節(jié)能問題!
下面讓我們對物業(yè)管理的節(jié)能問題進(jìn)行更深入的探討。
首先對物業(yè)管理公司的能源消耗作一個分析，看看其具體構(gòu)成。物業(yè)管理公司消耗的能源主要分為以下幾種：1、公共用電;2、公共用水;3、發(fā)電機(jī)燃油。這其中以公共用電為最大頭。所以節(jié)約能源應(yīng)著重抓節(jié)電!而公共用電包括有公共照明、電梯、生活水泵、中央空調(diào)、消防系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行用電。我們所能采取的節(jié)能措施主要有人員控制和技術(shù)改造二個辦法：
1、加強(qiáng)日常管理，完善規(guī)章制度，防止不必要的浪費(fèi);對工作人員進(jìn)行節(jié)約意識教育，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的好習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)!使用中央空調(diào)的場所，應(yīng)將風(fēng)機(jī)盤管控制器置于合適的溫度，能夠封閉的場所要適當(dāng)?shù)胤忾]，減少冷氣不必要的流失。這種人員控制的方法雖然節(jié)能不多，但能夠培養(yǎng)員工的主人翁意識和個人素質(zhì)，對于提升企業(yè)形象有較大裨益。
2、對原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，這是節(jié)約能源的最主要的方法，同時也是最有效的方法。公共照明可使用節(jié)能燈，對長明燈進(jìn)行改造，使用感應(yīng)式非接觸型開關(guān)(聲光控)，對景觀燈(亮化)等可安裝時間功率調(diào)節(jié)裝置(微電腦時間控制器)，夜深時(11：00以后)降低照度(控制燈泡開啟數(shù)量)以節(jié)約用電;水泵的節(jié)能應(yīng)選用合適的加壓設(shè)備，采用變頻技術(shù)，用PLC進(jìn)行控制，能有效地降低能耗，同時可以提高供水質(zhì)量;電梯使用電源逆變回饋裝置，將原消耗在制動電阻上的電能有效地收集起來回饋到電源，除了可以降低電梯的電能消耗外，還可以降機(jī)房溫度，改善機(jī)房環(huán)境，減少空調(diào)的啟動時間，降低空調(diào)的電能消耗;有游泳池的單位，應(yīng)當(dāng)裝設(shè)水循環(huán)過濾系統(tǒng)，提高泳池水的利用率;集中供暖地區(qū)的管理處，應(yīng)當(dāng)選用高保溫材料，對輸熱管進(jìn)行保溫，有獨(dú)立供暖系統(tǒng)的單位，還應(yīng)該對鍋爐進(jìn)行節(jié)煤、節(jié)油的改造，爭取盡量降低能源消耗。條件允許的單位，還可以對路燈進(jìn)行改造，如使用太陽能電池路燈等。
如果采用以上節(jié)能措施，公共水電等支出可以降低20%-30%，管理處每年節(jié)省的費(fèi)用總額將在幾萬元至數(shù)十萬元。因此，物業(yè)管理節(jié)能，利國利己，大有可為!
物業(yè)管理常用節(jié)能措施及手段
物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。下面我就談?wù)勎飿I(yè)管理幾種常用節(jié)能措施及手段，謹(jǐn)供參考。
公共照明系統(tǒng)的“綠色革命”
我們所提倡的“綠色照明”是指在不降低照明質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的照明設(shè)計，采用光效高、壽命長、安全穩(wěn)定、節(jié)能環(huán)保的照明電器，改造公共照明系統(tǒng)，節(jié)約用電減少污染，達(dá)到高效、舒適、安全、環(huán)保的目的。“綠色照明”要注意兩個方面，一方面是燈具的選擇，另一方面是開關(guān)控制設(shè)備的選擇，并根據(jù)物業(yè)管理的地域、場所的不同進(jìn)行合理安排。譬如：花園廣場及道路可選擇碘鎢燈、高壓鈉燈，用微電腦時間控制器控制;大堂門廳及會所可選擇日光燈或節(jié)能燈，用普通開關(guān)控制;樓梯走廊及通道可選擇節(jié)能燈，用觸摸開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)控制;需要長明燈具的地下室或車庫可選擇日光燈或節(jié)能燈。
變頻控制系統(tǒng)在機(jī)電設(shè)備中的節(jié)能作用
變頻設(shè)備是通過實現(xiàn)電動機(jī)無級調(diào)速，以達(dá)到節(jié)能目的。現(xiàn)在變頻器節(jié)能已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于風(fēng)機(jī)、水泵、電梯、空調(diào)等系統(tǒng)的電動機(jī)節(jié)能中，通過變頻調(diào)速技術(shù)，電梯可以獲得最大程度的舒適感，而且能耗大大減少，可靠性也得到很大的提高，這是采用交流調(diào)壓電梯所不可比擬的。因此，當(dāng)空調(diào)、電梯、水泵用量大時，一味減少運(yùn)行不是辦法，可以采取變頻節(jié)能方法，保障設(shè)備運(yùn)行正常，滿足業(yè)主需求。
供水系統(tǒng)的節(jié)能方法
供水系統(tǒng)的節(jié)能主要有兩個方面，一方面供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件;另一方面是要保持經(jīng)常巡視，及時檢測維修供水管網(wǎng)。與供電管理不同的是，供水系統(tǒng)出現(xiàn)問題會立即造成浪費(fèi)，而且越拖延，浪費(fèi)越嚴(yán)重。因此，日常檢查維護(hù)對于供水節(jié)能來說尤為重要，一旦等到出了問題再維修，浪費(fèi)已經(jīng)形成，且無法挽回。
水電計量表具的量化管理
現(xiàn)階段，公共用電部分及大多數(shù)物業(yè)小區(qū)的供水抄表工作，是物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)的。因此，做好水電計量平衡十分必要。定期查抄總表、分表數(shù)據(jù)，做到先計量、后分析，再平衡，采用各種表格或圖表真實、及時、有效地反映出水電用量，通過水、電的量化管理，迅速查出問題所在，保證節(jié)能工作的順利開展。
如能將各種好的節(jié)能措施及手段引入質(zhì)量管理體系中，并在各管理處加以推廣，將給公司的物業(yè)管理工作帶來較大的促進(jìn)。
如何開展節(jié)流活動
樓宇在使用過程中，常會遇到由于設(shè)計不合理、設(shè)備老化、管理不善等造成運(yùn)行成本居高不下的問題。如何解決這一問題?我認(rèn)為最佳方法是：物業(yè)公司自身通過開展科學(xué)化、全員化、具體化的節(jié)流活動，在保持環(huán)境基本不變的前提下，節(jié)能運(yùn)行，控制能耗，降低成本，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)生命力的目的。
一、管理手段科學(xué)化
采取科學(xué)管理技術(shù)開展節(jié)流活動，可避免盲目性。通過應(yīng)用現(xiàn)有技術(shù)統(tǒng)計分析能耗分布，用數(shù)據(jù)取代經(jīng)驗，為改進(jìn)節(jié)能方法提供評估依據(jù)，從而嚴(yán)格控制能耗。
1、 統(tǒng)計分析
首先應(yīng)安裝一定數(shù)量的水、電計量表，在此基礎(chǔ)上，值班人員應(yīng)定時收集水、電表運(yùn)行數(shù)據(jù)，并繪制統(tǒng)計圖表。分析月用電分配量，發(fā)現(xiàn)空調(diào)、照明、電梯是當(dāng)月用電大戶，必須對其進(jìn)行節(jié)能控制;隨后通過反應(yīng)的當(dāng)日用電結(jié)果，與前期值比較，便可得出參考能耗值。這樣用數(shù)據(jù)取代經(jīng)驗，尋找能耗原因，采取節(jié)能措施，便可嚴(yán)格控制運(yùn)行成本。
2、 科技應(yīng)用
目前，新科技應(yīng)用樓宇節(jié)能方面主要有變頻技術(shù)、節(jié)能開關(guān)(聲、光控)、節(jié)能燈、節(jié)水開關(guān)(光控)、太陽能、隔熱材料(門、窗、墻體)等產(chǎn)品，企業(yè)在選擇節(jié)能技術(shù)進(jìn)行改造時，仍需對投資進(jìn)行成本和效益測算、評估，然后再決定采取何種節(jié)能技術(shù)，以提高節(jié)能效果。
3、 監(jiān)控技術(shù)
樓宇監(jiān)控在節(jié)能方面，主要體現(xiàn)為對能耗大戶空調(diào)和照明的控制，包括對開關(guān)時間的預(yù)控，及對空調(diào)設(shè)備隨設(shè)置的自動調(diào)控。值班人員通過電腦調(diào)整設(shè)置參數(shù)，便可節(jié)能運(yùn)行，控制電能的消耗。此外，電腦還時刻對功率因素，變壓器用電量等進(jìn)行記錄，值班人員通過對自動生成的用電圖表分析、判斷，便可隨時評估節(jié)能效果。
二、 建議活動全員化
最了解設(shè)備性能和工作環(huán)境的是員工，發(fā)動員工參與節(jié)流活動，不但能全面挖掘節(jié)能潛力，而且能培養(yǎng)員工的主人翁意識，使之工作中主動節(jié)能運(yùn)行。通過測量評估，可將一些合理化建議轉(zhuǎn)化為具體實施措施，步驟通常如下：
1、發(fā)動員工組織者可每年舉辦一次“開源節(jié)流”活動，發(fā)出通知，倡導(dǎo)每位員工針對崗位和企業(yè)，提出“開源節(jié)流” 建議，上交班組、部門直至公司，對建議進(jìn)行分類后，歸并形成全員“開源節(jié)流建議稿”。
2、 建議成文組織者應(yīng)對建議進(jìn)行現(xiàn)場逐一核實，刪除不合理或一段時間內(nèi)無法實現(xiàn)的內(nèi)容，安排專業(yè)人員對可行性建議進(jìn)行成本測算，評估收益值。形成“合理化建議書”，并編制實施計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，監(jiān)督項目責(zé)任人完成。
2、總結(jié)經(jīng)驗
活動結(jié)束前，組織者應(yīng)對“開源節(jié)流”效果進(jìn)行評估和總結(jié)，提出鞏固成果措施，并逐步轉(zhuǎn)變成制度。
二、落實措施具體化
針對可節(jié)流項目，制定措施應(yīng)具體化，并確定責(zé)任人和規(guī)定完成日期，這樣才能將節(jié)流活動落到實處，從而產(chǎn)生節(jié)能運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。
篇2：物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗
物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗
我從事物業(yè)管理工作18年來，過去主要強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”是制勝法寶，甚至提出物業(yè)管理的主要內(nèi)涵歸納為六個字“時間+空間+服務(wù)”。隨著黨中央提出建立和諧社會，建設(shè)部提出建立節(jié)能型企業(yè)，我逐漸體會到節(jié)能降耗是物業(yè)管理的新課題，是物業(yè)管理的又一制勝法寶。
一、從提高客戶節(jié)能意識入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣。
在物業(yè)管理工作中，我們要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)。各部門層層動員，找差距，定措施，從一點一滴做起。京泰大廈工程部集思廣益，提出二十多條節(jié)能措施，僅改造二十五層餐廳通風(fēng)設(shè)備一項，每年可節(jié)約資金近十萬元。
為減少衛(wèi)生間沖水馬桶水流量，員工們從各處找來五百毫升飲料瓶，裝水后放入全樓衛(wèi)生間每一個水箱中......我公司管理的江西新聞出版大廈就是由于在節(jié)能方面成績突出，被評為江西省物業(yè)管理示范大廈，獲得“省優(yōu)”稱號。我公司管理的北京中商大廈，國家發(fā)展和改革委員會環(huán)境資源司等七個司(局)在樓內(nèi)辦公。今年7月6日，我們召開客戶節(jié)能座談會，請國家發(fā)改委節(jié)能處負(fù)責(zé)人談節(jié)能措施，全大廈30多家公司紛紛響應(yīng)。從第二天起，我公司節(jié)能專職督察員逐室檢查溫度，數(shù)百間辦公室溫度都在26℃以上，而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。
節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動客戶的積極性。在推廣節(jié)能措施過程中，我們也遇到不少困難，有些客戶不理解，說風(fēng)涼話:“你們就是為了省錢”，在這種情況下，我們只有耐心做工作:“節(jié)能就是要省錢，首先省你們客戶的錢”，使客戶逐漸適應(yīng)并配合。
二、從設(shè)備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量。
在物業(yè)管理公司的各部門中，工程部是節(jié)能工作重點，我們除加強(qiáng)日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，大大降低能耗、節(jié)約費(fèi)用。
要做好這項工作，必須抓好三個“支撐點”:
第一、要有一個優(yōu)秀管理團(tuán)隊做支撐。班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對各種物業(yè)的工程設(shè)備管理要非常了解，掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新科技動態(tài)，要有個優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。
第二、要有若干優(yōu)良技術(shù)合作單位做支撐。目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備也是魚龍混雜，在采用新技術(shù)時，要認(rèn)真進(jìn)行選擇，選擇那些技術(shù)確實先進(jìn)的、通過國際和國內(nèi)有關(guān)部門認(rèn)證的、幾年之內(nèi)技術(shù)不落伍的產(chǎn)品，同時這些企業(yè)要有雄厚的資金支持，還要有高效優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作保證。否則會出現(xiàn)投入大量資金卻達(dá)不到預(yù)期效益的情況。
第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業(yè)運(yùn)作。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合項目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型:
(1)如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程設(shè)計中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位(此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅實基礎(chǔ))。
(2)如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時列入改造計劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。
(3)對于物業(yè)管理中正在運(yùn)行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運(yùn)作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如借助銀行擔(dān)保公司的信譽(yù)擔(dān)保等，另外還可以與供貨商協(xié)商，如先支付30%-40%設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時間內(nèi)可收回投資，以后就是純增加的企業(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。
三、從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動。
以中商大廈為例，早在年初，公司就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為今年重點工作，下發(fā)通知要求:
(一)每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作;暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。
(二)做好能耗的統(tǒng)計分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時分析報告。
(三)堅守崗位認(rèn)真做好大廈各項巡視工作:
1、專業(yè)人員重點控制大廈用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如:私自接水、接電等。
2、內(nèi)保警員重點監(jiān)控樓層在無客戶時，公共區(qū)域照明是否按時關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況及時反饋總值班。
3、暖通專業(yè)人員及時調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水。
4、全體員工有責(zé)任對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報告、制止或糾正。
(四)各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時段用電量。
1、暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報溫度、濕度合理開閉冷機(jī)及附屬設(shè)備。
2、電工每日對設(shè)備運(yùn)行耗電情況及不合理運(yùn)行狀態(tài)提出意見，監(jiān)督節(jié)電措施的實施。
3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時間，錯開高峰用電時段，節(jié)省每一度電。
4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源，水龍頭不可長流水。
5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使用中注意錯開用電高峰時段。
(五)考核工作:
為貫徹實施公司節(jié)約的措施，達(dá)到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，要對各部門的節(jié)能工作進(jìn)行考核，為控制和降低能耗，我公司采取積極有效的措施，使節(jié)能工作在中商大廈既形成了一定的聲勢，又取得了較好的效果。
20**年7月6日下午，由北京中商永莊物業(yè)管理有限公司董事長宋明蔚先生親自主持召開的中商大廈“節(jié)能降耗”座談會在客戶餐廳召開，參加人員涉及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和中商大廈各駐廈客戶代表。會議明確了北京市供電局有關(guān)強(qiáng)制限電的要求，并發(fā)布了中商大廈有關(guān)降耗、限電工作預(yù)案，得到了駐廈客戶積極響應(yīng)。
為貫徹實施公司節(jié)約能源的措施，達(dá)到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，還將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時，設(shè)立專職節(jié)能監(jiān)督員一名，負(fù)責(zé)對公司員工及大廈各個區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查工作。
目前，中商大廈節(jié)能工作已初見成效。據(jù)統(tǒng)計，在7月11日-7月27日執(zhí)行限電方案期間，大廈每天節(jié)電約553.16KWH，如果按國家平段電價0.57元/KWH計算，每天可直接節(jié)約電費(fèi)315.30元，執(zhí)行限電方案17天共節(jié)電9403.72KWH，直接節(jié)約電費(fèi)5360余元。
就這樣，我們把一般的物業(yè)管理，提高到了節(jié)能增效科技管理的高度。
北京中商永莊物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理趙永莊
篇3：建立物業(yè)管理節(jié)能降耗管理體系的分析
建立物業(yè)管理節(jié)能降耗管理體系的分析
物業(yè)管理企業(yè)抓好物業(yè)節(jié)能降耗工作無論是從建設(shè)節(jié)約型社會的角度還是從降低營運(yùn)成本方面看都有非常重要的意義。物業(yè)管理企業(yè)開展節(jié)能降耗活動，其前提是在企業(yè)內(nèi)建立起一套管理體系。
因為有了體系的保證，節(jié)能降耗工作才能是全員的、有組織的企業(yè)行為，才能保證節(jié)能降耗活動廣泛、持久、健康、科學(xué)地開展下去。本文將就我國物業(yè)管理企業(yè)建立節(jié)能降耗管理體系的一些問題進(jìn)行分析。
一、建立健全能源管理機(jī)構(gòu)
為了落實節(jié)能降耗工作，必須有相對穩(wěn)定的節(jié)能管理班子，管理和監(jiān)督小區(qū)能源的合理使用，制定節(jié)能計劃，實施節(jié)能措施，并進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由各級職能部門人員組成節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、建立節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗首先要著手制定各項節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)。使用某一項節(jié)約技術(shù)或措施到底能夠節(jié)約多少水電氣?使用什么測量儀器?用什么測量方式?用什么樣的計算模型進(jìn)行節(jié)能效益計算?如何測量?如何計算節(jié)能效果?對這類問題必須建立相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一方面要參照《綜合能耗計算通則》、《企業(yè)能耗平衡通則》、《評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》、《節(jié)電措施經(jīng)濟(jì)效益計算方法評價方法》、《風(fēng)機(jī)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》和《水泵監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》等國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，要橫向按本行業(yè)中先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)同性質(zhì)的物業(yè)項目為參照，縱向按照本企業(yè)上年同期水平實際消耗水平為依據(jù)，核算合理的技術(shù)改造節(jié)約額度，確立年度節(jié)能降耗的各項定額目標(biāo)。對涉及能源消耗的項目要建立定額手冊，按月核減定額目標(biāo)。在各項目的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和定額目標(biāo)制定后，企業(yè)還要定期動態(tài)地調(diào)整定額，使之不斷適應(yīng)本企業(yè)的需要。
節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能保守，也不能冒進(jìn)。目標(biāo)太高達(dá)不到，既浪費(fèi)了人力、財力，又挫傷了員工的積極性，還有可能使企業(yè)錯失生存發(fā)展的機(jī)遇；目標(biāo)太低，起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的作用，沒有實施價值。
三、建立節(jié)能降耗管理責(zé)任制
企業(yè)制定節(jié)能目標(biāo)后，要將節(jié)能降耗定額目標(biāo)按月、按專業(yè)分解落實。要層層分解到基層，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使全體員工完成自身的節(jié)能降耗分目標(biāo)，從而完成企業(yè)的整體節(jié)能目標(biāo)。
對節(jié)能降耗目標(biāo)的實施過程進(jìn)行控制
為保證企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)的實現(xiàn)，需要對節(jié)能降耗目標(biāo)的實施過程進(jìn)行控制。首先，要求企業(yè)各個部門認(rèn)真做好能源消耗的原始記錄、建立能耗臺帳，并按規(guī)定向企業(yè)報送能耗定額考核情況；用能部門在考核期內(nèi)發(fā)生超定額消耗能源的應(yīng)認(rèn)真分析超耗原因，并按規(guī)定向企業(yè)報送定額消耗能源分析報告，制定整改措施，以利節(jié)能降耗；其次，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)日常核算。
采用按目標(biāo)預(yù)算與實際支出情況進(jìn)行對比分析的方法，對能源消耗支出進(jìn)行分析、找出差異、尋求解決的辦法。還要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評價制度，以便按照成本分析結(jié)果實施獎懲。通過嚴(yán)格的考核，必然能調(diào)動各部門對節(jié)能降耗的高度重視。但在具體實施過程中應(yīng)注意到，物業(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，提供給業(yè)主的產(chǎn)品就是服務(wù)。因此，在完成節(jié)能降耗目標(biāo)的過程中，不能以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價。對于在各種不同的情況下，應(yīng)怎樣進(jìn)行節(jié)能改造才能不降低服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理公司一定要建立相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。
四、建立激勵機(jī)制
物業(yè)管理企業(yè)節(jié)能降耗屬于典型的全員活動，真正能夠依靠的力量是在一線工作的部門經(jīng)理、領(lǐng)班和員工。因此，企業(yè)對節(jié)能降耗方面的管理主要是對員工的管理。而對員工管理的實質(zhì)就是如何提高員工的節(jié)能意識，如何使員工在進(jìn)行節(jié)能降耗活動中始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，為企業(yè)的節(jié)能降耗目標(biāo)而努力，這就是激勵問題。激勵方式有許多，例如金錢激勵、目標(biāo)激勵、關(guān)心激勵、參與激勵、工作激勵、賞識激勵和懲罰激勵等。