目前，建筑物的底層大都建成半地下式的停車庫。但由汽車燃油的物理化學(xué)性質(zhì)所決定，停車庫被列入有火災(zāi)危險(xiǎn)性的建筑[1]：雙排停車的地下停車庫、多層停車庫和底層停車庫被列為“中危險(xiǎn)級(jí)建筑物”;單排停車的地下停車庫、多層停車庫和底層停車庫被列為“輕危險(xiǎn)級(jí)建筑物、構(gòu)筑物”。故按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》與《汽車庫、修車庫、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定，停車庫除需設(shè)置滅火裝置外，還須設(shè)排煙設(shè)施，以排出火災(zāi)中產(chǎn)生的高溫有毒氣體和微粒，保護(hù)疏散人員和救援人員的生命與健康。這些規(guī)定都是隨著汽車進(jìn)入現(xiàn)代化物業(yè)區(qū)域時(shí)，管理部門的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。因排煙設(shè)施處于備而不常用的狀態(tài)，故規(guī)范允許采用較經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單的開窗自然排煙方法。
目前開窗排煙方法存在的問題
外窗開啟的面積難以達(dá)標(biāo)：
因半地下式車庫的地面以上部分的空間有限，以及建筑結(jié)構(gòu)的需要，致使消防排煙窗洞口的高度均受限而矮小(見圖1c)，可能造成開窗排煙的面積滿足不了規(guī)定的要求，尤其是當(dāng)規(guī)范規(guī)定得不細(xì)或執(zhí)行者理解偏頗時(shí)更為明顯。規(guī)范雖規(guī)定“可開啟外窗面積不應(yīng)小于該房間面積的2％”，但大都是將窗洞口的面積作為排煙的面積。但當(dāng)采用推拉式的窗時(shí)，因最多只能開啟不足窗洞口一半的面積(見圖1a)，排煙的面積嚴(yán)重偏小。
不能保證外窗及時(shí)可靠開啟：
規(guī)范雖規(guī)定“應(yīng)有方便開啟的裝置”，在實(shí)際執(zhí)行中也因規(guī)范不具體或檢查不細(xì)等多種原因而存在一些或大或小的火災(zāi)隱患。例如：有用可燃繩子拉開窗戶的，如遇火災(zāi)則因繩被燒斷而無法開窗;有冬季為防寒用膠帶封住窗縫的，如遇火災(zāi)則打不開窗;有因窗的位置高而不方便開窗的;有室內(nèi)發(fā)生火災(zāi)卻只能在室內(nèi)開窗的等等，大都遇火災(zāi)不能保證在短時(shí)間內(nèi)將窗開啟。
旋轉(zhuǎn)窗的應(yīng)用
鑒于目前半地下式停車庫的排煙窗存在的嚴(yán)重缺陷，排煙窗的改進(jìn)已勢(shì)在必行。某物業(yè)公司在其車庫試用了普通平開窗(見圖1b)和水平旋轉(zhuǎn)窗(見圖1c)作為排煙窗。試用的結(jié)果認(rèn)為：兩種窗雖然開啟的面積均可比推拉窗的面積增加了一倍,但卻因平開窗的重心偏向一側(cè)，容易變形而關(guān)閉不嚴(yán)，以及難于實(shí)現(xiàn)。
將各個(gè)窗戶聯(lián)動(dòng)開啟迅速排煙;水平中旋窗的玻璃又因經(jīng)常處于傾斜或水平狀態(tài)而易被灰塵污染，既有礙建筑觀瞻又增加了物業(yè)保潔人員的工作量，故均未被正式采用。
立式中旋窗的應(yīng)用
然而立式中旋窗，卻因具有既可以全部開啟、玻璃污染輕，又易于實(shí)現(xiàn)各窗的聯(lián)動(dòng)等優(yōu)點(diǎn)，從而在半地下式停車庫上得到了應(yīng)用。
立式中旋窗的使用裝置的設(shè)置位置：
為了能在火災(zāi)時(shí)保證及時(shí)順利開窗排煙，并保護(hù)疏散人員和救援人員的生命與健康，窗的啟閉裝置應(yīng)設(shè)在室外，同時(shí)應(yīng)考慮與雨水排水等設(shè)施的關(guān)系和人的操作需要。例如：窗和拉桿的開啟運(yùn)動(dòng)應(yīng)無阻礙;遇窗洞口較寬時(shí)，可在同一洞口內(nèi)設(shè)置多個(gè)旋轉(zhuǎn)窗扇，只要是安裝同一尺寸的窗扳把即可;當(dāng)遇到拉桿縱橫交叉時(shí)，可將拉桿分別設(shè)在窗的上部和下部以錯(cuò)開位置(本例為設(shè)在窗的下部)，或可參考圖3中的“拉桿改向裝置的節(jié)點(diǎn)”設(shè)計(jì)，但改向點(diǎn)附近的拉桿一側(cè)應(yīng)加設(shè)導(dǎo)向滑動(dòng)支架，其啟閉裝置的支座應(yīng)是可以轉(zhuǎn)動(dòng)的。如室外無條件也可安裝在室內(nèi)(圖2中的虛線)，但當(dāng)有建筑的柱子和拉桿可能須穿過墻體時(shí)則遇到困難，其啟閉裝置則應(yīng)設(shè)在室外。
設(shè)計(jì)：
因缺少立旋窗的應(yīng)用實(shí)例，毋庸置疑，首要是應(yīng)有全部的詳細(xì)設(shè)計(jì)。例如：為了防火須明確窗戶制作的型材應(yīng)采用鋁合金、彩鋼板或不銹鋼等不燃材料;給出窗的安裝位置(與建筑軸線的尺寸)和標(biāo)高;拉桿行程位置的指示和限制措施;啟閉器手輪旋轉(zhuǎn)方向的指示標(biāo)志;防止他人亂動(dòng)的措施(在北方的冬季，窗被打開可能導(dǎo)致車庫內(nèi)消防水管凍結(jié)損壞的嚴(yán)重后果);防雨防銹等措施;裝置的保護(hù)與警示設(shè)置;為安裝時(shí)需彌補(bǔ)建筑成品的尺寸偏差，應(yīng)采用長(zhǎng)圓形的螺栓孔和增加墊板等調(diào)整措施;為防止使用中機(jī)構(gòu)位置的偏移，應(yīng)采用鎖緊型的固定件和固定方法等等。
圖3某地下停車庫的立式中旋窗裝置
安裝制作：
窗和裝置的部件均可自制或部分購入，部件的加工與安裝的位置應(yīng)該精準(zhǔn)，必須對(duì)加工件的成品進(jìn)行檢查合格;窗及其配套裝置宜由同一單位安裝;否則前后兩期的施工單位應(yīng)有工程的驗(yàn)收交接合同。窗應(yīng)先期安裝，要放線精準(zhǔn)，保證使各個(gè)窗的標(biāo)高、與建筑軸線的距離相等，保證窗扇的垂直度。
如需安裝紗窗時(shí)，宜采用不銹鋼制的紗布，并將靠近窗軸的紗布端部留長(zhǎng)一些，以防當(dāng)窗半開時(shí)產(chǎn)生縫隙使蚊蠅竄入。如需安裝萬向節(jié)，因目前市場(chǎng)尚無貨可供，可用不同直徑的鋼管配套，加銷子等自制。啟閉器的手輪可以用鋼管焊制，其螺母和螺桿均可由市場(chǎng)購入，但必須配套。
安裝質(zhì)量合格的主要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是：窗的啟閉靈活和當(dāng)啟閉器停在窗全關(guān)的位置時(shí)，各個(gè)窗扇均應(yīng)關(guān)閉嚴(yán)密，并且啟閉器和拉桿的旋轉(zhuǎn)與運(yùn)動(dòng)方向均準(zhǔn)確，標(biāo)志無誤;經(jīng)數(shù)次啟閉后各部件均應(yīng)無松動(dòng)、位移和變形損壞等現(xiàn)象發(fā)生。為此，必須將裝置上已調(diào)整好的固定件固定牢靠，必要時(shí)加銷子、彈簧墊圈等鎖定。之后將所有碳素鋼的表面進(jìn)行除銹刷油，宜采用氟碳漆，漆的顏色由業(yè)主方確定;待油漆干透，最后在裝置的各個(gè)具有運(yùn)動(dòng)的部位加注潤(rùn)滑油。
管理措施：
窗、聯(lián)動(dòng)裝置和啟閉裝置等應(yīng)有使用規(guī)程和責(zé)任制度，明確管理分工，并納入日常工作中，實(shí)施定期的實(shí)驗(yàn)和維護(hù)檢修，保持設(shè)施經(jīng)常處于完好、有效狀態(tài)。
篇2：工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查和改進(jìn)計(jì)劃
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查和改進(jìn)計(jì)劃
1安全檢查
1.1目的
1、通過檢查可以發(fā)現(xiàn)施工中的不安全（人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)）、不衛(wèi)生問題，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。
2、進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)上級(jí)各部門安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、通過檢查加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識(shí)，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。
4、通過檢查了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究加強(qiáng)安全管理提供信息和依據(jù)。
1.2職責(zé)
1、項(xiàng)目副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部為本要素主管部門。
2、建立以項(xiàng)目副經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度。
1.3安全檢查形式
1、定期安全檢查
由項(xiàng)目副經(jīng)理組織，每月對(duì)項(xiàng)目工地安全生產(chǎn)進(jìn)行一次詳細(xì)檢查。
2、專項(xiàng)安全檢查
主要是對(duì)腳手架、大型機(jī)械設(shè)備、施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在使用前進(jìn)行檢查和在施工中存在普遍安全問題每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。參加檢查的人員，主要是專業(yè)技術(shù)和有實(shí)際操作能力的人員共同參加。
3、上級(jí)主管部門檢查，公司上級(jí)部門、建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)察局來工地進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)作記錄，并及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。
4、季節(jié)性及節(jié)假日前后
季節(jié)性安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)可能給施工帶來危險(xiǎn)而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。
5、經(jīng)常性安全檢查
施工過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保障施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
1.4安全檢查的主要內(nèi)容
安全檢查主要是查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品的使用、查傷亡事故的處理等。
1、項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；
2、安全職責(zé)的落實(shí)情況；
3、遵守適用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的情況；
4、施工活動(dòng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系文件和規(guī)定的情況；
5、具有重大安全風(fēng)險(xiǎn)或重大不利環(huán)境影響的活動(dòng)的關(guān)鍵特性、實(shí)施和設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識(shí)和行為；
3．4.1.5安全檢查記錄及整改
1、檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù)，因此要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。特別是對(duì)隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險(xiǎn)性程度及處理意見等。
2、對(duì)上級(jí)部門檢查提出的問題應(yīng)詳細(xì)記錄。對(duì)上級(jí)部門檢查后，開具隱患整改單應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施認(rèn)真落實(shí)，并及時(shí)將整改回復(fù)上級(jí)部門。
3、對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備、過程、行為，定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改處置，并跟蹤復(fù)查。
4、對(duì)安全檢查和整改處置活動(dòng)進(jìn)行記錄，并通過匯總分析，尋找薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進(jìn)的問題及采取糾正措施或預(yù)防措施的要求。
5、安全檢查記錄安質(zhì)部應(yīng)分類進(jìn)行妥善保管。
2糾正措施和預(yù)防措施
2.1目的
為及時(shí)查明和消除存在或潛在的不合格原因,根據(jù)不合格影響的嚴(yán)重程度采取糾正和預(yù)防措施,防止不合格的發(fā)生和再發(fā)生.
2.2職責(zé)
1、項(xiàng)目總工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安質(zhì)部、工程部是本要素的主管部門。
2、專業(yè)工程師和作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)各自管理范圍的不合格的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
3、安質(zhì)部對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。
2.3糾正措施
1、糾正措施的信息輸入
?。?）內(nèi)/外審核、檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)；
?。?）實(shí)際發(fā)生的不合格（項(xiàng)、事件、事故）；
?。?）上級(jí)公司及政府部門提出的環(huán)境、安全問題；
（4）業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等施工場(chǎng)所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴；
（5）管理評(píng)審時(shí)輸出的不合格。
2、糾正措施的評(píng)價(jià)和確定
根據(jù)不合格信息，各職責(zé)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)不合格信息進(jìn)行評(píng)審和判斷，對(duì)無需采取糾正措施的不合格事實(shí)責(zé)令有關(guān)部門或崗位予以糾正，對(duì)應(yīng)采取糾正措施的不合格項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由歸口管理部門開列糾正措施單，明確糾正措施、實(shí)施部門、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施日期和驗(yàn)證等。
3、糾正措施的實(shí)施
?。?）當(dāng)?shù)卣沫h(huán)境、安監(jiān)站提出的對(duì)環(huán)境、安全不符合事實(shí)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制訂糾正措施組織實(shí)施，組織驗(yàn)證后進(jìn)行回復(fù)。
（2）業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對(duì)施工場(chǎng)所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴，由工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制訂糾正措施組織實(shí)施，由安質(zhì)部監(jiān)督驗(yàn)證。
?。?）對(duì)上級(jí)公司提出的對(duì)環(huán)境、安全不符合事實(shí)，安質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂糾正措施組織實(shí)施，并及時(shí)將整改情況回復(fù)公司，等待公司驗(yàn)證。
?。?）對(duì)體系審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按審核程序要求執(zhí)行。
?。?）所有糾正措施的有效性都必須進(jìn)行驗(yàn)證，糾正措施實(shí)施后對(duì)不能符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求的糾正措施，應(yīng)重新進(jìn)行修改，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。
2.3預(yù)防措施
1、潛在不合格信息收集
?。?）業(yè)主意見、社會(huì)投訴等信息；
（2）內(nèi)外部體系審核、管理評(píng)審輸出信息、記錄和評(píng)價(jià)結(jié)果；
?。?）市場(chǎng)分析和有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果、承包方施工過程活動(dòng)信息。
2、潛在不合格評(píng)價(jià)和確定
?。?）各職能部門應(yīng)對(duì)影響安全的環(huán)境、職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因；
（2）根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按損壞本公司聲譽(yù)，及可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，確定采取預(yù)防措施的可行性；
（3）各歸口職能部門所提出由項(xiàng)目總工程師組織召開會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià)確定，制定預(yù)防措施計(jì)劃，傳達(dá)至各部門及班組執(zhí)行。
3、預(yù)防措施實(shí)施
（1）項(xiàng)目工程師組織預(yù)防措施實(shí)施，各職能部門配合，、安質(zhì)部負(fù)責(zé)預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。實(shí)施過程由實(shí)施部門做好記錄。
?。?）重大和涉及多個(gè)部門的不合格，由項(xiàng)目總工程師組織各相關(guān)部門研究制訂預(yù)防措施和實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目總工程師組織各有關(guān)部
門實(shí)施。?。?）安質(zhì)部應(yīng)對(duì)各職能部門采取預(yù)防措施情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)總結(jié)，并提交管理評(píng)審。
3內(nèi)部審核
3.1目的
驗(yàn)證本項(xiàng)目部安全活動(dòng)有關(guān)結(jié)果是否符合安保體系、相關(guān)法律、法規(guī)及安全保證計(jì)劃要求，有效地發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題，組織力量加以糾正和預(yù)防，并確定安保體系的有效性、符合性。
3.3職責(zé)
由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織內(nèi)部相關(guān)人員，對(duì)本項(xiàng)目在安全保證體系計(jì)劃運(yùn)行一個(gè)階段后的內(nèi)部審核。
3.3審核程序
1、在項(xiàng)目的安保體系運(yùn)行一個(gè)階段后，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確保安全保證計(jì)劃的有效性、符合性、適合性。
2、經(jīng)過內(nèi)審后、項(xiàng)目部對(duì)安全保證計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問題擬定糾正措施和預(yù)防措施，在以后對(duì)施工中改進(jìn)，并進(jìn)一步完善安全保證計(jì)劃。
3、在項(xiàng)目工程接近完成階段，項(xiàng)目部組織人員對(duì)安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審核，做出內(nèi)審評(píng)價(jià)。
3.4內(nèi)審要求
1、審核人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和資格認(rèn)可，并與被審核的部門或崗位無直接責(zé)任關(guān)系。人數(shù)應(yīng)視工程規(guī)模而定，但必須二人以上。
2、審核日程和審核任務(wù)分配，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后執(zhí)行。
3、審核員按分工編制檢查表，經(jīng)組長(zhǎng)同意后實(shí)施。
4、應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)范和體系文件規(guī)定為準(zhǔn)繩，收集客觀證據(jù)，作出客觀證據(jù)，作出公正判斷。如發(fā)現(xiàn)不合格，按規(guī)定填寫不合格報(bào)告。
5、在不合格報(bào)告得到糾正后，按規(guī)定編寫審核報(bào)告。
3.5糾正措施的實(shí)施
1、對(duì)不合格項(xiàng)的糾正措施不應(yīng)就事論事，而必須舉一反三地進(jìn)行分析、找出原因，使類似地不合格項(xiàng)一并得到糾正。
2、不合格項(xiàng)糾正由出現(xiàn)不合格項(xiàng)的責(zé)任人具體落實(shí)糾正，相關(guān)部門配合。由安質(zhì)部對(duì)糾正措施進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。
3、對(duì)較嚴(yán)重的不合格項(xiàng)由項(xiàng)目總工程師組織各相關(guān)部門研究制定預(yù)防措施和實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目總工程師組織各有關(guān)部門實(shí)施。
4安全評(píng)估
4.1目的
1、確保安全保證體系的符合性、有效性、適宜性；
2、確保安全保證體系適用與現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目部的安全方針和目標(biāo)的要求及相關(guān)期望，提高項(xiàng)目部的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力；
3、促進(jìn)安保體系的持續(xù)有效改進(jìn)。
4.2職責(zé)
1、項(xiàng)目副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安質(zhì)部是本要素主管部門，負(fù)責(zé)安全評(píng)估活動(dòng)；
2、項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目總工程師）向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告保證體系的運(yùn)行情況，準(zhǔn)備收集并提供安全評(píng)估所需資料，負(fù)責(zé)安全評(píng)估實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)評(píng)估后進(jìn)行的跟蹤檢查和報(bào)告工作；
3、與安全有關(guān)的部門（崗位）負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)估資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)估中提出的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。
4..3安全評(píng)估的內(nèi)容
1、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和重大危險(xiǎn)源和重大影響因素的控制情況；
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的自我完善機(jī)制的運(yùn)行情況；
3、從業(yè)人員遵紀(jì)守法和安全意識(shí)的提高情況；
4、建立實(shí)施和改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的經(jīng)驗(yàn)和做法；
5、為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，需要對(duì)安全目標(biāo)以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行改進(jìn)的要求和措施。。
4.4安全評(píng)估報(bào)告
項(xiàng)目經(jīng)理可以親自或委托副經(jīng)理組織有關(guān)人員依據(jù)評(píng)估情況和評(píng)估結(jié)果起草安全評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱、修改后簽發(fā)給相關(guān)職能部門執(zhí)行。評(píng)估報(bào)告最后作為正式文件由資料員負(fù)責(zé)保管。
5安全紀(jì)錄
5.1目的
提供施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系符合要求并有效運(yùn)行的證據(jù)。
5.2職責(zé)
1、項(xiàng)目總工程師是該要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安質(zhì)部是本要素的主管部門。
2、由安質(zhì)部組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行安全紀(jì)錄，包括縣骨干臺(tái)帳、報(bào)表、原始記錄。
3、安全紀(jì)錄由項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行收集、整理、并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。
4、由安質(zhì)部對(duì)所有記錄列出清單目錄。
5.3記錄要求及保管
1、安全紀(jì)錄應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。
2、填寫完整準(zhǔn)確，字跡清楚、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，并可追溯相關(guān)活動(dòng)。
3、編目立卷，便于查詢。
4、妥善保管，避免損壞、變質(zhì)或遺失，直至工程竣工交付或歸檔、分類留存。
篇3：建筑安裝工程公司一體化管理手冊(cè):測(cè)量分析和改進(jìn)
建筑安裝工程公司一體化管理手冊(cè)：測(cè)量、分析和改進(jìn)
1總則
公司策劃了證實(shí)產(chǎn)品的符合性、確保一體化管理體系的符合性以及持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程，建立了相關(guān)程序。并按照規(guī)定的頻次、方法對(duì)工程質(zhì)量、過程能力、顧客滿意度、環(huán)境行為的關(guān)鍵特性，職業(yè)健康安全績(jī)效以及一體化管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和評(píng)價(jià)，對(duì)反映管理體系運(yùn)行效果的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和評(píng)價(jià)，對(duì)反映管理體系運(yùn)行效果的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸納、整理并適當(dāng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，以確定：
a)工程產(chǎn)品的符合性；
b)一體化管理體系的符合性；
c)持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性；
d)環(huán)境行為是否滿足法規(guī)，達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)要求；
e)健康安全績(jī)效是否滿足法規(guī)、員工和目標(biāo)要求。
2監(jiān)視和測(cè)量
2.1顧客滿意度
2.1.1公司建立并保持《顧客滿意度的測(cè)量程序》，規(guī)定了對(duì)顧客滿意程度信息的收集、整理、分析、處理和使用的程序和方法，以衡量一體化管理體系的整體業(yè)績(jī)并明確可以改進(jìn)的領(lǐng)域。
2.1.2公司工程項(xiàng)目管理部是顧客滿意度測(cè)量的主控部門，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部提供的顧客滿意度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并做出分析報(bào)告提交管理評(píng)審會(huì)。
2.2內(nèi)部審核
2.2.1公司建立并保持《內(nèi)部審核程序》，明確了內(nèi)部審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法；規(guī)定了審核員的資格和審核范圍；受審核區(qū)域管理者的職責(zé)要求；不合格的處置要求；審核記錄的保持要求。
2.2.2管理者代表負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和策劃內(nèi)部審核。
2.2.3公司企業(yè)策劃部是內(nèi)部審核的主控部門。負(fù)責(zé)按照策劃的時(shí)間間隔組織實(shí)施內(nèi)部審核，以證實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果的符合性，確保一體化管理體系運(yùn)行有效。
2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量
2.3.1公司建立并保持《過程的監(jiān)視和測(cè)量程序》，規(guī)定了對(duì)一體化管理體系過程監(jiān)視和測(cè)量的活動(dòng)、依據(jù)及方式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)一體化管理體系全過程的監(jiān)視和測(cè)量，以確保管理過程和產(chǎn)品形成過程達(dá)到策劃要求。
2.3.2根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)過程運(yùn)行未達(dá)到策劃結(jié)果時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的糾正和糾正措施并實(shí)施驗(yàn)證，需要時(shí)可采用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，以確保產(chǎn)品的符合性。
2.3.3公司企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)管理一體化管理體系過程的監(jiān)視和測(cè)量，工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品形成過程管理的監(jiān)視和測(cè)量以及環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量。
2.4產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量
2.4.1公司建立并保持《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，規(guī)定了對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量的對(duì)象，工程產(chǎn)品檢查驗(yàn)收的范圍、依據(jù)方法以及對(duì)檢查結(jié)果不合格的處置、產(chǎn)品放行、工序轉(zhuǎn)序和交付服務(wù)的授權(quán)和批準(zhǔn)要求、記錄要求，以驗(yàn)證產(chǎn)品的要求得到滿足。
2.4.2公司工程項(xiàng)目管理部是產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的主控部門。
2.5環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量
2.5.1公司建立并保持《環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》對(duì)具有或可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測(cè)和測(cè)量。
2.5.2公司工程項(xiàng)目管理部是環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量的主控部門。其監(jiān)視和測(cè)量的內(nèi)容主要包括：
a)環(huán)境表現(xiàn)（行為）的常規(guī)監(jiān)測(cè)；
b)有關(guān)環(huán)境管理運(yùn)行控制，運(yùn)行結(jié)果是否偏離目標(biāo)、指標(biāo)；
c)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和環(huán)境管理方案的實(shí)施效果；
d)有關(guān)環(huán)境法律和法規(guī)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的遵循情況，并定期評(píng)價(jià)。
2.5.3各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》確定的監(jiān)測(cè)點(diǎn)、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)方法和頻次進(jìn)行檢測(cè)活動(dòng)并做好記錄。需要時(shí)委托環(huán)保部門進(jìn)行測(cè)定。
2.5.4監(jiān)測(cè)和測(cè)量結(jié)果超標(biāo)時(shí)，應(yīng)重新測(cè)量一次，若仍超標(biāo)，則按《糾正措施控制程序》進(jìn)行控制。
2.5.5環(huán)境檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、維護(hù)執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》。
2.6職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量
2.6.1公司建立并保持《職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，規(guī)定了監(jiān)視和測(cè)量的主要內(nèi)容、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視的方法以及對(duì)監(jiān)視測(cè)量的數(shù)據(jù)和結(jié)果的記錄提出了要求，通過對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量以判定是否滿足法規(guī)、目標(biāo)和員工的要求。
2.6.2公司工程項(xiàng)目管理部是職業(yè)健康安全績(jī)效的測(cè)量和監(jiān)視的主控部門。
2.6.3監(jiān)視和測(cè)量的主要內(nèi)容
a)職業(yè)健康安全管理方案，運(yùn)行準(zhǔn)則和適用法規(guī)的符合性的監(jiān)視以及風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果和成效；
b)職業(yè)健康安全目標(biāo)的滿足程度的監(jiān)視；
c)員工健康安全意識(shí)的提高情況的監(jiān)視；
d)對(duì)過程、工作場(chǎng)所和實(shí)際操作進(jìn)行常規(guī)安全行為和管理水平的控制；
e)事故、疾病、事件和其他不良職業(yè)健康安全績(jī)效的歷史證據(jù)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)視。
2.6.4對(duì)監(jiān)視和測(cè)量的數(shù)據(jù)及結(jié)果的記錄要充分，以便為實(shí)施糾正和預(yù)防措施的數(shù)據(jù)分析作依據(jù)。
2.6.5績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視所用的設(shè)備的校準(zhǔn)和維護(hù)執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》。
3不合格品、不符合控制
3.1公司建立并保持《不合格品、不符合控制程序》，確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，規(guī)定了不合格品的處置途徑以及對(duì)不符合的處理、調(diào)查要求，明確了不合格品、不符合處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，以防止不合格品非預(yù)期的使用或交付及環(huán)境和職業(yè)健康安全行為偏離規(guī)定要求。
3.2公司工程項(xiàng)目管理部是不合格品、不符合控制的主控部門。
3.3經(jīng)檢測(cè)判定為不合格的產(chǎn)品應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，處置不合格品的途徑如下：
a)采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格，以返工或返修的途徑；
b)讓步使用、放行或接收不合格品（僅指未經(jīng)返工或返修也不影響最終產(chǎn)品的使用功能）。讓步使用，放行不合格，必須經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)；
c)采取措施，改變使用方式和用途，如降級(jí)使用或報(bào)廢。
3.4不合格品進(jìn)行返工或返修后應(yīng)再次進(jìn)行驗(yàn)證，以證實(shí)符合性。
3.5在工程交付和使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格公司應(yīng)采取相應(yīng)的措施，具體執(zhí)行《糾正措施控制程序》。
3.6事故、事件的控制
3.6.1公司建立并保持《事故（事件）報(bào)告、調(diào)查和處理程序》，確定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，明確了對(duì)事故、事件和不符合調(diào)查處理的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所采取的糾正和預(yù)防措施提出了要求。
3.6.2公司工程項(xiàng)目管理部是
事故（事件）報(bào)告、調(diào)查和處理的主控部門。3.6.3對(duì)擬采取的糾正和預(yù)防措施，在其實(shí)施前應(yīng)先通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。
3.6.4為消除實(shí)際或潛在的不符合原因而采取糾正或預(yù)防措施，應(yīng)與問題的嚴(yán)重性和面臨的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。
3.6.5糾正和預(yù)防措施涉及到體系文件的修改執(zhí)行《文件控制程序》并保存記錄。
4數(shù)據(jù)分析
4.1公司建立并保持《數(shù)據(jù)分析管理程序》，明確了所需數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)收集、歸納方式，確定了數(shù)據(jù)分析方法，實(shí)施分析的結(jié)果要求，以證實(shí)管理體系的適宜性和有效性，并作為改進(jìn)的依據(jù)。
4.2各部門負(fù)責(zé)收集主管職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，包括：
a)與工程質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)；
b)顧客及其他相關(guān)方滿意程度的數(shù)據(jù)；
c)監(jiān)視和測(cè)量數(shù)據(jù)；
d)內(nèi)、外審數(shù)據(jù)；
e)供方數(shù)據(jù)；
f)與運(yùn)行能力有關(guān)的數(shù)據(jù)；
g)與產(chǎn)品和運(yùn)行能力相關(guān)的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)據(jù)。
4.3企業(yè)策劃部是數(shù)據(jù)分析管理的主控部門，負(fù)責(zé)按《數(shù)據(jù)分析管理程序》組織收集、統(tǒng)計(jì)、分析一體化管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)。
4.4各部門負(fù)責(zé)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)作出分析和評(píng)價(jià)，并提供以下信息：
a)顧客及其他相關(guān)方滿意程度的現(xiàn)狀和趨勢(shì)；
b)產(chǎn)品和服務(wù)與顧客及相關(guān)方要求的符合性；
c)過程和產(chǎn)品特性的趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；
d)供方產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為及合作的狀況；
e)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全改進(jìn)的具體成效。
4.5各部門應(yīng)將分析的結(jié)果及時(shí)傳遞，以識(shí)別確定需改進(jìn)的內(nèi)容和方法，并作為管理評(píng)審的輸入。
5改進(jìn)
5.1持續(xù)改進(jìn)
公司通過建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，確定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和方案，開展內(nèi)部審核，管理評(píng)審，應(yīng)用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，實(shí)施糾正措施，以及監(jiān)視和測(cè)量，考核等活動(dòng)，選擇改進(jìn)機(jī)會(huì)，以持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性。
5.1.1以方針和目標(biāo)為持續(xù)改進(jìn)的準(zhǔn)則。
5.1.2日常的改進(jìn)活動(dòng)由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)重大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的改進(jìn)項(xiàng)目通過管理評(píng)審評(píng)價(jià)確定并由企業(yè)策劃部組織有關(guān)部門實(shí)施。
5.1.3通過顧客及其他相關(guān)方的滿意程度來測(cè)量持續(xù)改進(jìn)。
5.1.4在管理評(píng)審中，評(píng)審改進(jìn)的效果，確定新的改進(jìn)項(xiàng)目。
5.2糾正措施
5.2.1公司建立并保持《糾正措施控制程序》,明確了采取糾正措施的對(duì)象，規(guī)定了糾正措施的流程、糾正措施實(shí)施所采取的步驟以及評(píng)價(jià)需求，以消除實(shí)際存在的不合格、不符合的原因，防止不合格的再發(fā)生。
5.2.2企業(yè)策劃部、工程項(xiàng)目管理部是糾正措施控制的主控部門。
5.2.3企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)組織一體化管理體系內(nèi)、外審不合格的原因分析，制定糾正措施，并進(jìn)行評(píng)價(jià)、確定、實(shí)施、驗(yàn)證和記錄。
5.2.4工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按程序規(guī)定對(duì)已發(fā)生的不合格、顧客及其他相關(guān)方投訴、服務(wù)抱怨等組織調(diào)查分析不合格、不符合的原因，評(píng)價(jià)是否需采取糾正措施并確定、制定糾正措施，實(shí)施、驗(yàn)證和記錄。
5.2.5各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按程序的規(guī)定對(duì)本系統(tǒng)、本項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的不合格、不符合進(jìn)行原因分析、評(píng)價(jià)并確定糾正措施、實(shí)施、驗(yàn)證和記錄。
5.2.6對(duì)所有的糾正措施要進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)。對(duì)具有成效的改進(jìn)作為永久更改，對(duì)于效果不明顯采取進(jìn)一步的分析和改進(jìn)。
5.2.7糾正措施涉及到體系文件的任何更改，各部門應(yīng)遵照實(shí)施，按《文件控制程序》進(jìn)行修改并予以記錄。
5.3預(yù)防措施
5.3.1公司建立并保持《預(yù)防措施控制程序》，規(guī)定了預(yù)防措施的流程，明確了預(yù)防措施實(shí)施所采取的步驟以及評(píng)價(jià)需求，以消除潛在的不合格、不符合的原因，防止不合格、不符合的發(fā)生。
5.3.2公司企業(yè)策劃部、工程項(xiàng)目管理部是預(yù)防措施控制的主控部門。
5.3.3預(yù)防措施的實(shí)施應(yīng)采取以下步驟：
a)通過管理評(píng)審、內(nèi)部審核，監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，顧客及其他相關(guān)方意見等識(shí)別潛在的不合格、不符合，并分析原因；
b)評(píng)價(jià)采取預(yù)防措施的客觀需求；
c)按照潛在不合格、不符合的特點(diǎn)，通過施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及管理方案等形式制定預(yù)防措施并予以實(shí)施、記錄，并評(píng)價(jià)其有效性；
d)在制定預(yù)防措施時(shí)應(yīng)與潛在的不合格程度以及不符合的嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境、面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。
e)對(duì)于預(yù)防措施所引起的對(duì)體系文件的任何更改，各部門應(yīng)遵照實(shí)施，按《文件控制程序》進(jìn)行修改，并予以記錄。