幕墻工程公司計劃進度控制

　　一．合同工期

　　1．依據合同約定的竣工日期為最終目標

　　2．合同工期一般比較緊，需項目經理運用各種方法來確保工期

　　a．首先了解工地具備開工條件的部位（有哪些有利或不利因素）

　　b．若有影響開的因素，及時給各有關部門收文、備案

　　c．項目部應積極協調，創造出工作面

　　d．影響進度主要因素；施工圖及加工單進度：材料進度：施工隊勞動力數量和質量；機械設備；現場外圍環境；

　　二．項目進度總計劃的編制

　　1．根據合同總工期倒排進度計劃

　　2．由項目部根據合同計劃以及施工的工作量排一個包括設計、采購、加工、施工的總進度計劃，報項目管理中心

　　3．有項目管理中心組織、設計、采購、加工、施工進行討論，確定進度計劃的可行性以及實施的目標計劃（各部門分別落實人、財、物），計劃調整后具備可行性，由項目經理負責督促各個部門落實；

　　三．進度計劃的內容

　　1．總進度計劃編制完后，項目經理是總計劃的監督、實施負責人

　　2．設計進度計劃的內容為：方案設計圖的確認，施工圖強度計算書，型材、橡膠模具圖、埋件圖、編號圖、加工圖（型材、玻璃、鋁板、石材）、三性試驗圖

　　3．采購進度計劃的內容為埋件模具、型材、玻璃、石材、鋁板、硅膠、五金件、輔材

　　4．加工進度計劃的內容為：型材加工、石材加工、鋁板加工、其他加工、板片拼框、板片組裝、打膠養護、運輸出廠

　　5．施工現場的進度計劃的內容為：埋件埋設、彈線放樣、結構埋件的檢查、結構數據的反饋、支座碼的安裝、龍骨的安裝、焊接中間驗收、玻璃的安裝、打膠、避雷安裝、防火棉安裝等清洗外墻、竣工報驗（若有其他施工內容按工序生產編排）

　　6．總進度計劃的分解

　　a. 項目經理部依據總進度計劃合理組織人、財、物，確定關鍵工期將總進度計劃進行分解

　　b.月度計劃，項目經理部將總進度計劃分解為月進度計劃，月進度計劃根據工地實際情況要求設計先出哪些圖，需采購哪些物資，需加工什么以及施工現場的人、財、物的安排，及時與各部門聯系，組織協調，有問題通過項目管理中心進行協調，平衡，動態的掌握進度計劃

　　c.計劃，項目管理部按月進度計劃將月進度計劃分解為周進度計劃，周進度計劃，聯系現場實際情況進行工作面的安排以及人員的安排

　　四、進度計劃的實施

　　1、項目經一為總進度計劃負責人，全面督促落實進度計劃

　　2、每日例會上，核實當天計劃工程量的完成情況，對于不能按以上計劃完成的分析原因，落實責任（如：①施工隊勞力欠缺，設備不足，就必須限期整改；②工作面不夠，外架影響等，項目部必須與總包協調，創造工作面；不能及時解決（如土建跟不上）的面會影響到期的，應及時發文，或辦理順延簽證；）同時，做出第二天工作安排。

　　安排 落實 核實 改進措施　分析

　　3、材料員及時掌握現場進度情況，根據工序安排提前組織材料的進場。材料的提量必須考慮到必要的合同談判及審批、簽定時間（特殊的要考察、選樣、定規格、品種等）；開模時間、加工能力、包裝運輸、周轉時間；地區車輛限制，二次加工生產，進場試驗、報驗等

　　即：提量時留下充足的時間余量，還要時時跟蹤材料部、生產部、供貨商，監督催促材料供應，必要時還應直接到廠家了解和產情況，直至長住監督。

　　4、面材：面材的供貨順序直接影響到工程進度，但也是最為混亂和無序的，達到項目部的要求最為困難，如果面材不但能夠到，而能夠按照要求的時間，順序到，可以說，工期就有了七成的把握，因此，項目部必須引起足夠的重視。控制時間上，留足時間量，提前加工；控制順序上①與材料部，供應商充分溝通，明確提出要求；②根據需求分批發加工單③材料合同中有必要的約束懲罰機制，在違反時必須予以懲處。

　　5、質量員應監督和催促設計進度，必須滿足計劃要求，如不能，可向上一級主管領導反映情況。

　　6、項目經理每周組織一次評審會，綜合評判進度情況，客觀分析各種影響因素，落實解決責任人，把評判結果報到主管領導，并協助解決相關問題。

篇2：生產進度控制4個方面

　　生產進度控制的4個方面

　　一、事務進度控制

　　從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協調、生產計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。

　　二、采購進度控制

　　接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外包加工的進度控制）。

　　三、進貨檢驗進度控制

　　物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內完成。

　　四、生產進度控制

　　生產時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當調整進度。

篇3：生產進度控制工具

　　生產進度控制工具

　　常用的生產進度控制工具有：

　　1、各種圖表

　　采購方面的物料進度、生產上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。

　　2、各類報表

　　如利用生產日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產進度進行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進度控制表對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。

　　3、各種進度控制箱

　　如采購跟催箱，按日期分成31格，將當天要跟催的事務放入當天的格中，按日跟催，生產進度控制同樣也可使用這種方法。

　　4、電腦系統

　　如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統，能自動生產各類進度控制的表格和圖表。如采購進度表、生產進度表等，對于生產進度控制就更為方便了。