20**年裝飾公司工作總結及20**年工作展望

　　裝飾公司09年工作總結及09年工作展望

　　20**年是**裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

　　一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

　　根據公司20**“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

　　1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

　　根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

　　2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

　　公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

　　3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

　　為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

　　20**年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

　　在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20**年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

　　通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

　　二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

　　1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

　　2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

　　3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

　　通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤幏?、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，09年公司先后榮獲**年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、

　　“全國信息化先進單位”、“20****最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲

　　“全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲20**年度“全國杰出青年室內建筑師”、

　　吳建輝和羅寧榮獲20**年度“**市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

　　四、注重企業人才建設，增強企業競爭力

　　公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。

　　09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。***

篇2：裝飾公司十周年征文：感恩十年

　　裝飾公司十周年征文：感恩十年

　　zz裝飾從20**年10月成立到今天，已經走過了十年的風雨歷程。

　　十年來，在公司全體員工的共同努力下，公司由小到大，由弱到強，這是所有zz裝飾員工共同努力的結果，也是對全體zz裝飾員工辛勤付出的最好回報！

　　十年來，大家并肩作戰，風雨同舟，我們的團隊恪盡職守，兢兢業業，他們是公司最寶貴的財富，是公司發展和成長的無盡動力。

　　十年來，zz裝飾立足裝飾裝修領域，努力提供專業的綜合性工程服務。責任凝聚力量，合作創造未來。zz裝飾將繼續秉持可持續發展理念，堅定信心，迎難而上，勇擔責任，做西安市知名裝飾行業知名品牌。堅持“奉獻、誠信、執著、創新”的核心價值觀，以堅毅、果敢、樂觀和進取的精神風貌，實踐著zz裝飾的企業文化，推動zz裝飾的跨越式發展。“戰略導航，文化掌舵”的精神正引領著zz裝飾員工在裝飾行業的海洋中揚帆遠航。

　　一個發展中的企業猶如逆水行舟，不進則退。裝飾行業是一個專業綜合性非常強的行業，百舸爭流千帆競，企業的生命在于創新，這就要求我們秉承以人為本的設計、施工、服務理念，以對客戶負責、對公司負責態度來施工，使我們的項目經得起時間的考驗，真正讓客戶滿意。

　　zz裝飾十年來所取得的成績，是西旅集團和zz物業正確領導的結果，是公司員工勵精圖治、無私奉獻的結果，在這里，我要特別感謝長期關懷、支持我們的各級領導，感謝zz裝飾新老員工的努力拼搏，感謝zz裝飾各位陪伴著一路走來的客戶、各位股東及社會各界的高度信賴和大力支持，zz裝飾需要走的路還很長，但有了這些，zz裝飾的未來就有了指引的方向。

　　今天是zz裝飾的生日，也是zz裝飾每一位員工共同的生日。海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。我們正以海的廣博、山的渾厚，誠信、務實的品質，敬業、創新的作風，追求卓越、實現跨越式發展的精神，為實現“打造裝飾行業精致品牌”的企業目標，去搏擊市場，我們深信，在各位領導、業主和社會各界朋友的大力支持下，通過全體員工的努力拼搏，zz裝飾的脈搏將跳出最強的音符！

篇3：裝飾公司兩周年感想

　　裝飾公司兩周年感想

　　西安旅游集團廣瑞裝飾工程有限公司成立已有兩年了，在這兩年里，公司由一個新生兒逐漸成長為一個比較成熟的裝飾公司，按照“358”的發展目標大步前進。從以下幾個方面體現：

　　1.從人氣方面

　　從公司成立之初的幾個人，發展到至今已有幾十人的中型公司，而且各類人才均已基本齊備，適應公司發展的需要。

　　2.從管理方面

　　去年年底，我們公司確立了ISO9001質量體系的標準及質量方針的運作模式，使公司的管理提升了一個臺階。

　　3.不足及需要改善的部分

　　1)人才儲備的缺乏（高級人才，資深設計師、市場部高級客戶經理），難以應對市場的要求，及公司上升的需要。

　　2)各部門應加強配合，因為各種問題導致的工程款無法正常支付會造成工程部工作難度加大，個人認為，公司應在批款的執行力上加強合作，以保證工程的順利進行。

　　4.從今年開始，公司發展的方向多數側重公裝，在公裝方面的人員儲備更要加強，特別是設計方面、預算方面。

　　我個人認為，廣瑞從上到下，都是充滿著朝氣的，團結堅強、嚴肅活潑，希望公司越來越好！