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物業(yè)經(jīng)理人

生產(chǎn)主管的年終工作計(jì)劃范本(1)

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  20**年生產(chǎn)主管的年終工作計(jì)劃范本

  一、個(gè)人工作定位

  作為一個(gè)生產(chǎn)主管,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。

  二、發(fā)展計(jì)劃

  從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下**年工作計(jì)劃

  (1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%

  (2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。

  (3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,警鐘常鳴、防患于未然。

  (4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

  (5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

  (6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

  三、工作思路

  目前紡織疲軟,跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機(jī)”,大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)****誰(shuí)就會(huì)贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門(mén)造車(chē),要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動(dòng)態(tài),對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來(lái)。

篇2:生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)

  生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)

  職位名稱(chēng) 生產(chǎn)主管 職位代碼 所屬部門(mén) 生產(chǎn)部

  職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 生產(chǎn)總監(jiān)

  薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人

  職位概要:

  組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

  工作內(nèi)容:

  -規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

  -協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

  -指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

  -主持編寫(xiě)工藝文件;

  -主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;

  -與其他部門(mén)協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

  任職資格:

  教育背景:

  ◆理工類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。

  培訓(xùn)經(jīng)歷:

  ◆受過(guò)生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

  經(jīng) 驗(yàn):

  ◆5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

  技能技巧:

  ◆熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,熟悉原材料的供應(yīng)渠道;

  ◆熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

  ◆熟練使用辦公軟件;

  ◆良好的英文基礎(chǔ)。

  態(tài) 度:

  ◆具有敬業(yè)精神和拼搏精神,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

  ◆優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。

  工作條件:

  工作場(chǎng)所:辦公室及工作場(chǎng)所。

  環(huán)境狀況:舒適。

  危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

  直接下屬 間接下屬

  晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

篇3:生產(chǎn)主管職責(zé)描述

  生產(chǎn)主管職責(zé)描述

  職位名稱(chēng):生產(chǎn)主管

  職位代碼

  所屬部門(mén):生產(chǎn)部

  職 系

  職等職級(jí)

  直屬上級(jí):生產(chǎn)總監(jiān)

  薪金標(biāo)準(zhǔn)

  填寫(xiě)日期

  核 準(zhǔn) 人

  職位概要:

  組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

  工作內(nèi)容:

  *規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

  *協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

  *指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

  *主持編寫(xiě)工藝文件;

  *主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;

  *與其他部門(mén)協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

  任職資格:

  教育背景:

  ◆理工類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。

  培訓(xùn)經(jīng)歷:

  ◆受過(guò)生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

  經(jīng) 驗(yàn):

  ◆5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

  技能技巧:

  ◆熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,熟悉原材料的供應(yīng)渠道;

  ◆熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

  ◆熟練使用辦公軟件;

  ◆良好的英文基礎(chǔ)。

  態(tài) 度:

  ◆具有敬業(yè)精神和拼搏精神,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

  ◆優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。

  工作條件:

  工作場(chǎng)所:辦公室及工作場(chǎng)所。

  環(huán)境狀況:舒適。

  危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

  直接下屬

  間接下屬

  晉升方向

  輪轉(zhuǎn)崗位

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