20**年局長(zhǎng)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范本
試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范本
我叫***,男,**年出生,籍貫仙桃,大專(zhuān)學(xué)歷,自**年參加工作起,一直在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)工作,歷任仙桃市質(zhì)檢所副所長(zhǎng)、仙桃市標(biāo)準(zhǔn)信息所所長(zhǎng)、仙桃市質(zhì)監(jiān)局稽查大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)、仙桃市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)督科科長(zhǎng)。**年3月,經(jīng)全省公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考核,被任命為仙桃市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局稽查分局局長(zhǎng),試用期一年,**年試用期滿。
一年來(lái),在省級(jí)各業(yè)務(wù)部門(mén)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市局黨組的大力支持下,自己在學(xué)習(xí)、思想、工作和廉潔自律等方面都有了新的提高。與分局全體干部職工共同努力,一起克服和戰(zhàn)勝了重重困難,不斷開(kāi)創(chuàng)工作思路,樹(shù)立了科學(xué)的
發(fā)展觀和正確的正績(jī)觀,為改善單位工作環(huán)境,增強(qiáng)執(zhí)法手段,提高依法行政能力做了一些工作,現(xiàn)就自己任職一年來(lái)的學(xué)習(xí)、思想、工作和廉潔自律情況總結(jié):
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷
提高自身政治素質(zhì)和工作能力
當(dāng)前,在市場(chǎng)
經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督稽查工作面臨許多困難和挑戰(zhàn),如何帶領(lǐng)一班人克服和戰(zhàn)勝執(zhí)法工作中遇到的困難和挑戰(zhàn),真正做到為官一任,造福一方,確保地方
經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展,這就要求自己必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治素質(zhì),理論修養(yǎng)及科學(xué)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,不能公憑自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)或“以干代學(xué)”。因此,在過(guò)去的一年里,自己堅(jiān)持從繁忙的工作中抽出時(shí)間來(lái),通過(guò)廣播、電視、報(bào)刊、理論知識(shí)讀本及各種會(huì)議和集中組織學(xué)習(xí)等一切可學(xué)習(xí)的方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、***理論,學(xué)習(xí)**屆三中、四中、五中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)中央、省、市重要不決策,全面理解貫徹國(guó)務(wù)院、國(guó)家質(zhì)檢總局、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于“服務(wù)經(jīng)濟(jì),從我做起”的一系列文件精神和重要講話。能過(guò)學(xué)習(xí),更進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng),明確了力的方向,提高了運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和駕馭工作全局的水平,對(duì)改進(jìn)工作思路,
提高工作效率,推動(dòng)工作開(kāi)展起到了良好的促進(jìn)作用。
二、努力工作,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)
一年來(lái),自己始終以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為前題,把單位發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),從抓職工素質(zhì)教育,規(guī)范執(zhí)法行為入手,不斷完善各項(xiàng)管理制度,夯實(shí)執(zhí)法基礎(chǔ),解決執(zhí)法手段落后,辦公條件差的問(wèn)題,切實(shí)解決職工在生活和工作中遇到的具體問(wèn)題和困難,把更多的精力放在調(diào)查研究上,找準(zhǔn)問(wèn)題狠抓落實(shí)。
(一)、以人為本,切實(shí)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
**年3月,我到任后,主動(dòng)找職工交心談心,認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決題。我到任前,由于各方面的原因,導(dǎo)致資金緊張,財(cái)務(wù)帳面入不敷出,職工一年的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)未能如期上繳,并拖欠老干部?jī)蓚€(gè)月工資,職工對(duì)此意見(jiàn)很大,嚴(yán)重影響了干部職工的工作積極性,針對(duì)這一情況,我一方面發(fā)動(dòng)班子成員認(rèn)真做好職工的思想工作,爭(zhēng)得職工的理解,別一方面拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,抓緊創(chuàng)收,僅用半個(gè)月時(shí)間創(chuàng)收十幾萬(wàn)元,及時(shí)補(bǔ)足了上年欠下的兩保金額和老干部工資,充分調(diào)動(dòng)了全局干部職工的工作積極性。為
提高辦案效率,增強(qiáng)執(zhí)法打假工作的有效性,從裝備上解決執(zhí)法難,辦案手段滯后的問(wèn)題,從形象上解決辦公條件差的問(wèn)題,一年來(lái),我通過(guò)抓
制度建設(shè),作風(fēng)建設(shè),組織紀(jì)律,用嚴(yán)格的
制度管理人,用鐵的紀(jì)律約束人,帶領(lǐng)分局全體干部職工努力工作,艱苦奮斗,頑強(qiáng)拼搏,沒(méi)有申手向上級(jí)部門(mén)要一分錢(qián),自籌資金添置了三輛執(zhí)法專(zhuān)用車(chē)、一臺(tái)電腦、一部微型攝影機(jī)、一部傳真機(jī)、十五部電話機(jī),新增固定資產(chǎn)總價(jià)值33萬(wàn)元,用于辦公樓修繕費(fèi)3萬(wàn)元,此外,解決老干部養(yǎng)老保險(xiǎn)18.5萬(wàn)元、職工福利
4.5萬(wàn)元、還歷年債務(wù)19萬(wàn)元。目前,帳面結(jié)余30萬(wàn)元。徹底改變了過(guò)去騎自行車(chē)辦案和執(zhí)法人員不愿下鄉(xiāng)辦案的面貌,從而拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提高了辦案效益。
(二)、加強(qiáng)督促
檢查,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處按照分局規(guī)定的周一業(yè)務(wù)例會(huì)和周六學(xué)習(xí)制度,每周一業(yè)務(wù)會(huì)上,一是聽(tīng)取各科室上周的業(yè)務(wù)工作情況,二是部署調(diào)度分局業(yè)務(wù)工作,三是聽(tīng)取班子成員分管的各項(xiàng)工作的匯報(bào),總之,對(duì)分局各項(xiàng)工作都能做到心中有數(shù),有計(jì)劃,人步驟地進(jìn)行督促、檢查和管理,以提高辦事效率,促進(jìn)各項(xiàng)工作圓滿完成任務(wù)。
三、民主科學(xué)決策,
提高執(zhí)政能力
按照市局制定的議事規(guī)則,重大決策問(wèn)題先民主后集中制,堅(jiān)持大事講原則,小事講風(fēng)格,堅(jiān)持民主科學(xué)決策,簡(jiǎn)政放權(quán),加強(qiáng)行政長(zhǎng)官負(fù)責(zé)制下的分工負(fù)責(zé)制,搞好班子成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,強(qiáng)化各班子成員之間的溝通、交流、協(xié)調(diào)和合作,按照集體領(lǐng)導(dǎo)決策,大膽負(fù)責(zé),以自己的實(shí)際行動(dòng)團(tuán)結(jié)同志一道開(kāi)展工作,認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn),特別是不同意見(jiàn),完善自己的工作思路,做到了互相支持、互相理解、互相配合,充分發(fā)揮集體的智慧和班子成員的積極性,堅(jiān)持集體
研究究,集中意見(jiàn),統(tǒng)一決策,有效地增強(qiáng)了決策的科學(xué)性,準(zhǔn)確性。
作為單位班子的班長(zhǎng),自己能以身作則,嚴(yán)格要求自己,虛心聽(tīng)取群眾對(duì)自己的一些批評(píng)意見(jiàn)。認(rèn)真履行黨賦予的權(quán)力,為人民掌好權(quán)、用好權(quán),自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督,堅(jiān)持協(xié)商在前,決策在后。
四、清政廉潔,自覺(jué)筑牢思想道德和紀(jì)律防線
一年來(lái),自己嚴(yán)以律已,堅(jiān)持勤政廉政,牢牢把握?qǐng)?jiān)固的思想道德和紀(jì)律防線。
積極參加廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處份條例》,牢記湖北省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)《六條禁令》,結(jié)合自身實(shí)際寫(xiě)心得談體會(huì),做到學(xué)與用、說(shuō)與做一致,進(jìn)一步樹(shù)立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀、價(jià)值觀,正確行使手中的權(quán)力,做到廉潔從政,執(zhí)政為民。自覺(jué)當(dāng)好“一把手”,用好“一支筆”,把更多的精力用在努力為單位理好財(cái)、當(dāng)好家上,不亂花亂用一分錢(qián),不亂批亂支一分錢(qián)。同時(shí)把自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督之中,堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi),增強(qiáng)政務(wù)工作透明度,方便群眾監(jiān)督,把群眾滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律、工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。清清白白做人,堂堂正正做事,以自己的實(shí)際行為為表率,影響帶動(dòng)身邊的干部職工,身體力行從自己做起,干工作、辦事情、搞接待、抓建設(shè),時(shí)刻不忘花小錢(qián)辦大事、少花錢(qián)多辦事。
%逐年增長(zhǎng)(打工就是為了賺錢(qián),提升工資外獎(jiǎng)金是很重要的,在企業(yè)能承受的情況下)。一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)金字塔,金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。***
篇2:地產(chǎn)公司員工試用期轉(zhuǎn)正管理辦法
一、目的
為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé),特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍
適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、**、**等試用期員工轉(zhuǎn)正。
三、權(quán)責(zé)
3.1試用期員工的權(quán)責(zé)
3.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等;
3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。
3.2試用期直屬主管的權(quán)責(zé)
3.2.1在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;
3.2.2培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操作知識(shí)與技能。
3.3總部行政人事中心的權(quán)責(zé)
3.3.1培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;
3.3.2負(fù)責(zé)試用期員工的最終考核;
3.3.3負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng);
3.3.4負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同;
3.3.5 新進(jìn)職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說(shuō)明書(shū)》。該"崗位工作說(shuō)明書(shū)"是其工作的要求與標(biāo)準(zhǔn),作為勞動(dòng)合同的附件,具體請(qǐng)參閱《工作說(shuō)明書(shū)管理辦法》。
3.4轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的批準(zhǔn)
3.4.1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請(qǐng);
3.4.2行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一般員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批。
四、內(nèi)容
4.1試用期管理規(guī)定
4.1.1員工入職當(dāng)天,填寫(xiě)<員工檔案>的同時(shí),總部行政人事中心在其入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同》,約定試用期。試用期期限規(guī)定如下:
(1)合同期不滿一年者,試用期為一個(gè)月;
(2)合同期達(dá)一年,不滿三年者,試用期為二個(gè)月;
(3)合同期達(dá)三年及以上者,試用期為六個(gè)月;
(4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請(qǐng),經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可。
4.1.2試用期內(nèi)離職
(1)辭職:試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的,須提前三天填寫(xiě)<離職申請(qǐng)書(shū)>通知所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人,并督促所屬部門(mén)在二個(gè)工作日之內(nèi)加注意見(jiàn)后遞交至總部行政人事中心,經(jīng)批準(zhǔn)后,員工可辦理離職手續(xù);
(2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說(shuō)明,并將職員不合格的事例填寫(xiě)在<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>中或相關(guān)考核報(bào)告中,普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報(bào)告總部行政人事中心;
(3)試用人員工作未超過(guò)三日而離職的員工不予發(fā)放工資。
4.1.3試用期內(nèi)請(qǐng)假
試用期員工如因事、病或其他請(qǐng)假達(dá)三天者,其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延,若請(qǐng)假時(shí)間達(dá)三十天者,如非特殊原因向總部行政人事中心申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)同意,否則不得轉(zhuǎn)正。
4.1.4試用期考核
(1)職員滿月考核:當(dāng)新職員入職時(shí),行政人事中心須在其入職的三個(gè)工作日內(nèi)將<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>交給其直接主管,用人單位在其工作滿一個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)將提交該報(bào)告提交總部行政人事中心;
(2)試用期結(jié)束考核:員工試用期滿前一周內(nèi)用人單位須將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>提交總部行政人事中心;
(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者,部門(mén)負(fù)責(zé)人須如實(shí)記錄在<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>中,以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。
4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過(guò)程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無(wú)任何賠償責(zé)任。
4.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定
4.2.1正常轉(zhuǎn)正
(1)普通員工正常轉(zhuǎn)正程序
每月10日前,各單位主管根據(jù)員工入職時(shí)間,按約定的試用期限,確定可以在當(dāng)月轉(zhuǎn)正的員工的名單,填寫(xiě)在<___月份基層員工試用期轉(zhuǎn)正考核一覽表>內(nèi),逐級(jí)審核后交行政人事中心總監(jiān)審核,若在規(guī)定薪酬范圍的轉(zhuǎn)正,由行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)即可生效,若其轉(zhuǎn)正薪酬超過(guò)規(guī)定的范圍,由行政人事總監(jiān)加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);
(2)職員正常轉(zhuǎn)正程序
(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請(qǐng),獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。
(1)曾在我司工作超過(guò)6個(gè)月,且沒(méi)有被考評(píng)不合格或沒(méi)有受行政警告以上處分者;
(3)滿足上述二個(gè)條件的人,由本人在入職時(shí)即申請(qǐng),由總行政人事中心向董事長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)同意后,方可同意免試用期。
(1)試用期滿后,員工在每月的15日前轉(zhuǎn)正的則在當(dāng)月調(diào)整薪金,若在每月的16日后轉(zhuǎn)正的, 則從下月調(diào)整薪金;
篇3:地產(chǎn)集團(tuán)試用期轉(zhuǎn)正考核制度
考核目的:
通過(guò)對(duì)試用期員工在試用期間忠誠(chéng)度,執(zhí)行力,組織協(xié)調(diào)力,業(yè)務(wù)能力,愛(ài)崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復(fù)合度,穩(wěn)定性。達(dá)到留住合適的,淘汰不合格的目的。
不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
考核原則:
試用期員工的轉(zhuǎn)正考核將參照《福佳文化》及相關(guān)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn),采取本人申請(qǐng),部門(mén)初評(píng),主管上級(jí)審核,人力資源部調(diào)查,總裁審批的原則進(jìn)行。
適用范圍:
處于試用期申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工。
考核評(píng)定人:
(一)、評(píng)定一般員工
1、直屬上級(jí)評(píng)定占60分
2、同事間評(píng)定占30分(1/3)
3、跨部門(mén)同級(jí)評(píng)定占10分(3人)
(二)、評(píng)定管理人員
1、總經(jīng)理占30分
2、直屬上級(jí)評(píng)定占40分
3、下級(jí)評(píng)定占20分(2/3)
4、同級(jí)評(píng)定占10分(3人)
考核結(jié)果處理:
1、可以轉(zhuǎn)正;
2、延遲轉(zhuǎn)正;
3、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正;
4、轉(zhuǎn)崗試用;
5、辭退。
考核流程:
針對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核意見(jiàn),給出審核意見(jiàn)
考核要求:
第一條 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)填寫(xiě)要求:
規(guī)格:A4紙,電腦打印,字號(hào)為小四
內(nèi)容:
第一部分:試用期的工作內(nèi)容(成績(jī));
第二部分:對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí);
第三部分:工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題,及改進(jìn)意見(jiàn);
第四部分:下步工作方向、工作目標(biāo)。
第二條 部門(mén)考核:
主要通過(guò)考核轉(zhuǎn)正人員在試用期內(nèi)在的工作表現(xiàn),評(píng)定其崗位的勝任能力。
考評(píng)人:主管領(lǐng)導(dǎo)(考核管理人員)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、直屬上級(jí)
考評(píng)點(diǎn):
1、工作職責(zé);
2、工作指標(biāo)(目標(biāo));
3、工作知識(shí)技能;
4、對(duì)本崗位的熟知度。
第三條 人力資源部考核:
通過(guò)基層訪談?wù){(diào)查,考察員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、性格等各方面,主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度。
考評(píng)人:被考核人的上級(jí)、同事、下級(jí)(如有)、跨部門(mén)同級(jí)
考評(píng)點(diǎn):
管理人員:
執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、品德、計(jì)劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛(ài)崗敬業(yè)、管理能力等;
一般員工:
執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)性、紀(jì)律性、合作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、工作及時(shí)性、改進(jìn)與提高等。
第四條 總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)考核:
根據(jù)上述考核結(jié)果,綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn),并根據(jù)實(shí)際工作需要給出結(jié)果。
有下列情況者,應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)試用期,不可考慮按期轉(zhuǎn)正:
試用期內(nèi)出勤率不足95%;
試用期內(nèi)受到乙類(lèi)處分;
試用期內(nèi)周考核平均分低于90分。