20**學員感言4篇

　　美容班高班學員畢業感言：

　　尊敬的老師們，親愛的同學們：

　　我是一位來自湖南的妹子，轉眼間三個月就過去了，讓我在美容班體會到了人們常說的酸甜苦樂，我就要離開大華了，一開始看到那些學姐們畢業離開苦的時候，心想有必要那樣嗎?可是到我離開的時候我終于體會到學姐們離開的時候的感受。在大華，在美容班讓我學到了很多，本來我是去年高中畢業的，沒有進入社會過，但在美容班教會了我很多，特別是袁老師，這是我從小到大遇到的最好的一位老師，也是我最尊敬的，美容班的老師都挺好的，我挺喜歡她們的。小劉老師就像我的姐姐朋友一樣，袁老師就像媽媽一樣關愛著，呵護著我們，同時我也感謝大華，是大華讓我看到了我自己的目標和我自己的人生方向，同時我也要感謝同學們，命運讓我們走到同一天空下，一起追逐，一起成長，一起歡笑……在這三個月的時間里我們一起努力，一起經歷，一起看我們自己走過的路，現在要畢業了，真的挺舍不得的，我將永遠不會忘記大華，特別是劉校長，還有各位老師們，是你們讓我們看到了未來的希望，明確了自己的人生目標，對于那些對大華和對老師有偏見的人，我希望你們不要那樣想，其實大華和這里的老師們都挺好的。我本來一開始對這里有一點陌生哈，但是進來以后我感覺我變了好多。你們如果沒有融入這個集體是不會體會到那種感覺，我希望你們能編一個正確的態度來看大華和每一位老師，她們都是用自己的真心來對待我們每一個學生的。總而言之，走出大華，我將永遠不會忘記大華，我將永遠以大華為驕傲，同時也希望畢業的同學能夠找到一份工作，我們一起加油!加油!

　　學生：

　　[獲“優秀學員三等獎”的獲獎感言]20**學員感言(2)

　　能獲得“優秀學員三等獎”這個獎項，讓我驚喜和意外。在我心中，就我們美容班而言，有很多同學的學習表現和成績都在我之上，都能拿這個獎。

　　記得剛進入學校時，班里面的同學就為我立下了榜樣，老師講完理論后，要求同學們進行相關的實操，他們反應奇快，該用的工具立馬去準備，安排人員操作時爭先恐后，不動手感覺吃虧了一樣。

　　課堂上，老師向學生提問，同學們能言善辯，也有同學勤學好問，老師知無不言、言無不盡，氣氛熱烈。有時到了課間休息還在討論，來回的互動問答，力求把問題講解、分析得深刻透徹。在老師示范操作流程后，有的同學很快記住、掌握了操作要領。比如貼汽車防爆膜，技術含量高，尤其在前、后擋風玻璃貼膜時需先進行烤膜定型，一些同學熟練地分泡、烤膜、裁膜，精細的刀工，一舉一動顯得有板有眼，可謂是心靈手巧。

　　在學習第九模塊——汽車美容店經營管理，面對老師提出的案例，很多同學依據自己的工作經驗和人生閱歷，靈活應變，進行分析，提出可行的處理方法和合理的建議。這一切，無形中為我樹立學習榜樣，鼓勵我迎頭趕上。

　　美容班畢業的一些師兄自主創業的成功故事，讓人激動，美容班這個小集體使我見賢思齊。而學校這個大集體使我奮發向上。我知道，企業要在市場中生存，必須遵循市場的游戲規則。學校與企業對接，人在企業中(離開學校后終需進入市場或企業)生存也要遵守企業的游戲規則，即優勝劣汰。

　　“勤于動腦，精于動手”的一貫校訓，就是適應這個規則的產物。使學生手腦并用，不斷地強化，達到手腦兩利;“車間里的學校”這種教學管理模式，使我有種身處企業的感覺，清醒認識市場企業的嚴峻挑戰，便使自己嚴于律已，自強不息。正如所在的這所學校一樣，在各種職業技能培訓學校林立的情況下，以特色鮮明的辦學宗旨，獨辟蹊徑，日漸茁壯成長，從學校升級為學院。同學們在這樣一個環境里，如雛鷹一般，在各位老師的指導下，不斷吸取自己所需的營養成份，令自己發展羽翼豐滿，為遨游藍天做好準備。

　　在學院這樣你追我趕，良性競爭的氛圍下，機修班、美容班、鈑噴班人才輩出。而我，只不過是這個群體的一介縮影而已。很慶幸，我選擇了東風汽車學院。因為，有句話，叫做“近朱者赤”。

篇2：花園項目部新到學員培訓:計劃管理

　　花園項目部新到學員培訓：計劃管理

　　一、計劃編制

　　施工計劃的編制指的是項目部根據公司發展計劃和設計圖紙編制工程總控計劃以及出圖計劃、樣板確認計劃、承建商進場計劃、甲供材進場計劃的工作。總控計劃是其他各類計劃的基礎，也是用來控制工期、審核施工單位計劃的依據。出圖計劃、樣板確認計劃、承建商進場計劃、甲供材進場計劃是用來協調公司各部門（主要是設計部、合約部）工作，使其能配合項目部按期完成項目施工計劃的保障。

　　在編制工程總控計劃時，首先要熟悉各道施工工序，確保工序齊全，不能有漏項；其次要清楚各項工序搭接的先后次序、插入的適當時間；以及各項工序所需耗費的時間段長度；最后根據項目發展計劃確定總控計劃的完工時間。以單位棟號為例，按照工序插入的先后順序，單位棟號工程主要有以下一些工序：樁基施工、基礎施工、主體施工、砌筑、抹灰、室內外飾面施工（包括室內膩子、室內地坪、外墻面、精裝修施工（包括套餐裝修、大堂裝修）、磚、外墻涂料等）

　　樓梯間施工等，另外其間還包括門窗工程、欄桿工程、防水工程、水電安裝等分項工程的施工。

　　出圖計劃、樣板確認計劃、承建商進場計劃、甲供材進場計劃根據工程總控計劃編制。一般每個分項工程，我們都要首先明確出圖時間，然后是施工單位進場時間，再有就是施工樣板確認時間、甲供材料進場時間，所有分項工程以上幾個時間的匯總就得出上述四個計劃。根據公司多年形成的工程經驗，對大部分工序都要做到樣板先行，樣板確認時間以及甲供材料進場時間一般是在各項工序開始時間之前，承建商進場時間再應該提前，而出圖時間則應該再提前。

　　二、計劃執行

　　計劃審定之后，剩下的事情就是執行了，這也是計劃管理中最關鍵的一個環節。一般首先讓施工單位上報施工計劃，然后我們進行審核。對施工單位計劃的審核，我們主要控制好幾個關鍵點就可以了，比如基礎出地面、主體封頂、外架拆除、竣工時間等；其次我們對各工序的搭接次序也應該仔細推敲，盡量避免交叉施工、相互干擾，盡量使得各工作面上各工序穿插進行、流水作業，才能提高效率。

　　三、計劃調整

　　計劃在執行過程中，一般要不斷地進行考核，看工程實際進展情況是否與計劃有所偏差。如果計劃已經和實際情況偏差較大了，我們一般要及時做好調整計劃，因為原有的計劃對工程已起不了什么指導性的作用了。計劃的調整要從兩方面上考慮，一方面是調整后的計劃盡量不能和公司項目發展計劃相矛盾，否則會影響到公司的經營目標的實現；另一方面也要充分考慮到現實狀況和各工序必要的技術時間，太冒進的計劃其實根本沒有什么用處。

篇3：花園項目部新到學員培訓:內業管理

　　花園項目部新到學員培訓：內業管理

　　一、熟悉圖紙及設計變更

　　圖紙是施工監理的主要依據，因此熟悉圖紙是一項很重要、并且最基本的工作。一般在開工前會組織一次圖紙會審工作，目的主要是熟悉圖紙并發現圖紙中存在的問題，提出來討論并得到解決。在施工過程中，我們去現場也主要是檢查施工單位是否嚴格按圖紙施工，將現場工程實體與圖紙進行對照，檢查施工是否完全執行了設計師設計意圖。工程竣工驗收以及結算工作，主要依據的同樣是設計圖紙。設計變更同樣也是很重要的設計文件，設計變更的產生往往是因為原圖紙中存在問題或者設計部改變以往的設計意圖所致。每次收到設計變更，應該做的工作就是對照圖紙仔細閱讀，領會變更的意圖，之后將變更內容標記在圖紙上。在施工監理過程中，對設計變更的執行情況尤其要重點檢查。

　　二、仔細閱讀施工合同

　　施工合同和圖紙一樣，也是施工監理的主要依據。施工合同對該工程施工范圍、甲乙方責任以及工期等均做了比較詳細的闡述。根據合同施工單位應該做什么、應該怎么做、應該做到什么程度、什么時候做完等，類似這種問題均能在合同中得到答復。在監理過程中，我們對施工單位往往要發出一些指令、或做出一些額外工程的委托，這些工作都應該是在熟悉合同的基礎上才能正確完成的。就好像我們發出的指令、提出的要求，如果是合同規定的乙方責任范圍以外的，那很有可能貫徹不了。合同范圍內的乙方責任，我們則必須堅決貫徹下去。在施工的進行過程中，我們往往會發現一些不在合同范圍內但也必須做的工程量，這部分增加的工程量就是現場簽證，同樣也是結算的依據。對于這部分工程量的確認，尤其應該慎重，如果是在合同價款中已經考慮過的，比如施工措施費等，我們則不應該簽證；對于合同范圍額外的工程，則應該實事求是給予簽證。

　　三、方案評審

　　施工單位開工前一般都要上報《施工組織設計》至監理部進行評審，對于一些重要、關鍵的工序（如地下室、轉換層、測量、外架、坡屋面等），通常要上報專項方案。施工方案其實可以看作是合同的補充文件，施工單位通過上報方案對施工方法、步驟、投入等向業主做出相應的承諾。我們審查方案時應在以下幾方面進行核查：

　　審核其施工方法技術上是否可行，是否符合工程規范；

　　審核其工序搭接、插入時間是否符合工程總體計劃；

　　審核其人員、材料、機械投入是否滿足工程需要，符合合同條款；

　　其他細節問題；等等。

　　四、整理會議紀要

　　在項目施工管理過程中，一般經常要召開工程例會或專題會議來協調各方面（包括業主、監理、主包、分包等）之間的關系，解決施工過程中遇到的問題。會議紀要主要是記錄施工單位提出的需協調問題的解決辦法，以及業主、監理對施工單位在工程質量、進度、安全文明方面提出的要求等。除了工程例會以外，專題會議一般有以下幾類：工程策劃研討、施工單位進場、施工方案評審、圖紙會審、設計交底、樣板確認、工程進度協調、工程質量檢查、竣工驗收會議等等。

　　五、施工單位發文

　　給施工單位發文一般分兩種：工程聯系單、監理通知單。工程聯系單是業主向施工單位明確一些工程做法、做出一些工程委托等的書面發文。工程聯系單可作為施工單位結算的依據，因此該類文件的起草一定要嚴謹，做法等要描述得比較詳細，必要時將取費方式也給予規定，以避免結算時發生扯皮。監理通知單是監理部針對施工過程出現的質量、進度、安全文明等方面問題提出的整改要求或其他一些要求的書面發文。該類文件應將需整改的問題、整改要求、整改時間、若不及時整改可能將受到的處罰等，向施工單位闡述清楚。

　　六、文件管理

　　項目部文件管理流程應符合公司ISO9000質量管理體系的要求，主要有以下幾方面需要注意：

　　1、文檔管理工作主要為收發文、文檔存放、電子文檔管理等工作。

　　2、收文主要包括公司來文、各部門來文、施工單位來文、其它來文等。項目部任何工作人員原則上均可代表本項目部接收任何文件，但一般情況下最好由對口專業工程師接收。收到后請檢查文件的完成性及合法性，并在文件的左上角簽字并注明收到時間及份數，統一交于項目部文員處理。

　　3、發文主要包括發公司文、發各部門文、發施工單位文等、其它發文等。各工程師起草的文件，交于經理/總監簽字確認后，將該文件需發放的單位（如：自存、報業主、發施工單位）用鉛筆標于文件上方后交于文員，由文員完成文件發放工作。

　　4、各工程師在起草文件時，應注意使用標準表格，行順序編號并將該號自行登記至文件夾目錄上。

　　5、文檔存放按《地盤歸檔資料目錄》及《地盤文件管理說明》規定的存放辦法進行整理存放。

　　6、電子文檔首先存放在個人電腦上，按文件類型進行分類、編號存放，定期存放在地盤主電腦上，以備項目完工后進行資料匯總、整理。

　　7、各工程師需及時對傳閱的文件進行閱簽并有責任將閱文夾進行傳遞；需自己辦理的文件請復印留底使用，原件及時簽字交于文員歸檔。