農(nóng)村學(xué)校管理改進(jìn)方案
一、問題提出
近年來，獨(dú)生子女、留守兒童不斷增多，大部分同學(xué)因家長(zhǎng)的溺愛或愛的缺失，使得他們的綜合素質(zhì)發(fā)展不均衡，不能適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)對(duì)人才的需求。另一方面，部分老師人浮于事。
二、原因分析
一方面，農(nóng)村學(xué)生的家長(zhǎng)大部分素質(zhì)不高，缺乏正確管護(hù)孩子的方法及小學(xué)階段對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)不夠全面，沒保護(hù)好學(xué)生的自信心和學(xué)習(xí)興趣，使得學(xué)生不自信，表達(dá)、探究、合作的能力較差。另一方面，老師為了省事，仍然沿襲老一套的教學(xué)方法，由于領(lǐng)導(dǎo)工作不力，教師工作積極性較差，更談不上創(chuàng)造性的去開展工作。
三、改進(jìn)依據(jù)
教育部關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)教育工作會(huì)議精神和《*中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》的通知(20**年6月22日教究(20**)2號(hào))、我市《關(guān)于規(guī)范中小學(xué)管理工作要求的意見》的相關(guān)規(guī)定。
四、目標(biāo)
(一)總體目標(biāo)和時(shí)間
1、20**年底前，通過全體教師和同學(xué)們的共同努力培養(yǎng)出一批自信、誠(chéng)信、有知識(shí)、愛學(xué)習(xí)、會(huì)表達(dá)的優(yōu)秀畢業(yè)生。
2、20**年底前，完善教師考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)出樂教、善研的專業(yè)師資隊(duì)伍。
(二)具體目標(biāo)和時(shí)間
1、經(jīng)過一年的努力使同學(xué)們初步變得有自信、會(huì)表達(dá)，找出老師積極性下降的具體原因，建立教師專業(yè)檔案。
2、經(jīng)過兩年的努力，使學(xué)生變得有自信、擅表達(dá)、能探究，形成初步評(píng)價(jià)教師的工作體系。
3、經(jīng)過三年的努力，使同學(xué)們變得自信、陽(yáng)光、會(huì)學(xué)習(xí)、善質(zhì)疑;形成樂教、善研、以校為家、師德高尚的專業(yè)教師隊(duì)伍。
五、改進(jìn)重點(diǎn)
1、改革對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)體系，徹底改變唯分?jǐn)?shù)論。
2、改革管理模式，變?nèi)酥茷榉ㄖ?，增快民主進(jìn)程，以德治校。
3、改革課堂教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)生自主、合作、探究的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
六、改進(jìn)措施
(一)繼續(xù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行了以《守則》、《規(guī)范》為重點(diǎn)的基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育。學(xué)習(xí)貫徹《守則》《規(guī)范》。對(duì)《守則》《規(guī)范》的內(nèi)容一周一個(gè)重點(diǎn)、逐條逐項(xiàng)地以各種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行了嚴(yán)格訓(xùn)練。逐步養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮貌、衛(wèi)生習(xí)慣。重視心理健康教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)。我校學(xué)生基本上是農(nóng)民子女，留守孩子多，家庭困難的學(xué)生多，因此特別重視學(xué)生的心理健康教育。對(duì)學(xué)生進(jìn)行理想教育，培養(yǎng)他自信、敢說的能力。
(二)班級(jí)創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)小組。
(1)班主任要根據(jù)全班人員的成績(jī)、性格、性別、特長(zhǎng)分成若干個(gè)學(xué)習(xí)小組。
(2)教師在課堂上充分利用學(xué)習(xí)小組，形成優(yōu)秀向上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)學(xué)生合作探究的意識(shí)。
(3)班級(jí)要以學(xué)校的評(píng)價(jià)方案為指導(dǎo)，認(rèn)真、準(zhǔn)確的給學(xué)生及小組計(jì)分。做到有周統(tǒng)、日評(píng)、學(xué)期末作為學(xué)生評(píng)優(yōu)、評(píng)先的依據(jù)，將平時(shí)成績(jī)的60%計(jì)入期末素質(zhì)評(píng)價(jià)中。
(三)首先，經(jīng)常召開民主生活會(huì)，廣泛聽取廣大教師的心聲，從善如流，不怕教師說，就怕教師不說，充分尊重教師人格，完善評(píng)價(jià)考評(píng)機(jī)制，以制度說話，對(duì)校班子提出要求，尊重教師，尊重知識(shí)，嚴(yán)于律己、寬以待人。其次，加強(qiáng)課程領(lǐng)導(dǎo)力就要加強(qiáng)對(duì)課程實(shí)施過程的領(lǐng)導(dǎo)。校長(zhǎng)要用正確的教育思想引領(lǐng)教師實(shí)施新課程，要深入課堂教學(xué)第一線，分析教學(xué)動(dòng)態(tài)，抓住主要矛盾。要深入課堂聽課，摸清課堂真實(shí)情況，要抓住教學(xué)環(huán)節(jié)中的問題，研究如何改革教學(xué)過程、教學(xué)方法。要提高課程實(shí)施的有效性和到位度，尤其提倡校長(zhǎng)在課程實(shí)施中的專業(yè)支持，充分關(guān)注課堂中的疑難問題，關(guān)注教師教學(xué)中的困惑，引導(dǎo)和指導(dǎo)教師改進(jìn)和完善教學(xué)改革的策略技能。另外，加強(qiáng)課程領(lǐng)導(dǎo)力就要加強(qiáng)對(duì)校本教研的領(lǐng)導(dǎo)。校長(zhǎng)要為教師參與課程領(lǐng)導(dǎo)提供民主、開放、協(xié)力、合作的氛圍，共同探究課程問題，為每一位教師創(chuàng)設(shè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、條件和空間，組建強(qiáng)有力的教師團(tuán)隊(duì)。要健全并完善各科教研組織，制定符合本校實(shí)際的校本教研制度和切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)研訓(xùn)一體化，形成以“研”促教，以教促“研”的教研氛圍。學(xué)校要對(duì)校本教研工作過程與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)價(jià)，定期檢查制度運(yùn)行情況，不斷提高校本教研工作質(zhì)量。校長(zhǎng)還要選配好教研組長(zhǎng)，促進(jìn)教研組集中精力聚焦課堂教學(xué)，針對(duì)實(shí)際問題開展教研活動(dòng)，增強(qiáng)教研組的活力，使學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。
(四)全體教師事先幫助學(xué)生設(shè)計(jì)好本課的前置自學(xué)提綱，引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)提綱明確本課學(xué)習(xí)目標(biāo)，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，整體感知;對(duì)于提綱設(shè)計(jì)的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題通過小組合作探究，小組合作有明確的分工，人人參與，個(gè)個(gè)發(fā)言;在此基礎(chǔ)上通過個(gè)人展示、小組展示，互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，給學(xué)生充分展示自我的舞臺(tái)，彰顯自己的個(gè)性的空間，教師適當(dāng)點(diǎn)撥，適時(shí)評(píng)價(jià);合作探究、品味感悟把課堂教學(xué)進(jìn)一步引向深入——點(diǎn)撥升華;最后是鞏固訓(xùn)練、拓展延伸、目標(biāo)檢測(cè)。運(yùn)用這一模式，一堂課下來，學(xué)生在輕松和諧的氛圍當(dāng)中知識(shí)、技能、情感等都能得到提高和發(fā)展，課堂教學(xué)效率有顯提高。
篇2：高級(jí)中學(xué)校管理制度匯編前言
高級(jí)中學(xué)校管理制度匯編前言
校 訓(xùn)：求 實(shí) 創(chuàng) 新
辦學(xué)理念：堅(jiān)持個(gè)性發(fā)展與社會(huì)需求統(tǒng)一(其基本理念是為了一切學(xué)生的發(fā)展服務(wù)，為了學(xué)生的一切發(fā)展服務(wù)：充分發(fā)揮學(xué)生的潛能，達(dá)到最近發(fā)展區(qū)，發(fā)揮最佳水平;實(shí)施綜合辦學(xué)，為高校高質(zhì)量辦學(xué)和龍江振興提供人才支持。)
育人目標(biāo)：使學(xué)生成為 品德高尚、基礎(chǔ)扎實(shí)、素質(zhì)全面特長(zhǎng)突出、具有創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和終身學(xué)習(xí)能力的優(yōu)秀高中畢業(yè)生。
辦學(xué)目標(biāo)：建設(shè)高質(zhì)量、現(xiàn)代化、富特色的全國(guó)首批示范高中，辦人民滿意的學(xué)校。
篇3：高級(jí)中學(xué)學(xué)生參與學(xué)校管理的制度與措施
高級(jí)中學(xué)學(xué)生參與學(xué)校管理的制度與措施
一、制度
1.立校長(zhǎng)信箱三部：教學(xué)樓一部，藝體樓一部，機(jī)關(guān)樓一部，每日開箱一次。
2.生會(huì)主席要把學(xué)生對(duì)學(xué)校管理過程中的意見、建議及時(shí)以書面形式面呈政教處、校辦或校長(zhǎng)辦公室。
3.教處每學(xué)期至少召開兩次、每班至少兩名代表參加的全校學(xué)生代表座談會(huì)，并將座談情況向主管校長(zhǎng)匯報(bào)，意見建議形成書面材料。
4.教務(wù)處、藝體處定期對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查，問卷內(nèi)容視情況自定。
5.校長(zhǎng)室設(shè)立學(xué)生熱線電話一部，校長(zhǎng)在非特殊情況下接待每一位學(xué)生問訪者。
6.每位學(xué)生都有對(duì)學(xué)校的食堂、宿舍、后勤工作人員的服務(wù)態(tài)度，教輔人員的服務(wù)態(tài)度，教師的師德，教師的教學(xué)過程，學(xué)校的收費(fèi)，學(xué)校的教育教學(xué)管理等進(jìn)行監(jiān)督的義務(wù)，有權(quán)質(zhì)疑或提意見，建議。
7.投出的信件或遞交的書面材料若無音訊可重復(fù)進(jìn)行反映。
8.任何部門或個(gè)人，要高度重視學(xué)生反映上來的意見或建議，不許拖延或扣壓。
9.嚴(yán)禁在校園建筑墻面上及其它公共設(shè)施張貼小字報(bào)。
10.學(xué)生反映出的問題，給學(xué)校的管理工作帶來具大的效益或避免了重大損失影響，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、措施
1.校辦負(fù)責(zé)每天開啟校長(zhǎng)信箱，并把信件做歸類、整理，于當(dāng)日或次日早八時(shí)前上交校長(zhǎng)或主管校長(zhǎng)。
2.對(duì)學(xué)生反映的問題，應(yīng)在收到之日起兩日給予答復(fù)，若答復(fù)不了或解決不了的，應(yīng)向?qū)W生說明原因。
3.學(xué)生會(huì)及時(shí)把學(xué)生提出問題，學(xué)校的答復(fù)，解決情況以簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)到全校各個(gè)班級(jí)。
4.校長(zhǎng)熱線電話的號(hào)碼向全體學(xué)生公布，校長(zhǎng)出差由主管副校長(zhǎng)向?qū)W生公布臨時(shí)熱線電話。
5.鼓勵(lì)學(xué)生參加學(xué)校管理，食堂設(shè)立伙委會(huì)，宿舍設(shè)立學(xué)生檢查組。
6.發(fā)揮學(xué)生會(huì)的作用，培養(yǎng)學(xué)生主人翁精神及參與意識(shí)，為學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的“六制”提供舞臺(tái)。