承諾書(范本)

　　承諾書(范本)

　　本公司及本人，就認(rèn)購(gòu)(受讓)xx證券公司股權(quán)的相關(guān)事宜作出如下承諾，并愿承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

　　一、本公司在簽署《認(rèn)股協(xié)議》(或《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《證券公司發(fā)起人協(xié)議》)之前，已對(duì)xx證券公司的基本情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力、內(nèi)部控制、公司治理、客戶資產(chǎn)的存管現(xiàn)狀、有無(wú)違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)等情況等進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，并認(rèn)可xx證券公司現(xiàn)狀。在此前提下，本公司愿意認(rèn)購(gòu)(受讓)xx證券公司股權(quán)，且不存在以信托等方式代其他單位認(rèn)購(gòu)(受讓)xx證券公司股權(quán)的情況。

　　二、本公司不存在《證券公司管理辦法》中所規(guī)定的不得成為直接或間接持有證券公司5%及以上股權(quán)股東的情形。

　　三、在本公司股東資格獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)后，將按照《認(rèn)股協(xié)議》(或《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《證券公司發(fā)起人協(xié)議》)真實(shí)履行出資義務(wù)，既不代替其他股東出資，也不代表他人出資;不采取任何形式從證券公司抽逃出資;不通過(guò)股權(quán)托管、公司托管等形式變相轉(zhuǎn)讓對(duì)證券公司的股東權(quán)利;不挪用證券公司的客戶交易結(jié)算資金，不挪用客戶托管的債券，不挪用客戶委托證券公司管理的資產(chǎn);不從事任何損害證券公司

　　及其他股東合法權(quán)益的行為。

　　四、本公司將嚴(yán)格按照《公司法》、《證券公司治理準(zhǔn)則》(試行)(證監(jiān)機(jī)構(gòu)字[20**]259號(hào))、《xx證券公司章程》的規(guī)定，認(rèn)真履行股東職責(zé)，督促xx證券公司守法、合規(guī)經(jīng)營(yíng);如xx證券公司在今后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，本公司將承擔(dān)股東應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 公司(公章) 法定代表人(簽字) 總經(jīng)理(簽字)

　　20 年 月 日

　　關(guān)于《承諾書》的要求

　　1、《承諾書》適用于證券公司設(shè)立、增資擴(kuò)股、股權(quán)變更等申請(qǐng)事項(xiàng)，由申請(qǐng)證券公司股東資格審查的單位出具。

　　2、凡《機(jī)構(gòu)部行政許可事項(xiàng)申報(bào)材料匯總表》中已作要求的，有關(guān)單位必須按照范本所示的內(nèi)容與格式，出具《承諾書》。

篇2：產(chǎn)權(quán)式商鋪認(rèn)購(gòu)書

　　產(chǎn)權(quán)式商鋪認(rèn)購(gòu)書

　　日期：_______年_____月_____日NO._______

　　客戶姓名住　　址郵編

　　定購(gòu)名稱座　　落

　　證件號(hào)碼電　　話 Office: Home: 傳真

　　定購(gòu)戶別 _____層_______號(hào) 建筑面積 約m2（含） 定購(gòu)單價(jià)：　　　　元

　　定購(gòu)總價(jià) 凈值 ￥佰拾萬(wàn)仟佰拾元整

　　定金 現(xiàn)金：￥佰拾萬(wàn)仟佰拾元整 支票

　　號(hào)碼

　　支票：￥佰拾萬(wàn)仟佰拾元整

　　雙方約定

　　1、本定金可計(jì)入買方購(gòu)房總款額；

　　2、買方于年月日之前補(bǔ)足首期購(gòu)房款，即所定購(gòu)單位總價(jià)的____%（__________元）。逾期未補(bǔ)足者，則視為買方違約自動(dòng)放棄該標(biāo)的物的購(gòu)買權(quán)，賣方有權(quán)另行處理該標(biāo)的物，買方不得以任何理由要求退還已付定金；

　　3、買方在補(bǔ)足首期購(gòu)房款之日，持本認(rèn)購(gòu)書、預(yù)登記產(chǎn)權(quán)名義人之身份證及印章至嘉泰招商中心現(xiàn)場(chǎng)同賣方簽訂房地產(chǎn)買賣契約；

　　4、本認(rèn)購(gòu)書一式叁份，具有同等法律效力，買賣雙方各執(zhí)壹份為據(jù)，歸檔壹份。

　　備注

　　賣方簽章：買方簽章：收款人簽章：

篇3：購(gòu)物公園項(xiàng)目銷售內(nèi)部認(rèn)購(gòu)模式

　　購(gòu)物公園項(xiàng)目銷售內(nèi)部認(rèn)購(gòu)模式

　　內(nèi)部認(rèn)購(gòu)是發(fā)展商最緊張的時(shí)刻之一，等買家第一輪評(píng)分的心情既興奮又不安。內(nèi)部認(rèn)購(gòu)本身就是發(fā)展商策略性的"特殊產(chǎn)物"，有人稱這災(zāi)檢驗(yàn)市場(chǎng)的試金石，操縱市場(chǎng)的手段。該講著重介紹了內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的本質(zhì)、過(guò)程、模式設(shè)計(jì)，并特別強(qiáng)調(diào)了圍繞內(nèi)部聯(lián)席會(huì)購(gòu)展開的市場(chǎng)場(chǎng)分析與策略調(diào)整。

　　第1操作環(huán)節(jié)：內(nèi)部認(rèn)購(gòu)戰(zhàn)略功能剖析

　　剖析A：部析內(nèi)容認(rèn)購(gòu)

　　內(nèi)部認(rèn)購(gòu)原來(lái)用意是發(fā)展商拔一些單位供自己公司的職員優(yōu)先選購(gòu)，以慰勞職員的辛勞，基本上內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的對(duì)象就應(yīng)該是公司職員以及與發(fā)展商業(yè)務(wù)、管理有關(guān)系的相關(guān)人士，例如負(fù)責(zé)樓盤建筑的建筑公司、負(fù)責(zé)策劃發(fā)售事宜的專業(yè)機(jī)構(gòu)或有來(lái)往的政府部門的部分人士。但政府對(duì)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)一直并沒有明確的規(guī)定，因此內(nèi)部認(rèn)購(gòu)由原來(lái)的"慰勞"很快演變成發(fā)展商檢驗(yàn)市場(chǎng)的試金大循環(huán)和操縱氣氛的又一伎倆。

　　剖析B：內(nèi)部認(rèn)購(gòu)戰(zhàn)略功能

　　其實(shí)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)除了能在正式開售前早早籠絡(luò)住一批客房之外，最主要的目的還在于烘托氣氛。只要有足夠的人交了定金，發(fā)展商就可以宣稱開盤之日即售出多少來(lái)給人好象一片熱銷的大好形象。即使這些客房退定，只要?dú)夥掌饋?lái)了，不悉沒有人買。

　　內(nèi)部認(rèn)購(gòu)有以下三種方式

　　認(rèn)購(gòu)方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)自我檢驗(yàn)

　　排隊(duì)1、市場(chǎng)影響大，轟動(dòng)

　　2、易形成氛圍，促進(jìn)購(gòu)買

　　3、利于物業(yè)短時(shí)間售罄1、可能引起市場(chǎng)爭(zhēng)議

　　2、易發(fā)生不愉快事件行為發(fā)生

　　抽簽1、操作上正規(guī)，公平

　　2、宣傳上較易成正面報(bào)道1、市場(chǎng)氣氛較弱

　　2、較難形成轟動(dòng)效應(yīng)

　　3、出現(xiàn)重復(fù)不利購(gòu)買

　　內(nèi)部

　　因此，建議在首次推出時(shí)通過(guò)促銷活動(dòng)抽簽贈(zèng)少量?jī)?yōu)先購(gòu)買權(quán)和排隊(duì)認(rèn)購(gòu)相結(jié)合，當(dāng)然在宣傳上應(yīng)晝避免排隊(duì)的提法，而是多做些很多人爭(zhēng)取要求認(rèn)購(gòu)的市場(chǎng)引導(dǎo)，造成些市場(chǎng)緊張氛圍，引導(dǎo)市場(chǎng)去排隊(duì)而不是刻意去排隊(duì)抽簽，給自己留下更多的空間。

　　剖析C：走出內(nèi)部認(rèn)購(gòu)美麗傳說(shuō)

　　內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的價(jià)格確定

　　現(xiàn)在更有發(fā)展商內(nèi)部認(rèn)購(gòu)時(shí)不定價(jià)格，只告訴客戶大概價(jià)格多少，其目的一是吸引更多的人下定金，更是想看看市場(chǎng)上到底反應(yīng)如何，下定金的人越金，發(fā)展商底氣就越足，最終價(jià)格可能就越高，從這些發(fā)展商閃爍其辭的背后不難看出司馬昭之心路人皆知的嘴臉。

　　這種鬼鬼崇崇的策略看似英明，其實(shí)也可悲的很，尤其是有些知名的發(fā)展商也不惜出此下策，如此缺乏底氣，買樓的人務(wù)必更要加倍小心。因?yàn)槿绻露ǖ娜松伲l(fā)展商一看形勢(shì)不妙，那價(jià)格自然也上不去，等到正式開盤時(shí)再買也來(lái)得及；若形勢(shì)大好，客戶"如潮"，那最后的價(jià)格一定早就把可惟的一點(diǎn)"升值潛力"提前透支了。

　　若您也潢頭大汗地?cái)D進(jìn)去要匆忙趕著下定，發(fā)展商是看在眼里樂(lè)在心里，自然也不會(huì)念在你為他烘托氣氛出了一把力的份上就真少收你錢。搞不好弄得發(fā)展商自己神魂顛倒不知道自己是誰(shuí)，懵嚓嚓地拋出個(gè)一廂情愿的售價(jià)方案，到頭來(lái)害了自己，順便把發(fā)展商也給坑了。

　　第2操作環(huán)節(jié)：制定內(nèi)部認(rèn)購(gòu)銷售操作方案

　　一、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)目的

　　正式發(fā)售前的內(nèi)部認(rèn)購(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的作用是不可低估的，其目的在于：

　　（一）能從內(nèi)部認(rèn)購(gòu)中獲取客戶，從而更清楚掌握客房的購(gòu)房意向及市場(chǎng)需求（洋房和別墅哪個(gè)市場(chǎng)大，哪種面積、戶型市場(chǎng)需要最大）；

　　（二）項(xiàng)目處于期樓階段，沒有現(xiàn)房、沒有樣板房不能給客戶目睹實(shí)在的東西，只得通過(guò)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)、開推介會(huì)等營(yíng)銷手段，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目、了解項(xiàng)目，是一咱正式銷售前期的必要工作；

　　（三）在年底房地產(chǎn)熱銷時(shí)推出項(xiàng)目，可為項(xiàng)目起到初步宣傳的作用，為項(xiàng)目造勢(shì)；

　　（四）是售樓員在培訓(xùn)中一個(gè)親臨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的好機(jī)會(huì)，可以運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)、方法、技巧去接待客戶，回答客房的提問(wèn)，從而不斷鍛煉售樓員，提高其業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為以后走向正式銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

　　（五）內(nèi)部認(rèn)購(gòu)時(shí)，以最優(yōu)惠的價(jià)格出售商品房給對(duì)我們項(xiàng)目有信心的客戶、

　　令其得到最大收益，同時(shí)聚集人氣。

　　二、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)時(shí)間

　　綜合工程進(jìn)度以及經(jīng)營(yíng)推廣進(jìn)度，確定內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期。

　　三、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)區(qū)域

　　人部認(rèn)購(gòu)的主要區(qū)域是以集團(tuán)內(nèi)部為主，輻射周邊地區(qū)。

　　四、人員安排

　　（一）售樓員：負(fù)責(zé)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期間客戶推廣、接待及項(xiàng)目介紹，簽訂認(rèn)購(gòu)書，收集樓市住處并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，記錄客戶檔案等工作。

　　（二）銷售公關(guān)：開發(fā)客戶，跟蹤目標(biāo)客戶，整理客戶檔案，收集內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期間銷售信息

　　（三）其他人員：配合工作，協(xié)助售樓部推進(jìn)銷售。

　　五、銷售場(chǎng)地安排

　　1、日常銷售場(chǎng)地：**俱樂(lè)部二樓多功能能廳。

　　2、推介會(huì)場(chǎng)地：zz酒店。

　　六、銷售資料準(zhǔn)備

　　（一）價(jià)格表

　　（二）樓書