酒店辦公設(shè)備采購合同

　　甲方： 乙方： 地址： 地址： 郵編： 電話： 傳真：

　　甲方因酒店業(yè)務(wù)需要，新添置傳真機、碎紙機、復(fù)印機及打印辦公設(shè)備，經(jīng)與乙雙方協(xié)商，

　　郵編：

　　電話:

　　傳真:

　　本著互惠互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，自愿達成以下采購合作條款：

　　一、 采購概況

　　1、 采購名稱： 辦公設(shè)備采購 2、 送貨地點： 甲方指定

　　3、 送貨方式：由乙方承擔此次采購產(chǎn)生的所有運輸費用，乙方必須將設(shè)備如期送達甲方指定地點。

　　二、 采購內(nèi)容

　　乙方為甲方提供傳真機、碎紙機、復(fù)印機及打印辦公設(shè)備。

　　三、采購明細

　　現(xiàn)將具體設(shè)備名稱、品牌型號，參數(shù)數(shù)量、交易金額如下：

　　四、 供貨期限

　　供貨期限為合同簽訂后三個工作日內(nèi),乙方必須為甲方送達此次采購的所有設(shè)備。

　　五、質(zhì)量要求

　　乙方向甲方提供的產(chǎn)品均為正品行貨。

　　七、售后服務(wù)

　　乙方提供的產(chǎn)品為全國聯(lián)保一年。保修期過后經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂有償續(xù)保服務(wù)。

　　八、 付款方式

　　甲方向乙方共計應(yīng)支付人民幣：人民幣：壹萬貳仟柒佰貳拾元整(￥______元)，付款方式為：轉(zhuǎn)帳支付、現(xiàn)金支付。供貨之日起_____工作日內(nèi)，甲方須向乙方支付全部總金額的貨款(即RMB￥______元整)。在甲方支付全部金額起，乙方需在三個工作日內(nèi)向甲方出具相等額的正規(guī)發(fā)票。

　　九、雙方責任

　　1. 甲方：

　　甲方須遵照合同按期付款給乙方。甲方如需臨時變更本采購的相關(guān)內(nèi)容或部分細節(jié)，需提前3天以書面形式通知乙方并征得乙方同意。 2. 乙方：

　　乙方須向甲方提供詳細的采購報價。乙方有責任遵照合同按期按量交貨給甲方，并保證設(shè)備原裝正品。乙方必須嚴守商業(yè)道德，做好保密工作，未經(jīng)甲方同意，一切甲方資料均不得外傳。

　　十、其它事宜

　　經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：

　　1. 若甲方因單方面原因延期向乙方支付款項，每逾期 1 天需向乙方支付本合同總金額的千份之五 作為滯納金,以此類推;若甲方因單方面原因延期向甲方支付款項 10 天以上，乙 方有權(quán)即時解除合同，并依據(jù)法律程序向甲方追討欠款及上述標準的滯納金;

　　2. 乙方須在雙方約定之時間內(nèi)完成甲方委托的此次采購，如遇不可避免的時間耽誤，乙方須提前1天向甲方說明。如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。 3. 合同簽約地：西藏拉薩

　　4. 如甲方或乙方違約而沒有按合同規(guī)定執(zhí)行的，甲乙雙方可向本合同原簽訂地西藏自治區(qū)拉薩市有管轄權(quán)的法院提請訴訟。 5. 其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

　　6. 合同一式貳份，甲乙雙方簽字生效，各持壹份，并具有同等法律效力。

　　甲方單位名稱： 乙方單位名稱： (蓋公章) (蓋公章) 簽約代表：簽約代表： 簽署日期： 簽署日期：

篇2：單位設(shè)備采購管理辦法

　　設(shè)備采購管理辦法

　　為加強本單位設(shè)備管理工作，提高設(shè)備采購管理的計劃性和透明度，經(jīng)黨組研究決定，成立設(shè)備采購小組，對本單位設(shè)備采購實行如下管理辦法。

　　一、適用范圍

　　本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。

　　二、申購程序和采購管理辦法

　　1、制訂計劃

　　設(shè)備器材采購應(yīng)有計劃，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計劃報設(shè)備采購小組;年中需添置的設(shè)備器材，有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計劃報設(shè)備采購小組。

　　2、申購計劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：

　　1)儀器名稱(包括附件、備件);

　　2)型號、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計單價;

　　3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;

　　4)申請購置理由;

　　5)技術(shù)質(zhì)量標準程度;

　　6)本單位有否此儀器設(shè)備;

　　3、審查批準

　　1) 申購計劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見，大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。

　　2) 凡屬國家?？氐膬x器設(shè)備，經(jīng)黨組研究批準后由設(shè)備采購小組負責向有關(guān)部門辦理申報手續(xù)。

　　三、采購管理

　　1、 設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準的申購計劃，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系，采取“貨比三家”，原則進行供方評定，在技術(shù)質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較，確定購買商家后報主管領(lǐng)導同意，再簽訂購貨合同，辦理財務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同，否則財務(wù)將拒付款。

　　2、 驗收與入庫管理

　　收到提貨通知單后，由設(shè)備采購小組安排提貨，通知有關(guān)職能部門組織人員進行驗收和安裝調(diào)試，驗收的內(nèi)容包括：1)包裝有效性;2)整機完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書，并詳細填寫驗收單，根據(jù)發(fā)票辦理財務(wù)報銷、入庫手續(xù)和財產(chǎn)登記入冊。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管，明確保管責任。

　　3、退貨

　　設(shè)備器材在驗收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負責與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。

　　本辦法由本單位辦公室督查。

　　附：設(shè)備采購小組成員名單

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

篇3：房地產(chǎn)公司工程材料設(shè)備采購管理制度

　　房地產(chǎn)公司工程材料設(shè)備采購管理制度

　　為加強工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度：

　　一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

　　七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。