20**年***房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司自查報告
我公司現(xiàn)正在進行的工程有**************和*********2#、3#商住樓，有關(guān)情況自查如下：
一、基本情況：
我公司是成立于20**年6月，具有房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)。公司注冊資金5000萬元，現(xiàn)有在職員工20人，其中：各類工程技術(shù)人員6人(中級6人，)。公司設(shè)總經(jīng)理1人，銷售經(jīng)理2人，內(nèi)設(shè)辦公室、工程部、財務(wù)部、銷售部等工作機構(gòu)。
二、嚴格遵守法律法規(guī)，確保各項目證照齊全
嚴格遵守國家和地方政府頒布的各項房地產(chǎn)法律法規(guī)，切實按照土地出讓合同約定的期限和規(guī)劃設(shè)計要求進行項目的開發(fā)建設(shè)。所建項目均取得《國有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》，項目達到銷售條件后立即領(lǐng)取《商品房預(yù)售許可證》。
三、嚴格規(guī)范經(jīng)營行為，嚴把工程質(zhì)量安全關(guān)
公司領(lǐng)導始終以“***”重要思想為指導，團結(jié)務(wù)實，高效工作，并認真落實、執(zhí)行國家各項法律法規(guī)和政策，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和幫助指導下，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)奮進，在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，加強安全管理，嚴格施工進度，推進工程建設(shè)，加強施工現(xiàn)場管理，目前已完成了黔南之窗商業(yè)綜合體的主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾裝修工程。
四、建立健全各項規(guī)章制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量
公司自組建以來，為了高效有序運行，規(guī)范工作程序，嚴明工作職責和工作紀律，公司領(lǐng)導班子首先從制度建設(shè)入手，狠抓各項制度的建立健全工作，先后建立健全了上下班制度、考勤制度、財務(wù)制度、人事制度、工程管理制度、檔案管理和保密制度，由于各項制度健全落實，工作職責明確，紀律嚴明，團結(jié)協(xié)作，開拓進取，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好，杜絕了工程質(zhì)量事故和責任事故，公司內(nèi)部工作和治安秩序進然，為維護社會改革、穩(wěn)定、發(fā)展的大好局面做出了貢獻。
五、公司加強資金籌集，確保工程款及民工工資按期支付
公司在開發(fā)過程中，不斷加大投入，全力籌集資金，嚴格按照工程進度支付各項工程款，沒有拖欠任何民工工資的現(xiàn)象，確保項目開發(fā)建設(shè)正常有序，安進度推進。
因此，在項目開發(fā)建設(shè)和日常經(jīng)營過程中，我公司無違法經(jīng)營行為，工程施工正常有序，全體員工團結(jié)穩(wěn)定，經(jīng)營秩序良好。在今后的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，并為當?shù)毓こ探ㄔO(shè)、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè)作出更大貢獻。
20**年6月12日
篇2：物業(yè)公司項目管理處自查方案
物業(yè)公司項目管理處自查方案
1.0目的
為使管理處各項工作能正常開展，及時糾正各項不合格服務(wù)，以防問題的發(fā)生。
2.0范圍
對管理處的各項工作進行自檢，自查包括物業(yè)管理處周檢、班組日檢。
3.0職責
3.1管理處主任負責安排對各項服務(wù)進行監(jiān)督、檢查，負責組織周檢，并對現(xiàn)場進行巡視和指導。
3.2各班組主管作為檢查人員對所分管的服務(wù)進行日檢。
4.0自查內(nèi)容
1)管理處內(nèi)務(wù)巡查內(nèi)容：
A.儀容儀表：按規(guī)定著裝
B.服務(wù)態(tài)度：說話和氣，使用文明用語
C.工作紀律：按時上下班，上班遵守紀律
D.文案記錄：記錄清楚、不弄虛作假
E.辦公環(huán)境：清潔衛(wèi)生、擺放整齊、無垃圾堆放
2)物業(yè)服務(wù)巡查內(nèi)容：
A.違章：如違章裝修、亂搭亂建、墻壁亂畫、亂張貼、乞討人員等現(xiàn)象。
B.維修：是否有安全隱患，
C.治安：有無可疑人員、推銷人員和其他的治安可疑情況等。
D.車輛管理：是否按規(guī)定進行登記，是否阻礙交通，擺放是否有序。
E.清潔：是否達到公司要求。
5.0程序
5.1時間安排，日檢：班組主管每日上午、下午個巡視一次，記錄一次。
周檢：每周一下午，檢查上周的服務(wù)情況，因特殊原因可提前或滯后。
5.2現(xiàn)場自查過程中，應(yīng)客觀、公正地進行檢查，檢查人員應(yīng)認真判斷，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)取的受檢人員的認同，將結(jié)果記錄在"工作日記"中。
5.3自查記錄應(yīng)在"工作日記"中列出自查的重點、巡視的范圍。
5.4自查中主要記錄發(fā)現(xiàn)的問題，對業(yè)主的提議、建議幾自己在工作中發(fā)現(xiàn)的需加強管理、提高服務(wù)質(zhì)量等方面的想法也應(yīng)該做好記錄。
5.5自查中發(fā)現(xiàn)的問題，分類進行處理：
A.收集的管理意見，需管理處決策的上報管理處主任，需公司決策的上報公司有關(guān)人員。
B.輕微不合格在日檢、周檢中關(guān)閉處理。
C.嚴重不合格，填寫"不合格服務(wù)處理表"。
D.發(fā)現(xiàn)違章行為按公司規(guī)章制度執(zhí)行。
6.0相關(guān)記錄
工作日記
不合格服務(wù)處理表
篇3：基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目自查報告
蘭干街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目自查報告
為進一步規(guī)范我中心基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理，提高項目服務(wù)質(zhì)量，
逐一實現(xiàn)均等化，我中心對
20**年至今，開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的開展情況進行了自查。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、項目概況
(一)項目單位基本情況:
蘭干街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心位于解放北路41號，占地2300平方米，服務(wù)轄區(qū)總面積約18平方公里，中心20**年由上海援建為非盈利性醫(yī)療機構(gòu)，轄區(qū)聚居著漢、維吾爾、回等民族，其中漢族占總?cè)丝诘?4%以上。中心下設(shè)蘭干、海江、前進、英阿瓦提、紅光、迎賓、綠苑、朝陽八個社區(qū)，管轄東至市公安局、英阿瓦提北路，西至北大街，北與溫宿縣接壤，南至東大街、迎賓路;中心承擔著轄區(qū)44422人口的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育技術(shù)服務(wù)等綜合性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。
(二)項目的基本性質(zhì)，主要內(nèi)容涉及范圍:
本中心基本公共衛(wèi)生服務(wù)屬于社會公益性，主要內(nèi)容為:居民健康檔案、健康教育、免疫規(guī)劃、傳染病防治、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病管理等項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。
二、主要做法
(1)領(lǐng)導重視，提高知識:開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施以來，本中心就將此項工作做為重點來抓，專門成立了以中心主任任組長的“基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導小組”對此項工作多次召開研究部署，經(jīng)常督導檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，明細分工、各司其職，互相配合，從而保證了各項工作的順利開展。
(2)全面自查，嚴格考核:
此次自查由陳主任親自組織，通過聽取各個負責項目人員匯報，查看檔案的形式進行，自查的內(nèi)容主要為：
1.項目組織管理和資金使用情況
為切實加強對項目工作的統(tǒng)一領(lǐng)導和管理，確保實現(xiàn)項目預(yù)期工作目標，本中心切實加強和規(guī)范基本公共服務(wù)項目專項資金的管理，實行專戶核算，確保項目資金專款專用。
2.基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目執(zhí)行情況：
居民健康檔案管理:本中心通過集中建檔，上門建檔等方式來提高建檔率，進一步提高了重點人群健康檔案的建檔率，截止20**年12月底，累積建立居民健康檔案40604份。
健康教育：根據(jù)20**年健康教育工作計劃，定期開展健康教育活動，通過發(fā)放宣傳、發(fā)放資料、舉辦健康講座等對轄區(qū)居民進行健康宣傳教育，我中心20**年舉辦講座36次，公眾咨詢活動12次。提高居民健康知識知曉率的同時，健康行為形成率大幅度提升。
預(yù)防接種：不斷加強預(yù)防接種門診的規(guī)范建設(shè)，兒童一類疫苗全年接種40237劑次。自開始實行網(wǎng)絡(luò)上報預(yù)防接種以來，提升內(nèi)涵管理水平，各種免疫規(guī)劃疫苗報告接種率均穩(wěn)定保持。
傳染病防治:認真落實傳染病防治措施，加強疫情報告管理，強化疫情的調(diào)查與處理。傳染病防治網(wǎng)絡(luò)直報。
結(jié)核病管理：結(jié)核病工作開展以來，面對面服藥率100%，為治療期的病人提供免費的營養(yǎng)早餐，積極推薦疑似結(jié)核病人就診，宣傳國家的免費政策。
婦幼保健管理工作：中心積極開展婦幼保健工作，0-6歲以下兒童數(shù)累計建檔1938人，健康管理數(shù)1938人。年度轄區(qū)內(nèi)按照月齡接受中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的0~36月兒童240人。按照《規(guī)范》要求，我中心對轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦每年至少開展5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視。20**年我中心健康管理孕產(chǎn)婦總數(shù)218人，孕產(chǎn)婦建卡218人，建卡率100%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理218人，系統(tǒng)管理率達100%，對孕婦進行一般的體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導，孕前咨詢、指導和免費增補葉酸及針對性的健康教育，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。在中心婦幼保健科及各站婦幼保健員的共同努力下，通過每月轄區(qū)上報制度，加強了轄區(qū)婦幼保健率。
慢性病:積極開展重點人群篩查工作，對發(fā)現(xiàn)確診的高血壓3818例，規(guī)范管理2293人，糖尿病發(fā)現(xiàn)1639例，規(guī)范管理980人，實施重點慢性病人的規(guī)范管理和隨訪。
老年人：中心建立轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人目前建立健康檔案2220人，完成老年人年度體檢1192人，接受中醫(yī)藥健康管理服務(wù)65歲及以上居民1192人。
重性精神疾病患者：積極開展重精管理工作，發(fā)現(xiàn)73人，規(guī)范管理73人。
3、存在問題
1、公共衛(wèi)生服務(wù)隊伍不健全。由于本中心實際情況從事公共衛(wèi)生服務(wù)人員比例不足，沒有固定的人員負責，現(xiàn)公共衛(wèi)生負責人為兼職，難以滿足公共衛(wèi)生工作需要。
2、項目執(zhí)行水平有待提高，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的覆蓋面存在不足，居民健康檔案計算機管理使用率偏低，已建檔案部分存在缺項、漏項、體檢不及時等不規(guī)范現(xiàn)象。
3、老年人、慢性病人系統(tǒng)管理不規(guī)范，部分居民電話變更或搬遷，未能及時更新信息，導致部分檔案無法核實。
四、下一步工作安排
1、加強組織領(lǐng)導。要把重點人群工作作為我中心工作的重點，促進城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的一項民心工程來抓，明確責任分工，細化工作措施，確保圓滿完成工作目標。
2、進一步明確負責人職責，將促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目納
入基績效考核內(nèi)容;充分發(fā)揮本中心各科室對衛(wèi)生服務(wù)站工作的指導、培訓職能，建立健全有效的績效考核機制。
3、加強居民健康檔案信息的落實更新，對工作突出的人給予一定的獎勵。
4、規(guī)范各項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理流程，認真學習基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目相關(guān)知識，加強人員培訓，要對相關(guān)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓，使其全面掌握健康檔案的建立、管理、使用等基本知識、提高健康檔案質(zhì)量，確保20**年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目年度目標的完成。
蘭干街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
20**年3月17日