關(guān)于組建**信息科技公司的方案(范本)
為了更好地將自身工作提升一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)集團(tuán)部研究，擬由***、***合資組建河南省**信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱信息科技公司)，現(xiàn)擬訂方案如下：
一、組建信息科技公司的目的
1、拓寬**發(fā)展渠道、提升發(fā)展質(zhì)量、擴(kuò)大發(fā)展數(shù)量。
2、整合市場(chǎng)資源，提升信息科技公司知名度、信譽(yù)度、公信力。
二、組建信息科技公司思路
1、公司名稱：**信息科技公司(暫定名稱，以工商注冊(cè)為準(zhǔn))。
2、注冊(cè)資本：*萬(wàn)元人民幣
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：***和李春林合資，其中***占**%股權(quán)，李春林占**%股權(quán)。
出資人
出資額
[萬(wàn)元]
出資
比例
出資
方式
***
**
**%
貨幣
***
**
**%
貨幣
合計(jì)
**%
4、出資方式：雙方均以現(xiàn)金方式作為注冊(cè)資本出資。
5、經(jīng)營(yíng)范圍：計(jì)算機(jī)軟硬件產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、軟件開(kāi)發(fā)及維護(hù)、商務(wù)咨詢、資源整合、商品代銷、企業(yè)管理咨詢等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
三、信息科技公司組織形式
董事會(huì)。董事會(huì)由2人組成，其中：***任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理;***擔(dān)任監(jiān)事，總經(jīng)理為公司法定代表人。
經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由董事會(huì)兼任、隨著公司的逐漸強(qiáng)大再另行任用。
辦事機(jī)構(gòu)。信息科技公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科。
四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)
發(fā)展方向：
1、構(gòu)建信息科技公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌鄧州市商業(yè)市場(chǎng)供需關(guān)系、資源整合。
2、推動(dòng)***產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)展進(jìn)程。大力推進(jìn)**業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)**產(chǎn)品服務(wù)、銷售及其他通信業(yè)務(wù)。
目標(biāo)：
1、三年內(nèi)，發(fā)展**用戶1000戶
2、三年內(nèi)，構(gòu)建打造有影響力的**商業(yè)信息化共享平臺(tái)。
3、三至五年時(shí)間，。公司業(yè)務(wù)規(guī)模涵蓋**城鄉(xiāng)，5-10年時(shí)間輻射**周邊區(qū)縣。
4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)達(dá)到**萬(wàn)元，銷售額突破**萬(wàn)元。
5、三到五年時(shí)間，公司正式員工力爭(zhēng)達(dá)到***人
五、投資效益分析
1、商業(yè)營(yíng)銷效益。信息科技公司成立后，將積極展開(kāi)商家網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)商業(yè)市場(chǎng)資源整合，拓寬信息科技公司業(yè)務(wù)范圍。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。信息科技公司在三年時(shí)間內(nèi)，通過(guò)招募兼職員工，專職員工帶動(dòng)**業(yè)務(wù)發(fā)展，可將**收入提升至****元，3年后，信息科技公司可以通過(guò)按鄧州聯(lián)通的約定提升出資人固定崗工資至**級(jí)，收入利潤(rùn)可以滾存至公司規(guī)模發(fā)展。
3、項(xiàng)目資金扶持。信息科技公司將積極爭(zhēng)取鄧州聯(lián)通公司項(xiàng)目資金扶持，信息科技公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。**的不作為，績(jī)效發(fā)放不到位、管控經(jīng)營(yíng)不力、發(fā)展規(guī)模難以提升、經(jīng)營(yíng)成本的無(wú)序增加。
2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是商業(yè)型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此，信息科技公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取自負(fù)盈虧，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于信息科技公司目前沒(méi)有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒(méi)有產(chǎn)品品牌，信息科技公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)持續(xù)長(zhǎng)效。
七、工作安排
（一）成立信息科技公司籌備組
1、籌備組的主要任務(wù)：
①召開(kāi)出資人預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí);
②組織填報(bào)《信息科技公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》;
③落實(shí)注冊(cè)資金;
④討論、起草并通過(guò)公司《章程》;
⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù);
⑥落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;
⑦掛牌儀式及公司運(yùn)行;
2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間：
籌備組組長(zhǎng):***
籌備組副組長(zhǎng):***
籌備組成員：***、***。
***年**月底，完成籌備工作。****年**月**日掛牌成立。
（二）召開(kāi)股東大會(huì)
按實(shí)際出資情況，確定股東并召開(kāi)股東大會(huì)，確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人選。選董事會(huì)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及董事;監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事。
（三）召開(kāi)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
1、確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé);
2、落實(shí)組成人員分工;
3、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子;
4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立;
5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略;
（四）召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)
1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略;
2、制訂企業(yè)規(guī)章;
3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé);
4、召開(kāi)職工大會(huì)、部門經(jīng)理會(huì)，組織實(shí)施工作計(jì)劃。
篇2：服裝公司改制組建方案
服裝公司改制組建方案
底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家通過(guò)改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
二、新公司組建形式及股本設(shè)置
1、新公司名稱為：zz服裝股份公司
法定注冊(cè)地址：**市**
2、公司主營(yíng)服裝及其輕工機(jī)械、來(lái)料加工、絲綢，兼營(yíng)服裝加工，輕工機(jī)械維修
3、公司總股本設(shè)置為人民幣8000萬(wàn)元，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每*萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于**%，其他董事持股合計(jì)不少于50%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)
按照公司法規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
（一）公司股東會(huì)
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的**公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭。
2、發(fā)起人可以是個(gè)人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)*名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達(dá)到總股本的50%，即8000萬(wàn)元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市經(jīng)貿(mào)局。中途無(wú)故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人25萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按50%、60%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《zz公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì)，討論通過(guò)董事會(huì)選舉辦法。
（二）董事會(huì)的選舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事18人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
1、董事條件
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)；具有一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足50萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。
（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過(guò)*人的視為無(wú)效票。
（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法
董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。
1、董事長(zhǎng)條件
（1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長(zhǎng)人數(shù)
新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人，在18名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長(zhǎng)候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人1人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)1人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事1名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人1—18名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)
對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理
文章 文章及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理1人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者可以退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。
四、股權(quán)管理
1、入股起始時(shí)間：20**年9月4日至10月23日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過(guò)規(guī)定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過(guò)20萬(wàn)元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
五、新公司的發(fā)展規(guī)劃
zz服裝股份公司繼續(xù)堅(jiān)持為職工服務(wù)的方向。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展以多元化經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新技術(shù)，新工藝等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績(jī)效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個(gè)翻身仗。
zz公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組
20**年9月5日
文章篇3：開(kāi)展五型班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案
開(kāi)展“五型”班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案
為貫徹全國(guó)班組建設(shè)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)市總《開(kāi)展“五型班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)一步推動(dòng)公司五型班組建設(shè)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力將班組建設(shè)成為管理上科學(xué)合理、生產(chǎn)上指標(biāo)一流、工作上互相支持、政治上民主和諧、生活上團(tuán)結(jié)互助的勞動(dòng)集體，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以***為統(tǒng)領(lǐng)，以開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)為載體，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，不斷增強(qiáng)班組長(zhǎng)的組織能力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)任務(wù)
圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大力開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，建立和完善班組建設(shè)的長(zhǎng) 效機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精、管理強(qiáng)的復(fù)合型班組長(zhǎng)隊(duì)伍。培育先進(jìn)班組文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工，激發(fā)職工參加班組建設(shè)的熱情，拓展職工發(fā)展平臺(tái)，力爭(zhēng)在三年內(nèi)， 90%以上班組達(dá)到學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、節(jié)約型、安全型、和諧型班相統(tǒng)一的“五型”班組目標(biāo)。
三、參賽范圍
兩公司各單位所屬班組。
四、競(jìng)賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1、五型班組：
見(jiàn) z輪機(jī)、z工字[20**]第3號(hào)文件。
2、優(yōu)秀班組長(zhǎng)：
能認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長(zhǎng)期致力于企(事)業(yè)發(fā)展，積極參與和開(kāi)展創(chuàng)新、創(chuàng)爭(zhēng)、工人先鋒號(hào)、節(jié)能杯、安康杯、技術(shù)比武等活動(dòng)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組方面取得突出成績(jī)。
創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：
1、具有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)，注重政治理論、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛(ài)班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，結(jié)合班組實(shí)際做好職工思想工作，關(guān)心班組成員學(xué)習(xí)、生活和工作。
2、具有創(chuàng)新意識(shí)，精心設(shè)計(jì)班組創(chuàng)建方案，并能運(yùn)用有效工作方法，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高班組科學(xué)管理水平，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)邁進(jìn)。
3、具有較高的專業(yè)技能，能獨(dú)立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
4、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容和要求，并能很好地開(kāi)展班組各項(xiàng)管理工作，工作有成效。
五、考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)
1、各單位選樹(shù)班組建設(shè)典型，3月底前報(bào)公司工會(huì)組織工委，并附帶本班組20**年建設(shè)規(guī)劃。
2、公司工會(huì)深入到各班組，了解班組建設(shè)情況，進(jìn)行具體的指導(dǎo)、服務(wù)。
3、評(píng)選班組建設(shè)競(jìng)賽優(yōu)秀班組長(zhǎng)40名，優(yōu)秀班組長(zhǎng)標(biāo)兵10名。
4、被評(píng)為優(yōu)秀班組www.dewk.cn長(zhǎng)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)標(biāo)兵的均給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，并組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)到兄弟單位學(xué)習(xí)考察。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立公司“五型”班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：z
副組長(zhǎng)：z
成員：z
附：優(yōu)秀班組長(zhǎng)考評(píng)細(xì)則
附 “優(yōu)秀班組長(zhǎng)”考評(píng)細(xì)則
考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 分值
政治素質(zhì)：
政治堅(jiān)定，道德高尚，作風(fēng)務(wù)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，以身作則; 25分
自覺(jué)帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的安全方針、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;
在本職崗位上取得突出業(yè)績(jī)。
履職能力：
履職能力強(qiáng)，勞動(dòng)組織合理，科學(xué)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化節(jié)能降耗，生產(chǎn)效益好; 25分
抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量;
積極組織開(kāi)展群眾性安全技術(shù)革新、管理創(chuàng)新實(shí)踐、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，抓好班組成員崗位技能培訓(xùn)好“名師帶高徒”活動(dòng)，不斷提高班組成員隊(duì)伍素質(zhì);
班組管理工作創(chuàng)新，班組管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。
安全生產(chǎn)：
善于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)和安全技能素質(zhì)過(guò)硬，一專多能; 25分
責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，注重健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)控制激勵(lì)約束機(jī)制并督促落實(shí)到位，善于抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任;
帶頭遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，維護(hù)職工生命安全和職業(yè)健康，有效防止事故等方面有突出貢獻(xiàn);
連續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)(含)以上現(xiàn)職，所帶班組年度無(wú)“三違”、連續(xù)三年無(wú)重傷及以上事故。
團(tuán)隊(duì)和諧：
了解和掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，能有針對(duì)性地做好思想政治工作; 25分
注重班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組文化建設(shè)，實(shí)事求是，民主管理，積極開(kāi)展有特色的文化活動(dòng);
關(guān)心班組成員，幫助他們協(xié)調(diào)解決思想、工作、生活中的一些實(shí)際問(wèn)題。
辦事公道，凝聚人心，班組員工團(tuán)結(jié)和諧，精神文明建設(shè)成果顯著。
合計(jì) 100分