班組建設(shè)的實(shí)施方案

一、班前班后會程序

1、上班前必須召開班前會，由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排工作任務(wù)，安全注意事項(xiàng)等，認(rèn)真做好“三查”（查員工勞保穿戴是否規(guī)范，查員工安全規(guī)程掌握情況，查員工精神狀態(tài)，情緒是否正常）。

2、下班后要及時(shí)召開班后會，進(jìn)行安全小結(jié)，做好“三評”（評質(zhì)量，任務(wù)完成情況；評工作中的勞動紀(jì)律，安全情況，并評出當(dāng)班最優(yōu)和最差的職工；評設(shè)備運(yùn)行情況），找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。

二、建立班組檔案、臺帳

建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確、分類分放，按月裝訂成冊；具體建檔內(nèi)容如下：

1、集團(tuán)公司和各部、室下發(fā)的相關(guān)管理制度，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、作業(yè)任務(wù)及措施，工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)質(zhì)量檢修記錄。

3、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、隱患查處及整改記錄，事故調(diào)查處理記錄等。

4、設(shè)備臺帳或檢修臺帳，工器具臺帳，備品備件臺帳，設(shè)備系統(tǒng)圖，檢修圖紙和資料等。

5、班組考勤記錄，培訓(xùn)記錄。

6、建立班組成員檔案，要求做到五清楚（員工基本情況清楚，家庭情況清楚，性格愛好清楚，工作表現(xiàn)缺點(diǎn)清楚，業(yè)余生活清楚）。

7、堅(jiān)持開展“六必談”活動，并健全訪談記錄。

六必談內(nèi)容：員工受罰必談，違章違紀(jì)必談，情緒異常必談，發(fā)生糾紛必談，有了困難必談，新員工入組前必談。

8、每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議。

三、班組培訓(xùn)管理

1、各班組長應(yīng)根據(jù)公司和部室下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，制定本班組的各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、各工種的培訓(xùn)教材由主任或本單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫和審定，并匯編成冊。

3、對新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員建立專門的培訓(xùn)制度，由安全協(xié)管員協(xié)助做好培訓(xùn)工作，要求新工人和轉(zhuǎn)崗工的培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)完畢后，必須進(jìn)行考試，經(jīng)考試合格后方可上崗。

新工培訓(xùn)內(nèi)容：

本班組的安全工作狀況，工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；

本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；

本班組的作業(yè)環(huán)境，事故易發(fā)地點(diǎn)及作業(yè)場所；

操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全工作注意事項(xiàng)；

個(gè)人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管。

4、班組長應(yīng)組織好本班組人員按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，不得無故缺席或敷衍應(yīng)付，并做好記錄。

四、班組的安全管理

1、安全教育工作

（1）、班組長積極開展安全教育工作，在協(xié)管員的協(xié)助下，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會。

（2）、新工人正式上崗前，班組長要組織以老帶新，明確工作關(guān)系中各自應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。

2、安全活動工作

（1）、組織班組成員積極參加集團(tuán)公司的年安全活動，定期組織本班人員進(jìn)行反事故的應(yīng)急演練，并完善記錄。

（2）、每周堅(jiān)持召開一次班組安全活動，時(shí)間不低于2小時(shí)，具體內(nèi)容如下：

總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對每個(gè)員工進(jìn)行講評，并研究布置下周工作；

結(jié)合本班實(shí)際，有針對性的組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識；

交流班組成員之間，成員與領(lǐng)導(dǎo)之間，班組與班組之間的安全工作情況；

交流對班組階段性安全生產(chǎn)的看法，“三不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗(yàn)與體會。

評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況；

分析班組安全管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施。

檢查班組安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)存在的問題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，各種記錄，臺帳執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，有無違章作業(yè)；

表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章員工提出批評教育和處罰，班組發(fā)動員工為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議；

發(fā)生事故后，班組長要認(rèn)真組織班組成員召開事故分析會，堅(jiān)持“四不放過”原則，使員工從血的事故中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)措施并做好記錄。

五、安全檢查工作

1、班組長要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即：班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故、隱患，班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行的狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；班后復(fù)查，主要是清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，給下一班創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。

2、班組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查員工安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求；二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

3、班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患要及時(shí)填寫隱患排查通知單，并按A、B、C分類法劃分隱患等級，分別落實(shí)到人，屬班組自行解決的，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則（定人員、定時(shí)間、定措施，班組能解決的絕不推諉）進(jìn)行處理。

4、建立“三違”曝光臺，將查出的“三違”人員姓名，及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上自檢、保證，提高安全警示作用。

六、班組現(xiàn)場管理

1、進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，消除臟、亂、差現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2、推行定制管理，要求班組長組織班組成員對所屬區(qū)域現(xiàn)場物品進(jìn)行整理、整頓，對不用的材料物品，定制擺放，并進(jìn)行掛牌管理。

3、按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程，對生產(chǎn)場所進(jìn)行劃分，實(shí)行標(biāo)識管理，對道路和物品及擺放區(qū)域設(shè)立明顯的標(biāo)志線和標(biāo)志牌。

4、把崗位職責(zé)、安全職責(zé)、主要工藝流程、設(shè)備巡視路線等制作成牌板，實(shí)行目視化管理。

七、班組生產(chǎn)與質(zhì)量管理

1、班組長每班及時(shí)整理匯總當(dāng)班質(zhì)量，任務(wù)完成情況，對質(zhì)量不合格的工程要進(jìn)行分析，并做好相關(guān)記錄。

2、班組長要組織班組成員開展質(zhì)量講評活動，制定班組質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，不斷提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量缺陷。

八、班組設(shè)備管理

1、班組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制。

2、班組區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)裝置，設(shè)施要齊全可靠，做到“六有”；即：坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺有欄，電氣設(shè)備必須有接地、接零線，受壓容器必須有安全附件。

3、操作設(shè)備時(shí)，必須按生產(chǎn)工藝，設(shè)備性能要求和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動，運(yùn)行與停止，決不允許隨意野蠻操作；堅(jiān)持做到“六不超”（不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫，不超電流），確保安全正常運(yùn)行。

4、設(shè)備必須按規(guī)定的“五字”（看、聽、查、摸、聞）操作法進(jìn)行巡回檢查。

5、員工要努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)，設(shè)備基本知識和安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉掌握設(shè)備操作技能，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)方法，正確使用和維護(hù)設(shè)備；做到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）。

6、設(shè)備維護(hù)做到“五不”即：不漏電、不漏氣、不漏油、不漏水、不漏塵；“三無”即：無松動、無積灰、無銹蝕。

7、設(shè)備的潤滑要做到“五定”（定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定時(shí)、定量）。

8、檢修工每天除按時(shí)巡檢外，還應(yīng)仔細(xì)查看操作工記錄的設(shè)備運(yùn)行狀況記錄，通過設(shè)備運(yùn)行參數(shù)對設(shè)備運(yùn)行狀況作出判斷，及時(shí)處理設(shè)備的小隱患。

9、設(shè)備檢修要做到“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊），“三不亂”（電線不亂接、部件不亂放、雜物不亂丟），檢修現(xiàn)場必須做到工完料凈場地清。

10、長期閑置的設(shè)備使用前應(yīng)全面檢查，確認(rèn)合格后方可使用。

11、建立設(shè)備運(yùn)行檢查臺帳，堅(jiān)持定時(shí)對區(qū)域運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理，保持運(yùn)行設(shè)備完好率98％以上，備用設(shè)備完好率100％，記錄要詳實(shí)。

九、班組考核管理

1、各班組必須建立班組獎(jiǎng)懲公布表，本著“公平、公開、公正”的原則，對班組成員進(jìn)行考評，并及時(shí)將考評結(jié)果予以公布。

2、建立獎(jiǎng)金分配制度，必須做到獎(jiǎng)金來源、數(shù)額、分配辦法，發(fā)布結(jié)果四公布。

3、班組長要根據(jù)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)等完成和執(zhí)行情況，于下班前評出當(dāng)班優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，并作為月末評選“三工”的依據(jù)。

十、相關(guān)要求

班組建設(shè)直接關(guān)系到公司基礎(chǔ)管理水平的提高，是落實(shí)精細(xì)化管理的保證，各部門應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)的內(nèi)容，制定出本單位班組建設(shè)方案與計(jì)劃，要求各生產(chǎn)單位選出試點(diǎn)班組，逐步全面推廣。

檢修部

20**年4月12日

篇2：礦山建設(shè)公司班組長標(biāo)準(zhǔn)

　　礦山建設(shè)公司班組長的標(biāo)準(zhǔn)

　　一、能力標(biāo)準(zhǔn)

　　1、專業(yè)能力。班組長的工作精力主要用在一線生產(chǎn)操作上，因此專業(yè)技術(shù)占的權(quán)重很高。

　　2、管理能力。包括目標(biāo)管理能力，解決問題能力，組織能力，交際能力，激勵(lì)的能力，控制情緒的能力。

　　二、職能標(biāo)準(zhǔn)

　　1、計(jì)劃職能標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：計(jì)劃本班組的工作，對下發(fā)到本班組的計(jì)劃進(jìn)行分解；對人、財(cái)、物等方面的需求進(jìn)行預(yù)算和落實(shí)，并將情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；就本班組未來的需要以及這些需要如何滿足等問題和班組成員進(jìn)行討論；在組織的整體計(jì)劃和班組長所轄部門發(fā)生聯(lián)系時(shí)，具體執(zhí)行組織計(jì)劃。

　　2、班組職能標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：把班組建設(shè)成為一個(gè)有效的整體，力爭讓每個(gè)人的工作都對整個(gè)班組有所貢獻(xiàn)；妥善保管和配置本班組所需要的資源；創(chuàng)造一種工作氣氛，在這種氣氛之中，每個(gè)個(gè)體都能高質(zhì)量地完成任務(wù)；明確每個(gè)組員的職責(zé)。

　　3、指揮職能標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：發(fā)布指令、安排工作、與組員保持溝通、傳達(dá)上級指示和一些重要信息、幫助組員解決與工作有關(guān)的問題、運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)組員工作積極性。

　　4、控制職能標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：對組員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)；建立本班組的工作標(biāo)準(zhǔn)，并使這些工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位；核對和檢查組員的工作，當(dāng)違紀(jì)行為發(fā)生時(shí)，采取適當(dāng)?shù)膽徒湫孕袨椋粡V開言路，傾聽員工的建議和批評，做好相關(guān)的記錄工作。

　　三、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、勞務(wù)管理。包括人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、班組建設(shè)等。

　　2、生產(chǎn)管理。包括現(xiàn)場作業(yè)管理、工程質(zhì)量管理、成本核算、材料管理、機(jī)械保養(yǎng)等。

　　3、輔助領(lǐng)導(dǎo)。班組長應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

篇3：煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

　　煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

　　為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。

　　組織結(jié)構(gòu)：

　　我隊(duì)成立以隊(duì)長，各副隊(duì)長為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。

　　一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)**煤礦創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井"雙基"工作管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)完善《**煤礦開拓隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

　　3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。

　　4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

　　5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。

　　6、建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案，制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。

　　二、班組安全組織：

　　1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。

　　2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

　　3、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

　　三、班組安全教育：

　　1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

　　2、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

　　3、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

　　4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。

　　5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

　　6、結(jié)合"三個(gè)一"的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。

　　四、班前會具體內(nèi)容：

　　1、班前會的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心，認(rèn)真開展"每日一題"培訓(xùn)模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。

　　2、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

　　3、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

　　4、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

　　5、認(rèn)真做好班前會記錄。

　　五、班組安全檢查項(xiàng)目及問題（隱患）整改：

　　1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

　　2、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

　　3、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

　　六、 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

　　1、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。

　　2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

　　七、班組安全文化管理：

　　1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

　　2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。

　　3、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實(shí)效性。

　　八、優(yōu)秀班組長評選辦法

　　1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

　　2、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識，將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

　　3、具有扎實(shí)的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

　　4、所帶領(lǐng)的班組在全

礦班組建設(shè)評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。

　　5、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強(qiáng)，操作技能明顯提高。

　　6、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

　　評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況，班組建設(shè)辦公室對班組長進(jìn)行綜合考評，每年評選出2名優(yōu)秀班組長，各給予300元獎(jiǎng)勵(lì)，再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽(yù)稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

　　九、優(yōu)秀班組評選辦法

　　1、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

　　2、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。

　　3、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。

　　4、班組做到"三無"，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。

　　5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

　　6、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

　　7、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

　　8、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。

　　評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評定出礦優(yōu)秀班組1個(gè)，各給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)