開展“五型”班組建設(shè)競賽活動(dòng)實(shí)施方案

　　為貫徹全國班組建設(shè)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)市總《開展“五型班組建設(shè)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)一步推動(dòng)公司五型班組建設(shè)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力將班組建設(shè)成為管理上科學(xué)合理、生產(chǎn)上指標(biāo)一流、工作上互相支持、政治上民主和諧、生活上團(tuán)結(jié)互助的勞動(dòng)集體，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以***為統(tǒng)領(lǐng)，以開展“五型”班組創(chuàng)建競賽活動(dòng)為載體，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，不斷增強(qiáng)班組長的組織能力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大力開展班組長培訓(xùn)工作，建立和完善班組建設(shè)的長 效機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精、管理強(qiáng)的復(fù)合型班組長隊(duì)伍。培育先進(jìn)班組文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工，激發(fā)職工參加班組建設(shè)的熱情，拓展職工發(fā)展平臺(tái)，力爭在三年內(nèi)， 90%以上班組達(dá)到學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、節(jié)約型、安全型、和諧型班相統(tǒng)一的“五型”班組目標(biāo)。

　　三、參賽范圍

　　兩公司各單位所屬班組。

　　四、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

　　1、五型班組：

　　見 z輪機(jī)、z工字[20**]第3號(hào)文件。

　　2、優(yōu)秀班組長：

　　能認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長期致力于企(事)業(yè)發(fā)展，積極參與和開展創(chuàng)新、創(chuàng)爭、工人先鋒號(hào)、節(jié)能杯、安康杯、技術(shù)比武等活動(dòng)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組方面取得突出成績。

　　創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、具有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)，注重政治理論、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，結(jié)合班組實(shí)際做好職工思想工作，關(guān)心班組成員學(xué)習(xí)、生活和工作。

　　2、具有創(chuàng)新意識(shí)，精心設(shè)計(jì)班組創(chuàng)建方案，并能運(yùn)用有效工作方法，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高班組科學(xué)管理水平，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　3、具有較高的專業(yè)技能，能獨(dú)立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

　　4、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容和要求，并能很好地開展班組各項(xiàng)管理工作，工作有成效。

　　五、考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、各單位選樹班組建設(shè)典型，3月底前報(bào)公司工會(huì)組織工委，并附帶本班組20**年建設(shè)規(guī)劃。

　　2、公司工會(huì)深入到各班組，了解班組建設(shè)情況，進(jìn)行具體的指導(dǎo)、服務(wù)。

　　3、評(píng)選班組建設(shè)競賽優(yōu)秀班組長40名，優(yōu)秀班組長標(biāo)兵10名。

　　4、被評(píng)為優(yōu)秀班組www.dewk.cn長和優(yōu)秀班組長標(biāo)兵的均給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，并組織優(yōu)秀班組長到兄弟單位學(xué)習(xí)考察。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立公司“五型”班組建設(shè)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　附：優(yōu)秀班組長考評(píng)細(xì)則

　　附 “優(yōu)秀班組長”考評(píng)細(xì)則

　　考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 分值

　　政治素質(zhì)：

　　政治堅(jiān)定，道德高尚，作風(fēng)務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，以身作則; 25分

　　自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全方針、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;

　　在本職崗位上取得突出業(yè)績。

　　履職能力：

　　履職能力強(qiáng)，勞動(dòng)組織合理，科學(xué)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化節(jié)能降耗，生產(chǎn)效益好; 25分

　　抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量;

　　積極組織開展群眾性安全技術(shù)革新、管理創(chuàng)新實(shí)踐、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，抓好班組成員崗位技能培訓(xùn)好“名師帶高徒”活動(dòng)，不斷提高班組成員隊(duì)伍素質(zhì);

　　班組管理工作創(chuàng)新，班組管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

　　安全生產(chǎn)：

　　善于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)和安全技能素質(zhì)過硬，一專多能; 25分

　　責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，注重健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)控制激勵(lì)約束機(jī)制并督促落實(shí)到位，善于抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任;

　　帶頭遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，維護(hù)職工生命安全和職業(yè)健康，有效防止事故等方面有突出貢獻(xiàn);

　　連續(xù)擔(dān)任班組長(含)以上現(xiàn)職，所帶班組年度無“三違”、連續(xù)三年無重傷及以上事故。

　　團(tuán)隊(duì)和諧：

　　了解和掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，能有針對(duì)性地做好思想政治工作; 25分

　　注重班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組文化建設(shè)，實(shí)事求是，民主管理，積極開展有特色的文化活動(dòng);

　　關(guān)心班組成員，幫助他們協(xié)調(diào)解決思想、工作、生活中的一些實(shí)際問題。

　　辦事公道，凝聚人心，班組員工團(tuán)結(jié)和諧，精神文明建設(shè)成果顯著。

　　合計(jì) 100分

篇2：煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

　　煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

　　為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。

　　組織結(jié)構(gòu)：

　　我隊(duì)成立以隊(duì)長，各副隊(duì)長為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。

　　一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)**煤礦創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井"雙基"工作管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)完善《**煤礦開拓隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

　　3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

　　4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

　　5、對(duì)礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。

　　6、建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案，制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。

　　二、班組安全組織：

　　1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。

　　2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

　　3、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

　　三、班組安全教育：

　　1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

　　2、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

　　3、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

　　4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。

　　5、班組長必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

　　6、結(jié)合"三個(gè)一"的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。

　　四、班前會(huì)具體內(nèi)容：

　　1、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心，認(rèn)真開展"每日一題"培訓(xùn)模式，班前會(huì)抽考職工掌握情況，開展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。

　　2、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

　　3、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

　　4、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

　　5、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

　　五、班組安全檢查項(xiàng)目及問題（隱患）整改：

　　1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

　　2、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

　　六、 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

　　1、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

　　2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

　　七、班組安全文化管理：

　　1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

　　2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。

　　3、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競賽等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。

　　八、優(yōu)秀班組長評(píng)選辦法

　　1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

　　2、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識(shí)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

　　3、具有扎實(shí)的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

　　4、所帶領(lǐng)的班組在全

礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅，成績穩(wěn)定。

　　5、將自己所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識(shí)增強(qiáng)，操作技能明顯提高。

　　6、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

　　評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況，班組建設(shè)辦公室對(duì)班組長進(jìn)行綜合考評(píng)，每年評(píng)選出2名優(yōu)秀班組長，各給予300元獎(jiǎng)勵(lì)，再推薦1-2名班組長出席礦勞動(dòng)模范評(píng)比，獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的班組長，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

　　九、優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

　　1、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

　　2、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。

　　3、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。

　　4、班組做到"三無"，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動(dòng)紀(jì)律。

　　5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

　　6、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

　　7、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

　　8、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。

　　評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評(píng)定出礦優(yōu)秀班組1個(gè)，各給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)

篇3：生產(chǎn)處班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流心得體系

　　生產(chǎn)處班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流心得體會(huì)

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。年初公司確立“上管理、增效益”工作主題的同時(shí)，開展了“以強(qiáng)化班組建設(shè)推動(dòng)公司發(fā)展”的工作舉措，按照公司要求，生產(chǎn)處從今年四月份開展了“班組達(dá)標(biāo)及模范班組創(chuàng)建活動(dòng)”。通過每個(gè)季度考評(píng)激勵(lì)，提高了班組工作水平，出色地完成了在公司生產(chǎn)創(chuàng)歷史新高過程中的科學(xué)組織調(diào)度的任務(wù)。

　　一、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在班組管理和制度上

　　班組建設(shè)與管理，是指在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。為了適應(yīng)公司深化改革和技術(shù)創(chuàng)新的需要，不斷規(guī)范激勵(lì)機(jī)制，生產(chǎn)處開展了“達(dá)標(biāo)班組、模范班組”競賽評(píng)選活動(dòng)。達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建活動(dòng)緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，以新的工作理念、新的工作思路和新的工作舉措把生產(chǎn)處塑造為現(xiàn)代化處室。方案設(shè)立十項(xiàng)考核細(xì)則，分別從業(yè)務(wù)考核、基礎(chǔ)工作、出勤率、日志完成、信息平臺(tái)、集體活動(dòng)、綜合管理、創(chuàng)新工作、宣傳工作、信息反饋，每月由評(píng)委打分，評(píng)出季度的“模范班組”，并給予張榜公布獎(jiǎng)勵(lì)。通過兩個(gè)季度的評(píng)選運(yùn)行，對(duì)于產(chǎn)生的不妥問題在四季度的評(píng)選項(xiàng)目上進(jìn)行了適宜的調(diào)整，將工藝方案組的日志完成、信息平臺(tái)兩項(xiàng)考核改為工作任務(wù)、工作質(zhì)量的考核，將動(dòng)平衡室的日志完成、信息平臺(tái)兩項(xiàng)考核改為安全、質(zhì)量的考核。

　　二、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在班組長素質(zhì)和能力上

　　班組長是生產(chǎn)組織者和指揮者，在班組長帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在九月份，生產(chǎn)處利用業(yè)余時(shí)間組織六個(gè)班組的班組長以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《如何當(dāng)好班組長》的光碟片。在學(xué)習(xí)中，大家www.dewk.cn就班組長的地位和使命、班組長的管理水平及如何做好計(jì)劃、計(jì)劃的實(shí)施和組織生產(chǎn)等問題進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。通過學(xué)習(xí)，各職能組組長更加明確了班組是企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志；班組長影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、影響著企業(yè)決策的實(shí)施，是企業(yè)生產(chǎn)的直接組織者和參與者；當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，做好承上啟下的橋梁作用至關(guān)重要。各職能組組長紛紛表示：通過這次培訓(xùn)，他們?cè)诠ぷ魉悸飞嫌辛烁鞔_的定位，當(dāng)個(gè)管理者就要學(xué)會(huì)反思，并決心在今后的工作中要率領(lǐng)全體員工，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于奉獻(xiàn)，為公司生產(chǎn)的全面完成盡一份力。

　　三、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在組員思想和業(yè)務(wù)上

　　不斷學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)專業(yè)管理技術(shù)，增強(qiáng)班組計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項(xiàng)專業(yè)管理的要求在班組得到落實(shí)。為了加強(qiáng)調(diào)度和考核力度，生產(chǎn)處組織全體員工學(xué)習(xí)汽輪機(jī)結(jié)構(gòu)知識(shí)，由劉金嶺副總工程師主講：汽輪機(jī)原理、機(jī)組的主要參數(shù)的確定及型號(hào)的編制、汽輪機(jī)的各種系統(tǒng)、汽輪機(jī)的分類及典型機(jī)組的結(jié)構(gòu)等。

　　對(duì)于前一階段的責(zé)任意識(shí)大討論，生產(chǎn)處為加強(qiáng)和完善處內(nèi)的班組建設(shè)，進(jìn)行了班組內(nèi)部的責(zé)任意識(shí)大討論，大家圍繞自己的職責(zé)，通過問題看到本質(zhì)，認(rèn)真思索，常懷一顆責(zé)任心，如何在工作的細(xì)微之處做好自己的本職工作，提高工作質(zhì)量。

　　四、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在班組精神和合力上

　　生產(chǎn)處“強(qiáng)身、工作”系列活動(dòng)已開展三屆，是為了讓大家緊張工作的同時(shí)得以身心的短暫放松，增進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。通過班組為單位的“乒乓球比賽、籃球比賽、拔河比賽”

　　不僅鍛煉了身體，更增進(jìn)了友誼。用積極健康向上的精神文化去教育、激勵(lì)、鼓舞、塑造員工。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)日益物欲化的社會(huì)，職工生活方式和價(jià)值取向均趨于多元化，對(duì)職工的精神文明建設(shè)顯得尤為重要和突出，并對(duì)這方面的工作提出了新的要求、充滿新的挑戰(zhàn)。通過開展職工交流會(huì)、懇談會(huì)，引導(dǎo)職工樹立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。

　　五、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在公平、公正的分配制度上

　　根據(jù)公司分配制度改革的要求，生產(chǎn)處為了促進(jìn)員工的工作積極性，維護(hù)職工利益，本著公開、公平、公正的原則，制定了激勵(lì)收入分配方案。分別以管理人員、技術(shù)人員、工人三個(gè)檔次進(jìn)行了詳細(xì)的分類。在勞動(dòng)報(bào)酬的分配上，向貢獻(xiàn)多的職工傾斜，向技術(shù)含量高的崗位傾斜。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，職工思想觀念復(fù)雜化、價(jià)值取向多元化，企業(yè)中班組在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面的難度增大。激活每一個(gè)細(xì)胞，增強(qiáng)肌體活動(dòng)，企業(yè)永遠(yuǎn)處于創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就會(huì)創(chuàng)造z美好輝煌的未來。