20**企劃投資部部門工作總結范本

　　**年，我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

　　一、注重工作計劃性

　　努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

　　二、突出重點，抓住關鍵

　　根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

　　三、注重質量，講求實效

　　在工作質量和要求上突出“嚴“字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服“過得去“的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。

　　四、加強作風建設

　　工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

篇2：銳和置業公司戰略投資部部門職責

　　銳和置業公司戰略投資部部門職責

　　一、投資項目工作

　　(一)負責意向性投資項目的前期調研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機會的項目；

　　(二)進行新項目的戰略決策研究與支持，編制投資項目可行性報告，進行可行性論證，做出投資判斷并協助總經理進行最終投資決策；

　　(三)對項目進行包裝、策劃，編制并實施項目推介方案；

　　(四)參與投資項目的管理及運營，控制投資風險，協助實施投資退出；

　　(五)協助項目經理完成項目日常工作，及時反饋項目信息；

　　(六)對項目進行全程跟蹤，做好項目總結；協助總經理及相關部門做好項目評價，為未來項目積累經驗；

　　(七)參與和外部機構的戰略合作談判，制定并組織實施公司與外部機構的項目合作方案，與戰略合作方保持良好關系。

　　二、信息收集與分析

　　(一)收集有關國家政治、經濟等宏觀環境、行業動態、市場發展趨勢和競爭對手動態等外部的信息，分析、評估宏觀經濟和行業發展對公司戰略造成的影響，評估公司面臨的機會和威脅；

　　(二)對所投資行業的標竿企業進行調研、分析與學習，客觀評估公司自身的資源和能力，評價公司的競爭優勢和劣勢；

　　(三)關注和收集目標城市土地市場交易信息和土地招、拍、掛情況；

　　(四)篩選、分類、匯總各類原始信息，形成對戰略決策有參考價值的信息匯編，從中發掘新的投資機會，為公司作項目儲備。

　　三、融投資工作

　　(一)關注地產融資的現狀、趨勢、行情等方面的最新發展動態，及地產投資融資新模式的最新發展和特點；

　　(二)負責公司投融資策劃，投融資方案設計、融資渠道的發掘、優化和拓展，投資、融資風險分析；

　　(三)為投融資項目準備推介性文件，編制投融資調研報告、可行性研究報告及框架協議相關內容，并擬訂項目實施計劃和行動方案，供公司領導和潛在客戶參考；

　　(四)負責公司對外投資項目的融資洽談和相關業務的辦理，與各類投資機構進行溝通與談判，確保融資計劃正常進行，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業務關系；

　　(五)分析公司的資金狀況與需求，制訂并實施相應的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收益，制定融資計劃；

　　(六)配合財務部工作，運用多個融資渠道進行資金籌措，并對融資計劃進行技術分析、財務分析、資金預算，使公司的資金成本最小化。

　　四、戰略規劃工作

　　(一)協助公司總經理組織編制與修訂公司的中長期發展戰略規劃，并控制規劃實際執行的偏差；

　　(二)配合行政人事部塑造與公司未來戰略發展方向相符的企業形象，宣傳推廣公司的企業文化；

　　(三)保持學習，關注市場的最新變化，參與公司行業性、綜合性、和前瞻性的戰略課題研究；

　　(四)與公司員工溝通企業的戰略發展方向與投資策略，確保企業內部戰略信息的暢通。

　　五、其他工作

　　(一)完成部門日常事務性工作，協調部門內部人員分工合作；

　　(二)做好部門文檔資料的儲存與備份，重要文件及時交由行政人事部儲存管理；

　　(三)完成總經理交辦的其他工作；

　　(四)與公司人員友好相處，主動協助其他部門人員完成工作；

　　(五)在公司網站上發布部門文件與學習資料，供公司員工交流使用。

篇3：融資擔保公司戰略投資部職責

　　融資擔保公司戰略投資部職責

　　1.負責制定公司的年度投資與發展計劃，負責公司投資及退出的策劃、運作及管理，擬定公司投資管理制度;

　　2.收集、整理、分析與公司業務和發展有關的政策、動態、趨勢等，為公司的戰略發展決策提供信息支持;

　　3.對投資合作項目前期考察、風險壓力測試、可行性論證，以及有關文件的起草;

　　4.負責資本運作、對外合作、聯絡及談判，配合財務部做好融資工作;

　　5.對公司投資項目的運作進行分析，以及負責項目運作的業績考核與管理工作;

　　6.完成公司領導交辦的其他工作。