公司人力資源實習(xí)工作總結(jié)范本

　　美好的時光，總是短暫的。玫瑰花兒是美好的，因為其短暫，才在人們心里烙下了她血似的紅和淡淡的芬芳。

　　在******有限責(zé)任公司為期兩周的實習(xí)結(jié)束了，感覺時間在這兩周里加快了步伐，想把我們身邊的人和物變成往事，成為記憶。在這兩周的實習(xí)時間里，我們最多的時間是在忙碌和思考。雖是如此，我仍覺得它是美好難忘的，因為在這段時間里，我遇到了一群充滿活力，為自己心里的夢想而拼搏奮進的人，并和他們成了同事、朋友，從他們身上我學(xué)到了許多，我也在這段時間里成長了許多。

　　上班族，對我來說，是一個既陌生又熟悉的名詞。

　　之前，我只是從影視作品上了解到上班一族，看著他們早上為了不遲到，一手拿著公文包，一手拿著面包，朝著公司的方向奔跑著。到了公司之后，他們就開始變得精神不振，為了任務(wù)而工作，為了保住飯碗而工作，不是為了各自心中的理想而工作，生活的無情和冷漠早已把他們的理想磨得殘缺不全以致消失在各自的生活碎片里。

　　新疆締九礦業(yè)每天都會開晨會，在晨會上除了點名之外，還唱團隊之歌和講一個關(guān)于團隊方面的笑話。每天的晨會主持人都不一樣，這讓里面的每一個員工都得到了鍛煉的機會。晨會里總是歡聲笑語，每個人都顯得精神飽滿。為著自己心中的理想不懈努力。

　　一個名人曾說過“理想是我們活著的原因，當(dāng)一個一個的理想實現(xiàn)時，我們會覺得活著的價值。當(dāng)我們沒有了理想，雖是活著，只是一具具的行尸走肉”。可見理想是多么的重要，在人生的路上不能沒有理想。

　　在這兩周的時間里，我有幸成為了新疆締九礦業(yè)這個團隊里的一員。我是締九團隊里的一名人事專員，工作內(nèi)容是幫助人事經(jīng)理處理一些瑣碎的事情，當(dāng)然偶爾也會處理一些復(fù)雜的工作。

　　在工作閑暇之余，我就會想，這個社會需要什么，我今后的人生路會是如何呢。

　　作為一個男人，我需要什么。看著窗外飛馳的車流，我沉思良久。我覺得對于男人來說，事業(yè)和家庭是我們的歸宿。成功的事業(yè)讓我們感到自身的價值，而家庭則是我們感情的港灣。男人就像一艘在事業(yè)的海洋里漂泊的船，總有累的一天，港灣就是我們最好的去處。

　　實習(xí)期間，我利用此次難得的機會，努力工作，嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)關(guān)于人事管理方面的知識，利用空余時間認真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的管理技能，從而進一步鞏固自己所學(xué)到的知識，為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)。

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)校總以為自己學(xué)得不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。

　　今次實習(xí)沒有酬勞，但是卻讓我思想上上升到了另一個層次，腦子里面如果是沒有東西，永遠會被這個社會淘汰。

篇2：中建三局人力資源控制工作程序

　　中國建筑第三工程局程序文件

　　人力資源控制程序

　　1目的

　　對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必需的能力予以確定，提供培訓(xùn)或采取其它措施，以確保實施、保持質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進其有效性。

　　２適用范圍

　　本程序適用于工程局所有從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員。

　　３引用文件

　　3.1《中華人民共和國勞動法》

　　4術(shù)語

　　4.1 本程序采用 GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中有關(guān)的術(shù)語和

　　下述定義。

　　4.2 特殊崗位人員：項目經(jīng)理、內(nèi)部審核員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、焊工、電工、起重工、架子工、機操工（中小型機械作業(yè)）、機動車輛駕駛員等國家規(guī)定必須持證上崗的特殊崗位人員。

　　5職責(zé)

　　5.1工程局各級領(lǐng)導(dǎo)對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必需的能力予以確定，審批年度培訓(xùn)計劃，對于提供的培訓(xùn)或采取的其它措施的有效性進行檢查與監(jiān)督。

　　5.2 局人力資源部

　　5.2.1 負責(zé)組織編制從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作人員的《職位說明書》。

　　5.2.2 根據(jù)工程局的施工生產(chǎn)情況和管理需要以及人事管理權(quán)限搞好人力資源配置。

　　5.2.3 結(jié)合局相關(guān)部門(單位)提出的年度培訓(xùn)需求，制定局年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。負責(zé)或指導(dǎo)對培訓(xùn)等有關(guān)措施的有效性進行評估。

　　5.3 局總部各職能部門根據(jù)國家和上級主管部門規(guī)定，結(jié)合本系統(tǒng)管理工作需要，提供培訓(xùn)建議或需求計劃，協(xié)助人力資源部作好本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

　　5.4公司人力資源部門負責(zé)按公司生產(chǎn)情況和項目培訓(xùn)需求，提出公司年度培訓(xùn)需求，于每年 12 月 20日前報局人力資源部。公司各職能部門負責(zé)所屬單位員工上崗資格及下崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。負責(zé)對自辦培訓(xùn)等有關(guān)措施的有效性進行評估。

　　6工作程序

　　6.1 人力資源配置

　　6.1.1局人力資源部組織有關(guān)職能部門（單位）編制工程局各級崗位的職位說明書，經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

　　6.1.2 根據(jù)局的職位說明書及有關(guān)規(guī)定，依照人事管理權(quán)限對相關(guān)崗位人員進行競聘和解聘；

　　6.1.3 競聘上崗人員必須是能夠勝任本職工作的人員；

　　6.1.4 上崗后經(jīng)考核不能勝任本職工作的員工，按規(guī)定解聘，同時補充具備相應(yīng)資格的人員；

　　6.1.5 解聘員工可通過培訓(xùn)后再競聘或轉(zhuǎn)崗。

　　6.2 員工考評

　　6.2.1 考評依據(jù)

　　a)《職位說明書》；

　　b)《職工績效考評表》。

　　6.2.2 考評實施

　　按局有關(guān)規(guī)定對員工實施績效考評，及時公布與反饋考評結(jié)果，并驗證績效改進計劃的有效性。

　　6.3 培訓(xùn)

　　6.3.1 培訓(xùn)計劃

　　6.3.1.1 每年 12 月 31日前由局人力資源部依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展目標、局各單位(部門)提出的年度培訓(xùn)需求，結(jié)合員工績效考評和管理評審匯總反映出員工在知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能或經(jīng)驗等方面的不足，制定局年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各單位(部門)。

　　6.3.1.2 年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)目的、內(nèi)容、對象、時間、地點、方式、負責(zé)人等。

　　6.3.1.3 局年度培訓(xùn)計劃由局人力資源部組織實施或督促各部門（單位）組織實施。

　　6.3.1.4 公司人力資源部門應(yīng)于次年元月 15 日前根據(jù)局年度培訓(xùn)計劃，提出公司實施安排意見，并報局人力資源部。

　　6.3.1.5 局年度培訓(xùn)計劃和公司員工培訓(xùn)實施安排意見由局人力資源部負責(zé)保存。

　　6.3.2 培訓(xùn)實施

　　6.3.2.1新員工上崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)，由各部門（單位）組織實施。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　a) 工程局及公司概況；

　　b)局、公司各項規(guī)章制度及國家適用的法律、法規(guī)；

　　c) 局、公司質(zhì)量方針( 目標)及 GB/T19000-2000 基礎(chǔ)知識；

　　d) 安全和質(zhì)量法規(guī)、意識。

　　6.3.2.2 上崗資格培訓(xùn)包括：

　　a) 第一次上崗培訓(xùn)：新參加工作員工由各部門或公司人力資源部門適時組織實施。培訓(xùn)內(nèi)容包括：所在崗位職位說明書和相關(guān)作業(yè)文件、操作規(guī)程、實際工作技能、本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識等內(nèi)容；

　　b)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：組織符合轉(zhuǎn)崗條件的員工參加新崗位知識的培訓(xùn)；

　　c) 業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)：以自辦班形式為主，送外培訓(xùn)為輔進行；

　　d)特殊崗位人員培訓(xùn)：按國家、地方政府主管部門及公司規(guī)定的上崗要求接受培訓(xùn)考核[不含見(實)習(xí)員工]，達到要求獲得資格認證后方可正式上崗。

　　6.3.2.3 其它培訓(xùn)：按局年度培訓(xùn)計劃實施。

　　6.4 局可根據(jù)實際情況采取培訓(xùn)外的其他措施(如崗位競聘、職稱調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等)以滿足員工能力的要求。

　　6.5 培訓(xùn)及其他措施的有效性評估

　　6.5.1 每年 12 月20日前，由局人力資源部組織局相關(guān)部門或有關(guān)單位及其人力資源部門負責(zé)人，不定期對員工的培訓(xùn)和其他措施進行有效性評估，征求改進工作(培訓(xùn)和其他措施)的意見、建議，以便及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，為更好的制定下年度培訓(xùn)計劃，開展培訓(xùn)工作提供參考，或為改進其他措施提供依據(jù)。

　　6.5.2 培訓(xùn)及其他措施有效性評估應(yīng)注重對員工質(zhì)量意識和能力提高及適應(yīng)現(xiàn)崗工作的評估。

　　6.5.2.1 培訓(xùn)有效性評估的內(nèi)容包括:

　　a)培訓(xùn)內(nèi)容本身的評估，包括教材、場地的準備、師資、方法、時間等；

　　b)學(xué)員考試(核)成績評估，包括筆試、現(xiàn)場提問、答辯等；

　

　c) 學(xué)員實際操作能力評估，包括知識的掌握和運用能力、工作的相互協(xié)調(diào)與配合、創(chuàng)新能力等；

　　d) 工作績效評估，以各單位按局有關(guān)規(guī)定對員工培訓(xùn)前后各六個月的績效考評的績效為依據(jù)進行評估。

　　6.5.2.2 其他措施有效性評估的內(nèi)容包括:

　　a) 措施的評估，包括措施的內(nèi)容、方式、方法等；

　　b)實際效果評估，包括采取措施前后員工質(zhì)量意識與能力的差異。

　　6.5.3 有效性評估的分值確定

　　評估采用百分制，各單項分值由評估人員根據(jù)當(dāng)年員工培訓(xùn)情況討論確定。

　　6.5.4 評估結(jié)果的運用：

　　a) 了解培訓(xùn)及各項措施的效果；

　　b)調(diào)整培訓(xùn)計劃，酌情采取更換培訓(xùn)教材、更換師資、重新培訓(xùn)、強化或減少培訓(xùn)等相應(yīng)措施；

　　c) 為制定下年度培訓(xùn)計劃提供參考；

　　d) 改進措施；

　　e) 對不能勝任本職工作的人員，應(yīng)及時安排培訓(xùn)并考核，或轉(zhuǎn)換工作崗位等其他措施，使其具備的能力與從事的工作相適應(yīng)。

　　6.5.6 通過各種培訓(xùn)教育和其他措施的實施，使員工質(zhì)量意識和工作能力得到提高。

　　6.6 培訓(xùn)記錄

　　6.6.1員工的每次培訓(xùn)(包括送外培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)) 由其所在單位人力資源部門負責(zé)記入《員工培訓(xùn)登記卡》，并保存。

　　6.6.2 局內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間超過 20學(xué)時的，須由培訓(xùn)舉辦單位按如下規(guī)定辦理：

　　a) 培訓(xùn)開始前，應(yīng)向局或所在單位報告，報告內(nèi)容包括培訓(xùn)目的及教學(xué)計劃(課程表)、學(xué)習(xí)制度及要求；

　　b)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做好員工培訓(xùn)報告表、員工培訓(xùn)考勤表、受訓(xùn)人員成績或考核、鑒定、培訓(xùn)總結(jié)等記錄報送局或所在單位人力資源部。

　　6.6.3 每年底，各單位向局或所在單位人力資源部填報《基層單位員工培訓(xùn)匯總表》。

　　6.6.4 委托外單位進行的培訓(xùn)由局或所在單位人力資源部保存受訓(xùn)人員花名冊或培訓(xùn)合格證書影印件。

　　6.6.5 建立員工培訓(xùn)檔案，將員工學(xué)歷(影印件)、《員工培訓(xùn)登記卡》、資格或職稱證書(影印件)、工作簡歷等資料存入保存，并隨員工工作單位變動及時傳遞。

　　7支持性文件

　　7.1 ZJS.GL0508 《職位說明書》

　　8記錄

　　8.1表206-01《員工培訓(xùn)需求表》

　　8.2表206-02《員工培訓(xùn)登記卡》

　　8.3表206-03《員工培訓(xùn)報告表》

　　8.4表206-04《基層單位員工培訓(xùn)匯總表》

　　8.5表206-05《員工培訓(xùn)備案表》

　　8.6表206-06《培訓(xùn)有效性評估表》

　　8.7表206-07《其他措施有效性評估表》

篇3：二級建造師機電工程高頻考點:人力資源管理要求

　　
　　二級建造師機電工程高頻考點：人力資源管理要求
　　一、人力資源需求預(yù)測
　　人力資源需求定性分析方法有現(xiàn)狀規(guī)劃法、經(jīng)驗預(yù)測法、分合性預(yù)測法、散點圖法、特爾菲法等。
　　二、人力資源配置
　　(一)施工現(xiàn)場項目部主要人員的配備
　　1.項目部負責(zé)人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須具有機電工程建造師資格。
　　3.項目部技術(shù)人員：根據(jù)項目大小和具體情況，按分部、分項工程和專業(yè)配備。
　　4.項目部現(xiàn)場施工管理人員：施工員、材料員、安全員、機械員、勞務(wù)員、資料員、質(zhì)量員、標準員等必須經(jīng)培訓(xùn)、考試、持證上崗。項目部現(xiàn)場施工管理人員的配備，應(yīng)根據(jù)工程項目的需要。施工員、質(zhì)量員要根據(jù)項目專業(yè)情況配備，安全員要根據(jù)項目大小配備。
　　(二)機電工程特種作業(yè)員工和特殊員工配置要求
　　1.特種作業(yè)人員要求
　　特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛(輪機駕駛)、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗)、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。
　　特種作業(yè)人員必須持證上崗。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。
　　2.特種設(shè)備作業(yè)人員的要求
　　無損檢測人員的要求：
　　I級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。
　　II級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報告。
　　III級人員可根據(jù)標準編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結(jié)果，仲裁II級人員對檢測結(jié)論的技術(shù)爭議。
　　【20**二級真題】國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)規(guī)定的特種作業(yè)人員有()。
　　A.焊工
　　B.司爐工
　　C.電工
　　D.水處理工
　　E.起重工
　　‘正確答案’ACE
　　‘答案解析’本題考查的是人力資源管理要求。特種作業(yè)人指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛(輪機駕駛)、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗)、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。參見教材P279。
　　四、勞動管理
　　(一)優(yōu)化配置勞動力
　　1.優(yōu)化配置的依據(jù)
　　項目所需勞動力的種類及數(shù)量;項目的進度計劃;項目的勞動力資源供應(yīng)環(huán)境。
　　2.優(yōu)化配置的方法
　　(1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項工作所需勞動力的種類和數(shù)量。
　　(2)根據(jù)項目進度計劃進行勞動力配置的時間安排。
　　(3)進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化，同時考慮勞動力來源，最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃。