公司個(gè)人試用期工作心得

　　在試用期這段時(shí)間內(nèi)，我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的東西，經(jīng)過努力，使自己有了一定的提高。對(duì)我來說，這段時(shí)間不僅僅是工作，也是對(duì)自己的一個(gè)考驗(yàn)、一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。從這段時(shí)間來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識(shí)正源源不斷的向自己走來，到這個(gè)大溶爐里慢慢消化。在此十分感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)照、支持和信任。

　　1、看到了什么

　　在試用期這段時(shí)間內(nèi)我深刻地體會(huì)到了公司從老總到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細(xì)。我也看到了公司員工們團(tuán)結(jié)奮斗、銳意進(jìn)取、持之以恒、創(chuàng)建和諧的精神，也看到了工程師們的高水平、高效率，員工們都是以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度、誠懇的為人、積極的工作融入其中。

　　2、學(xué)到了什么

　　學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)管理制度和HSE知識(shí);學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等;學(xué)習(xí)了公司服務(wù)禮儀以及操作規(guī)程，學(xué)習(xí)到了老員工們的工作方式、方法;學(xué)習(xí)了公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便更好的開展工作;學(xué)習(xí)了為人處世等方面。

　　3、發(fā)現(xiàn)了什么問題

　　(1)、在這段時(shí)間里，我更是體會(huì)到，工作時(shí)，用心、專心、細(xì)心、耐心四者同時(shí)具備是多么的重要;發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)還太薄弱，溝通方面需要加強(qiáng)，并增強(qiáng)自己的主動(dòng)意識(shí)。

　　(2)、我認(rèn)為，公司要發(fā)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，我希望公司可以多組織各種活動(dòng)，不能僅在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)與溝通，要通過多種方式來加強(qiáng)同事之間的溝通交流，讓我們的團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀、更加團(tuán)結(jié)。

　　4、下步打算

　　在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。能盡早的轉(zhuǎn)正，成為一名合格的工程師。

　　要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會(huì)喜歡你。公司常宣導(dǎo)大家都要做到：認(rèn)真做好自已的本職工作。這就是一種無形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個(gè)方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

篇2：房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)試用期員工管理辦法

　　1.0 目的

　　為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度，幫助新員工有效地融入公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷與不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。

　　2.0 適用范圍

　　本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理，集團(tuán)下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。

　　3.0 定義

　　試用期：是指用人單位和勞動(dòng)者相互了解、選擇而約定的不超過6個(gè)月的考察期。所以試用期是針對(duì)勞動(dòng)合同而言的，應(yīng)當(dāng)包含在勞動(dòng)合同期內(nèi)，其不能脫離勞動(dòng)合同而單獨(dú)約定。

　　4.0 職責(zé)

　　4.1 用人部門：負(fù)責(zé)新員工的工作安排、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。

　　4.2 人力資源部：負(fù)責(zé)新員工入職引導(dǎo)、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)、組織對(duì)新員工的考核評(píng)價(jià)。

　　5.0 內(nèi)容

　　5.1 試用期限

　　5.1.1 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期（特聘、特約人員及董事會(huì)成員除外）。

　　5.1.2 新進(jìn)員工試用期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行確定。各類崗位試用期限基準(zhǔn)如下：

　　5.2 試用期工作安排

　　5.2.1 當(dāng)新員工被批準(zhǔn)錄用并明確報(bào)到入職日期之后，人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業(yè)程序表》（見附錄1），做前期準(zhǔn)備工作。

　　5.2.2 對(duì)試用期員工進(jìn)行工作安排時(shí)，須采用書面告知方式。臨時(shí)性或?qū)ｍ?xiàng)工作，采用《工作指令單》；計(jì)劃性工作，采用《月工作計(jì)劃》表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達(dá)到的目標(biāo)，并讓新員工簽收，以此作為評(píng)價(jià)新員工試用期工作業(yè)績的依據(jù)。

　　5.3 新員工培訓(xùn)

　　5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司，早日在崗位發(fā)揮其工作能力，對(duì)新員工實(shí)行公司、部門、崗位三級(jí)入職培訓(xùn)。

　　5.3.2 各部門結(jié)合自身特點(diǎn)及要求，建立《部新員工培訓(xùn)方案》（見附件1），依此制定"新員工培訓(xùn)計(jì)劃"，經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5.3.3 新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，及培訓(xùn)考核結(jié)果作為判定試用是否合格依據(jù)之一。

　　5.4 考核與評(píng)價(jià)

　　5.4.1 員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評(píng)價(jià)。

　　5.4.2 工作計(jì)劃考核

　　新員工到崗后，部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)崗位職責(zé)、工作安排，及新員工自身狀況，制定月度考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)所屬中心總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。入職當(dāng)月不考核，從次月1日起開始考核。

　　5.4.3 綜合評(píng)價(jià)

　　自新員工到崗之日起第30天、60天，部門經(jīng)理需填報(bào)《試用期第月份綜合評(píng)價(jià)表》（見附件2），對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果反饋給員工，且提出改善意見。

　　5.4.4 新員工月考核表及綜合評(píng)估表，由部門經(jīng)理匯總交人力資源部歸檔，日后作為員工轉(zhuǎn)正（或終止試用）的依據(jù)。

　　5.5 試用期面談

　　員工在試用期滿前15日內(nèi)，人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內(nèi)容包括：

　　-- 試用期內(nèi)的工作心得，對(duì)所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；

　　-- 對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評(píng)價(jià)；

　　-- 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議。

　　5.6 轉(zhuǎn)正

　　5.6.1 新員工入職滿第80天（遇節(jié)假日提前），由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報(bào)轉(zhuǎn)正：

　　-- 新員工：填寫《試用期滿調(diào)查問卷》（見附件3）；撰寫試用期總結(jié)（格式見附件4）。

　　-- 用人部門：提交《員工試用期評(píng)估報(bào)告》（見附件5）。

　　5.6.2 當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員，若需要調(diào)整薪資，均自次月1日起生效。

　　6.0 其它

　　6.1 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　6.2 本辦法自總裁簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》（KY-*ZZ*-06制度-018）同時(shí)廢止。

　　7.0 參考文件

　　無。

　　8.0附件

　　9.0 附錄

　　附錄一 《試用期員工管理作業(yè)程序表》

篇3：試用期轉(zhuǎn)正考核制度

考核目的:
通過對(duì)試用期員工在試用期間忠誠度,執(zhí)行力,組織協(xié)調(diào)力,業(yè)務(wù)能力,愛崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復(fù)合度,穩(wěn)定性。達(dá)到留住合適的,淘汰不合格的目的。
不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

考核原則:
試用期員工的轉(zhuǎn)正考核將參照《福佳文化》及相關(guān)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn),采取本人申請(qǐng),部門初評(píng),主管上級(jí)審核,人力資源部調(diào)查,總裁審批的原則進(jìn)行。

適用范圍:
處于試用期申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工。

考核評(píng)定人:
(一)、評(píng)定一般員工
1、直屬上級(jí)評(píng)定占60分
2、同事間評(píng)定占30分(1/3)
3、跨部門同級(jí)評(píng)定占10分(3人)
(二)、評(píng)定管理人員
1、總經(jīng)理占30分
2、直屬上級(jí)評(píng)定占40分
3、下級(jí)評(píng)定占20分(2/3)
4、同級(jí)評(píng)定占10分(3人)
考核結(jié)果處理:
1、可以轉(zhuǎn)正;
2、延遲轉(zhuǎn)正;
3、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正;
4、轉(zhuǎn)崗試用;
5、辭退。
考核流程:
針對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的考核意見,給出審核意見

考核要求:
第一條 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書填寫要求:
規(guī)格:A4紙,電腦打印,字號(hào)為小四
內(nèi)容:
第一部分:試用期的工作內(nèi)容(成績);
第二部分:對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí);
第三部分:工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,及改進(jìn)意見;
第四部分:下步工作方向、工作目標(biāo)。
第二條 部門考核:
主要通過考核轉(zhuǎn)正人員在試用期內(nèi)在的工作表現(xiàn),評(píng)定其崗位的勝任能力。
考評(píng)人:主管領(lǐng)導(dǎo)(考核管理人員)、部門負(fù)責(zé)人、直屬上級(jí)
考評(píng)點(diǎn):
1、工作職責(zé);
2、工作指標(biāo)(目標(biāo));
3、工作知識(shí)技能;
4、對(duì)本崗位的熟知度。
第三條 人力資源部考核:
通過基層訪談?wù){(diào)查,考察員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、性格等各方面,主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度。
考評(píng)人:被考核人的上級(jí)、同事、下級(jí)(如有)、跨部門同級(jí)
考評(píng)點(diǎn):
管理人員:
執(zhí)行力、忠誠度、品德、計(jì)劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛崗敬業(yè)、管理能力等;
一般員工:
執(zhí)行力、忠誠度、愛崗敬業(yè)、主動(dòng)性、紀(jì)律性、合作能力、專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、工作及時(shí)性、改進(jìn)與提高等。
第四條 總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)考核:
根據(jù)上述考核結(jié)果,綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn),并根據(jù)實(shí)際工作需要給出結(jié)果。
有下列情況者,應(yīng)適當(dāng)延長試用期,不可考慮按期轉(zhuǎn)正:
試用期內(nèi)出勤率不足95%;
試用期內(nèi)受到乙類處分;
試用期內(nèi)周考核平均分低于90分。