20**年領(lǐng)導(dǎo)班子四好活動(dòng)規(guī)劃
**年是實(shí)施“**”規(guī)劃的開(kāi)局之年。也是攻堅(jiān)克難、乘勢(shì)突破的關(guān)鍵時(shí)期，做好全年的工作，對(duì)戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，化解各種矛盾，為圓滿完成“**”規(guī)劃奠定基礎(chǔ)至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)班子深入開(kāi)展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新,民主團(tuán)結(jié),勤政為民,清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動(dòng)，是深入貫徹落實(shí)***，提高班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)拒腐防變、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措。在創(chuàng)建活動(dòng)中，要以“加強(qiáng)思想政治理論武裝、弘揚(yáng)親民愛(ài)民的作風(fēng)、提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力和水平”為重點(diǎn)，緊緊圍繞“**”規(guī)劃提出的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù);圍繞深入學(xué)習(xí)實(shí)踐***教育活動(dòng);加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和行政效能建設(shè);圍繞加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè);圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等中心工作來(lái)開(kāi)展，特制定**年局領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)規(guī)劃：
一、創(chuàng)建目標(biāo)
通過(guò)扎實(shí)的創(chuàng)建活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子在**年“四好”班子創(chuàng)建中從以下幾個(gè)方面取得實(shí)實(shí)在在的成效：
——學(xué)習(xí)創(chuàng)新好。
班子成員具有較高理論水平，思想品質(zhì)、精神境界、政治覺(jué)悟、領(lǐng)導(dǎo)能力明顯提高，政治意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)明顯增強(qiáng)，成為勤奮學(xué)習(xí)，高舉旗幟，堅(jiān)定方向，服務(wù)決策的班子。
——民主團(tuán)結(jié)好。堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針，嚴(yán)格按議事規(guī)則和法定程序辦事，班子成員具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，工作協(xié)調(diào)配合，整體合力增強(qiáng)，民主集中制原則得到有效貫徹，成為團(tuán)結(jié)和諧的班子。
——勤政為民好。班子成員務(wù)實(shí)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，深入基層，深入群眾，深入問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效。大興求真務(wù)實(shí)、親民、愛(ài)民、為民之風(fēng)。敢抓敢管，敢于碰硬較真。
——清正廉潔好。班子成員具有較高的素質(zhì)，作風(fēng)正派，廉潔自律，勤政為民，心系群眾，工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)明顯改進(jìn)，成為清正廉潔的班子。
二、創(chuàng)建措施
(一)理論武裝頭腦，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平
1、落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)。圍繞中央、省委、廣漢市委重大決策部署，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)***主義理論體系，開(kāi)展“深入學(xué)習(xí)***主義理論體系，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)***的自覺(jué)性和堅(jiān)定性”、“深入學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，不斷增強(qiáng)社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的吸引力和凝聚力”、“認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的**屆四中、五中全會(huì)和廣漢市委12屆13次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委和市委的決策部署上來(lái)”，結(jié)合災(zāi)后恢復(fù)重建、學(xué)習(xí)實(shí)踐***、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等活動(dòng)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，集中學(xué)習(xí)討論原則上每季度安排一次，時(shí)間3天，全年集中學(xué)習(xí)不少于12天，參學(xué)率90%以上。
2、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。堅(jiān)持以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取專題講座、主題發(fā)言、交流研討、工作調(diào)研和學(xué)習(xí)考察等多種有效形式，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和實(shí)效性。班子成員要制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好學(xué)習(xí)筆記，參加集中學(xué)習(xí)討論，撰寫(xiě)理論*或調(diào)研報(bào)告，切實(shí)把學(xué)習(xí)理論同指導(dǎo)工作結(jié)合起來(lái)，把解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)同轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，把提高理論水平同提高領(lǐng)導(dǎo)水平結(jié)合起來(lái)，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的科學(xué)思維方法和工作方法。
3、理論聯(lián)系實(shí)際。堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與我局工作結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)以***為指導(dǎo)，研究解決災(zāi)后重建、環(huán)境治理中的新情況、新問(wèn)題，把***體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中，落實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)上，努力提高科學(xué)判斷形勢(shì)能力、總攬全局能力、決策服務(wù)能力。
(二)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力
1、堅(jiān)持民主集中制原則。進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制的學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)貫徹民主集中制的主動(dòng)性和自覺(jué)性。完善民主集中制，形成民主科學(xué)的決策機(jī)制。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用，都要實(shí)行集體討論決定。重大問(wèn)題決策后，按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和部門責(zé)任，認(rèn)真抓好落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度和重要工作情況通報(bào)制度。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，保證決策的有效實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年對(duì)貫徹執(zhí)行民主集中制情況進(jìn)行一次自查。
篇2：年度街道領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告
20**年度街道領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告
20**年度z街道在市委市政府“精彩北大門，品質(zhì)新臨湘”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照市委三級(jí)干部大會(huì)和《政府工作報(bào)告》確定的目標(biāo)任務(wù)，乘項(xiàng)目之勢(shì)，舉全礦之力，創(chuàng)工作之優(yōu)，著力抓項(xiàng)目、抓管理、抓發(fā)展，全力保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將有關(guān)工作情況述職如下：
一、干部隊(duì)伍配優(yōu)配強(qiáng)
加快z轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，關(guān)鍵在黨員干部。為此，我們始終堅(jiān)持把干部隊(duì)伍自身建設(shè)作為班子建設(shè)的重中之重，著力做好了四個(gè)方面的工作：
1、調(diào)優(yōu)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。今年市委、市委組織部高度關(guān)心z班子建設(shè)，及時(shí)對(duì)z班子作出了重大調(diào)整，班子成員先后調(diào)出4人、調(diào)入3人、轉(zhuǎn)崗2人，全面落實(shí)崗位輪崗要求，先后3次對(duì)班子成員分工分線進(jìn)行了科學(xué)合理調(diào)整，目前z班子共有11人，其中40歲以下4人，女性2人，班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革要求，結(jié)合z實(shí)際情況，對(duì)原七站八所進(jìn)行了有效整合，重新設(shè)置為四辦六站所，干部配備更加合理，群眾辦事更加便捷。不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，圓滿完成了社區(qū)服務(wù)中心、機(jī)關(guān)支部等5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作，選優(yōu)配強(qiáng)了一批基層黨組織書(shū)記，基層黨組織作用發(fā)揮明顯增強(qiáng)。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍管理。堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝黨員干部頭腦，年初制訂全年的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)主題、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)形式，全年共組織學(xué)習(xí)習(xí)xxx系列講話等中心組學(xué)習(xí)12次，理論研討會(huì)2次，安排班子成員和干部參加上級(jí)培訓(xùn)15人次。堅(jiān)持從嚴(yán)管理領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)教活動(dòng)和“糾四風(fēng)、治陋習(xí)”、“雁過(guò)拔毛”等專項(xiàng)整治等活動(dòng)，進(jìn)一步健全了理論學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)管理、應(yīng)急值班、聯(lián)點(diǎn)支部等制度，嚴(yán)格按照制度管人管事，干部隊(duì)伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持用好監(jiān)督“利器”，由街道紀(jì)工委牽頭組織成立督查小組，對(duì)黨員干部行為規(guī)范和工作狀態(tài)進(jìn)行全方位明察暗訪，全年累計(jì)進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)督查26次，處理2人。
3、凝聚隊(duì)伍人心。全面落實(shí)干部各項(xiàng)政策性待遇，在工資調(diào)標(biāo)、住房公積金和社保醫(yī)保繳納等事關(guān)干部切身利益方面堅(jiān)持全程公開(kāi)公正透明，主動(dòng)接受監(jiān)督。積極開(kāi)展談心談話，建立了經(jīng)常性談話談心制度，班子成員之間、班子成員與干部職工之間經(jīng)常性溝通思想、交換意見(jiàn)、征求建議，有效增進(jìn)了隊(duì)伍間團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)了全局觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。發(fā)揮工會(huì)作用，遇有干部職工生病住院、生活困難等及時(shí)給予慰問(wèn)關(guān)懷。特別是今年針對(duì)干部職工普遍關(guān)注的單位機(jī)構(gòu)編制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活補(bǔ)貼、公車改革等問(wèn)題，黨工委書(shū)記劉慶明同志多次向市委市政府和上級(jí)主管部門進(jìn)行匯報(bào)，多渠道反映情況，積極爭(zhēng)取政策支持。
4、激發(fā)隊(duì)伍活力。結(jié)合“三個(gè)辦法”，建立健全干部職工考核、調(diào)整任用等制度，鼓勵(lì)干部職工積極干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，對(duì)年度績(jī)效考核的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人在年初三級(jí)干部會(huì)上通報(bào)表彰并給予一定物資獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)將考核結(jié)果作為干部調(diào)整任用和向上級(jí)推薦的重要依據(jù)。通過(guò)上述措施，干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍日益濃厚，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。如今年的七一表彰大會(huì)上我們對(duì)金鑫社區(qū)第五黨支部、金坡社區(qū)第三黨支部、漁潭派出所黨支部等5個(gè)先進(jìn)基層黨支部，王維濤等5名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，陳連貴、劉滿星等30名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰;特別是金坡社區(qū)黨總支書(shū)記徐敏同志還先后被評(píng)為臨湘市見(jiàn)義勇為道德模范標(biāo)兵、岳陽(yáng)市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
二、基層黨建抓實(shí)抓常
街道黨工委始終將基層黨建作為引領(lǐng)z發(fā)展的“牛鼻子”，堅(jiān)持抓實(shí)抓常，抓出成效。具體做好了以下四項(xiàng)工作：
1、深入開(kāi)展學(xué)教活動(dòng)。按照上級(jí)的指示精神和學(xué)教活動(dòng)的整體安排部署，于5月30日召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，層層進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，成立了以黨工委書(shū)記劉慶明同志為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)制定了實(shí)施方案，先后組織全體工作人員和社區(qū)黨員“學(xué)習(xí)xxx系列講話，學(xué)章程黨規(guī)，做合格黨員”集中培訓(xùn)和“四講四有”專題討論活動(dòng)各4次，學(xué)習(xí)討論后都自覺(jué)撰寫(xiě)了心得體會(huì)，按上級(jí)要求落實(shí)了各環(huán)節(jié)的學(xué)教任務(wù)。
2、不斷強(qiáng)化基層基礎(chǔ)。按照“基層黨建規(guī)范年”要求，全面健全落實(shí)了“三會(huì)一課”、民主議事、民主評(píng)議黨員等制度，廣泛開(kāi)展了“三大三強(qiáng)”、“三強(qiáng)三爭(zhēng)”、“先鋒先行”等活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)市換屆選舉紀(jì)律要求，嚴(yán)格按程序成功選舉出了8名市黨代表、3名市人大代表和2名市政協(xié)委員，在市十七屆人大一次會(huì)議上沈凡力同志以高票當(dāng)選為岳陽(yáng)市人大代表。統(tǒng)籌抓好了黨組織關(guān)系集中排查行動(dòng)和黨員干部隊(duì)伍教育管理，全年嚴(yán)格按照程序新發(fā)展黨員3人、轉(zhuǎn)正2人、處置不合格黨員20人，黨的組織建設(shè)明顯增強(qiáng)。
3、大力推進(jìn)依法行政。全面落實(shí)法治臨湘建設(shè)和深化改革工作要求，充分發(fā)揮人大監(jiān)督、政協(xié)參政議政作用，進(jìn)一步健全政情通報(bào)等居民參政議政機(jī)制，對(duì)事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目建設(shè)、涉及群眾切身利益的低保、大病救助和棚改房分配等惠民資金發(fā)放以及一些惠民政策的落實(shí)都充分利用宣傳欄、政府網(wǎng)站等載體向社會(huì)公布，廣泛征集意見(jiàn)并建立反饋機(jī)制，確保群眾的知情權(quán)、參與權(quán)，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。特別是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們除按照法定規(guī)矩和程序之外，還事前先征求居民代表意見(jiàn)，施工過(guò)程邀請(qǐng)居民代表參與工程質(zhì)量監(jiān)督，工程結(jié)算時(shí)邀請(qǐng)居民代表參與工程價(jià)格審核，真正做到了公開(kāi)公正公平透明，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)行為。
4、嚴(yán)格執(zhí)行廉政制度。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”要求，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與街道中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，全年共召開(kāi)7次班子會(huì)，先后研究制定了《z街道黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》、《z街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工》以及黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，與各社區(qū)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，抓好了責(zé)任分解、考核和追究，形成了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。積極組織全體干部職工學(xué)習(xí)上級(jí)文件、典型案例和觀看警示教育錄像片，進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，筑牢思想道德防線。廣泛開(kāi)展“親人助廉”、“廉政短信”、“廉政談話”、黨員干部拒收紅包禮金公開(kāi)承諾等系列活動(dòng)，與市檢察院聯(lián)合開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪行動(dòng)，努力營(yíng)造以廉為榮，以貪為恥濃的厚氛圍，增強(qiáng)廉政文化的滲透力和影響力，全年沒(méi)有發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件。
三、社會(huì)發(fā)展又好又快
一年來(lái)，通過(guò)圍繞打造“宜居宜業(yè)宜游”新z的發(fā)展思路，我們堅(jiān)持改革創(chuàng)新、實(shí)干苦干，確保了z各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、民生工程有序推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。20**年預(yù)計(jì)完成全年工業(yè)總產(chǎn)值13億元，完成社會(huì)固定資產(chǎn)投資12.2億元。，城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)26593元。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
1、爭(zhēng)資立項(xiàng)成效顯著。緊緊抓住獨(dú)立工礦區(qū)改造搬遷項(xiàng)目獲國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)這一歷史機(jī)遇，主動(dòng)作為，積極對(duì)接，不斷加大爭(zhēng)資立項(xiàng)工作力度，全年先后引進(jìn)超5000萬(wàn)項(xiàng)目5個(gè)，完成立項(xiàng)爭(zhēng)資1.3327億元，遠(yuǎn)超出任務(wù)4400萬(wàn)元。具體項(xiàng)目為：三期棚改小區(qū)內(nèi)外配套建設(shè)項(xiàng)目到位資金500萬(wàn)元，z地方康復(fù)治療中心項(xiàng)目到位資金627萬(wàn)元，z中學(xué)改擴(kuò)建項(xiàng)目到位資金600萬(wàn)元，z污水處理項(xiàng)目到位資金4000萬(wàn)元，z地區(qū)無(wú)害化垃圾處理項(xiàng)目到位資金3500萬(wàn)元，6501提質(zhì)改造項(xiàng)目到位資金1100萬(wàn)元，20**年資源枯竭城市轉(zhuǎn)移支付3000萬(wàn)元，此外我們還爭(zhēng)取了投資3.26億元的z“三供一業(yè)”(即供水、供電、供氣和物業(yè))分離移交項(xiàng)目，預(yù)計(jì)12月底可以到位資金1.5億元。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)優(yōu)。始終把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)擺在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局中的重要位置，完成了投資1.8億元的清潔能源光伏發(fā)電項(xiàng)目，啟動(dòng)了投資4000萬(wàn)元的九鼎牧業(yè)二期工程，特別是結(jié)合“全域旅游、全景臨湘”的發(fā)展戰(zhàn)略，新增投資近
2000萬(wàn)元對(duì)6501景區(qū)進(jìn)行了全面提質(zhì)改造，成功通過(guò)3A級(jí)景區(qū)復(fù)核驗(yàn)收。目前，我們正在積極與北京巔峰智業(yè)旅游有限公司洽談，將形成合作協(xié)議。今后我們將進(jìn)一步加大旅游投入力度，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，規(guī)范旅游市場(chǎng)，提升旅游服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)3-5年內(nèi)達(dá)到4A級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)到20**年接待游客人數(shù)突破50萬(wàn)人次，旅游綜合收入突破1億元，逐步帶動(dòng)餐飲、住宿、特色旅游商品等旅游附屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而形成以旅游為主導(dǎo)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)快速繁榮發(fā)展。
3、人居環(huán)境持續(xù)改善。三期棚改已全面完工并已完成了
88套房屋的分配入住，新增投入500萬(wàn)元完成了小區(qū)內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、社區(qū)綠化維護(hù)保養(yǎng)等工程，投入20萬(wàn)元購(gòu)置了2臺(tái)垃圾清運(yùn)車，累計(jì)完善居民休閑設(shè)施15處，安裝太陽(yáng)能路燈70盞，補(bǔ)栽花草4800平方米，新栽各類樹(shù)木1800株，硬化道路4.5公里，社區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了“美化、硬化、綠化、亮化、凈化”，金鑫社區(qū)被評(píng)為岳陽(yáng)市級(jí)美麗社區(qū)。
4、社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。深入推進(jìn)社會(huì)綜合治理工作，不斷加強(qiáng)平安創(chuàng)建氛圍，綜治民調(diào)下半年位列全市第一名，并成功組織了全省有色系統(tǒng)“共同維穩(wěn)”工作第十三次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。高度關(guān)注統(tǒng)戰(zhàn)工作，投入資金30萬(wàn)元在金鑫社區(qū)積極開(kāi)展岳陽(yáng)市級(jí)“同心社區(qū)”創(chuàng)建工作，建立了“同心書(shū)屋”、“同心科普館”、“同心救助站”、“家政服務(wù)”等陣地，全年先后組織開(kāi)展了法治咨詢、慰問(wèn)義演、義診、關(guān)愛(ài)空巢老人和留守兒童等公益活動(dòng)。大力加強(qiáng)人口監(jiān)測(cè)管理、計(jì)生服務(wù)關(guān)懷等工作力度，人口結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，計(jì)生惠民政策全面落實(shí)，計(jì)生工作連續(xù)2年被評(píng)為岳陽(yáng)市計(jì)劃生育模范單位。持續(xù)加大科教文衛(wèi)投入力度，積極開(kāi)展省級(jí)文明單位、省級(jí)公共文化服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，z中學(xué)高中升學(xué)考試錄取率達(dá)96%，衛(wèi)生院被確定為我市創(chuàng)建全國(guó)中醫(yī)縣市示范點(diǎn)并開(kāi)設(shè)了殘疾人康復(fù)治療科室。多渠道開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位，一年來(lái)新增就業(yè)200多人，下崗再就業(yè)150多人，勞務(wù)輸出450人。穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)事辦理，高標(biāo)準(zhǔn)完成了棚改房確權(quán)發(fā)證、精神病人救治、水廠公路和采礦區(qū)公路硬化、敬老院維修等10件民生實(shí)事。大力關(guān)懷弱勢(shì)群體，全面落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，全年救濟(jì)貧困人員79戶，發(fā)放救助金7.36萬(wàn)元，解決特殊群體困難戶21戶，發(fā)放困難照顧款近15萬(wàn)元，爭(zhēng)取殘疾人補(bǔ)貼資金8萬(wàn)元，發(fā)放大病救助資金4萬(wàn)元，發(fā)放低保資金470余萬(wàn)元，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保率達(dá)100%。同時(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水資源保護(hù)、食品藥品安全、森林防火等全部實(shí)現(xiàn)了零指標(biāo)管理。
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)一年的努力，z各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，但是仍然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是思想有待進(jìn)一步解放。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，在加快推進(jìn)z轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展上思想有待進(jìn)一步解放。二是工作方法有待進(jìn)一步創(chuàng)新。z歷史遺留問(wèn)題多，在各種困難和現(xiàn)實(shí)矛盾面前，敢于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的方法不夠多，工作質(zhì)量和效益不夠高。三是干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。主要是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的綜合能力還有待進(jìn)一步提升。
今后，我們將在認(rèn)真落實(shí)市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，更加注重在干部隊(duì)伍的思想教育、干部隊(duì)伍的規(guī)范管理、黨風(fēng)廉政的制度執(zhí)行和基層黨建的規(guī)范化建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展上投入更多的精力，聚集更多的智慧，取得更多的成績(jī)。同時(shí)嚴(yán)格按照“精彩北大門，品質(zhì)新臨湘”的發(fā)展要求，激勵(lì)廣大黨員和干部職工敢于擔(dān)當(dāng)，注重實(shí)干，樂(lè)于奉獻(xiàn)，為全面打造“宜居宜業(yè)宜游”的新z作出新的更大的貢獻(xiàn)。
篇3：物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子代表行政工作報(bào)告
物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子代表行政工作報(bào)告
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我代表物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向物業(yè)公司首屆二次職代會(huì)報(bào)告行政工作，請(qǐng)予審議。
我報(bào)告的題目是：《在危機(jī)中抓機(jī)遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)任務(wù)》。報(bào)告共分三個(gè)部分：
一、20**年工作回顧;
二、公司面臨的形勢(shì)和任務(wù);
三、20**年工作安排。
一、20**年工作總結(jié)
20**年，是我國(guó)極不平凡的一年。在這一年里，全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，奪取了抗震救災(zāi)重大勝利，成功舉辦了北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)，圓滿完成了“神舟七號(hào)”載人航天飛行，積極應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。這標(biāo)志著全國(guó)各族人民擁有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量，我國(guó)在***主義道路上邁出了新的堅(jiān)實(shí)步伐。
20**年**員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，以強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，全力推進(jìn)**跨越、科學(xué)、和諧發(fā)展，使集團(tuán)公司的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量突破了20億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均提前完成了年度責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)得到了順利推進(jìn)，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平也再上了新的臺(tái)階，與此同時(shí)，集團(tuán)公司還圓滿完成了公司制改造，告別了長(zhǎng)期沿用的工廠制管理體制和“中國(guó)核工業(yè)”冠名，并通過(guò)了“全國(guó)文明單位”考核驗(yàn)收。
20**年，物業(yè)公司把集團(tuán)公司提出的“適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)”和“服務(wù)好起來(lái)、收入高起來(lái)、把生活區(qū)規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)”的“三個(gè)新”、“三步走”作為公司的工作目標(biāo)和歷史使命，按照“做好做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，明顯改善服務(wù)質(zhì)量，管理改革同步推進(jìn)，效率效益不斷提高”的總體思路，圍繞內(nèi)部管理、物業(yè)服務(wù)、工程維修、幼教服務(wù)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等方面做了大量工作：
(一)規(guī)范公司管理，提高管理效能
1、按物業(yè)管理要求，建立了公司內(nèi)部管理體系。公司成立后，為適應(yīng)新的管理體制，提高管理效能，公司一是進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作，制定了各項(xiàng)工作流程、各類管理制度;二是制定了各類工作考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn);三是建立了經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，每月定期召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)上月工作，通報(bào)上月經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)調(diào)處理各部門提出的問(wèn)題，布置下步工作，每季定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)公司和各部門當(dāng)季經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法;四是加強(qiáng)效能監(jiān)察，要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與公司重大事項(xiàng)全程監(jiān)督，并對(duì)集團(tuán)公司專項(xiàng)工作和公司安排的各項(xiàng)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查，將監(jiān)察結(jié)果在每月辦公會(huì)上予以通報(bào)，對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的部門和單位提出處理意見(jiàn)。
2、加強(qiáng)專業(yè)管理，力爭(zhēng)管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環(huán)保、能源、質(zhì)量、物資、招投標(biāo)、檔案、黨建、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等各類各系列管理辦法，建立了檢查考核制度，制定了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持將考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)和與所在部門單位的績(jī)效考核掛鉤。公司在集團(tuán)公司“大干四季度，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得三等獎(jiǎng);在集團(tuán)公司節(jié)能降耗比賽中取得較好成績(jī);在集團(tuán)公司安全文藝會(huì)演中表演了兩節(jié)目，分別取得一等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng);組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”，并取得第二名的好成績(jī);在總廠“五五”普法知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體獎(jiǎng)。并有數(shù)名同志在集團(tuán)公司專業(yè)評(píng)比中被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
3、將經(jīng)營(yíng)服務(wù)考核情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現(xiàn)。公司將全年主體責(zé)任指標(biāo)分解到各部門單位，并細(xì)化到每月，實(shí)行了“控費(fèi)多、創(chuàng)收多有獎(jiǎng)，未完成控費(fèi)、創(chuàng)收指標(biāo)則扣發(fā)相應(yīng)的增量薪酬”的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，有效地激發(fā)了部門單位和員工的控費(fèi)、創(chuàng)收積極性。
4、實(shí)行全員考核。制定了基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工考核辦法，分別對(duì)基層管理人員進(jìn)行了年度工作定量、定性考核，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度業(yè)績(jī)考核，對(duì)員工進(jìn)行了年度工作考核。每個(gè)基層管理人員和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員分別進(jìn)行了年度工作述職，接受了領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核;各部門對(duì)所屬全體員工進(jìn)行了認(rèn)真考核打分。公司對(duì)評(píng)為“優(yōu)秀”的人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)為“基本稱職”以下的人員給予崗位調(diào)整或降低增量薪酬的處理，有效地鼓勵(lì)了員工“想干事、多干事”的工作熱情。
(二)立足物業(yè)服務(wù)，提高服務(wù)水平
1、強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔，樹(shù)立窗口形象。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)物管所分別設(shè)立了專門的檢查人員，每個(gè)清潔工均有明確的保潔區(qū)域。先后對(duì)全廠衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理;分別與建峰中學(xué)、小學(xué)等單位簽訂了生活垃圾清運(yùn)協(xié)議;積極尋找明顯變化之衛(wèi)生點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)整治，對(duì)生活區(qū)公廁、機(jī)關(guān)車站、動(dòng)力車站的座椅進(jìn)行了徹底清掃;開(kāi)展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲(chóng)”工作;實(shí)施了21號(hào)、22號(hào)公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險(xiǎn)工作;在整個(gè)生活區(qū)范圍重新安裝了130個(gè)新垃圾桶，有效改善了衛(wèi)生環(huán)境，在生活區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。物業(yè)部還通過(guò)開(kāi)展“最佳清潔之星”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了清潔工的清潔保潔積極性，有效地提高了清潔保潔質(zhì)量，保證了廠區(qū)主干道、各小區(qū)、住宅樓道、集團(tuán)公司辦公大樓和整個(gè)生活區(qū)區(qū)域的清潔衛(wèi)生，使建峰的窗口形象得到進(jìn)一步展示。
2、履行看樓護(hù)院職責(zé)，為**員工看好家門。公司分別與每個(gè)看樓護(hù)院人員簽訂了勞務(wù)合同，明確了工作職責(zé)，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)。全體看樓護(hù)院人員能認(rèn)真履行職責(zé)，為**員工放心工作提供了條件。并有5名樓長(zhǎng)被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為“優(yōu)秀樓長(zhǎng)”。
3、搞好房產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)和員工財(cái)產(chǎn)保值增值。全年，公司先后完成了三峽淹沒(méi)區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作;對(duì)震后商業(yè)門面、辦公用房、幼兒園房屋進(jìn)行了安全檢查，入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開(kāi)裂狀況，并從房屋安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制出發(fā)，草擬了《****總廠房屋住用安全管理規(guī)定》和《廠生活住房鑒定為危險(xiǎn)房屋的處理方案》;協(xié)助重慶小區(qū)業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行了代表?yè)Q屆選舉工作;協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了廠內(nèi)1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產(chǎn)權(quán)證》的發(fā)放工作;與**房管局聯(lián)系，辦理了廠內(nèi)房屋大修資金提取事宜;在集團(tuán)公司法律事務(wù)處的幫助下，完成了《商業(yè)門面租賃合同范本》和《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位合同范本》的更新工作;完成公司帳內(nèi)資產(chǎn)清理工作。為搞好新進(jìn)廠大學(xué)生的安置工作，公司在單身公寓不能滿足需要的情況下，積極創(chuàng)造條件，在集團(tuán)公司的支持下，對(duì)舊單身樓部份房間進(jìn)行了重新配置，使大學(xué)生安置工作得以順利完成，并重新修定了《****總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬(wàn)苦，終于落實(shí)了重慶小區(qū)住宅樓房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作，目前正在發(fā)放之中。
4、配合集團(tuán)公司完成了“全國(guó)文明單位”驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，確保了“一次驗(yàn)收成功”。在集團(tuán)公司創(chuàng)建“全國(guó)文明單位”活動(dòng)中，我公司以“為**爭(zhēng)取榮譽(yù)，為公司樹(shù)立形象，為員工展示價(jià)值”為指導(dǎo)思想，按照“確保工作落實(shí)到位，確保驗(yàn)收一次成功”的思路，及時(shí)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了責(zé)任分工，多次召開(kāi)專題會(huì)議，按《全國(guó)文明單位單位實(shí)地考評(píng)責(zé)任分解表》內(nèi)容，逐條進(jìn)行了安排，提出了準(zhǔn)備工作的具體要求，并將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到了具體的部門和人員，要求公司各部門和廣大員工，要把爭(zhēng)取“全國(guó)文明單位”這一最高的綜合性榮譽(yù)作為當(dāng)時(shí)的重要工作來(lái)抓，作好充分的準(zhǔn)備工作，絕不因公司的影響而拖集團(tuán)公司驗(yàn)收工作的后腿，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出剛性要求和落實(shí)期限。公司全體員工，通過(guò)義務(wù)勞動(dòng)與聘請(qǐng)民工相結(jié)合、重點(diǎn)整治與全面清理相結(jié)合，不分節(jié)假日，不分晝夜，奮戰(zhàn)半個(gè)月，在全廠生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了4000余份倡議書(shū)及宣傳卡;清理了主干道邊坡、干道邊溝，清除了主干道高空懸掛物，清冼了公共廁所，清除了主干道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、住宅樓、門面的小廣告，清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾，調(diào)動(dòng)消防車清洗了主干道，完成了生活區(qū)內(nèi)所需苗木的采購(gòu)、栽種、移植工作，完成了總廠辦公樓及6區(qū)轉(zhuǎn)盤(pán)擺花任務(wù)，對(duì)所有生活區(qū)欄桿、電線桿、車站進(jìn)行了修補(bǔ)、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動(dòng)，公司共投入人力1000余人次，清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米，清運(yùn)垃圾50余車，調(diào)動(dòng)消防車24車次，種植、擺放花木近萬(wàn)余株，使集團(tuán)公司順利通過(guò)了檢查驗(yàn)收。此后，公司又于11月7日召開(kāi)了專題總結(jié)會(huì)議，對(duì)此次準(zhǔn)備工作中存在的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并決定以此為契機(jī)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
(三)擴(kuò)大維修范圍，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)收入
1、完成了房屋水電正常維修，保證了房屋使用質(zhì)量。工程部在完成職工住宅樓和商業(yè)門面正常水電維修的同時(shí);還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測(cè)中心下水道改造、物業(yè)公司辦公樓線路改造、生活區(qū)水電管線維修工作;完成五區(qū)2號(hào)、7號(hào)樓的屋面大修及生活區(qū)住宅樓的落水管更換維修項(xiàng)目;完成了**小區(qū)化糞池清理工作。承擔(dān)了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測(cè)工作。
2、搞好市政設(shè)施維護(hù)，改善了廠容廠貌。工程部先后實(shí)施了集團(tuán)公司辦公樓燈飾安裝、生活區(qū)路燈建造整治工作;完成動(dòng)力球場(chǎng)防腐、照明改造工程和機(jī)關(guān)球場(chǎng)的設(shè)施改造工程;完成生活區(qū)人行道欄桿防腐刷漆工作;完成廠區(qū)22號(hào)線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區(qū)21、22號(hào)公路的正常維護(hù)工作;完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺(tái)制作;完成21#公路維修工程和“新村--大轉(zhuǎn)彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后，對(duì)房屋、邊坡及堡坎逐一進(jìn)行了排查和上報(bào);完成了1、3、7、8區(qū)市政工程;及時(shí)組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險(xiǎn);完成了21號(hào)線熱電廠運(yùn)煤公路邊溝清理;完成烏江大橋護(hù)欄整治工作;完成三峽庫(kù)區(qū)房屋拆除工作;完成了江東消防站過(guò)度辦公室改造工程;完成**橋頭至原復(fù)合肥廠公路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。制定和啟動(dòng)了市政、房屋應(yīng)急預(yù)案。
3、搞好廠區(qū)綠化美化，精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務(wù)植樹(shù)活動(dòng);參加了**化工園區(qū)“森林重慶”啟動(dòng)儀式;完成水上公園植樹(shù)任務(wù);完成了春季綠化工程、集團(tuán)公司辦公樓的鮮花擺放、生活區(qū)綠化植物修剪工作;對(duì)三峽淹沒(méi)區(qū)內(nèi)的樹(shù)木進(jìn)行了徹底清理;對(duì)廠區(qū)危及線路和安全的樹(shù)木進(jìn)行了妥善處理;支持并參與了集團(tuán)公司和各二級(jí)單位會(huì)議的鮮花擺放工作;按隆重、喜慶、不俗氣的原則，完成了集團(tuán)公司“三代會(huì)”和**工業(yè)集團(tuán)公司揭牌儀式的會(huì)場(chǎng)花卉擺放工作。
(四)實(shí)施幼教改革，推行開(kāi)門辦園
1、推行經(jīng)營(yíng)改革，促進(jìn)幼教市場(chǎng)化。去年，幼兒園一是通過(guò)取消寒暑假期，既轉(zhuǎn)變了教職工的觀念，又為幼兒家長(zhǎng)提供了方便;二是通過(guò)開(kāi)辦業(yè)余興趣班，既豐富了教學(xué)內(nèi)容，又增加了一定收入;三是實(shí)行對(duì)外招生，既增加了生源，又提高**幼兒園的聲譽(yù)。教師們通過(guò)發(fā)放招生宣傳單和組織教師到**附近村鎮(zhèn)走村竄戶招生，招到了部分廠外幼兒。
2、實(shí)施教學(xué)改革，不斷提高保教質(zhì)量。組織教職工學(xué)習(xí)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《教師職業(yè)道德》，組織技能比賽2次，業(yè)務(wù)知識(shí)講座8次，外出觀摩研討5次，觀摩人數(shù)達(dá)32人次，先后派出部分教師參加了“重慶市幼兒園早期閱讀現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)”、“**區(qū)20**年幼教工作會(huì)”、“**幼兒發(fā)展水平評(píng)價(jià)操作”教師培訓(xùn)、“三維數(shù)學(xué)”教學(xué)培訓(xùn)，通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)、聽(tīng)取優(yōu)秀教師的分析和專家的點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步提高了教師的業(yè)務(wù)水平，教師寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)15篇，論文17篇，有7名教師取得“三位操作數(shù)學(xué)”教學(xué)合格證書(shū)。舉行了保育員崗位技能練兵競(jìng)賽，開(kāi)展了老師“創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境”比賽。推薦出50幅幼兒美術(shù)作品參加了“20**年迎奧運(yùn)”中國(guó)幼兒繪畫(huà)創(chuàng)意大賽，并獲得二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)27個(gè)、創(chuàng)作獎(jiǎng)19個(gè)，幼兒園獲組織獎(jiǎng)。為樹(shù)立教學(xué)特色，先后開(kāi)設(shè)了幼兒繪畫(huà)、舞蹈、國(guó)際象棋、跆拳道、中央“十一五”子課題“三維操作數(shù)學(xué)”等業(yè)余興趣班，實(shí)行了集體、分組、活動(dòng)區(qū)教學(xué)，培養(yǎng)幼兒獨(dú)立生活能力和多種良好習(xí)慣，加強(qiáng)幼兒的學(xué)習(xí)能力和健康人格培養(yǎng)，將素質(zhì)教育落到實(shí)處。根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境。通過(guò)幼兒繪畫(huà)比賽、幼兒唱歌比賽、班級(jí)講故事活動(dòng)等，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力;通過(guò)開(kāi)展“我健康、我快樂(lè)”冬季幼兒器械操比賽和多種戶外游戲活動(dòng)，增強(qiáng)幼兒體能;通過(guò)穿衣、穿鞋、疊被等比賽，培養(yǎng)幼兒自理能力。通過(guò)設(shè)立“家園橋梁”、“家教天地”“家園工作室”等欄目，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、請(qǐng)家長(zhǎng)觀摩教學(xué)、出版家教專欄、發(fā)放《家長(zhǎng)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查》問(wèn)卷、對(duì)**新街幼兒進(jìn)行家訪等活動(dòng)，密切了家園聯(lián)系。精心設(shè)計(jì)并成功舉辦了“六一”系列活動(dòng);組織幼兒為災(zāi)區(qū)捐款1877.53元;在總廠安全文藝演出中榮獲1個(gè)一等獎(jiǎng)、1個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。推行“三維操作數(shù)學(xué)”實(shí)驗(yàn)教學(xué)，并被中央教科所授予“國(guó)家十一五規(guī)劃重點(diǎn)課題子課題實(shí)驗(yàn)示范園”
3、把幼兒安全、健康放在首位。與教師簽訂了《幼兒園教師安全責(zé)任書(shū)》;制定了“幼兒意外傷害的防范及處置預(yù)案”、“幼兒園各類操作規(guī)程”和“幼兒園食品衛(wèi)生”等相關(guān)制度;加強(qiáng)了幼兒物品、玩教具和園舍的消毒工作;嚴(yán)格食品采購(gòu)加工，制訂了幼兒身體發(fā)育量化表，并及時(shí)分析幼兒身體發(fā)育狀況;認(rèn)真做好手足口病預(yù)防工作，堅(jiān)持每天定時(shí)向防疫部門報(bào)告情況，全園未發(fā)生一例手足口病幼兒;加強(qiáng)了地震期間的防震工作，地震期間，教師全天候值班，保證了幼兒在園安全;加強(qiáng)幼兒防暑、防雷、防蚊蠅等工作;在**和**防疫站對(duì)幼兒園的突擊檢查中，檢查組對(duì)我園的衛(wèi)生防疫和相應(yīng)的管理工作給予了高度評(píng)價(jià)，并建議**教委將我園作為示范園，推薦給**區(qū)其他幼兒園前來(lái)參觀學(xué)習(xí);
(五)開(kāi)辟新興業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1、興建喬木、花卉基地，提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地，移植榕樹(shù)、刺桐苗木約5萬(wàn)株，為明年春季綠化，提供苗木;在公司辦公大樓附近興建了花卉基地，種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物;在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。
2、開(kāi)辟車庫(kù)管理業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)收入。制定了車庫(kù)房屋租賃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，正式啟動(dòng)了車庫(kù)租賃業(yè)務(wù)。
3、推行模擬物業(yè)管理，增加物業(yè)服務(wù)收入。進(jìn)行了模擬物業(yè)管理前期宣傳工作，對(duì)模擬物業(yè)管理的具體管理工作和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)研;制定了開(kāi)放式、封閉式物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定了以開(kāi)放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務(wù)模式，與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、物價(jià)委協(xié)商了“關(guān)于開(kāi)放式物業(yè)管理和車庫(kù)規(guī)范按理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題。
4、開(kāi)設(shè)幼教興趣班，增加幼教收入。通過(guò)開(kāi)設(shè)幼兒繪畫(huà)、舞蹈、雙語(yǔ)、國(guó)際象棋、跆拳道、學(xué)前教育等業(yè)余興趣班，增加一定的收入。
5、進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料，擬定廠區(qū)商品房和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方案。
20**年，是物業(yè)公司的啟動(dòng)之年和磨合之年。在這一年里，公司全體員工邊磨合、邊創(chuàng)業(yè)、邊摸索、邊實(shí)踐，在任務(wù)重、壓力大、付出多、收入少和點(diǎn)多面廣、事務(wù)繁雜的情況下，不分分內(nèi)分外，不計(jì)個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為廣大業(yè)主提供了良好的服務(wù)，為構(gòu)建和諧**、提升**文明水準(zhǔn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)，也進(jìn)一步塑造了物業(yè)公司形象，展示了物業(yè)員工價(jià)值。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，并真誠(chéng)地道一聲“你們辛苦了”!20**年，公司的各項(xiàng)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各職能部門和兄弟單位的大力支持，在此，也向長(zhǎng)期關(guān)心、理解、支持物業(yè)公司工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)特別是我們的主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、兄弟單位和全體業(yè)主表示真誠(chéng)的感謝!
二、公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)
(一)公司面臨的形勢(shì)
在全球應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的形勢(shì)下，我國(guó)出臺(tái)了系列拉動(dòng)內(nèi)需的政策和措施。集團(tuán)公司也提出以壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支和以工程建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需的策略。在這樣的背景下，我們物業(yè)公司將面臨三大嚴(yán)峻形勢(shì)：
一是公司完成責(zé)任指標(biāo)的任務(wù)重、壓力大。今年，集團(tuán)公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)是：在集團(tuán)公司支付***萬(wàn)元綜合服務(wù)費(fèi)后，保證盈虧持平。與去年相比，集團(tuán)公司支付的綜合服務(wù)費(fèi)少了**萬(wàn)元，同時(shí)還少了**萬(wàn)元的綠化工程、**萬(wàn)元的市政工程費(fèi)用。這兩項(xiàng)工程按20%的利潤(rùn)考慮，將減少公司利潤(rùn)**萬(wàn)元。加上去年年終考核時(shí)集團(tuán)公司為我們減免的**萬(wàn)元資產(chǎn)占用費(fèi)。公司要保持員工的收入水平不再下降，今年必須在去年的基礎(chǔ)上，增加收入，實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)***萬(wàn)元。因此，我們深感壓力大、任務(wù)重。
二是集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響較大。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，集團(tuán)公司已經(jīng)實(shí)施“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”政策，對(duì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的支出實(shí)行緊縮。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務(wù)幾乎全是非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的業(yè)務(wù)，均屬于壓縮對(duì)象，這意味著我們公司要擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍的愿望將會(huì)受到極大的制約。這無(wú)疑會(huì)對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)收入帶來(lái)較大的影響。
三是實(shí)行模擬物業(yè)管理和車庫(kù)歸口管理后，形成了管理要求高與收取費(fèi)用難的矛盾。今年，按集團(tuán)公司要求，對(duì)生活區(qū)全面實(shí)行模擬物業(yè)管理，原來(lái)本應(yīng)由住戶承擔(dān)的部分服務(wù)費(fèi)用實(shí)際上是集團(tuán)公司支付了的，現(xiàn)在集團(tuán)公司要求本應(yīng)由住戶繳納的服務(wù)費(fèi)由物業(yè)公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫(kù)歸口管理后，集團(tuán)公司又要求我們進(jìn)行生活區(qū)車輛停放管理。因此，我們既面臨管理服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的問(wèn)題，同時(shí)又面臨收費(fèi)難的問(wèn)題。
(二)公司當(dāng)前的任務(wù)
根據(jù)以上形勢(shì)分析，物業(yè)公司要完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年責(zé)任指標(biāo)，必須要認(rèn)真解決好三個(gè)問(wèn)題。解決好這三個(gè)問(wèn)題，也是公司全年工作的主要任務(wù)。
一是要解決好節(jié)能創(chuàng)收問(wèn)題。通過(guò)節(jié)能創(chuàng)收，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，補(bǔ)填131萬(wàn)元缺口。各部門單位和廣大員工，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”政策的意義和意圖，站在公司全局，為公司“總盤(pán)子”思考問(wèn)題，在努力完成本部門年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張約開(kāi)始，從我做起，從小事做起，開(kāi)展全員節(jié)能活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本支出，想方設(shè)法擴(kuò)大創(chuàng)收。
二是要“四處找活干，八方尋業(yè)務(wù)”。在集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”政策下，發(fā)動(dòng)群眾，眼睛向外，到二級(jí)單位去找活干，到園區(qū)其他企業(yè)去找活干，到**重慶等周邊地區(qū)去找活干，不怕活小、不怕利薄，只要能掙錢，什么活都可以干。同時(shí)，要以靈活的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門和全體員工，積極引進(jìn)業(yè)務(wù)，積極參與創(chuàng)收。
三是要提高服務(wù)質(zhì)量，塑造公司形象。要把業(yè)主當(dāng)成顧客，把服務(wù)當(dāng)作產(chǎn)品，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得業(yè)主的認(rèn)可，通過(guò)服務(wù)質(zhì)量去換回經(jīng)營(yíng)回報(bào)，通過(guò)服務(wù)業(yè)績(jī)?nèi)ンw現(xiàn)員工價(jià)值、展示公司形象。各部門單位要結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出本行業(yè)服務(wù)承諾，制定各類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)服務(wù)責(zé)任制，并通過(guò)行之有效的“服務(wù)能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”等評(píng)比競(jìng)賽，促進(jìn)服務(wù)水平上等升級(jí)。
(三)完成任務(wù)的有利條件
雖然公司今年面臨諸多客觀困難，但是對(duì)完成全年任務(wù)也有一定有利條件。
第一、集團(tuán)公司實(shí)行“以工程建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需”的策略，要求“凡集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)能夠做的工程項(xiàng)目，以內(nèi)部企業(yè)實(shí)施為主”，我們要緊緊抓住這一大好機(jī)遇，積極主動(dòng)地到各基建單位聯(lián)系建設(shè)項(xiàng)目，大項(xiàng)目干不了，小項(xiàng)目多多益善，爭(zhēng)取從集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目中多分一碗“粥”。
第二，從今年開(kāi)始，對(duì)生活區(qū)全面實(shí)行模擬物業(yè)管理和車庫(kù)歸口管理，在一定程度上增加了公司的收入總量，我們要精心經(jīng)營(yíng)，周密策劃，力爭(zhēng)把每一分錢都收回來(lái)。
第三，集團(tuán)公司公司雖然未直接將市政、綠化工程費(fèi)用核到我公司，但集團(tuán)公司要保持“全國(guó)文明單位”的殊榮，必將對(duì)市政、綠化作適當(dāng)投入。我們有多年做市政、綠化工程方面的經(jīng)歷，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們有一定的優(yōu)勢(shì)，要爭(zhēng)取將集團(tuán)公司對(duì)市政、綠化方面的投入全部承攬到手。要及時(shí)立項(xiàng)申報(bào)市政、綠化項(xiàng)目，爭(zhēng)取工程收入。
除此之外，我們有一支敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)，有經(jīng)過(guò)一年運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)積累，有集團(tuán)公司的大力支持和熱情關(guān)注，為此，我們要充滿信心，變壓力為動(dòng)力，化不利因素為有利因素，克服困難，勇闖難關(guān)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
三、20**年工作安排
物業(yè)公司20**年工作的指導(dǎo)思想是：以“***”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)***，按照全國(guó)“兩會(huì)”、集團(tuán)公司首屆三次職代會(huì)精神，圍繞集團(tuán)公司“******”目標(biāo)和物業(yè)公司全年主體責(zé)任目標(biāo)，在危機(jī)中抓機(jī)遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)任務(wù)。
物業(yè)公司20**年的總體思路是：把物業(yè)作為固定業(yè)務(wù)做好做優(yōu);把工程、維修作為創(chuàng)收手段抓緊抓實(shí);把幼教當(dāng)作窗口形象辦妥辦好;把業(yè)務(wù)拓展作為發(fā)展途徑擴(kuò)寬擴(kuò)大;內(nèi)抓管理，外強(qiáng)服務(wù)，形象、效益一起抓。
物業(yè)公司20**年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“1*****”目標(biāo)。即：確保實(shí)現(xiàn)收入****萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入****萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平，力爭(zhēng)*萬(wàn)元利潤(rùn)，爭(zhēng)取不出任何安全責(zé)任事故，責(zé)任事故為0。
為此，物業(yè)公司20**年必須做好以下工作：
(一)在“打造千億**、實(shí)現(xiàn)兩百億**”中建功立業(yè)
“打造千億**、實(shí)現(xiàn)兩百億**”，既是**集團(tuán)和**集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，也是重慶市委、市政府作出的重大決定。我們不僅要把實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)任務(wù)來(lái)抓，而且要當(dāng)作重要的政治任務(wù)來(lái)抓。**集團(tuán)是**集團(tuán)的重要成員，我們物業(yè)公司也是**集團(tuán)的組成部分。為此，我們要把搞好公司各項(xiàng)工作、完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)作為“打造千億**、實(shí)現(xiàn)兩百億**”這一偉大工程的組成部分，用**集團(tuán)、**集團(tuán)的指示精神和集團(tuán)公司首屆二次職代會(huì)精神，激發(fā)員工士氣，動(dòng)員員工積極為“打造千億**、實(shí)現(xiàn)兩百億**”建功立業(yè)。
(二)層層分解年度責(zé)任指標(biāo)，確保全年責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
今年，公司吸取去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將公司和各部門的資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真清理，對(duì)各部門的費(fèi)用成本、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、創(chuàng)收能力進(jìn)行了科學(xué)分析和細(xì)致測(cè)算，并按照“實(shí)事求是、科學(xué)合理、既有壓力又有盼頭”的原則分解了各部門單位。希望各部門單位要結(jié)合本部門實(shí)際，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各班組和每個(gè)員工，并通過(guò)剛性的指標(biāo)控制和考核體系，層層傳遞壓力，力爭(zhēng)在公司內(nèi)形成“月保季、季保年”和“員工保有部門、部門保公司”的全員責(zé)任指標(biāo)保障體系，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)完成。
(三)針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和集團(tuán)公司“壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”形勢(shì)，積極采取應(yīng)對(duì)措施
物業(yè)公司的業(yè)務(wù)均屬非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，且屬低端業(yè)務(wù)。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和集團(tuán)公司非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支壓縮形勢(shì)，物業(yè)公司一是要嚴(yán)控費(fèi)用，從控制跑、冒、漏、滴抓起，制定有效的節(jié)能降耗措施和獎(jiǎng)懲制度，教育員工時(shí)刻養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，努力降低各類成本和費(fèi)用支出;二是要在完成集團(tuán)公司安排任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)多種渠道增加收入，并以靈活的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門和全體員工，積極引進(jìn)業(yè)務(wù)，踴躍參與創(chuàng)收。
(四)集中精力搞好物管服務(wù)，以服務(wù)質(zhì)量贏得業(yè)主認(rèn)可
物業(yè)部要把主要精力放在模擬物業(yè)管理和車庫(kù)歸口管理上，在進(jìn)一步搞好主干道、集團(tuán)公司辦公大樓衛(wèi)生清潔保潔和小區(qū)公共環(huán)境、公廁衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)搞好住宅樓的物業(yè)服務(wù)。同時(shí)，要及時(shí)清運(yùn)和處置生活區(qū)垃圾;搞好單身公寓、單身樓的看管、維護(hù);搞好水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)收取工作;按照服務(wù)承諾搞好小區(qū)住房、車庫(kù)管理。
工程部要按綜合服務(wù)協(xié)議搞好小區(qū)綠化和公園、小區(qū)健身場(chǎng)所、生活區(qū)市政設(shè)施的維護(hù)工作;搞好集團(tuán)公司辦公樓日常鮮花擺放和節(jié)日慶典期間的花卉點(diǎn)綴;搞好集團(tuán)公司辦公樓門窗、照明及辦公設(shè)施和生活區(qū)燈飾維修工作。
物業(yè)部要認(rèn)真搞好商業(yè)門面及小區(qū)內(nèi)非生產(chǎn)、辦公房屋出租、維護(hù)、收費(fèi);搞好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理及攤位、門面租賃和收費(fèi)工作。
要明確提出服務(wù)承諾和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程流程，細(xì)化工作職責(zé)，制定檢查考核制度，建立投訴處理制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，既要讓業(yè)主為所支付的管理費(fèi)用“物有所值”，又要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增加公司收入、提升公司形象。
(五)廣攬業(yè)務(wù)，把創(chuàng)收當(dāng)作公司生存發(fā)展的首要任務(wù)
各部門要主動(dòng)出擊，四處找活，大膽地干，不怕活多，不怕干不了，只要能接到業(yè)務(wù)，不管是什么活，公司都能想方設(shè)法干成。尤其是經(jīng)營(yíng)部、工程部，要抓緊公關(guān)，積極爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。工程部在保質(zhì)保量完成日常維修任務(wù)的同時(shí)，打好兩張“牌”，一張“牌”是爭(zhēng)取多立項(xiàng)，另一張“牌”是多向外攬活。經(jīng)營(yíng)部要通過(guò)多種途徑，搜集市場(chǎng)信息，搜索業(yè)務(wù)來(lái)源，力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)1--3個(gè)新的業(yè)務(wù)，并從業(yè)務(wù)源中選擇出有發(fā)展前途、能帶動(dòng)更多業(yè)務(wù)的項(xiàng)目，逐步培育成為有助于公司發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(六)按企業(yè)辦園思路，搞好幼教服務(wù)，推行幼教改革
兩個(gè)幼兒園，要按企業(yè)辦園要求，把提高教學(xué)水平放在首位，繼續(xù)通過(guò)轉(zhuǎn)變教職工觀念、開(kāi)辦業(yè)余興趣班和擴(kuò)大對(duì)外招生，不斷豐富教學(xué)內(nèi)容，增加服務(wù)收入，提高**幼兒園的聲譽(yù)。同時(shí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以教學(xué)實(shí)力和本園特色取勝。
(七)推動(dòng)公司內(nèi)部改革改制
要通過(guò)內(nèi)部用工、分配、機(jī)制、管理改革和業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，不斷提高公司管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。要把公司改革改制納入議事日程，通過(guò)調(diào)研、論證，盡早拿出公司改制方案上報(bào)集團(tuán)公司。
(八)安全工作常抓不懈
要牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”和“安全促效益、促發(fā)展、促穩(wěn)定”的思想，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把交通安全、施工安全、食品安全、消防安全作為公司的安全工作重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)加強(qiáng)安全管理、安全教育和安全隱患整改，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，落實(shí)實(shí)施防范措施。經(jīng)營(yíng)部要加大安全管理力度，嚴(yán)格安全檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定或安全措施落實(shí)不力的單位和個(gè)人絕不姑息遷。各部門單位和廣大員工，要把安全工作作為其它工作的前提條件和重要保證，隨時(shí)繃緊安全這根弦，天天講安全，時(shí)刻講安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，加強(qiáng)自我防范，做到“三不傷害”，確保公司全年安全無(wú)事故。
(九)全面搞好各項(xiàng)專業(yè)管理工作
把反腐倡廉工作融入企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任制，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察和效能監(jiān)察，提高各級(jí)管理人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的法制意識(shí)和執(zhí)行力。
把精神文明建設(shè)納入議事日程，按照集團(tuán)公司“文明單位”條件搞好創(chuàng)建工作，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)要承擔(dān)起集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建任務(wù)，進(jìn)一步搞好廠區(qū)綠化美化和衛(wèi)生清潔保潔工作，保持集團(tuán)公司“全國(guó)文明單位”稱號(hào)。
加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，層層分解綜治工作責(zé)任，通過(guò)專項(xiàng)治理和重點(diǎn)整治，確保公司一方平安。
加強(qiáng)法制建設(shè)，完成“五五”普法任務(wù)，落實(shí)依法治企，不斷提高員工法制水平，用法律手段維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。
把思想政治工作作為化解矛盾、增添動(dòng)力、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊(duì)伍的重要手段，集聚黨政工組織各方力量，實(shí)施“大政工”戰(zhàn)略，強(qiáng)化思想政治工作攻勢(shì)，不斷為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、穩(wěn)定鼓勁吶喊和補(bǔ)充動(dòng)力。
認(rèn)真落實(shí)計(jì)策計(jì)劃生育國(guó)策，嚴(yán)格按政策辦事。
各職能部門和專業(yè)技術(shù)人員，要按集團(tuán)公司要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全面搞好公司預(yù)算管理、人力資源、質(zhì)量計(jì)量、資產(chǎn)管理、能源管理、檔案管理等各類專業(yè)管理工作，努力使公司的各項(xiàng)管理工作再上臺(tái)階。
各位代表、同志們，集團(tuán)公司的改革和發(fā)展，把我們物業(yè)公司推到了浪尖。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的形勢(shì)下，我們除了迎難而上、搶抓機(jī)遇之外別無(wú)選擇。既然我們有緣同乘一艘船、同舉一桿旗，那我們只有同舟共濟(jì)、同壕作戰(zhàn)，才能共渡難關(guān)、共創(chuàng)輝煌。我堅(jiān)信，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全公司員工的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，物業(yè)公司一定會(huì)經(jīng)受住各種考驗(yàn)，一定會(huì)干出輝煌的業(yè)績(jī)。物業(yè)公司的明天一定會(huì)越來(lái)越美好!
謝謝大家。