□職務(wù)

　　1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作。

　　2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。

　　3.負(fù)責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。

　　4.根據(jù)設(shè)備動力科提報的計劃，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。

　　5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見。

　　6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應(yīng)統(tǒng)計報表及分析報告。

　　7.按照國家的能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。

　　8.加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對外處理等工作。

　　9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務(wù)，保證行車安全。

　　10.加強安全防火的教育和管理。

　　11.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。

　　12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

　　□職權(quán)

　　1.在計劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。

　　2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權(quán)制止。

　　3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。

　　4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。

　　5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進行物資調(diào)劑。

　　6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。

　　7.有權(quán)調(diào)配運輸車輛。

　　8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。

　　□職責(zé)

　　1.對物資供應(yīng)計劃編制不周或物資供應(yīng)不及時，影響工廠計劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

　　2.對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

　　3.對由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

　　4.對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費，完不成上級下達(dá)的能源節(jié)約計劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　5.對由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。

　　6.對由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。

　　7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

　　8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。

　　9.對本科方針、目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實負(fù)責(zé)。

　　10.副科長協(xié)助科長工作，并對科長布置的工作負(fù)責(zé)。

篇2：監(jiān)理駐地辦項目總負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　監(jiān)理駐地辦項目總負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)調(diào)配駐地辦監(jiān)理人員，協(xié)調(diào)監(jiān)理人與發(fā)包人的關(guān)系，總體負(fù)責(zé)駐地辦監(jiān)理服務(wù)工作；

　　2、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督本駐地辦監(jiān)理人員的工作，考核駐地辦人員的業(yè)績，處理違紀(jì)人員；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工合同段承包人和發(fā)包人的關(guān)系；

　　4、定期或不定期主持召開駐地辦監(jiān)理人員會議，及時解決駐地辦工作中出現(xiàn)的問題；

　　5、審批需外報、上報的有關(guān)報表報告及駐地辦監(jiān)理情況通報等；

　　6、督促駐地監(jiān)理工程師主持審查承包人的總體施工方案及重大技術(shù)方案；

　　7、督促駐地監(jiān)理工程師檢查、督促駐地辦監(jiān)理人員對質(zhì)量、進度、費用的控制及對合同的管理工作；

　　8、檢查駐地辦竣工資料的編制工作，督促監(jiān)理工程師參與、協(xié)助業(yè)主對工程的交竣工工作，并組織對分項工程質(zhì)量進行科學(xué)公正的評定；

　　9、完成總監(jiān)辦、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、監(jiān)理公司交辦的與本監(jiān)理合同規(guī)定的其他工作。

篇3：地產(chǎn)策劃部門經(jīng)理級以上員工項目公司總負(fù)責(zé)人年終考核執(zhí)行細(xì)則

　　地產(chǎn)策劃部門經(jīng)理級以上員工及項目公司總負(fù)責(zé)人年終考核執(zhí)行細(xì)則

　　一、考核組織部門：

　　人力資源部是績效考核工作的組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

　　二、適應(yīng)范圍：

　　1、各分管總監(jiān)；

　　2、各職能部門負(fù)責(zé)人；

　　3、各項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

　　三、考核內(nèi)容：

　　1、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項目公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況的評估；

　　2）、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項目公司的管理指標(biāo)完成情況的評估；

　　3）、分管總監(jiān)/部門負(fù)責(zé)人/項目公司總負(fù)責(zé)人的任職素質(zhì)評價。

　　四、考核關(guān)系：

　　被考核部門代表/分管總監(jiān)第一評估人第二評估人

　　各部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)地區(qū)總監(jiān)

　　分管總監(jiān)常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

　　項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

　　五、考核流程：

　　1、被考核人按公司分解的工作指標(biāo)和任務(wù)，如實填寫《20**年管理者年終考核述職書》，并按照述職書的要素，向第一評估人提交相關(guān)書面材料；

　　2、被考核人在人力資源部的統(tǒng)一組織和安排下，向第一評估人進行述職，述職內(nèi)容主要包括本年度工作業(yè)績及工作目標(biāo)的完成情況，提出下一年度績效指標(biāo)和管理目標(biāo)建議等；

　　3、第一評估人根據(jù)述職報告的內(nèi)容和各有關(guān)工作信息或記錄，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者的績效結(jié)果進行評價與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權(quán)，被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權(quán)利；

　　4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人，由第二考核人對考核成績進行審核，如存有異議，將意見反饋給第一評估人進行重新評定，審核同意后，第二評估人在績效考核表上簽名。

　　六、考核分?jǐn)?shù)：

　　總評分滿分為100分，各項權(quán)重見考核表，考核得分僅作為評估等級的參照依據(jù)。

　　七、考核結(jié)果處理：

　　1、評估結(jié)果為A、B、C、D四個績效等級，部門的評估結(jié)果由第一評估人根據(jù)年終考核結(jié)果和半年度考核結(jié)果綜合評定（其中半年考核結(jié)果占30%，年終考核結(jié)果占70%）。

　　2、考核等級對應(yīng)：

　　等級 對應(yīng) 解釋

　　A優(yōu)良

　　1、出色完成年度工作任務(wù)，且工作業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于考核預(yù)期指標(biāo)；

　　2、部門工作有顯著的改進與提高。

　　B合格

　　1、順利完成年度工作任務(wù)，工作業(yè)績達(dá)到考核預(yù)期指標(biāo)；

　　2、部門工作有一定的改進與提高；

　　C基本合格

　　1、基本完成年度工作任務(wù)，個別考核指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期指標(biāo)；

　　2、部門工作需進一步加以改進與提高。

　　D不合格

　　1、未完成年度工作任務(wù)，個別或全部指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期指標(biāo)；

　　2、部門工作需作出極大的改善。

　　3、考核人的考核結(jié)果代表被考核人所在部門/項目公司的年終考核結(jié)果。

　　八、考核時間安排：

　　內(nèi)容 說明 日期 執(zhí)行人

　　分發(fā)考評表 20**/12/15人 力資源部

　　自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

　　一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人

　　二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/ 12/31第二評估人