供應運輸部門負責人工作責任制度

　　□職務

　　1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關物資管理方面的方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作。

　　2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。

　　3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應定額，嚴格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。

　　4.根據(jù)設備動力科提報的計劃，負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。

　　5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。

　　6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統(tǒng)計報表及分析報告。

　　7.按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。

　　8.加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。

　　9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務，保證行車安全。

　　10.加強安全防火的教育和管理。

　　11.根據(jù)廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

　　12.負責完成廠部臨時布置的各項任務。

　　□職權

　　1.在計劃范圍內，有權代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。

　　2.有權檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權制止。

　　3.有權監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權制止和提出處理建議。

　　4.有權處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權予以制止。

　　5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權對外進行物資調劑。

　　6.有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。

　　7.有權調配運輸車輛。

　　8.對本科下屬人員的調動、獎懲、晉級有建議權。

　　□職責

　　1.對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響工廠計劃任務的完成負責。

　　2.對供應物資的品種、規(guī)格、質量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責。

　　3.對由于執(zhí)行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責。

　　4.對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標負責。

　　5.對由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責。

　　6.對由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。

　　7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。

　　8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。

　　9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。

　　10.副科長協(xié)助科長工作，并對科長布置的工作負責。

篇2：醫(yī)院院科兩級負責人（中層干部例會）會議制度

　　醫(yī)院院科兩級負責人會議(中層干部例會)制度

　　(一)會議主題：

　　1、傳達和貫徹上級有關文件、通知精神。

　　2、總結前階段工作，表揚好人好事，布置今后工作。

　　3、通報行政辦公會議做出的全院或相關部門工作決定等。

　　4、全院性規(guī)章制度制訂或宣講，已執(zhí)行規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

　　5、每月的安全情況(特別是醫(yī)療安全)分析。

　　6、每月的醫(yī)德醫(yī)風、問卷調查情況通報、分析。

　　(二)召集和準備

　　1、會議由院長或書記主持，也可由院長委托副院長或副書記召集并主持。參加對象為院領導、科室正副主任、正副護士長和行政后勤負責人、支部書記。

　　2、會議一般一個月召開一次，也可按實際工作情況隨時召開。

　　(三)決定事項辦理

　　每次會議由院辦負責會議記錄，黨辦負責考勤管理。對會議布置的工作，有關科室要按照規(guī)定時間抓緊落實，并及時向分管職能科室負責人、分管副院長、黨委副書記或院長、黨委書記匯報落實情況，有關職能科室要做好督促、檢查和催辦工作。

篇3：人民醫(yī)院職能部門負責人聯(lián)系科室制度

　　人民醫(yī)院職能部門負責人聯(lián)系科室制度

　　為進一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機制，增強行政后勤為一線主動服務意識，提高工作效率與服務質量，轉變工作作風，推動構建和諧醫(yī)院建設，特制定此制度。

　　一、參加對象

　　行政后勤職能部門負責人。

　　二、聯(lián)系對象

　　臨床、醫(yī)技科室。

　　三、目的

　　（一）轉變工作作風，增強職能部門與臨床醫(yī)技科室的聯(lián)系，建立良好的溝通渠道。

　　（二）深入了解臨床科室醫(yī)護人員的生活、工作、學習等實際情況，及時向有關領導、部門負責同志反映情況，協(xié)調問題。

　　（三）開展調查研究，積極提出合理化建議，不斷提高部門工作針對性和時效性。

　　（四）培養(yǎng)、鍛煉職能部門負責人深入調查研究、協(xié)調工作、解決實際問題的能力。

　　四、內容及要求

　　（一）職能部門負責人應經(jīng)常深入所聯(lián)系科室聽取意見，征求對醫(yī)院及職能部門工作的意見或建議，圍繞醫(yī)院發(fā)展目標、中心工作及部門工作實際，了解情況，及時反饋，為領導決策當好參謀助手。

　　（二）職能部門負責人在調查研究中，應主動了解醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實情況，保證醫(yī)院各項規(guī)章制度的正確實施。

　　（三）職能部門負責人應協(xié)助所在科室主任在增強科室凝聚力、加快科室發(fā)展方面做好工作。