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物業(yè)經(jīng)理人

供電公司三比一爭工作匯報

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  供電公司三比一爭工作匯報

  我公司按照縣委“三比一爭”活動領導小組的相關要求,認真開展“三比一爭”活動,現(xiàn)將活動情況具體匯報如下:

  一、開展情況

  (一)電網(wǎng)負荷情況

  (1)上周電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,網(wǎng)調最高負荷12萬kw(20日11:35分),環(huán)比上周升高了1.8萬千瓦,最低負荷4萬kw(23日0:10分),環(huán)比上周升高了0.2萬千瓦,平均負荷7.2萬千瓦,環(huán)比升高了0.2萬千瓦,負荷率60%。調度自動化、信息通信系統(tǒng)運行良好、無信息安全事故發(fā)生。

  (二)營銷工作情況

  高壓受理0戶?,F(xiàn)場勘查1戶,答復供電方案3戶,竣工驗收1戶,裝表接電1戶。

  工單總情況:共受理工單28個,其中業(yè)務咨詢5個,故障報修20個,意見建議2個,舉報0個,投訴1個。

  (三)線路故障

  35kv變電站、35kv線路及設備跳閘接地0路次,10kv線路及設備跳閘接地1路次。低壓故障報修共計20條。

  二、存在問題

  上周各供電所開展安評工作,除城關所將匯總表做出來,報到安質部,其他各所還沒有實際進展,下周五通報安評工作進度。

  三、下一步工作安排

  1、下周進行安監(jiān)一體化平臺和電能質量監(jiān)測系統(tǒng)的日常維護,完成上級部門要求的各種報表

  2、下周安排計劃停電工作2項,涉及停電線路2條,主要為郝橋供電所開展的線路春檢工作。

  3、完成各站設備巡視任務,加強屬地化巡視工作,提高巡視到位率。做好線路設施保護宣傳工作。重點是配合好28-29號的660kv銀東線檢修工作。

篇2:供電公司三比一爭工作匯報

  供電公司三比一爭工作匯報

  我公司按照縣委“三比一爭”活動領導小組的相關要求,認真開展“三比一爭”活動,現(xiàn)將活動情況具體匯報如下:

  一、開展情況

  (一)電網(wǎng)負荷情況

  (1)上周電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,網(wǎng)調最高負荷12萬kw(20日11:35分),環(huán)比上周升高了1.8萬千瓦,最低負荷4萬kw(23日0:10分),環(huán)比上周升高了0.2萬千瓦,平均負荷7.2萬千瓦,環(huán)比升高了0.2萬千瓦,負荷率60%。調度自動化、信息通信系統(tǒng)運行良好、無信息安全事故發(fā)生。

  (二)營銷工作情況

  高壓受理0戶?,F(xiàn)場勘查1戶,答復供電方案3戶,竣工驗收1戶,裝表接電1戶。

  工單總情況:共受理工單28個,其中業(yè)務咨詢5個,故障報修20個,意見建議2個,舉報0個,投訴1個。

  (三)線路故障

  35kv變電站、35kv線路及設備跳閘接地0路次,10kv線路及設備跳閘接地1路次。低壓故障報修共計20條。

  二、存在問題

  上周各供電所開展安評工作,除城關所將匯總表做出來,報到安質部,其他各所還沒有實際進展,下周五通報安評工作進度。

  三、下一步工作安排

  1、下周進行安監(jiān)一體化平臺和電能質量監(jiān)測系統(tǒng)的日常維護,完成上級部門要求的各種報表

  2、下周安排計劃停電工作2項,涉及停電線路2條,主要為郝橋供電所開展的線路春檢工作。

  3、完成各站設備巡視任務,加強屬地化巡視工作,提高巡視到位率。做好線路設施保護宣傳工作。重點是配合好28-29號的660kv銀東線檢修工作。

篇3:小區(qū)安保隊年度工作總結匯報

  安保隊是物業(yè)公司的重要管理部門,肩負著小區(qū)的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項安防工作,在這一年中,我團隊本著“業(yè)主至上,服務第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事,站好每一班崗,確保了小區(qū)的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大業(yè)主的一致好評,在這一年里保安隊對工作有得有失、有好有壞,下面就一年來的工作做一下簡單匯報:

  (一)堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針

  針對安保隊的實際情況,引導隊員與時俱進、提升素質、轉變觀念。,安保隊教育隊員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技,沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心,是對物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用。安保隊通過樹立優(yōu)秀標兵,激發(fā)大家積極進取,在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值,并感受人生樂趣。通過思想教育工作,提升了隊員思想道德品質,通過工作實踐的摸索時刻教育和要求隊員,并嚴格要求自已加強各門崗嚴格監(jiān)督,對出入人員、車輛嚴格檢查登記。

  (二)租房人員及車輛出入證辦理工作

  為了更好的控制外來人員以及車輛管理。凡在小區(qū)租住人員,必須要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責任保證書以及蒙牛本部開據(jù)的規(guī)范證明材料,需有人事部領導簽字、人事部電話、蓋公章后方可辦理,做好存檔備案工作,在辦理車輛通行證同時,嚴格、細致核對并索要相關證件存檔備案,有效控制閑雜車輛進入小區(qū),更有效確保小區(qū)人生財產(chǎn)安全。截至到20**年12月31日小區(qū)內共辦理業(yè)主卡53張。租房人員辦理出入證157張,搬走(退卡)84人?,F(xiàn)小區(qū)居住租房人員482人.小區(qū)西門進入的外來車輛輛,進入的外來人員共計人次。

  (三)制定、完善夜間巡查管理規(guī)定

  巡查時嚴格要求班長現(xiàn)場檢查值班情況,加大各區(qū)域檢查力度,巡查、嚴密防控,實行群防、群檢、群治,以確保小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域實行重點監(jiān)控。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用,夜巡隊照明所用強光手電,全部自購,有效起到自愛、保護效果,巡查所屬區(qū)域責任到人,加強每個人的責任心,發(fā)現(xiàn)問題及時上報監(jiān)控室并給予相應處理辦法。

  (四)完成各大型接待參觀、煙花燃放工作

  (1)加強各門崗值勤立崗形象,嚴格按照規(guī)定動作標準、統(tǒng)一。

  (2)加強參觀車輛的交通秩序安全,確保參觀路線暢通。對重大參觀做到秩序井然,安排妥當、措施的力。

  (五)人員招聘及培訓工作

  對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓,加大對在職保安員的培訓力度,注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等多項培訓,從而增強保安員的工作責任心和整體素質;強化服務意識,樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責,保安人員在做好治安管理職能外,還為業(yè)主提供各種服務,形成了一道亮麗的風景線。每周例會班長要將一周的工作進行總結,不好的方面要及時提出并改正,好的方面大家要借鑒學習。以及布置下一周的工作計劃。通過例會要讓每個隊員學法、懂法,遇有特殊情況不要盲目的去處理,多方位考慮。得到了全員的贊同。

  (六)河道防汛、安全工作

  1、巡查人員要密切關注河道有無人員散步及小孩玩耍。嚴格杜絕成年人在河道內游泳。

  2、對橡膠壩及河道水位情況要24小時監(jiān)控,(特別是下雨天)確保及時泄洪。

  3、培訓隊員防洪知識及橡皮壩的操作使用知識。

  (七)河道管理、防護工作

  1、進入冬季冰層未凍,禁止人員在冰面玩耍及溜冰,尤其師大學生。

  2、橡皮壩防凍工作,根據(jù)廠方提供參數(shù),適量加注氯化鈣保護壩體無損。

  3、橡皮壩周邊破冰工作,對橡皮的維護。

  (八)掃雪工作

  進入冬季后,除雪工作是確保小區(qū)人員、車輛安全的重點,根據(jù)天氣情況,認真開展除雪工作,制定安保隊冬季除雪工作規(guī)定,有雨雪天氣出現(xiàn),全體安保隊員將自行進行除雪工作。

  (九)防火、防盜工作

  冬季草樹枯干,加強綠籬墻及小區(qū)周邊巡查,確保無火災發(fā)生;防盜工作小區(qū)周邊施工區(qū)域較多進入月末完工停工期已到,也是盜竊案件的高峰期,要求物業(yè)公司所有人員群防、群治發(fā)現(xiàn)問題及時上報,確保無盜竊案件發(fā)生,確保小區(qū)安全。

  (十)按照上級領導要求,認真完成領導臨時交辦的各項工作。

  以上是安保隊在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作,客觀的自我剖析,我們在下列幾方面存在不足之處,肯請領導的指正與批評,以待在今后的工作中進一步加強和改正。

  20**年安保工作還存在著以下的不足:

  (一)門衛(wèi)工作不嚴格,有時出現(xiàn)根據(jù)人際關系的親疏遠近做出一些不符合程序的事件

  (二)工作中時有松懈。(立崗敬禮)

  (三)查卡力度不夠、不認真。

  (四)形象問題。

  (五)工作經(jīng)驗和相關管理知識需進一步學習、積累。(河道儲水工作)

  20**年即將過去,我們將滿懷信心地迎來20**年,新的一年意味著新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下,物業(yè)公司的明天會更好。安保部在明年的工作將一如既往,全心全意的為公司服務,竭力做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻一份微薄力量。20**年即將過去,我們將滿懷信心地迎來20**年,值此辭舊迎新之際,對一年的工作進行回顧,總結經(jīng)驗、查找不足,以利于在新的一年里揚長避短,再創(chuàng)佳績。

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