人力資源管理工作總結(jié)

　　歷時(shí)半個(gè)月之久，每夜奮戰(zhàn)到凌晨，終于在國(guó)慶前，將我們所編撰的《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》交付于公司之手。現(xiàn)，回想當(dāng)時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與激動(dòng)。

　　在此，我就接案、草擬、編撰《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》過(guò)程中，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享。

　　(1)接受公司的咨詢案件階段：

　　1、由于主體為公司，那么在接洽過(guò)程中，需注意與公司本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需處處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面。在與其交談時(shí)，用堅(jiān)定的語(yǔ)氣來(lái)表述自己的觀點(diǎn)，切勿使用“應(yīng)該是吧、好像”

　　等不確定性詞語(yǔ)。

　　2、給公司的任何書面資料必須做到簡(jiǎn)明扼要，形式上需通過(guò)排版將重點(diǎn)突出，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然。其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn)，便知其所咨詢的各個(gè)問(wèn)題的回復(fù)。

　　(2)草擬《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》階段

　　草擬背景：《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》的撰寫是根據(jù)公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程中所遇的人力資源管理方面的問(wèn)題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中的問(wèn)題為基礎(chǔ)，再通過(guò)我們對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法方面的法律法規(guī)理解與應(yīng)用以及辦案經(jīng)驗(yàn)的融匯進(jìn)而制作出來(lái)的。《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的撰寫是在《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》的撰寫基礎(chǔ)上，通過(guò)宏觀上審視整個(gè)公司人力資源管理過(guò)程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析，如：勞動(dòng)合同方面、企業(yè)規(guī)章制度方面等等。

　　心得體會(huì)：

　　1、基于公司所提出的許多問(wèn)題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況。這個(gè)時(shí)候，我們就需結(jié)合現(xiàn)狀、法律實(shí)務(wù)界中的通說(shuō)、法理方面來(lái)對(duì)該問(wèn)題給出一個(gè)我們的回復(fù)，以及操作流程。

　　2、本次編撰的流程：在撰寫此書前，需對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工，在限定期限內(nèi)完成各自工作。在各自工作完成后，大家所有的工作再在一起匯總，進(jìn)行統(tǒng)一集中的探討。此次探討完成后，每個(gè)人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見(jiàn)進(jìn)行修改。然后，又統(tǒng)一匯總探討。這樣往返工作3個(gè)回合。之后，就最后無(wú)法解決的問(wèn)題，咨詢相

　　關(guān)指導(dǎo)老師，并在老師給出指導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上再一次返工修改，制定完成《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的草編版。

　　3、基于該咨詢案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書籍，為給公司出具的意見(jiàn)提供更大的可操作性。

　　(3)《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的定稿階段：

　　1、定稿階段，需再次審核與校對(duì)全文

　　2、定稿階段，需對(duì)全文進(jìn)行形式上合理的排版，重點(diǎn)突出。一般而言，應(yīng)在每個(gè)大段的開(kāi)頭用兩三句來(lái)總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容，并用特殊格式突出。這樣，可更方便公司閱讀。

　　3、注意落款

　　(4)回復(fù)階段：在將完成稿交付給公司時(shí)，應(yīng)注意及時(shí)了解公司的反饋意見(jiàn)，并就在實(shí)際操作使用中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復(fù)給公司。

　　(5)個(gè)人收獲：

　　1、通過(guò)這次公司咨詢案，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式，改之為站在公司的角度來(lái)審視我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)方面法律法規(guī)。

　　2、意識(shí)到，在處理實(shí)際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應(yīng)當(dāng)真正的以解決此問(wèn)題為目的，通過(guò)分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險(xiǎn)，給當(dāng)事人提供幾個(gè)可供解決問(wèn)題的方案，由當(dāng)事人自己選擇該案發(fā)展的方向。

　　最后，在此，感激與我一同奮戰(zhàn)的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長(zhǎng)美------我的六位隊(duì)友們。

篇2：人力資源管理提升工作總結(jié)

　　人力資源管理提升工作總結(jié)

　　為全面貫徹落實(shí)z集團(tuán)“九·五”會(huì)議精神，中國(guó)z結(jié)合自身實(shí)際，冷靜研判形勢(shì)，針對(duì)干部隊(duì)伍存在的嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的思想作風(fēng)問(wèn)題，在全體干部中深入開(kāi)展查找“十大思想病”活動(dòng)，并與學(xué)習(xí)貫徹*****大精神相結(jié)合，與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，與查改“四風(fēng)”相結(jié)合，與企業(yè)管理提升相結(jié)合，增強(qiáng)了廣大干部的責(zé)任意識(shí)，提升了員工隊(duì)伍的凝聚力。人力資源系統(tǒng)按照查找“十大思想病”活動(dòng)要求，以管理提升為主線，以建設(shè)“雙力”z為目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)照，深入查找，突出根治 “推”、“拖”、“磨”、“懶”等固疾頑癥，毅然踏上逐夢(mèng)圓夢(mèng)的漫漫征程。

　　深化人事制度改革

　　根據(jù)公司 “精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”的方針，以配好企業(yè)發(fā)展的“火車頭”，配強(qiáng)配優(yōu)分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，制定《干部聘任考核管理辦法》和《干部聘任原則》，減少管理層級(jí)和干部職數(shù)，取消與政府對(duì)應(yīng)的干部序列，對(duì)管理崗位實(shí)行定崗定編，強(qiáng)化以崗定人，以能定崗，嚴(yán)禁因人設(shè)崗，以能力和業(yè)績(jī)作為干部能否聘任的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到干部能上能下。

　　制定《關(guān)于對(duì)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)改革工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于下發(fā)總部機(jī)關(guān)崗位聘任方案的通知》，指導(dǎo)各二級(jí)單位減少管理層級(jí)，縮短管理鏈條，歸并兩級(jí)機(jī)關(guān)職能相近的部門，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)。先后對(duì)23個(gè)分、子的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，對(duì)總部機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部進(jìn)行重新聘任。通過(guò)改革，全公司有近52名助理（副總）以上干部不再聘任，科級(jí)崗位減少72個(gè)，組織機(jī)構(gòu)減少40個(gè)；新聘任的干部中，70后干部占30人，80后干部有9人，大學(xué)專科以上學(xué)歷有47人，其中，近年招聘的2名工程博士憑借出色的能力和過(guò)硬的專業(yè)水平，被選拔到分、子公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。年輕化、專業(yè)化、充滿生機(jī)與活力的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍呈顯雛形，干部的創(chuàng)新意識(shí)和能力得到提升。

　　下階段，將逐步推行競(jìng)聘上崗，在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)征集競(jìng)聘對(duì)象，通過(guò)統(tǒng)一筆試、演講、答疑、面試和試用等程序，選賢用能，把“抓班子帶隊(duì)伍能力、真學(xué)真懂真干能力、勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)能力、團(tuán)結(jié)融合能力、自醒自律自強(qiáng)能力”五種能力突出的優(yōu)秀干部選拔上來(lái)。

　　建立薪酬升降機(jī)制

　　根據(jù)國(guó)資委和z集團(tuán)必須建立“效益升則薪酬增，效益滑則薪酬降，既能升，也能降的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制”的要求，修訂完善薪酬管理辦法，牢固堅(jiān)持效益決定分配原則，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，規(guī)范薪酬福利體系。堅(jiān)持把上繳利潤(rùn)多少作為薪酬增減的核心指標(biāo)，利潤(rùn)下滑的一律不得增漲工資，單位或項(xiàng)目虧損的，下調(diào)工資；規(guī)范津貼、福利性薪酬管理，取締分、子公司自行設(shè)立的各項(xiàng)津補(bǔ)貼等項(xiàng)目；制定下發(fā)《工資總額管理辦法》，加強(qiáng)工資總額管控力度，建立以“多交多提”為導(dǎo)向的工資總額增減機(jī)制，推動(dòng)各單位加強(qiáng)精益運(yùn)營(yíng)，精細(xì)管理，控制企業(yè)人工成本；同時(shí)，采取定期和不定期檢查的方式，加強(qiáng)對(duì)各單位制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)成都有限等12個(gè)分子公司、6個(gè)直管項(xiàng)目部的工資發(fā)放管理情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)不經(jīng)審批另立科目發(fā)放工資等違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)予以了糾正。鑒于企業(yè)上半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比下滑的實(shí)際，下降了總部機(jī)關(guān)在內(nèi)18個(gè)單位管理、服務(wù)崗位人員的薪酬發(fā)放水平，下浮額度為5%-20%。其中，總部機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部和分、子公司領(lǐng)導(dǎo)干部下浮比例成倍大于普通員工，體現(xiàn)了崗位差異，凸顯了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。

　　完善員工進(jìn)出體制

　　為貫徹落實(shí)z集團(tuán)“員工隊(duì)伍不得明顯增長(zhǎng)”的要求，制定《人力資源優(yōu)化配置管理辦法》和《勞動(dòng)用工和工資發(fā)放九不準(zhǔn)》，嚴(yán)把員工入口關(guān)，實(shí)施退一進(jìn)一、先退后進(jìn)的辦法控制員工總量。管理、技術(shù)崗位招聘必須具有大學(xué)本科以上學(xué)歷人員，生產(chǎn)服務(wù)崗位招聘技師學(xué)院或技工學(xué)校畢業(yè)生，招聘成熟型人才應(yīng)具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格或在市級(jí)以上職業(yè)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。員工招聘由公司統(tǒng)一實(shí)施，勞動(dòng)合同由公司集中管理，嚴(yán)格控制員工隊(duì)伍規(guī)模增長(zhǎng)。加強(qiáng)考核管理，加大對(duì)員工試用期、勞動(dòng)合同期滿、組織紀(jì)律遵守情況特別是崗位履職情況的考核，考核不合格的，終止或解除勞動(dòng)關(guān)系。清理管理崗位，禁止以任何形式使用社會(huì)勞動(dòng)者，正在使用的，一律清退。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán) “退休人員一律不返聘，特殊人才返聘要嚴(yán)格審批”的規(guī)定，兩級(jí)機(jī)關(guān)不以任何形式使用勞務(wù)人員，返聘的退休人員終止聘用協(xié)議，特殊人才需要返聘的，須經(jīng)公司討論審批。強(qiáng)化制度管理，制定《人力資源優(yōu)化配置管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)非在崗人員清理，患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事另外安排工作的，及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系人員，協(xié)議期滿后一律不再續(xù)簽；對(duì)不能勝任本職工作人員、拒不服從單位工作安排人員、拒不將執(zhí)業(yè)證書注冊(cè)在集團(tuán)公司人員、嚴(yán)重失職瀆職等人員，按照制度規(guī)定程序，解除勞動(dòng)關(guān)系。截至目前，公司減員266人，隊(duì)伍規(guī)模呈負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。進(jìn)出體制的完善建立，喚醒了員工的危機(jī)意識(shí)，緊迫感和責(zé)任感不斷增強(qiáng)。

　　打造競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)

　　為祛除“人才意識(shí)不強(qiáng)”的痼疾，田野董事長(zhǎng)從“人才難以支撐”談到“人才瓶頸”，再到關(guān)于“十大思想病”的論述中指出不能真正做到“不拘一格降人才”等等，對(duì)人才求賢若渴的迫切之情可見(jiàn)一斑。因此，公司上下必須以“一天也不耽誤、一天也不懈怠的精神”，引培并舉善重用，建設(shè)企業(yè)人才大廈。

　　公司以攀枝花市人才優(yōu)先發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)為平臺(tái)，積極建設(shè)各類人才隊(duì)伍。充分利用職業(yè)技能競(jìng)賽這一技能人才展技舞臺(tái)，選拔選手參加第42屆世界技能大賽、z集團(tuán)第三屆職業(yè)技能競(jìng)賽測(cè)量及安裝鉗工比賽，組織中國(guó)z第四屆職業(yè)技能競(jìng)賽電調(diào)工、電焊工、安裝鉗工和冷作工四個(gè)工種的比賽，

促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。樹(shù)立技能成才“標(biāo)桿”，帶動(dòng)技術(shù)工人成才，經(jīng)積極申報(bào)，周密推薦，周樹(shù)春獲得我國(guó)技術(shù)工人最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)——“中華技能大獎(jiǎng)”，并被評(píng)為享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，技術(shù)工人備受鼓舞。創(chuàng)建國(guó)家和省級(jí) “周樹(shù)春焊接技能大師工作室”、市級(jí)“劉建川電氣安裝調(diào)試技能大師工作室”，并成立“周樹(shù)春焊接工程隊(duì)”，充分發(fā)揮優(yōu)秀高技能人才在急、難、險(xiǎn)、重工程施工中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻關(guān)能力，使優(yōu)秀技能人才在重點(diǎn)工程建設(shè)中展才獻(xiàn)技。目前“周樹(shù)春焊接工程隊(duì)”三支分隊(duì)的近40名青年技術(shù)工人在孟加拉工程、越南臺(tái)塑工程和龍蟒礦冶鐵精礦輸送管線管道安裝工程中攻堅(jiān)破難，鍛煉成長(zhǎng)。克服工種多樣、人員分散等困難，全面開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，近600名技術(shù)工人按照國(guó)家和z集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)理論考試和實(shí)際操作考試，檢驗(yàn)技能操作水平，促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，重點(diǎn)招聘、引進(jìn)各專業(yè)博士、碩士高學(xué)歷畢業(yè)生和建筑工程相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。下發(fā)《關(guān)于實(shí)施注冊(cè)一級(jí)建造師培養(yǎng)計(jì)劃的通知》，對(duì)一級(jí)建造師培養(yǎng)工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查考核，督促分、子公司制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)對(duì)象，加大培養(yǎng)力度，計(jì)劃通過(guò)5年左右時(shí)間的追趕式培養(yǎng)，使一級(jí)建造師等持證人員滿足企業(yè)發(fā)展需要。

　　進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)體系，制訂《員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，實(shí)施培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理，有效提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效能，保證人才提升需要。已舉辦市場(chǎng)營(yíng)銷、工程投標(biāo)、安全、審計(jì)等各類培訓(xùn)525班次，完成年計(jì)劃的165.3%，人才素質(zhì)得到提升。

　　提升創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力

　　多年來(lái)，人力資源系統(tǒng)一直把為公司創(chuàng)造效益和爭(zhēng)取榮譽(yù)作為檢驗(yàn)工作優(yōu)劣的硬標(biāo)準(zhǔn)、試金石，堅(jiān)持緊抓不放，常抓不懈。強(qiáng)調(diào)工作人員要不斷培養(yǎng)敏銳的信息捕捉能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力和重大機(jī)會(huì)的把握能力，具有百分之一希望去做百分之百努力的實(shí)干意識(shí)，具備持之以恒永爭(zhēng)第一的勇氣和信心，堅(jiān)持不懈為企業(yè)爭(zhēng)取利益美譽(yù)。

　　截至目前，已爭(zhēng)取新招員工崗前培訓(xùn)補(bǔ)貼及工業(yè)企業(yè)幫扶等優(yōu)惠政策；通過(guò)努力，公司榮獲國(guó)家及四川省“敬老文明號(hào)”稱號(hào)；參加42屆世界技能大賽的2名選手雙雙取得第5名佳績(jī)，分別被授予全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)，受到z集團(tuán)和四川省嘉獎(jiǎng)，www.dewk.cn周樹(shù)春獲“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，胡偉山等2人被評(píng)為攀枝花市“創(chuàng)新人才提名獎(jiǎng)”、攀枝花市“十佳技術(shù)能手”等；公司再次被評(píng)為“中央企業(yè)職工技能競(jìng)賽先進(jìn)單位”、“四川省就業(yè)成績(jī)突出企業(yè)”、“四川省技能人才培育突出貢獻(xiàn)集體”和“攀枝花市級(jí)人才優(yōu)先發(fā)展試驗(yàn)區(qū)”等。

　　公司的人才工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，四川省人力資源和社會(huì)保障廳廳長(zhǎng)王建軍蒞臨公司調(diào)研人才工作時(shí)，對(duì)四川省、攀枝花市有周樹(shù)春這樣的技能大師感到高興，要求攀枝花市人力資源系統(tǒng)大力支持z的人才培養(yǎng)工作，在政策、資金方面進(jìn)行扶持。攀枝花市委組織部副部長(zhǎng)申劍在聽(tīng)取中國(guó)z人才優(yōu)先發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作專題匯報(bào)時(shí)，評(píng)價(jià)中國(guó)z技能人才工作走在了攀枝花市的前列。

　　追夢(mèng)圓夢(mèng)奮力前行

　　盡管我們?cè)诠芾硖嵘矫婊肆猓铝斯Ψ颍?jiàn)了實(shí)效，但是，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，公司在管理、運(yùn)營(yíng)、規(guī)模、效益等方面，與z集團(tuán)兄弟單位相比，還存在一定差距。下一步，我們將繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入查整“四風(fēng)”，努力讓創(chuàng)新成為習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，讓實(shí)干成為習(xí)慣，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣。緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心，全面提升服務(wù)管理水平，堅(jiān)定朝向“實(shí)力z、魅力z”的夢(mèng)想披荊斬棘，奮力前行。

　　第一，科學(xué)設(shè)計(jì)頂層。緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向，做到人才發(fā)展科學(xué)規(guī)劃、人力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格管控、服務(wù)支持日臻完善。以此為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化兩級(jí)公司組織架構(gòu)，明確區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)管理職能，完善建立權(quán)責(zé)明晰、目標(biāo)明確、制度完善、體制健全、管控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織體系。

　　第二，積極減冗留能。嚴(yán)格按照z集團(tuán)“精干高效、不養(yǎng)閑人”、“以每年不低于7%的幅度對(duì)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化”的要求，從進(jìn)一步精簡(jiǎn)兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位入手，結(jié)合生產(chǎn)管理需要，全面分析評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)和人員配置的合理性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)以崗定人，以能定崗。重點(diǎn)清理非生產(chǎn)性崗位和非在崗人員，加強(qiáng)崗位履職考核，對(duì)于不干事、干虛事，不盡責(zé)、能力差、不落實(shí)、擅空談的人，讓其沒(méi)出路，退崗位。

　　第三，培養(yǎng)高端人才。充分利用攀枝花市人才優(yōu)先發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)這一平臺(tái)，重點(diǎn)加強(qiáng)保證企業(yè)資質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)注冊(cè)一級(jí)建筑師、注冊(cè)一級(jí)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)公用設(shè)備工程師、防護(hù)防化工程師等緊缺的矛盾，一方面采取市場(chǎng)手段，加強(qiáng)引進(jìn)；另一方面，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)培養(yǎng)，從近10年畢業(yè)的高校畢業(yè)生中，將專業(yè)對(duì)口的人員篩選出來(lái)重點(diǎn)培養(yǎng)，為其取證提供組織保證和必要幫助；三是在大學(xué)畢業(yè)生招聘中，有意識(shí)的招聘空缺專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生、碩士研究生或博士研究生，為其營(yíng)造寬松的成長(zhǎng)環(huán)境，助推其早日成才，建設(shè)高端人才團(tuán)隊(duì)，化解需求矛盾，形成企業(yè)發(fā)展的智能核心。

　　第四，拉大分配差距。深化薪酬分配改革，制定差異化崗位工資支付辦法，在崗位序列各崗級(jí)中設(shè)置不同幅度的崗位工資系數(shù)寬帶，強(qiáng)化以崗定薪，突出以能定薪，建立多級(jí)差的“寬帶式”薪酬體系。實(shí)行一崗多薪，體現(xiàn)員工能力素質(zhì)和績(jī)效差異，形成薪酬的升降通道，拓寬員工薪酬增長(zhǎng)空間，突出薪酬分配的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。加大薪酬分配向一線傾斜、向骨干傾斜、向人才傾斜、向工作量飽滿人員傾斜的力度，激勵(lì)員工忠誠(chéng)企業(yè)，貢獻(xiàn)企業(yè)。

篇3：電信人力資源管理工作總結(jié)

　　20**年電信人力資源管理工作總結(jié)

　　**年人力資源管理工作總結(jié)

　　今年以來(lái)，人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，堅(jiān)持以***理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十六大四中全會(huì)精神，以落實(shí)省公司人力資源管理工作要點(diǎn)精神為切入點(diǎn)，從改革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了**年各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力建造一支適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。

　　(一)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍組織、思想和作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員和干部隊(duì)伍管理能力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的不正之風(fēng)和腐敗行為是整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。今年以來(lái)，我們按照上級(jí)的布置和黨委的安排在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中廣泛深入地開(kāi)展了以實(shí)踐“***”重要思想和十六大四中全會(huì)精神為主要內(nèi)容，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c(diǎn)的政治思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊(duì)伍政治思想素質(zhì)建設(shè)和拒腐防變能力得到了進(jìn)一步提高。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論的同時(shí)，組織干部開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)代科技知識(shí)，法律知識(shí)和其它業(yè)務(wù)知識(shí)，**年先后選派

　　人，分別參加了上級(jí)舉辦行政人事、工商管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，不斷拓寬了干部的知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場(chǎng)的能力。

　　(二)進(jìn)一步完善對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部考核制度，認(rèn)真做好年度考核考評(píng)工作。

　　年度干部考核考評(píng)是落實(shí)干部隊(duì)伍管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，全面客觀、公正公平、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)每位干部，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。一是**年二月份組織實(shí)施了對(duì)副科以上(含縣市分公司)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核考評(píng)工作，參加考核考評(píng)科級(jí)干部共##人，其中：優(yōu)秀格次#

　　人，稱職格次##人，基本稱職格次2人。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核考評(píng)有關(guān)規(guī)定，在考核考評(píng)過(guò)程中嚴(yán)格按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)和反映，增強(qiáng)了考核考評(píng)工作的透明度，有力促進(jìn)了干部隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展。

　　(三)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用規(guī)定，進(jìn)一步加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任用監(jiān)督管理的透明度。

　　二○○四年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)助理1人，實(shí)業(yè)回歸公開(kāi)招聘科級(jí)干部##人，流程重組后根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)新提拔副科級(jí)干部#3人，由副科提升正科級(jí)##人，對(duì)###名科級(jí)干部經(jīng)組織考核、考察從新進(jìn)行了聘任。一是在選拔任用過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，不詢私情，公正用人。二是進(jìn)一步加大員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理力度，在提拔任用前采取座談了解，測(cè)評(píng)考核等多種方式，廣泛聽(tīng)取員工對(duì)即任領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)，多方聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和批評(píng)，擴(kuò)大員工的參與程度。三是執(zhí)行民主推薦，民主評(píng)議、任前公示和試用期制度，堅(jiān)持按照規(guī)定程序和方式辦事，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論決定。四是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部家庭和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，從多方面加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。

　　(四)落實(shí)調(diào)研制度，積極開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。

　　**年分公司為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)建立調(diào)研制度的要求，深入調(diào)查研究，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作，特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點(diǎn)，了解和掌握聯(lián)系點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決聯(lián)系點(diǎn)的困難及問(wèn)題。今年開(kāi)展調(diào)研工作

　　次。

　　天，協(xié)調(diào)和幫助聯(lián)系解決困難和問(wèn)題

　　件，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、改革和建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)及做法

　　條，調(diào)研活動(dòng)的開(kāi)展，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及任務(wù)的完成起到積極的推動(dòng)作用。

　　五、認(rèn)真抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

　　**年后備干部隊(duì)伍建設(shè)，按照省公司關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，滾動(dòng)發(fā)展的要求，在**年度考評(píng)、民主評(píng)議、基層組織推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)席會(huì)議研究，對(duì)處、科兩級(jí)后備干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的處級(jí)后備干部##名，科級(jí)后備干部##名。

　　二、加強(qiáng)人才管理，建立核心員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(一)按照分公司21世紀(jì)優(yōu)秀人才評(píng)選及管理辦法，在**年度考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)21世紀(jì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊(duì)伍的質(zhì)量。

　　(二)加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)骨干隊(duì)伍建設(shè)。

　　維護(hù)骨干隊(duì)伍是企業(yè)核心員工隊(duì)伍的組織部分，為了尊重知識(shí)、尊重人才，充分調(diào)動(dòng)維護(hù)骨干在網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行中的積極性，創(chuàng)造性，促進(jìn)維護(hù)骨干隊(duì)伍健康發(fā)展。根據(jù)省公司《###生產(chǎn)維護(hù)骨干隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，在個(gè)人申請(qǐng)，基層單位推薦和組織部門資格審查的基礎(chǔ)上，通過(guò)應(yīng)聘人員的個(gè)人申請(qǐng)、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應(yīng)聘人員總成績(jī)以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護(hù)骨干隊(duì)伍中來(lái)，使維護(hù)骨干隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。