公司預(yù)算合同部部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

　　××*，女，現(xiàn)年42歲，現(xiàn)任五公司預(yù)算合同部部長(zhǎng)。主管著全公司30多個(gè)在建項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、變更索賠管理、勞務(wù)合同審查及結(jié)算管理和10余個(gè)收尾項(xiàng)目的清算，在繁重的工作任務(wù)面前。她身先士卒，攻堅(jiān)克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績(jī)。

　　大家公認(rèn)的專家

　　在五公司大力推行“三大管理”和“五項(xiàng)控制”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，××*深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長(zhǎng)后，她重新編制責(zé)任成本、計(jì)量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對(duì)管理辦法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會(huì)討論下發(fā)。為理順項(xiàng)目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析相對(duì)同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領(lǐng)大家對(duì)各種管理表格進(jìn)行修改，可操作性更強(qiáng)。

　　由于部門人員頻繁變動(dòng)，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時(shí)擔(dān)任副部長(zhǎng)的她與部長(zhǎng)協(xié)商，對(duì)本部門人員進(jìn)行重新分工，并對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。

　　工程預(yù)算，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法》，本辦法對(duì)成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。

　　**年，在××*的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開的大小會(huì)上說：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個(gè)責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對(duì)工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個(gè)影響成本的細(xì)節(jié)。同時(shí)還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購(gòu)買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個(gè)責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對(duì)多次，并針對(duì)經(jīng)理部提出的每一個(gè)問題進(jìn)行認(rèn)真解答，說明費(fèi)用形成的過程和原因，最后達(dá)成一致，務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

　　她在安排好自己工作的同時(shí)，積極要求部門人員定期收集整理項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報(bào)表、資金使用情況報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的偏差或虧損及時(shí)進(jìn)行原因分析，從合同范本的制定，到合同評(píng)審再到合同蓋章每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　**年她主持修訂下發(fā)了《五公司計(jì)量管理辦法》，該計(jì)量管理辦法從總則、計(jì)量工作職責(zé)、計(jì)量工作管理(含外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理)、計(jì)量資料的管理及以獎(jiǎng)罰辦法五個(gè)方面做了更為具體的闡述，對(duì)新形勢(shì)下項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量及外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。

　　為確保**年度計(jì)量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實(shí)際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了**年度及四季度驗(yàn)工計(jì)劃，采用給經(jīng)理部下達(dá)硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，采取措施，主動(dòng)與業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量計(jì)劃。經(jīng)過努力，**年39個(gè)項(xiàng)目(其中收尾項(xiàng)目20個(gè)，在建項(xiàng)目19個(gè))，完成年度驗(yàn)工239973.14萬元。每季度她都要求將當(dāng)期驗(yàn)工與產(chǎn)值進(jìn)行比較，對(duì)差距較大的單位進(jìn)行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應(yīng)措施，必要時(shí)親自或派人協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點(diǎn)督促驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，幫助整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計(jì)量的因素，減少因計(jì)量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。

篇2：人力資源部部長(zhǎng)的先進(jìn)事跡材料

　　人力資源部部長(zhǎng)的先進(jìn)事跡材料

　　許多工作是平淡的，許多事情看起來也并不復(fù)雜，因此，可能會(huì)有一些人覺得每天的工作平淡而無聊，然而，十幾年來，××--一名年輕的女大學(xué)生，從宣傳干事、宣傳部長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)到公司人力資源部部長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印踏實(shí)而穩(wěn)健地印證著平淡中不同的內(nèi)涵和真情。

　　1993年從中文系畢業(yè)走出校門時(shí)，她被安排到公司宣傳部從事政工工作。有人說搞政工的大學(xué)生是“進(jìn)對(duì)了大門，走錯(cuò)了小門”，言下之意就是干政工工作沒有前途。她卻堅(jiān)信事在人為，用心干就會(huì)干好。她是這么想的，也是這樣一路走來的。萬事開頭難。生澀的工程術(shù)語讓她覺得自己的專業(yè)在工程單位是那么得邊緣，但她深知，如果不能融入其中，自己永遠(yuǎn)就是一個(gè)“邊緣人”。時(shí)逢兵改工十周年慶典在即，領(lǐng)導(dǎo)給她分配了采寫反映企業(yè)精神文明建設(shè)的報(bào)告文學(xué)任務(wù)，擔(dān)負(fù)這么重的任務(wù)，科室的同志都替她捏了把汗。她倒覺得這是一個(gè)認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)、熟悉企業(yè)的好機(jī)會(huì)，是一次學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，她利用各種時(shí)機(jī)走訪老同志，了解施工工程情況，查閱歷史資料，很快材料脫稿，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，也建立了她對(duì)這支具有光榮歷史的企業(yè)深深的情感。不久，又一項(xiàng)艱巨的任務(wù)落到了她的肩頭，處里決定召開政工暨政研會(huì)年會(huì)，這是全處五年來思想政治生活中的一件大事。從講話稿的起草到每份材料的潤(rùn)色加工，每天她都默默加班至深夜，毫無怨言。由于會(huì)議開得很成功，發(fā)布的成果很多具有指導(dǎo)意義，四處政研會(huì)被總公司評(píng)為優(yōu)秀政研會(huì)，她本人被處評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”。

　　2000年4月，在具有劃時(shí)代意義的公司首次中層領(lǐng)導(dǎo)公開競(jìng)聘中，經(jīng)過組織推薦、個(gè)人演講、群眾測(cè)評(píng)，她脫穎而出，成為當(dāng)時(shí)公司里唯一的一位女部長(zhǎng)。從干事到部長(zhǎng)，平生第一次意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)和群眾信任的份量有多重，她迅速調(diào)整狀態(tài)，盡快適應(yīng)部長(zhǎng)崗位要求。以把好正確輿論導(dǎo)向，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高職工的主人翁意識(shí)為重點(diǎn)，細(xì)致入微地進(jìn)行企業(yè)思想宣傳教育策劃，為企業(yè)的改革發(fā)展“鳴鑼開道”。她身先士卒，總是把最艱巨的任務(wù)留給自己，以實(shí)際行動(dòng)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力帶領(lǐng)部室同志出色完成了各項(xiàng)工作，當(dāng)年宣傳部就以超出考核指標(biāo)近兩倍的刊稿數(shù)量，獲得了大家的認(rèn)可。通過新聞報(bào)道這個(gè)宣傳企業(yè)的窗口，給企業(yè)帶來了巨大的社會(huì)效應(yīng)，通過深入的宣傳引導(dǎo),在公司機(jī)關(guān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移搬遷青島的過程中取得了職工信任并保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　因工作需要，20**年組織調(diào)整她任組織部部長(zhǎng)。組織工作是一項(xiàng)個(gè)人素質(zhì)要求高，黨務(wù)知識(shí)豐富，政治責(zé)任感和敏感性極強(qiáng)的工作，由于理論基礎(chǔ)扎實(shí)，到組織部后，她拓展工作思路，創(chuàng)新工作方式，再一次實(shí)現(xiàn)了自我超越。她全面分析建筑施工企業(yè)黨員干部狀況，認(rèn)為黨員教育管理必須適應(yīng)施工企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，工點(diǎn)分散，流動(dòng)性強(qiáng)這一特點(diǎn)，為此組織創(chuàng)建了公司黨委網(wǎng)站，傳達(dá)公司黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的一系列規(guī)定、辦法、經(jīng)驗(yàn)等;建立起黨員和入黨積極分子數(shù)據(jù)庫，實(shí)力隨工作調(diào)動(dòng)、情況變化及時(shí)調(diào)整，有效地實(shí)施了黨員管理動(dòng)態(tài)化和統(tǒng)計(jì)工作程序化;加強(qiáng)了入黨積極分子跟蹤考察制，使培養(yǎng)考察工作連續(xù)不間斷;完善了入黨和黨員轉(zhuǎn)正公示制，保證了黨員的發(fā)展質(zhì)量。為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍管理，除建章立制之外，她連續(xù)三年參加公司的“管理效益年”工作組，對(duì)公司所有在建項(xiàng)目的班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍狀況、模范作用發(fā)揮、創(chuàng)崗建區(qū)、結(jié)對(duì)子幫扶等情況進(jìn)行深入調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，一份份觀點(diǎn)獨(dú)到、內(nèi)容翔實(shí)的調(diào)研報(bào)告為公司進(jìn)一步深化改革和強(qiáng)化管理提供了第一手真實(shí)可靠的參考依據(jù)。工作上她風(fēng)風(fēng)火火，沒有一點(diǎn)兒架子，撲下身子深入群眾，與干部、職工談心交流。職工有問題向她咨詢、反映，她總是有理有據(jù)、耐心細(xì)致地給予答復(fù)或做好解釋工作，使職工們心悅誠(chéng)服，塑造了公司中層領(lǐng)導(dǎo)的良好現(xiàn)象，同時(shí)也把公司的政策深入淺出地宣傳到了基層。大家普遍評(píng)價(jià)她人品正、政策理論水平高、辦事原則性強(qiáng)，是公司一名不可多得的品牌部長(zhǎng)。

　　是金子總會(huì)發(fā)光的。她的這些閃光點(diǎn)，正符合公司改革發(fā)展對(duì)中層干部的要求，于是她再次被大家選中，走上了公司人力資源部部長(zhǎng)崗位。這是一場(chǎng)更為艱苦的挑戰(zhàn)。面對(duì)擁有4000多名職工、50多個(gè)項(xiàng)目的大公司，面對(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工調(diào)動(dòng)頻繁，選擇使用調(diào)配工作量大而繁雜的現(xiàn)實(shí)，她迎難而上，提出新的工作標(biāo)準(zhǔn)：凡事堅(jiān)決按政策辦，按公司規(guī)定辦，不符合政策規(guī)定決不能辦，能辦的事情立即辦，辦不了的要做好耐心的解釋工作，基層問題12小時(shí)答復(fù)制。她要求部室工作人員對(duì)公司的人力資源進(jìn)行一次徹底清理，摸清公司人力資源家底，建立不同專業(yè)人力資源檔案，做到選合適的人到合適的崗位，做到人盡其才;她總是告誡自己，做人的工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，業(yè)務(wù)上任何小小的疏漏都會(huì)給公司帶來損失.

篇3：工作部部長(zhǎng)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

　　工作部部長(zhǎng)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡：

　　z，女，漢族，50歲，大學(xué)文化程度，現(xiàn)任成都市總工會(huì)法律工作部部長(zhǎng)，律師，成都市法學(xué)會(huì)常務(wù)理事，全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議工作研究會(huì)會(huì)員。

　　z同志能夠把堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念與獻(xiàn)身工運(yùn)事業(yè)相結(jié)合，從事工會(huì)法律、信訪工作18年來，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，在工會(huì)維權(quán)和穩(wěn)定工作中作出了顯著的成績(jī)，在職工中樹立了工會(huì)律師的良好形象。近三年來，她帶領(lǐng)部門全體同志接待處理職工來信來訪1922次，法律咨詢1208件（次），處理職工集體*186件（次）。她多次不顧危險(xiǎn)趕赴群眾性突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門積極疏導(dǎo)化解矛盾，維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)的穩(wěn)定。

　　她為職工提供法律援助280件次，免費(fèi)代理職工仲裁和訴訟26件，勝訴率達(dá)90%以上，經(jīng)常深入工礦、社區(qū)進(jìn)行普法宣傳，義務(wù)法律咨詢，深受職工的歡迎。她十分關(guān)心職工群眾的疾苦，滿腔熱忱地為*職工和特困職工排憂解難，以自己的實(shí)際行動(dòng)躬身實(shí)踐“***”；尤其可貴的是她每年深入勞改勞教單位，堅(jiān)持對(duì)口幫教長(zhǎng)達(dá)12年，受到省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，多次被新聞媒體報(bào)道。她在開展感化幫教工作的同時(shí)，還深入監(jiān)區(qū)開展調(diào)研。近年來，撰寫的《當(dāng)前職工犯罪呈上升趨勢(shì)值得重視》、《我市在職婦女賣淫情況的調(diào)查》、《關(guān)于在職女職工吸毒犯罪的調(diào)研和思考》受到有關(guān)方面的高度重視。

　　1996年獲全國(guó)工會(huì)法律先進(jìn)工作者，1999年獲四川省社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)個(gè)人，1999年記個(gè)人三等功一次，2000年榮獲四川省先進(jìn)工作者稱號(hào)，20**年獲成都市信訪工作先進(jìn)個(gè)人。