公司集團(tuán)20**年度工作報(bào)告

　　同志們：下面，我代表集團(tuán)董事局向大會(huì)作工作報(bào)告。

　　過去一年工作回顧

　　過去的一年是極不平凡的一年，**集團(tuán)在各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

　　一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

　　**年，在經(jīng)濟(jì)增長下行，企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴(yán)峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入*億元，比上年增長*%;稅后利潤*億元，比上年增長*%，是發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道;年末總資產(chǎn)達(dá)到*億元，凈資產(chǎn)*億元，分別比上年增長*%和*%，同時(shí)公司的資產(chǎn)負(fù)債率下降到*%(扣除貨幣資金)，公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，發(fā)展實(shí)力更加強(qiáng)大，后勁更足(**年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì))。

　　企業(yè)綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第*位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第*位，中國房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)第*位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第*位，中國企業(yè)效益200佳第*位，中國100大跨國公司第*位。

　　二、啟動(dòng)“管控基礎(chǔ)年”活動(dòng)，管理水平取得新提升

　　加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強(qiáng)管控是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作，把**年確定為“管控基礎(chǔ)年”，增加管理意識(shí)，推行先進(jìn)管理方法，豐富管理內(nèi)容，在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作：實(shí)施戰(zhàn)略管控。**年集團(tuán)制訂各產(chǎn)業(yè)“**”發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。加強(qiáng)集團(tuán)總部管控模式，調(diào)整完善總部機(jī)構(gòu)，突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)社會(huì)上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)董事局高度重視，及時(shí)作出部署應(yīng)對(duì)，禁止新的對(duì)外擔(dān)保，清退原有的擔(dān)保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔(dān)保*家，占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的*%，退出擔(dān)保金額*億，占應(yīng)退出擔(dān)保額*%，向**年前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)客戶資信調(diào)查，重視風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，尤其是上海**金屬貿(mào)易集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)管理，品牌影響力不斷增強(qiáng);海博小額貸款公司也有效應(yīng)對(duì)借貸、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)大幅增長的同時(shí)，有效控制了不良貸款，實(shí)現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的理想業(yè)績。

　　提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場融資，**年發(fā)行*億企業(yè)債和*億短融(批準(zhǔn)額度*億)，擴(kuò)大融資渠道，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu);積極爭取銀行授信，為集團(tuán)加速發(fā)展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。進(jìn)行資金集中管控，科學(xué)合理調(diào)度，提高資金的使用效率，降低資金成本。

　　推行信息化管理。總結(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn)，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專門的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機(jī)制，通過信息團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)的努力工作，信息化建設(shè)十分順利。**年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目(1期)，大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;財(cái)務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目如期完成，這是紹興地區(qū)財(cái)務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的第一例;**股份的sap系統(tǒng)也正在實(shí)施中，能大幅減少管理成本;通過4個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準(zhǔn)信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),為**的項(xiàng)目實(shí)施和推廣打下基礎(chǔ)。

　　啟動(dòng)全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，制定出臺(tái)了全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了預(yù)算項(xiàng)目口徑，規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接，強(qiáng)化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障，全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn)，為**年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。

　　強(qiáng)化制度管控：集團(tuán)總部出臺(tái)了合資、審計(jì)等多個(gè)管控制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動(dòng);法律事務(wù)部、審計(jì)部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內(nèi)部審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生，及時(shí)查處違規(guī)違法行為，一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任，并移送司法機(jī)關(guān)處理，對(duì)商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

篇2：后勤集團(tuán)請(qǐng)示報(bào)告規(guī)定

　　大學(xué)后勤集團(tuán)請(qǐng)示報(bào)告規(guī)定

　　建立請(qǐng)示報(bào)告制度是集團(tuán)工作正常運(yùn)行的可靠保障，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各單位工作運(yùn)行狀況，做出正確決斷、決定，制定有關(guān)規(guī)定的重要條件，也是聽取群眾反映，改進(jìn)工作質(zhì)量的重要途徑。為規(guī)范請(qǐng)示報(bào)告程序，特制定本規(guī)定。

　　一、請(qǐng)示范圍

　　1.凡屬在日常工作中，超越工作職權(quán)范圍和授權(quán)范圍的事宜。

　　2.需提交集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)討論決定的事宜。

　　3.需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的事宜。

　　4.集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度中未涵蓋的事宜。

　　5.需請(qǐng)示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或職能部門的事宜。

　　6. 設(shè)備購置計(jì)劃、工程改造方案及項(xiàng)目投資方案。

　　7.各單位副總經(jīng)理級(jí)以上管理干部外出參加各類學(xué)習(xí)、考察、會(huì)議等活動(dòng)。

　　8.各單位組織本單位人員集體外出學(xué)習(xí)、開會(huì)、參觀等活動(dòng)。

　　9.其他需請(qǐng)示的事項(xiàng)。

　　二、請(qǐng)示的程序及要求

　　1.請(qǐng)示必須按集體內(nèi)部公文格式上報(bào)。特殊情況以口頭方式請(qǐng)示的，事后必須以公文格式補(bǔ)報(bào)。

　　2.請(qǐng)示應(yīng)一文一事，簡明扼要、行文規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。如同時(shí)送其他機(jī)關(guān)的，應(yīng)當(dāng)用抄送形式，不得抄送下級(jí)機(jī)關(guān)。

　　3.請(qǐng)示必須經(jīng)單位總經(jīng)理簽批，加蓋本單位印章;上報(bào)集團(tuán)黨委的請(qǐng)示，必須經(jīng)支部書記簽批。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行按級(jí)請(qǐng)示的原則，任何單位不得越級(jí)請(qǐng)示。

　　5.各單位需向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校職能部門請(qǐng)示的事宜，應(yīng)上報(bào)集團(tuán)黨政辦公室。經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由集團(tuán)黨政辦公室行文，以集團(tuán)名義上報(bào)學(xué)校。

　　6.請(qǐng)示的辦理情況，原則上應(yīng)在接到請(qǐng)示后三個(gè)工作日之內(nèi)給予批復(fù)，暫時(shí)無法批復(fù)的應(yīng)向請(qǐng)示單位說明。

　　7.堅(jiān)決杜絕先辦后請(qǐng)示的行為。

　　8.嚴(yán)禁未經(jīng)請(qǐng)示擅自決定職權(quán)范圍外事宜的越權(quán)行為。

　　9.經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示后，由集團(tuán)黨政辦公室負(fù)責(zé)將原件轉(zhuǎn)送請(qǐng)示單位，經(jīng)請(qǐng)示單位領(lǐng)導(dǎo)閱后在辦理結(jié)果欄簽字將原件及時(shí)退回黨政辦，由黨政辦存檔，請(qǐng)示單位留存復(fù)印件。

　　三、報(bào)告范圍

　　1.向集團(tuán)匯報(bào)本單位工作。

　　2.向集團(tuán)反映工作情況。

　　3.答復(fù)集團(tuán)對(duì)某一項(xiàng)工作或某一件事情的詢問。

　　4.臨時(shí)交辦的事宜或工作，需向集團(tuán)反饋的。

　　5.向集團(tuán)提出建議。

　　6.需向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校職能部門報(bào)告的事宜。

　　7.向集團(tuán)匯報(bào)本單位人員外出參觀學(xué)習(xí)的情況。

　　8.在日常工作中出現(xiàn)的有關(guān)工作運(yùn)行問題、各種事故、重大事件、員工違法違紀(jì)行為以及員工重病住院、喪事等。

　　四、報(bào)告的程序及要求

　　1.報(bào)告必須按公文格式上報(bào)。特殊情況以口頭方式報(bào)告的，事后必須按公文格式補(bǔ)報(bào)。

　　2.報(bào)告的內(nèi)容要符合實(shí)際情況，行文要規(guī)范，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并經(jīng)單位總經(jīng)理簽批，加蓋本單位印章。

　　3.各單位需向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校職能部門報(bào)告的事宜，應(yīng)上報(bào)集團(tuán)黨政辦公室。經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由集團(tuán)黨政辦公室行文，以集團(tuán)名義上報(bào)。

　　4.由上級(jí)單位批復(fù)后的報(bào)告，由集團(tuán)黨政辦公室負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位。

　　5.任何單位不得越級(jí)報(bào)告。

　　五、本規(guī)定由后勤集團(tuán)黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　六、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

篇3：X集團(tuán)企業(yè)重大建設(shè)項(xiàng)目定期報(bào)告和專題報(bào)告制度

　　zz集團(tuán)公司重大建設(shè)項(xiàng)目定期報(bào)告和專題報(bào)告制度

　　為全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保重大建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)的順利完成，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做大提供有力支撐，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本制度。

　　第一條重大建設(shè)項(xiàng)目是指列入杭州市重點(diǎn)項(xiàng)目、縣重點(diǎn)項(xiàng)目、政府為民辦實(shí)事工程及政府投資項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目。

　　第二條重大建設(shè)項(xiàng)目事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展全局，各企業(yè)、相關(guān)部門必須切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，精心安排，細(xì)化工作任務(wù)，采取各種強(qiáng)有力措施，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　第三條實(shí)行相關(guān)部門、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人“一把手”負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目建設(shè)、工作實(shí)施和監(jiān)督檢查。要明確責(zé)任，做到專人負(fù)責(zé)，全力將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各協(xié)辦部門要按照職責(zé)分工，主動(dòng)做好配合，積極做好有關(guān)工作。

　　第四條相關(guān)部門、各企業(yè)要按照各自工作職責(zé)和各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)要求，深入調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的困難和問題。

　　第五條實(shí)行工作定期報(bào)告和專題報(bào)告制度。各企業(yè)、相關(guān)部門要及時(shí)掌握重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作進(jìn)展情況，每月5日前向集團(tuán)公司報(bào)告1次，每季度10日前向集團(tuán)公司提交工作總結(jié)。半年綜合報(bào)告、年終綜合報(bào)告分別在6月25日、12月25日前報(bào)送集團(tuán)公司。對(duì)工作中出現(xiàn)的重大情況和難以協(xié)調(diào)解決的問題，要及時(shí)提交專題報(bào)告，研究提出意見建議。

　　第六條集團(tuán)公司定期召開會(huì)議，對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況進(jìn)行小結(jié)，部署下階段工作。對(duì)提交的專題報(bào)告，及時(shí)研究，有效解決困難和問題，確保重大建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。