農發辦請示匯報制度

　　一、副主任和正、副調研員對所分管的工作的重要情況和重大問題，要及時向主任匯報;遇有重大問題或不宜自己做主處理的事項，要及時提出意見，請示主任審定;主任認為不便由自己確定的，可以和有關同志商定或召開有關會議決定。

　　二、各科科長要向主任和分管主任、正副調研員分別先后及時報告本科工作開展情況、工作進展情況及主要活動情況。科內需要請示的事項經分管辦領導同意后，再報主任或上會研究，一般不越級請示工作。

　　三、各科副科長及對他人員對所分管工作要定期向科長匯報，遇有重要問題或不宜自己作主處理的事項，要及時提出意見，由科長審定，科長認為不便由自己審定的，可召集本科室會議集體研究或請示分管辦領導審定。

　　四、主任外出期間，由主任委托臨時主持工作的辦領導負責日常事務，待主任回機關后，及時匯報主持工作期間的情況。各科科長外出期間，由科長委托副科長或主任科員負責日常事務。待科長回機關后，及時向科長匯報主持工作期間的情況。

　　五、副主任、正、副調研員出差辦事，要事先請示主任批準，出差時，要將到達地點、聯系方式等告知綜合科。各科科長出差辦事，要事先經分管辦領導同意并請示主任批準。出差回機關后，主動向分管辦領導匯報出差辦理的主要事項，重要事項要寫出文字匯報材料。科室副職和其他干部出差辦事都要參照上述辦法逐級向科長和分管副職請示匯報，報告重要情況。

　　六、一般情況下不準越級向上級領導請示問題，不準一事多頭請示，安排布置工作也要逐級進行。遇特殊情況需越級請示或安排工作，事后要向有關領導說明情況。領導調查研究、了解情況、聽取意見，下級向上級領導提建議、意見和交流思想不受越級限制。

　　七、辦內各科遇有上級單位直接交辦的重要事項(含會議通知)，要認真領會精神、做好記錄，及時請示分管辦領導或主任。

　　八、國家、省農開辦領導來我市視察指導工作或兄弟省、市來我市考察等，與之聯系的科室要事先向分管辦領導或主任匯報，并與綜合科溝通有關情況，協調安排好接待工作。

篇2：物業管理(保安)部請示匯報制度

　　物業管理（保安）部請示匯報制度

　　為加強層級管理，物業管理部應建立部門請示報告制度。

　　1．對本部門、中隊或個人無權決定或無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采用書面或者口頭形式，逐級進行，請示應當一事一報，條理清楚，表述準確。上級對下級的請示應當及時答復。

　　2．報告。下級應當主動向上級報告情況。班向中隊、中隊向部門，應當逐日報告每日工作情況，發生事故、案件和遇到特殊情況應立即報告，執行重要任務時，應及時報告任務進展和完成情況；

　　3．請示和報告均應逐級進行，情況特殊時可以越級報告；

　　4．遇有火警時，應先向消防中心報告，而后向部門經理匯報，是否撥打119，由消防中心提供評估意見，征得總經理同意方可實施（總經理不在或聯系不上由部門經理視情況裁定）；

　　5．一般治安案件須征得部門經理同意方可報警。

篇3：工程項目監理請示匯報制度

　　工程項目監理請示匯報制度

　　1．項目總監理工程師因事不能組織參加例會，總監代表應組織參加例會并將情況匯報給總監。

　　2．施工監理過程中一般專業技術問題由專業監理工程師負責處理，并及時將處理結果向項目總監理工程師匯報。

　　3．施工監理過程中遇到有關監理的重大技術質量、安全、經濟問題或影響到監理合同執行的問題時，項目總監理工程師應及時向公司監理部、總工程師、總經理請示匯報，爭取得到及時研究處理。

　　4.監理組接到上級有關部門的檢查通知、與監理有關的信息，要及時向公司匯報。