物業(yè)管理（保安）部請示匯報(bào)制度
為加強(qiáng)層級管理，物業(yè)管理部應(yīng)建立部門請示報(bào)告制度。
1．對本部門、中隊(duì)或個人無權(quán)決定或無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。請示通常采用書面或者口頭形式，逐級進(jìn)行，請示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確。上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。
2．報(bào)告。下級應(yīng)當(dāng)主動向上級報(bào)告情況。班向中隊(duì)、中隊(duì)向部門，應(yīng)當(dāng)逐日報(bào)告每日工作情況，發(fā)生事故、案件和遇到特殊情況應(yīng)立即報(bào)告，執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報(bào)告任務(wù)進(jìn)展和完成情況；
3．請示和報(bào)告均應(yīng)逐級進(jìn)行，情況特殊時可以越級報(bào)告；
4．遇有火警時，應(yīng)先向消防中心報(bào)告，而后向部門經(jīng)理匯報(bào)，是否撥打119，由消防中心提供評估意見，征得總經(jīng)理同意方可實(shí)施（總經(jīng)理不在或聯(lián)系不上由部門經(jīng)理視情況裁定）；
5．一般治安案件須征得部門經(jīng)理同意方可報(bào)警。
篇2：物業(yè)管理(保安)部請示匯報(bào)制度
物業(yè)管理（保安）部請示匯報(bào)制度
為加強(qiáng)層級管理，物業(yè)管理部應(yīng)建立部門請示報(bào)告制度。
1．對本部門、中隊(duì)或個人無權(quán)決定或無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。請示通常采用書面或者口頭形式，逐級進(jìn)行，請示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確。上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。
2．報(bào)告。下級應(yīng)當(dāng)主動向上級報(bào)告情況。班向中隊(duì)、中隊(duì)向部門，應(yīng)當(dāng)逐日報(bào)告每日工作情況，發(fā)生事故、案件和遇到特殊情況應(yīng)立即報(bào)告，執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報(bào)告任務(wù)進(jìn)展和完成情況；
3．請示和報(bào)告均應(yīng)逐級進(jìn)行，情況特殊時可以越級報(bào)告；
4．遇有火警時，應(yīng)先向消防中心報(bào)告，而后向部門經(jīng)理匯報(bào)，是否撥打119，由消防中心提供評估意見，征得總經(jīng)理同意方可實(shí)施（總經(jīng)理不在或聯(lián)系不上由部門經(jīng)理視情況裁定）；
5．一般治安案件須征得部門經(jīng)理同意方可報(bào)警。
篇3：工程項(xiàng)目監(jiān)理請示匯報(bào)制度
工程項(xiàng)目監(jiān)理請示匯報(bào)制度
1．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會并將情況匯報(bào)給總監(jiān)。
2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
3．施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報(bào)，爭取得到及時研究處理。
4.監(jiān)理組接到上級有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時向公司匯報(bào)。