包裝車間管理制度

　　為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：

　　1.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

　　2.除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。

　　3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

　　4.不得在車間工作時(shí)與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過一次。

　　5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記大過一次。

　　6.廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

　　7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

　　8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

　　9.因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。

　　10.未經(jīng)允許.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

　　11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

　　12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

　　13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者每次記警告一次。

　　14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

　　15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。

　　16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次。

　　17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

　　18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關(guān),違者每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次;

　　19.原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn);如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴(yán)重的另作處理;

　　20.凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)品名稱,日期,違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次.

　　21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責(zé)任部門責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次;

　　22.各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品,既每層膠框不可以壓著下一層產(chǎn)品,違者記責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次,23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報(bào)廢處理,違者記當(dāng)事人警告一次;.

篇2：X車間包裝管理規(guī)定

　　某車間包裝管理規(guī)定

　　1.目的

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效率。

　　2.范圍

　　適用于包裝---班、包裝二班、入醬班、蛇油包裝班。

　　3.1.全面負(fù)責(zé)班組的領(lǐng)導(dǎo)工作，合理的組織人、機(jī)、物、法、環(huán)，信息各大要素，優(yōu)質(zhì)高效低耗地完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.2.以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行《包裝班衛(wèi)生管理制度》和 《現(xiàn)場管理制度》帶領(lǐng)全班落實(shí)《崗位責(zé)任制》執(zhí)行與督導(dǎo)各工序按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。

　　3.3.負(fù)責(zé)本班150工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，使本班質(zhì)量管理及質(zhì)量保證工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3.4.認(rèn)真抓好日生產(chǎn)成本的控制I作，不斷降低生產(chǎn)成本，對(duì)異常消耗及時(shí)總結(jié)分析，并改進(jìn)完善，督導(dǎo)各核算員完成月度核算工作。

　　3.5.嚴(yán)格執(zhí)行巧落實(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)抓各設(shè)備操作員的操作行為，提高設(shè)備管理水平，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)對(duì)機(jī)修人員工作質(zhì)量的監(jiān)督工作。

　　3.6.帶領(lǐng)全班不斷完善衛(wèi)生巡查工作，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓，嚴(yán)格執(zhí)行 《定置管理規(guī)定》。

　　3.7.負(fù)責(zé)本班員工考勤、考核及計(jì)工、報(bào)產(chǎn)工作、月尾認(rèn)真完成班組及個(gè)人工作總結(jié)。

　　3.8.堅(jiān)持安全第一的原則，搞好安全文明生產(chǎn)，做好防火工作，發(fā)生重大事件，立即向上級(jí)匯報(bào)，并采取緊急措施。

　　4.員工職責(zé)

　　4.1.服從班長管理與領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助班長貫徹執(zhí)行廠的各項(xiàng)規(guī)章制度與管理制度。

　　4.2.嚴(yán)格執(zhí)行《包裝班衛(wèi)生管理制度》和《現(xiàn)場管理制度》。

　　4.3.協(xié)助班長落實(shí)《崗位責(zé)任制》執(zhí)行與督導(dǎo)各工序按照《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行操作。

　　4.4.協(xié)助班長招待與落實(shí)本班設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)抓各設(shè)備操作員的操作行為，提高設(shè)備管理水平，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率。

　　4.5.協(xié)助班長加強(qiáng)班組成本控制工作，對(duì)異常消耗及時(shí)分析并加以完善。

　　4.6.協(xié)助班長加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，并認(rèn)真檢查相應(yīng)記錄的落實(shí)情況。

　　4.7.班長不在生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)完金履行班長的職責(zé)。

　　5.總質(zhì)檢員職責(zé)

　　5.1.自覺執(zhí)行廠的各種規(guī)章制度。

　　5.2.嚴(yán)格按 《包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)產(chǎn)品的現(xiàn)場抽檢并認(rèn)真填寫《包裝質(zhì)量抽檢記錄》。

　　5.3.總質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)全班領(lǐng)用包裝物進(jìn)行復(fù)檢，沒現(xiàn)包裝物異常應(yīng)及時(shí)反饋給班長與倉庫處理，對(duì)包裝物標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)標(biāo)識(shí)不規(guī)范?a href=http://www.dewk.cn/wyfg/ahfg/ target=_blank class=infot*xtkey>安?非榭黽笆備杈勒?/P>

　　5.4.總質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全班《日生產(chǎn)消耗報(bào)表》統(tǒng)計(jì)核算工作，每天給予公布，督導(dǎo)各核算員完成月度包裝物核算工作。

　　5.5.總質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品送樣、取樣、留樣工作，并認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤表》。

　　5.6.協(xié)助班長對(duì)各崗位人員的操作行為作巡查工作，并糾正影響質(zhì)量的違規(guī)行為，同時(shí)上報(bào)班長處理。

　　5.7.每天對(duì)包裝質(zhì)量作出總結(jié)，月底作出包裝質(zhì)量分析報(bào)舌上交生產(chǎn)部。

　　6.其它崗位職責(zé)

　　6.1.嚴(yán)格執(zhí)行 《現(xiàn)場管理制度》、《包裝班衛(wèi)生管理制度》、《定置管理制度》和其它廠規(guī)廠紀(jì)。

　　6.2.嚴(yán)格按 《作業(yè)指導(dǎo)書》操作。

　　6.3.徹實(shí)落成本控制工作，不斷降低生產(chǎn)成本，對(duì)異常消耗及時(shí)分析及改善，并及時(shí)間班長報(bào)a>。

　　6.4.堅(jiān)持安全第一的原則，嚴(yán)格按廠安全規(guī)定保證安全文明生產(chǎn)