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物業經理人

眼鏡企業品牌經理崗位職責范文

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  眼鏡企業品牌經理崗位職責范文

  研究

  研究包含了戰略層面和業務層面兩部分。戰略層面是對眼鏡品牌成長具有影響的外部經濟環境、產業環境、競爭環境、政策、社會人文等的態勢研究。業務層面則是針對具體業務開展的競爭動態、顧客需求的研究。由于具體的市場調查工作由專業人員來完成,因此,眼鏡品牌管理的工作在于明確調查對象、調查目標、調查時間等,并對調查結果結合工作實際更深入剖析和作為制定相關策略的依據。

  鑒于品牌管理的工作是不能脫離市場實際的,因此,眼鏡品牌經理也需要親自到市場中去感知市場的變化,感受顧客的需求。

  規劃

  規劃又分為眼鏡品牌形象規劃和眼鏡品牌發展規劃。首先是眼鏡品牌形象規劃,是以市場研究及品牌策略為基礎,對于眼鏡品牌形象的創建和維護,要建立品牌名稱、品牌標識、品牌視覺及理念識別體系、品牌口號、發掘品牌歷史和故事等,并要維護品牌管理形象的一致性,以免造成品牌定位認知的模糊。

  實施

  對于眼鏡品牌管理工作的具體方案的實施:廣告表現、媒體、公關活動、銷售促進、品牌聯合、形象設計等,有些需要眼鏡品牌經理具體實施,有殘則需要組織協調或實施中的監控,目標是要保障有效執行,使規劃的理想能有效著陸,從而達到眼鏡品牌規劃所預期的效果。

  協調

  眼鏡品牌經理要面臨和眼鏡企業內部及外部相關職能人員的工作協調,包括部門內部的市場調研職能、促銷執行職能、媒體職能等;企業內部的上級主管、銷售職能、生產儲運職能、采購職能、財務職能等;眼鏡企業外部的與工作相關的職能單位等的工作協調,其目的是促進相關人員了解眼鏡品牌管理工作的進展以及能協調各方在品牌管理的框架內履行各自的職責。

  檢討

  對于眼鏡品牌實施過程中的各項工作及方案,品牌經理需要定期不定期的檢討。一是自省,通過例行的工作檢查,對于實施的過程及結果進行評價,如果出現與目標的偏差應及時提出矯正方案;二是來自外部同僚及上級的批評意見和建議,這些都是眼鏡品牌經理知識庫中不可或缺的財富。

篇2:品牌策劃主管崗位職責樣本

  品牌策劃主管崗位職責樣本

  任職資格

  基本要求

  1.學歷

  大學本科以上,具有企業管理、市場營銷、品牌管理、市場策劃等專業知識

  2.專業經驗

  兩年以上品牌管理工作經驗

  3.個人能力要求

  溝通能力、創新能力、策劃能力等

  相關說明

  1.認同公司企業文化,忠誠度高

  2.了解不同類型的客戶及本行業的發展狀況

  3.注重內部工作協調

  4.有學習意識和團隊意識

  職責內容

  1.根據市場分析、公司戰略及其他情況,制定品牌推廣戰略及廣告宣傳規劃

  2.負責企業品牌創意及品牌策劃工作,并形成策劃方案

  3.負責品牌包裝與品牌定位設計

  4.負責與品牌推廣相關的公關活動的組織與策劃

  5.負責跟進營銷推廣活動,監督品牌的使用行為

  6.負責與各類媒體進行溝通合作,宣傳企業品牌

  7.負責企業品牌運營與相關服務工作

  8.完成上級領導臨時交辦的工作

  考核指引

  考核說明

  1.考核頻率

  月度考核、季度考核

  2.考核主體

  品牌部經理、人力資源部

  3.關鍵業績指標

  品牌推廣計劃完成率、品牌策劃方案提交及時率、相關部門對品牌策劃的滿意度

  結果應用

  1.考核結果作為薪酬發放依據

  2.考核結論作為培訓實施及職位晉升的參考

  3.考核得分低于××分者,將受到口頭警告處分

篇3:品牌運營主管崗位職責樣本

  品牌運營主管崗位職責樣本

  任職資格

  基 本 要 求

  1.學歷

  大學本科以上,具有企業管理、市場營銷、品牌管理、市場策劃等專業知識

  2.專業經驗

  兩年以上品牌管理工作經驗

  3.個人能力要求

  溝通能力、創新能力、策劃能力等

  相關說明

  1.認同公司企業文化,忠誠度高

  2.了解不同類型的客戶及本行業的發展狀況

  3.注重內部工作協調

  4.有學習意識和團隊意識

  職責內容

  1.協助品牌經理進行品牌規劃,編制品牌規劃方案

  2.負責制定品牌運營管理規范,并監督執行

  3.負責與品牌推廣相關的公關活動的組織與策劃

  4.負責定期或不定期向品牌部經理提交品牌運營階段性報告

  5.負責跟進營銷推廣活動,監督品牌的使用行為

  6.負責與各類媒體進行溝通合作,宣傳企業品牌

  7.負責統籌與品牌運營相關的事務

  8.完成上級領導臨時交辦的工作

  考核指引

  考 核 說 明

  .考核頻率

  月度考核、季度考核

  2.考核主體

  品牌部經理、人力資源部

  3.關鍵業績指標

  品牌運營計劃完成率、品牌運營報告提交及時率、相關部門對品牌運營的滿意度

  結果應用

  1.考核結果作為薪酬發放依據

  2.考核結論作為培訓實施及職位晉升的參考

  3.考核得分低于××分者,將受到口頭警告處分

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