物業(yè)服務(wù)有限公司管理制度

　　物業(yè)安全部夜間交接班制度

　　1.目的：

　　為了規(guī)范**物業(yè)服務(wù)中心全體員工夜間交接班及上、下班秩序，確保夜間交接班的正常、安全進(jìn)行，特制定本制度。

　　2.范圍：

　　適用于**物業(yè)服務(wù)中心全體

　　3.定義：

　　夜間交班指的是：

　　（一）安全員早上4：30點(diǎn)早班與晚班的交接；

　　（二）安全員晚上8點(diǎn)晚班與中班的交接；

　　4.交接過程：

　　4.1安全員交接班

　　4.1.1安全員交接班前，由本班班長(zhǎng)整隊(duì)集合，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理服裝，按隊(duì)列縱隊(duì)銷售大廳人行橫道通過，再到銷售大廳按安全員交班程序依次交接班。

　　4.1.2安全員交接班后，由本班班長(zhǎng)整隊(duì)集合，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理服裝，按隊(duì)列縱隊(duì)銷售大廳到銷售大廳人行橫道通過，返回宿舍。

　　4.1.3隊(duì)列通過人行道時(shí)，必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)則，嚴(yán)禁有車時(shí)橫穿馬路。

　　4.1.4安全員在交接班時(shí)，要行標(biāo)準(zhǔn)軍禮，確認(rèn)崗位物資無誤后，方可在安全員交接記錄本上簽字。

　　4.1.5夜間值班安全員必須配相應(yīng)的安全防衛(wèi)裝備（手電筒、防暴棒、對(duì)講機(jī)）。相應(yīng)的馬路旁邊崗位應(yīng)著反光背心。

　　4.1.6安全員上、下班時(shí)，途中無班長(zhǎng)帶隊(duì)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)，保證人員途中安全。

　　4.1.7安全員交接班時(shí)，必須檢查對(duì)講機(jī)通訊效果，確保各崗位聯(lián)系正常。

　　4.1.8各崗位交接完后，必須向帶班班長(zhǎng)匯報(bào)交接班情況。并在《安全員交接班記錄表》做好詳細(xì)記錄。

　　5.記錄表格：

　　5.1《安全員交接班記錄表》

篇2：交接班安全職責(zé)

交接班安全職責(zé)

　　一、接班人員必須提前十五分鐘進(jìn)入崗位與交接班人員的同崗人員進(jìn)行口頭交接，然后接班人員到現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心察看，確定一切正常后方可接班，并在交接班記錄上簽字，否則當(dāng)班者不準(zhǔn)離開崗位。

　　二、不準(zhǔn)帶病交接班，當(dāng)班出現(xiàn)生產(chǎn)事故或設(shè)備故障必須當(dāng)班處理好，方可辦理交接班，若確需延到，下一班處理時(shí)需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理允許方可交接班。

　　三、交接班時(shí)的重要事項(xiàng)(如當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)非正常現(xiàn)象、設(shè)備可能發(fā)生的故障、車間暫時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)等)，必須用文字寫明交接。

　　四、各崗位必須認(rèn)真執(zhí)行自定的各項(xiàng)交接班制度，保證安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　五、以上制度要認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待，自覺遵守，共同搞好優(yōu)質(zhì)、安全、文明生產(chǎn)。

篇3：物業(yè)安全管理崗交接班控制規(guī)程

　　規(guī)范安全管理員崗位的交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確,防止因交接不清而產(chǎn)生推諉現(xiàn)象。

　　2.0適用范圍

　　適用于安全管理各崗位每天每班次的交接工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1當(dāng)值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接班工作的講評(píng)、指示及檢查工作。

　　3.2當(dāng)值班安全管理員雙方負(fù)責(zé)具體的工作交接。

　　4.0內(nèi)容

　　4.1接班前集合

　　4.1.1所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。

　　4.1.2接班班長(zhǎng)集合隊(duì)伍并按《員工儀容儀表規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

　　4.1.3接班班長(zhǎng)點(diǎn)名,如有人缺勤應(yīng)記錄在《崗位值班記錄表》中。

　　4.1.4接班班長(zhǎng)下達(dá)工作指令,交待有關(guān)工作注意事項(xiàng)。

　　4.1.5集合過程應(yīng)在5分鐘內(nèi)完成。

　　4.2工作交接

　　4.2.1接班班長(zhǎng)提前10分鐘帶隊(duì)按預(yù)定路線到各崗位進(jìn)行交接工作。

　　4.2.2接班人員應(yīng)認(rèn)真查閱上一班值班記錄,::詢問上一班工作完成情況及有無需特別注意或持續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng),如有應(yīng)特別詢問清楚。

　　4.2.3如發(fā)現(xiàn)有異常或不清楚的事項(xiàng)應(yīng)要求上一班當(dāng)值人員做出解釋并記錄在《崗位值班記錄表》并繼續(xù)跟進(jìn),跟進(jìn)同時(shí)將情況及時(shí)匯報(bào)當(dāng)值班長(zhǎng)。

　　4.3物品的交接

　　4.3.1雙方共同清點(diǎn)、檢查崗位上所有公物,如:對(duì)講機(jī)、鑰匙、工具、崗?fù)ぜ捌渌O(shè)施、設(shè)備。

　　4.3.2對(duì)對(duì)講機(jī)等需檢測(cè)的物品應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)是否正常。

　　4.3.3如有代管的其它物品,交班人員應(yīng)交代清楚,并記錄在《崗位值班記錄表》上,如未記錄清楚則出現(xiàn)問題由交班人員負(fù)責(zé)。

　　4.3.4發(fā)現(xiàn)損壞、缺失應(yīng)立即向雙方班長(zhǎng)報(bào)告,并要求上一班當(dāng)值人員說明損壞原因或物品去向并記錄在《崗位值班記錄表》上。

　　4.4記錄的交接

　　4.4.1《崗位值班記錄表》應(yīng)記錄清楚本班的工作情況及特別事項(xiàng)、公物數(shù)量及狀況、代管物品數(shù)量及狀況(含存放人的地址和聯(lián)系方式)、交接班情況等。

　　4.4.2交班人員在交班前應(yīng)整理好本班的值班記錄。

　　4.4.3雙方共同查閱值班記錄,接班人員如有不清楚的地方應(yīng)主動(dòng)詢問。

　　4.4.4如無異常交接班雙方在記錄《崗位值班記錄表》上簽字,如有異常應(yīng)記錄清楚雙方簽字認(rèn)可,如不能處理應(yīng)通知雙方班長(zhǎng)到場(chǎng)處理并簽字。

　　4.5班長(zhǎng)的交接

　　4.5.1崗位全部交接完畢后接班班長(zhǎng)前往集合地點(diǎn)與交班班長(zhǎng)進(jìn)行交接。

　　4.5.2交班班長(zhǎng)對(duì)本班的總體工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)述,交代特別事項(xiàng),雙方在《崗位值班記錄表》上簽字。

　　4.6交班后集合

　　4.6.1交班班長(zhǎng)在崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù)。

　　4.6.2交班班長(zhǎng)對(duì)本班工作進(jìn)行講評(píng)。將當(dāng)值情況記錄于《崗位值班記錄表》。

　　4.6.3帶回宿舍(指定地點(diǎn))后解散隊(duì)伍。

　　4.6.4交班班長(zhǎng)將本班收集到的業(yè)戶意見、建議、公共設(shè)施設(shè)備檢查結(jié)果環(huán)境衛(wèi)生狀況等情況提交給物業(yè)公司住戶中心當(dāng)班人員。

　　4.7原則

　　交接班時(shí)交班人員應(yīng)注意正常履行自己的崗位職責(zé),避免出現(xiàn)疏忽。

　　5.0質(zhì)量記錄

　　5.1《崗位值班記錄表》來源自 物業(yè)經(jīng)理人