商業(yè)辦公樓宇物業(yè)費用報價測算
一、引言
XXX大廈作為深圳市甲級寫字樓作為商業(yè)辦公樓宇的代表，其物業(yè)管理服務的質(zhì)量和費用水平直接影響著租戶的滿意度和運營成本。針對XXX大廈的物業(yè)管理服務，我公司制定了一份詳細的費用報價測算。
二、物業(yè)管理服務內(nèi)容
1.保安管理制度完善
安排專業(yè)保安人員進行巡邏和出入管理，確保小區(qū)安全。
定期組織安全培訓和宣傳活動，提高租戶的安全意識。
配備先進的安全設施，如閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等，保障小區(qū)安全。
2.環(huán)境衛(wèi)生維護
定期清潔辦公樓大廳、走廊、樓梯等公共區(qū)域，保持整潔。
定期清理垃圾桶，保持環(huán)境衛(wèi)生。
定期修剪綠化植物，保持綠化景觀的美觀。
3.設備設施維護
定期檢查和維護電梯、空調(diào)、供水、供電等設備設施，確保正常運行。
及時處理設備設施故障，提供快速維修服務。
定期進行設備設施的更新和升級，提升辦公環(huán)境的舒適度。
4.突發(fā)事件處理
建立應急預案，定期組織演練，提高應急處理能力。
配備專業(yè)的應急處理人員，及時應對各類突發(fā)事件。
提供緊急聯(lián)系方式，方便租戶在緊急情況下與物業(yè)管理部門聯(lián)系。
5.租戶服務
提供租戶咨詢和投訴處理服務，解決租戶的問題和困擾。
定期組織租戶活動，增進租戶之間的交流和合作。
提供租戶信息發(fā)布服務，方便租戶獲取相關信息。
三、費用測算方法
1.保安管理制度完善費用
保安人員工資：根據(jù)保安人員數(shù)量和工資水平進行計算。
安全設施費用：根據(jù)安全設施的種類和數(shù)量進行計算。
培訓和宣傳費用：根據(jù)培訓和宣傳活動的頻率和規(guī)模進行計算。
2.環(huán)境衛(wèi)生維護費用
清潔人員工資：根據(jù)清潔人員數(shù)量和工資水平進行計算。
清潔用品費用：根據(jù)清潔用品的種類和消耗量進行計算。
綠化維護費用：根據(jù)綠化植物的種類和數(shù)量進行計算。
3.設備設施維護費用
維修人員工資：根據(jù)維修人員數(shù)量和工資水平進行計算。
維修材料費用：根據(jù)設備設施的種類和維修頻率進行計算。
設備設施更新費用：根據(jù)設備設施的更新周期和費用進行計算。
4.突發(fā)事件處理費用
應急處理人員工資：根據(jù)應急處理人員數(shù)量和工資水平進行計算。
應急物資費用：根據(jù)應急物資的種類和消耗量進行計算。
5.租戶服務費用
咨詢和投訴處理人員工資：根據(jù)咨詢和投訴處理人員數(shù)量和工資水平進行計算。
租戶活動費用：根據(jù)租戶活動的頻率和規(guī)模進行計算。
信息發(fā)布費用：根據(jù)信息發(fā)布的渠道和頻率進行計算。
四、費用報價測算結果
根據(jù)以上費用測算方法，我們對xxx大廈的物業(yè)管理服務進行了詳細測算，具體費用如下：
保安管理制度完善費用：XXXX元/月
環(huán)境衛(wèi)生維護費用：XXXX元/月
設備設施維護費用：XXXX元/月
突發(fā)事件處理費用：XXXX元/月
租戶服務費用：XXXX元/月
以上費用僅為估算值，具體費用還需根據(jù)實際情況進行調(diào)整。同時，我們將根據(jù)租戶的需求和預算，提供個性化的物業(yè)管理服務方案，以滿足租戶的需求。
五、結論
我公司針對xxxx大廈的物業(yè)管理服務進行了詳細的費用報價測算，從保安管理制度完善、環(huán)境衛(wèi)生維護、設備設施維護、突發(fā)事件處理和租戶服務等方面進行了具體的費用測算。這份報價測算旨在為租戶提供詳細和可操作性強的費用信息，以便租戶能夠更好地了解物業(yè)管理服務的成本和內(nèi)容，并做出合理的決策。同時，我們將根據(jù)租戶的需求和預算，提供個性化的物業(yè)管理服務方案，以滿足租戶的需求。
篇2：御景公寓物業(yè)費用測算
御景公寓物業(yè)費用測算
一、菲特國際服務費測算依據(jù)和標準
測算依據(jù)：物業(yè)服務收費服務辦法、《合肥市物業(yè)管理條例》和皖價房〖20**〗154號號文件精神按成本測算報價；
物業(yè)管理費用的預算主要分為收入預算和成本支出預算兩個方面，收入預算此處指物業(yè)管理服務費用及停車場的管理費用收支預算，項目費用預算主要分為人工成本、行政管理成本、裝備費用成本和其它費用成本四部分。
物業(yè)管理費用包含的內(nèi)容主要有:
1、管理服務人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費用等；
2、物業(yè)共用部位、共用設施設備的正常運行、維護費用；
3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用；
4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用；
5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用；
6、辦公費用；
7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費用；
8、稅金，
9、管理酬金
二、菲特國際費用測算表御景灣菲特國際預算.*ls
1、總支出789759元減去不含管理費的其它收入61500元等于728259元。（其中含電梯和公共照明117890元）
2、菲特國際公寓共22層，每層20戶共912平米，22層共計20**4平米。
3、單價管理費的測算:總支出728259除以收費面積20**4除以12個月等于3.03元/平米（含能源費）
4、單價管理費測算：總支出728259減去能源費117890元等于610369元除以收費面積20**4除以12個月等于2.54元/月（不含能源費）
篇3：物業(yè)管理費用測算
物業(yè)管理服務費用測算
根據(jù)“******”人員編制計劃,及擬推廣管家服務的總體管理思路,對“******”的物業(yè)管理服務費進行測算。內(nèi)容包括:
一、 經(jīng)費測算的原則及說明;
二、 經(jīng)費測算:
1、人工成本;2、行政辦公費;3、設備/設施維護費;4、公用水電費;5、清潔綠化費;6、保安費;7、固定資產(chǎn)折舊;8、開辦費攤銷;9、不可預見費;10、管理者酬金;11、稅金。
詳細測算書內(nèi)容如下:
第一節(jié) 經(jīng)費測算的原則及說明
一、 測算的依據(jù)
(一) 成都市住宅小區(qū)與高層樓宇物業(yè)管理暫行規(guī)定及成都市政府相關物業(yè)管理法律、法規(guī);
(二) “四川省城市物業(yè)管理服務收費暫行規(guī)定”;
(三) “四川省城市物業(yè)管理服務收費分類分級指導標準”。
二、 經(jīng)費測算的原則
(一) 遵循物業(yè)管理行業(yè)特點的原則
物業(yè)管理行業(yè)屬保本微利的服務性行業(yè)?？陀^、準確、完整地核算物業(yè)管理的成本支出,是物業(yè)管理企業(yè)正常運轉的基礎,也是為業(yè)主/使用者創(chuàng)造舒適工作環(huán)境,達到物業(yè)保值增值目的的基本條件。
(二) 服務水平與管理費用相匹配的原則
針對“*******”高檔物業(yè)需求,根據(jù)服務水平與管理費用“質(zhì)價相符”的市場特點,準確定位物業(yè)管理的水平,準確定位管理費用的標準。
(三) “零預算”原則
物業(yè)管理費實行“零預算”原則,“以支定收”,根據(jù)物業(yè)管理服務的要求和標準,確定物業(yè)管理費用的支出;再根據(jù)物業(yè)管理費用的支出確定物業(yè)管理的收費標準。這樣,物業(yè)管理費用收入和支出相抵后的結果為“零”。
(四) 管理者提取酬金原則
物業(yè)管理企業(yè)的利潤來源以物業(yè)管理費用支出為基礎,并按一定比例提取“管理者酬金”,即:管理者酬金 = 物業(yè)管理費用支出×管理酬金比例。
三、 測算的有關說明
(一) 物業(yè)管理費支出包括物業(yè)管理服務人員工資和福利費,公共設備、設施日常運行、維護及保養(yǎng)費,綠化管理費,保潔衛(wèi)生費,保安費,辦公費用,物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費,稅費,利潤,開辦費攤銷、不可預見費。
(二) 有關費用的說明
1、人員工資標準
根據(jù)市場化原則,參照成都行業(yè)工資水平,根據(jù)*********規(guī)模及高檔次的管理服務需求設定人員工資標準,人員工資標準如下:
序號 職 務 月薪 備 注
1 中心經(jīng)理 4,000