項目物業接管驗收方案格式（三）
1成立物業接管小組
組長：
下設三個分小組：
1.1文件資料接管小組
責任部門：客戶服務部
責任人:
職責：（1）負責接管物業的產權、工程、設備資料的驗收移交工作；
（2）業戶資料的驗收移交以及協助樓宇的驗收移交工作
1.2現場驗收接管小組
責任部門：工程部、保安部
責任人：
職責：負責房屋本體、公共設施和機電設備的驗收移交和鑰匙接管工作。
1.3財務接管小組
責任部門：財務部
責任人：
職責：財務資料的交接。
2接管驗收前的準備
2.1與開發商聯系好交接事項、交接日期、進度、驗收標準等。
責任人：
2.2提前派出技術人員前往物業現場摸底，制定好接管驗收計劃。
責任人：
2.3提前參與發展商申請的竣工驗收和機電設備最終安裝、調試工作。
責任人：
3資料的接管驗收
3.1物業產權資料；
⑴項目開發批準報告；
⑵規劃許可證；
⑶投資許可證；
⑷土地使用許可證；
⑸建筑開工許可證；
⑹用地紅線圖。
3.2綜合竣工驗收資料：
⑴竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結構、水、暖、電、氣、設備、附屬工程各專業竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖）；
⑵建設工程竣工驗收證書；
⑶建設消防驗收合格證；
⑷公共配套設施綜合驗收合格書；
⑸供水協議書；
⑹供電協議書；
⑺供氣協議書；
⑻有線電視合格證；
⑼通信設施合格證；
⑽地質報告書；
⑾全套設計圖紙；
⑿圖紙會審記錄；
⒀設計變更通知單；
⒁重要的施工會議紀要；
⒂隱蔽工程驗收記錄；
⒃沉降觀測記錄；
⒄其他可能會影響將來管理的資料。
3.3機電設備資料：
⑴機電設備出廠合格證；
⑵機電使用說明書（要求中文）；
⑶機電設備安裝、調試報告；
⑷設備保修協議。
3.4業戶資料：
⑴已購房的業戶姓名、位置、面積、聯系電話等；
⑵已購房業戶的付款情況或付款方式；
⑶其他相關資料。
3.5財務資料的交接
4驗收方法
接管驗收是管理公司接管物業時，為防止物業存在嚴重質量問題，而造成業戶廣泛投訴；或由于存在質量問題,影響今后設施設備安全運行和使用而采取的一項重要措施。
驗收方法為觀感驗收法和使用驗收法。主要側重觀感是否合格、設施設備的使用是否安全、可靠,是否可以滿足業戶要求。
5房屋主體接管驗收標準
5.1梁柱、板主體
⑴按圖紙設計逐間檢查無變形、弓凸、剝落、開裂、傾斜、移位和非收縮性裂縫；
⑵無鋼筋外露。
5.2頂棚
⑴抹灰面平整，面層涂料均勻、無漏刷、無脫皮；
⑵無裂紋、無霉點、無滲水痕跡、無污漬。
5.3墻面
⑴抹灰面平整，面層涂料均勻、無漏刷、無面層剝落、無明顯裂縫、無污漬；
⑵塊料（如瓷磚）面層：
①粘貼牢固，無缺棱掉角；
②面層裂紋、損傷、色澤一致；
③對縫砂漿、飽滿、線條須直；
④外墻面無裂紋、起砂、麻面等缺陷，無滲水現象。
5.4地（樓）面
⑴毛地面：平整、無裂紋。
⑵塊料（如瓷磚）面層：
Ａ．粘貼牢固，無缺棱掉角；
Ｂ．面層無裂紋、損傷、色澤一致，對縫線條須直；
Ｃ．對縫砂漿飽滿，線條須直。
⑶水泥砂漿面層：抹灰平整，壓光均勻無空鼓、無裂紋、無起泡等缺陷。
⑷衛生間、廚房和前后陽臺地面：
Ａ．用小桶、塑料膠管向地面沖倒水，觀察水流向準確到地漏，不應有積水，倒泛水。
Ｂ．第二天到樓下檢查樓面無滲漏。
5.5門窗
⑴開啟自如，手輕搖晃門窗與墻面接觸牢固，無晃動和裂縫出現；目視零配件裝配齊全，位置準確，無翹曲變形。
⑵從室內輕搖晃門鎖與門連接牢固，開啟靈活。
⑶木門油漆均勻，觀察門縫線條均勻，不掉角，無變形。
⑷單指輕擊玻璃安裝牢固，無輕微晃動現象，玻璃膠縫密實，玻璃面層無裂縫，無損傷和刮花痕跡。
⑸電子對講門：
Ａ．開啟靈活，通話器完好無損，通話清楚；
Ｂ．不銹鋼門無刮花痕。
⑹防盜鐵門無銹跡和刮花痕跡。
⑺窗臺泛水正常，無向室內倒流缺陷。
5.6樓梯、扶手
⑴混凝土結構的樓梯：裂縫，面層剝落，鋼筋無外露。
⑵鋼木結構的樓梯：
Ａ．用力輕搖晃動，無彎曲。
Ｂ．鋼筋銹蝕，無彎曲。
Ｃ．木塊表面無龜裂，油漆脫落，色澤一致，表面平滑，不扎手。
5.7插座
⑴電器插座，單指輕擊，檢查蓋板安裝牢固，無晃動并緊貼墻面；蓋板無損壞，符合安全要求。試電筆檢查，每個插座電源接通是否正常。
⑵天線插座，單指輕擊，蓋板安裝牢固，蓋板無損壞（收視效果由業戶入住后檢查）。
⑶電話插座，只進行外觀驗收，單指輕擊，蓋板安裝牢固，蓋板無損壞。
5.8接線盒
⑴單指輕擊，蓋板安裝牢固，目視蓋板損壞；
⑵用試電筆檢查每處預留線頭的電源接通是否正常，并用電膠布安全纏包線頭。
5.9開關
⑴安裝牢固，目視蓋板損壞；
⑵開關靈活，開啟接觸效果良好。
5.10照明燈具
⑴用木或硬竹片等物體碰燈具無輕微搖晃，與樓面緊貼，零配件齊全，燈罩完好無損。
⑵打開所有燈具，檢查電源接通是否正常．燈具發光是否正常。
⑶產品合格，使用壽命達到要求，室內公共照明燈全部接通。連續工作３天，統計有多少自然損壞的。
5.11供水系統
⑴安裝牢固搖晃，打開每棟的供水總閥門（注意關閉室內的水閥），管道完好無損，無滲漏水、無銹跡；
⑵管道接頭無滲水；
⑶水龍頭（花灑和水閥）：打開水閥，流水暢通，接頭無漏水。
5.12排污管道（含塑料管）
⑴安裝牢固，外觀完好無損，配件齊全；
⑵從樓上的各排水口注水，樓下目視管道接口密實無滲水，樓上排水暢通無阻。
5.13地漏
地漏的金屬網安放穩固、管道密實、無滲漏水、無堵塞、排水暢通。
5.14衛生潔具
⑴安裝牢固，配件齊全，完好無損，面層無污跡和刮花痕跡；
⑵灌水后排水口接口密實，無滲水，接水軟管無銹跡；
⑶座便器：水箱沖水正常，不堵塞，沖水暢通。
5.15室內配電箱
⑴安裝牢固，配件齊全，試驗操作一次空氣開關等控制是否正常。
⑵開關符合型號規定。
⑶導線與設計相符，布線規范。
⑷目視配電箱蓋無損壞，操作一次開關靈活。
5.16其他
⑴晾衣鉤，室內吊扇掛鉤。
用軟線等套住掛鉤用力拉時，安裝牢固，無搖晃，目視鋼筋掛鉤表面裂紋，彎處無裂縫。
⑵水表、電表和煤氣表。
安裝牢固，無搖晃，打開室內水閥看表內讀數運轉是否正常，目視外觀完好無損傷，鏡面玻璃無損傷。
6公共配套設施接管驗收標準
6.1屋頂
⑴天溝、落水口暢通完好。
⑵隔熱層、防水層完好。
6.2散水無下陷、斷裂、與墻體分離,坡度適宜、平整。
6.3屋面避雷設施連接牢固。
6.4路燈、裝飾燈安裝牢固、完好無損、工作正常。燈柱安裝牢固、油漆完好。
6.5綠化符合設計要求,不缺株少苗,無死株、無大面積雜草,綠化水管布局合理、閥門開關靈活、安裝穩固。
6.6道路
⑴路面平整,無水泥塊、無起砂、斷裂。
⑵路牙石砌筑整齊、灰縫飽滿、無缺角損傷。
⑶交通標識線、標識牌清楚完好。
6.7室外消防栓
⑴消防箱標識清楚、玻確完好;
⑵消防設施配件齊全;
⑶消防管安裝牢固、標識明顯、閥門完好、無滲漏水;水壓充足。
6.8樓宇門牌、樓棟號牌安裝牢固、標識清楚。
6.9垃圾中轉站密封完好,外表裝飾完整、油漆完好,使用方便。
6.10保安崗亭安裝牢固、配件齊全、標識清晰、完好無損。
6.11保安道閘安裝牢固、開啟靈活、標識清晰、完好無損。
6.12停車場地面平整、照明充足、標識清楚、安全設施良好、排水設施良好。
6.13自行車棚安裝牢固、照明充足、標識清楚、安全防護和排水設施良好。
6.14雨污水井、檢查井、化糞池排水暢通、池壁無裂縫、池內無雜物。
6.15臺階、踏步砌筑平實、牢固、無裂縫。
6.16水池、水箱衛生清潔、無滲漏。
6.17信報箱安裝牢固、完好無損、標識清楚、表面平整光潔。
6.18園林小品牢固、完好、安全。
6.19標識牌、招牌、廣告牌安裝牢固、安全、表面平整光潔。
7機電設備的接管驗收標準
7.1電梯設備型號、數量與移交清單相符，運行平穩、安裝符合規范；有運行準運證；機房設置合理、配件安全、標識清楚、表面光潔平整、明亮。
7.2變配電設備型號、數量與移交清單相符，工作狀態良好、安全防護裝置齊全、標識清楚、機房配置齊全，通風、采光良好、設備表面油漆完好、無損傷。
7.3消防、保安監控設備型號與移交清單相符，工作性能良好，反應敏捷，標識清楚，表面完好無損傷，設備安裝牢固，機房干燥、通風、采光良好。
7.4給排水設備型號、數量與移交清單相符，工作狀態良好、標識清楚、設備表面油漆完好無損、安裝牢固、無滲漏現象、機房
配置完整。8接管驗收遺留問題的處理
8.1對資料驗收中發現的資料不全、不真實、不合格等問題，接管驗收小組應當將問題逐項記錄在《接管驗收資料遺留問題登記表》中，并交開發商相關人員簽字確認；對資料遺留的問題，接管驗收小組應當積極同開發商聯系補充。
8.2對物業設備設施接管驗收中發現的問題，接管驗收小組應當將問題逐項記錄在《接管驗收設施設備問題登記表》中并請開發商相關人員簽字確認。
8.3對物業設施、設備遺留問題，一般分為三類:
⑴一般問題，要求發展商在兩周左右時間內解決；
⑵重大問題要求發展商在一個月左右時間內解決。
⑶對于長期解決不了、又勢必會影響今后物業管理的問題，應以備忘錄形式將問題登記后交開發商備案。
8.4《接管驗收遺留問題登記表》和備忘錄交管理公司行政部門歸檔長期保存。
篇2：某大廈接管驗收方案
接管驗收整體計劃
一、依照業主方──新世界淮海物業發展有限公司之要求,根據中華人民共和國建設部1991年2月4日發布,1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業標準──房屋接管驗收標準》中的有關規定,結合香港新世界大廈實際情況及工程驗收進度,我司將對香港新世界大廈接管驗收工作分二部分進行:
A、辦公層區域(L12~L57)和各設備房[塔樓部分]:7月20日到8月24日
B、商場部分(B3~L3)及車庫[裙樓部分]:9月8日到10月28日
二、接管必備資料如下
1.竣工工程項目一覽表,包括竣工工程名稱、位置、結構、層樓、面積、裝修標準、開竣工日期等;
2.設備清單,包括設備名稱、規格、數量、產地、主要性能、單價及隨機工具、備品備件等;
3.工程項目竣工圖;
4.材料、建筑構件、外協件、各種設備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調試記錄;
5.隱蔽工作驗收記錄;
6.土建施工記錄,包括地基處理記錄、結構安裝較正記錄、預應力構件施工記錄等;
7.設備安裝調試記錄,如管道系統的試壓、試漏檢查記錄,暖氣、衛生、空調、電氣電信、通風、供水、消防滅火、防暴報警、電視監控、應急廣播等工程的檢查和試驗記錄;
8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標(來自:www.dewk.cn)的測試記錄,重要鋼骨結構焊縫探傷檢查記錄;
9.工程質量事故的發生和處理記錄。
10.圖紙會審記錄,設施變更通知和技術核定單;
11.關于建筑物、構筑物的使用注意事項說明;
12.有關該工程項目的其它重要技術決定和文件;
13.所有工程項目通過國家部門驗收或技術鑒定的證明或證書,如水、電、電話、空調、電梯、高低壓配電房等。
以上資料將作為物業公司接管移交并管理大廈之基本資料,并需永久保存,以保障設施設備能得到切實之維護及保養。
三、物業接管工作組織構成:
1.上海新創物業管理有限公司
香港新世界大廈物業管理處(管理部、工程部)
2.其它相關人員
四、接管驗收原則
以發展商和管理公司共同簽署有關驗收報告,方可有效。
五、接管工作程序
1.接管工作準備階段
1.1熟悉接管各層面的情況
1.2接管工作應備文件
a.驗收接管流程
b.相關驗收文件
c.相關驗收
篇3：物業接管驗收入住工作方案
天英花園物業接管驗收、入住工作方案
一、成立天英花園接管驗收籌備小組:
1、籌備小組:
組長:***
副組長:***
組員:***
2、工作時間:
20**年3月17日至20**年6月30日
3、工作任務:
(1)、成立天英花園物業管理處;
(2)、管理處各部門準備運作管理資料及表格;
(3)、管理處各部門依工作需要申購辦公、維修設備、物品及工具;
(4)、落實保安及部分員工住宿、生活問題;
(5)、員工上崗培訓;
(6)、同發展商技術部門成立聯合驗收小組;
(7)、準備驗收的資料表格及確定驗收標準;
(8)、驗收接管工作〈含各系統資料及鎖匙移交〉;
(9)、驗收接管遺留問題處理;
(10)、特別提示:向業主交樓前必須具備的幾個條件;
(11)、準備交樓::資料及表格;
(12)、準備裝修申報資料及表格;
(13)、管理處成立交樓小組并作分工;
(14)、提前聯系電信、有線電視、寬帶網絡等運營商確定收費及開通事宜;
(15)、確定交樓地點、布置交樓現場、準備工作就緒;
(16)、依據交樓安排表開始交樓;
(17)、做好交樓各項登記工作,每日收集業主收樓時發現的質量問題,及時報施工部門
維修小組;
(18)、整理收樓后的業主資料檔案及驗收資料檔案,歸類存放管理。
(19)、總結整個驗收接管、入住工作過程、向公司匯報。
4、主要負責人:***
二、籌備天英花園物業管理處:
1、天英花園物業管理處組織架構(20**)
2、天英花園物業管理處人員編制(20**)
3、天英花園物業管理處正式運作時間定為20**年5月8號
4、主要負責人:***
三、管理處各部門準備運作管理資料及表格:
1、工程部運作管理資料及表格制作。負責人:***
2、物業部運作管理資料及表格制作。負責人:***
3、保安部運作管理資料及表格制作。負責人:***
4、人事行政部運作管理資料及表格制作。負責人:***
5、