物業項目樣板房設備設施開關規定
1.0 目的
明確樣板房設備設施的開關，規范樣板房內設施設備的開關管理工作，在做到滿足樣板房開放的條件下盡量節能。
2.0 適用范圍
樣板房及配套地場的設施設備開關。
3.0職責
3.1 物業安管部當值人員負責設施設備的開啟和關閉工作。
3.2 物業工程人員負責指導安管人員如何正確、安全的開啟設施設備。
3.3 樣板房管理人員負責制定樣板房照明和設施設備的開關時間表。
4.0 概念
4.1需要開啟與關閉的設備設施有：樣板房所有照明、空調、生活供水、私家泳池循環水系統、私家花園水景、私家花園內的魚池、樣板房內的音樂、門窗、樣板房電源開關等。
5.0 操作規定
5.1樣板房管理員要對樣板房內所有照明開關進行編號與標識，掌握照明開關的控制范圍，根據照明效果和照明段時間擬定不同時段的開關燈時間表；在工程人員的協助下，根據樣板房開放要求制定設備設施的開關時間表，經項目物業負責人審核批準后由物業安管部執行。
5.2樣板房管理員負責確定樣板房內播放的音樂和負責申購，物業安管部當值人員負責播放和將音量控制在規定范圍。
5.3物業工程人員負責將生活供水、私家花園水景、魚池開關、樣板房電源箱各開關做好標識，對安管部班長進行操作培訓合格后，由安管部班長指導和培訓當值隊員正確、安全的開關。。
5.4樣板房私家泳池的操作和開關由物業工程人員負責，其他人員未經批準禁止操作。
5.5樣板房當值人員根據設備設施的開關時間表檢查開關情況，如天氣有異常需增加照明，可根據實際情況自行調節，并做好記錄。
5.6早班當值人員在上班后負責開啟該樣板房生活供水總閥，樣板房關閉前要檢查供水總閥是否關閉。
5.7房內的空調由當值安管員負責開啟和關閉，禁止其他人員操作，空調溫度設置到25℃，開啟空調后如有異響的要立即關閉并通知工程人員前來檢修。
5.8私家花園水景和魚池由當值人員負責開啟和關閉，但水景的注水、補水等工作由工程人員完成。安管員在開啟水景和魚池后要檢查運行是否正常，如有異常通知工程人員檢查。
5.9樣板房內的音響由當值安管員負責播放和控制音量，禁止根據個人喜好播放音樂，只能播放指定的音樂光碟。
5.10新裝修好的標裝及精裝樣板房，在投入使用后的半年內必須做到有人當值期間全程開啟空調，抽濕防止家私受潮和墻壁發霉。
5.11半年后，可根據環境溫度和樣板房所周邊是否有污染源確定是否開關空調和門窗，在環境溫度低過25℃、周邊無施工工程和塵土、空氣濕度在75%以下時，可關閉空調和開啟門窗通風。
5.12當值人員在開啟照明期間，發現有不亮的燈具要做好登記，并及時報工程人員檢修。
5.13工程人員第半月對樣板房室內機慮網清洗一次，室外機散熱翅片每半年清洗一次，并做好慮網、散熱翅片的清洗記錄。
5.14樣板房關閉時，由工程人員檢查生活供水總閥、電源開關的關閉情況，防止關閉期間發生水管滲水或電氣火災情況。如影響到魚池內的魚生長，通知環衛部將其打撈放到其他魚池放養。
篇2：地產集團樣板房物品采購細則
1.目的
規范公司樣板房和售樓處所需物資的采購細則,明確樣板房和售樓處所需物資采購過程作業中各部門的職責。
2.適用范圍
適用于由合約管理部組織為公司促進樓盤銷售制作樣板房和售樓處所需物資的采購。(包括活動家具、裝飾燈具、裝飾品、潔具、窗簾等)
3.術語和定義
3.1樣板房和售樓處所需物資的:指公司為促進樓盤銷售制作樣板房和售樓處所需采購的物資。
4.職責
4.1.合約管理部(或采購部)
4.1.1.組織樣板房和售樓處所需物資價格的調查。
4.1.2.負責組織樣板房和售樓處所需物資的采購。
4.1.3.組織樣板房和售樓處所需物資的登記造冊及移交工作。
4.2.規劃設計中心
4.2.1.負責提供樣板房和售樓處所需物資的采購需求計劃。
4.2.2.負責確保樣板房(來自:www.dewk.cn)和售樓處所需物資的品質。
4.2.3.參加樣板房和售樓處所需物資的采購。
4.2.4.參加樣板房物品的登記造冊及移交工作。
4.3.營銷管理中心
4.3.1現場銷售部負責管理已移交的樣板房和售樓處的物資。
4.3.2接受合約管理部關于樣板房和售樓處所需物資的移交工作。
4.4.行政管理部
4.4.1.負責審核需求計劃,清查是否有庫存。
4.4.2.參加樣板房和售樓處所需物資的采購。
4.4.3.負責對樣板房和售樓處所需物資的入庫登記。
5.工作流程
5.1.規劃設計中心提出樣板房和售樓處所需物資的采購需求計劃(包括物資明細、采購時間及估算金額)及設計品質要求。
5.2.行政管理部對該需求計劃進行審核,清查是否有庫存。
5.3.合約管理部會同規劃設計中心進行市場調查,提供采購清單及基本價格交相關領導審批。
5.4.合約管理部提出借款或付款申請。
5.5.合約管理部會同規劃設計中心、行政管理部按計劃進行購買。
5.6.購買后在樣板房內進行擺放,行政管理部就所購物品進行入庫登記,建立物品入庫清單詳細注明物品名稱、規格、數量、價格等,一式肆份,行政管理部、合約管理部、規劃設計中心、財務部各執一份。
5.7.合約管理部提出付款申請,財務部憑行政管理部填寫的入庫證明按程序報批、報銷。
6.支持性文件
6.1.《公司資產管理規定》
7.相關記錄
《樣板房物品入庫清單》
篇3：新世界地產樣板房管理
新世界地產樣板房管理
第一條樣板房是公司產品的形象代表,其品質和形象的好壞直接影響到公司商品房的銷售。因此，保持樣板房的整潔、有序、品質完好不僅能給予客戶最基本的信心保證，亦能體現公司的企業形象、品質形象，達到成功銷售的目的。
第二條樣板房資產驗收
a)樣板房資產驗收前，資產管理的所有權歸屬于項目部;
b)樣板房完成時，應由項目部組織驗收，行政人事部及項目營銷部共同參與;
c)樣板房資產驗收時行政人事部主要核對樣板房內資產的數量，并檢查設備和器具處于正常使用狀態;
d)樣板房資產驗收合格并完成相關手續后，行政人事部正式接收樣板房的資產所有權，并應完成樣板房資產的造冊登記工作。
第三條樣板房的資產管理：
a)資產責任人為各項目營銷經理，主要負責所轄項目樣板房資產(包括家居擺設)的采購審核及管理;
b)資產管理員為各項目現場指定行政助理，主要負責所在項目樣板房資產的驗收、盤點、造冊登記、資產轉移、資產核銷的工作;
c)公司行政人事部負責不定期做資產的檢查和盤點工作。
第四條樣板房管理
a)保持樣板房的干凈、整潔，進入樣板房應穿鞋套;
b)每日定期進行清潔及消毒工作;
c)盡量保持樣板房處于通風狀態;
d)不在樣板房內大聲喧嘩、推搡;
e)愛護樣板房內的家居、擺設，禁止隨意挪動或占用;
f)任何人均不可在樣板房內休息;
g)未經許可，不得帶無關人士進入樣板房;
h)未經許可，樣板房內禁止拍照;
i)不應帶客人進入處于施工狀態或未開放的樣板房參觀。
第五條責任及義務
a)公司呈現于客人的產品都將是完好、高品質的。因此樣板房內的財物若有損壞，應立即匯報主管人員，并申請辦理維修或關閉樣板房的手續;
b)項目營銷經理負有對樣板房的管理責任;
c)板房解說員負有監督及勸導責任，若遇任何人違反"樣板房管理規定"可進行勸導，若不聽勸導應立即匯報項目營銷經理或現場銷售主任;
d)公司任何職員均應愛護樣板房及板房內家居擺設，同時負有舉報責任。