項目物業管理處人員的管理計劃

　　1、嚴格考核制度

　　管理處按崗位工作目標對所有員工進行追蹤考核，考核內容包括：思想品德、敬業精神、服務態度、業務技能、協調能力等方面檢驗其是否符合持續性崗位要求。

　　（1）轉正考核

　　新員工試用期滿時，管理處要對其進行專業技能和工作業績的評定，只有兩項均合格，方能正式錄用。

　　（2）定期考核

　　公司、部門、班組均可組織定期或不定期的檢查。將檢查情況記錄，并按考核評分依據確定責任人獎、罰。

　　（3）內部上崗考核

　　所有員工必須經過系列培訓，通過考試方能上崗，不合格者必須在規定時間內通過考試，補考仍不合格者，管理處視具體情況進行調薪、調換工種、下崗培訓直至辭退處理。

　　（4）年終考核

　　即末尾淘汰。

　　2、競爭上崗，不拘一格選人才

　　公司始終把人才培養，提高和有效使用作為公司發展的動力源泉，并建立了相應的激勵機制。在嚴格考核的同時，更注重人員的培養和選拔，滿足優秀人才"自我實現"的愿望，真正做到優秀人才進的來，留的住，并不斷進步和提高。

　　（1）競爭上崗

　　領班以上崗位均實行內部公開競爭上崗制度。管理處所有員工都可以通過自愿報名、公開答辯、群眾評議、業績考核、領導審核等程序競爭上崗。整個過程全部公開進行，并確保透明度，從而促進優秀人才的脫穎而出。

　　（2）崗位薪酬制度

　　管理處崗位分管理崗位和技術崗位兩條線，薪酬制度也分管理和技術兩條線。員工可以按自身技能、特長、興趣，有選擇地向某一方向發展，管理處將完全以崗、以業績定獎懲。

　　3、人性化民主型內部管理，增加凝聚力

　　對員工的管理已激勵為主，關心員工的工作、學習和生活，盡力解決他們的實際困難，培養員工對企業的感情，增強企業凝聚力。

　　（1）鼓勵員工學技術、學科學，提供資料、時間方面的幫助和方便；

　　（2）鼓勵員工參與內部管理，為企業發展獻計獻策，對內部管理提出建議和意見，主動進行技術和管理改革，充分發揮管理的民主性；

　　（3）及時肯定和鼓勵員工的貢獻和進步，獎懲并用，重在激勵；

　　（4）關心員工的生活，盡管理處最大能力，改善員工生活條件，解決他們的實際困難；

　　（5）開展各種文體活動，豐富員工業余文化生活；

篇2：項目原物業工作人員安排管理計劃

　　項目關于原物業工作人員的安排及管理計劃

　　對于**公司原物業工作人員（38名），BB物業公司可以全部接收并安排上崗，其具體內容為：

　　1、與**開發公司通力合作，解決其現職人員的安置問題，原則上同意接收原物業公司全部工作人員；

　　2、接收后由BB物業公司對原物業所有職工進行不少于60天的在崗職業技能培訓并加以考核，以達到現物業公司的要求，從而能面對市場經濟的需求；

　　3、對原職工崗位和薪酬不變，在參加培訓考核后，需依照本公司的工資標準及職工實際工作能力進行適當調整；

　　4、BB物業公司根據國家及當地政府相關條例、法規制訂本區域的物業管理程序及薪酬制度，以期盡快適應現物業公司對進德小區的整體規劃管理思路，更好地為業主服務。