船廠職工住宅小區(qū)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度

　　（一）管理機(jī)制

　　1、時(shí)效工作制：我方對(duì)住戶的服務(wù)工作一律實(shí)行時(shí)效工作制即本公司承諾有對(duì)外的服務(wù)工作，均在對(duì)住戶公開承諾的時(shí)間內(nèi)完成或有處理結(jié)果。

　　2、公開服務(wù)制：所有服務(wù)工作均面向住戶、廠方管理，禁止員工向住戶索取任何酬勞。

　　3、首問責(zé)任制：任何員工在接到住戶咨詢、投訴、求助時(shí)，均負(fù)責(zé)將住戶的問題跟蹤至解決完畢，方可獲得公司認(rèn)可。

　　4、財(cái)務(wù)公開制：我方將定期向廠方公開財(cái)務(wù)收支賬目，接受廠方的公開咨詢。除日常管理開支外，凡需額外費(fèi)用開支（如工程修繕等）均應(yīng)事先以書面形式征得廠方同意及明確費(fèi)用撥付后，方予以實(shí)施。

　　5、全天候服務(wù)：我方實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)。物業(yè)服務(wù)管理中心設(shè)熱線服務(wù)電話，歡迎住戶隨時(shí)撥打。

　　6、不均衡管理：我方各項(xiàng)服務(wù)工作均會(huì)依照工作的輕重緩急和住戶的生活規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)籌安排，通過優(yōu)化后的工作編排使工作更加人性化，更加符合專業(yè)化物業(yè)管理公司的要求。

　　7、回訪工作制：我方將依照自己人的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程對(duì)開展的服務(wù)工作定期走訪住戶虛心接受住戶的建議，批評(píng)。重大決策、措施均會(huì)在事先通報(bào)給住戶。

　　8、安全預(yù)案制：我方將優(yōu)先解決住戶的安全管理產(chǎn)的問題，對(duì)治安重點(diǎn)、難點(diǎn)建立預(yù)案制度，可能出現(xiàn)地突發(fā)總是均有及時(shí)、有效的處理程序，確保安全工作的萬無一失。

　　9、保本微利：我方承諾將按照保本微利的原則管理住戶的物業(yè)，無論何時(shí)都只按一定比例公開提取微薄的傭金，所有的管理節(jié)余將用于住戶的服務(wù)之中。

　　（二）管理規(guī)章制度

　　我方堅(jiān)持"以人為本、服務(wù)第一"的宗旨，通過深入的接觸和踏實(shí)的工作，并將之充分體現(xiàn)在與客戶的交流、溝通中，并為之制定出一系列制度。來保證動(dòng)作的有效性。

　　公眾制度目錄

　　1、住戶公約（文明公約）

　　2、職工手冊(cè)（宿舍區(qū)）

　　3、住戶登記制度

　　4、住戶信件、郵件、報(bào)紙及雜志分發(fā)規(guī)定

　　5、住戶搬入、搬出物品管理辦法

　　6、戶外廣告、招牌、宣偉設(shè)施及其他懸掛物品的管理辦法

　　7、宿舍區(qū)用電管理規(guī)定

　　8、車輛管理規(guī)定

　　9、停車場(chǎng)管理規(guī)定

　　10、其他

　　內(nèi)部崗位責(zé)任制

　　1、物業(yè)服務(wù)管理中心主任崗位職責(zé)

　　2、物業(yè)服務(wù)管理中心副主任職責(zé)

　　3、公共事務(wù)部主管職責(zé)

　　4、維修部主管職責(zé)

　　5、環(huán)境管理部主管職責(zé)

　　6、辦公室文員崗位職責(zé)

　　7、檔案資料員崗位職責(zé)

　　8、工程技術(shù)崗位職責(zé)

　　9、清潔工職責(zé)

　　10、綠化工職責(zé)

　　11、保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　12、保安員崗位職責(zé)

　　13、義務(wù)消防員職責(zé)

篇2：物管案例:小區(qū)圍墻物業(yè)管理公司能拆除嗎

　　物管案例:小區(qū)圍墻物業(yè)管理公司能拆除嗎

　　劉女士所住的芬芳花園小區(qū)實(shí)行封閉式物業(yè)管理。20**年4月，僅一墻之隔的A公司開發(fā)新建雨花雅園，并與B公司簽訂協(xié)議，約定將芬芳花園西區(qū)所屬基礎(chǔ)配套設(shè)施、公共配套設(shè)施與雨花雅園共享，雨花雅園的物業(yè)管理并入芬芳花園，A公司向B公司支付費(fèi)用。A公司對(duì)外承諾，雨花雅園將與芬芳花園成為一體，雨花雅園業(yè)主可以自由進(jìn)出芬芳花園。因此，攔在兩個(gè)小區(qū)之間的圍墻被打通。劉女士認(rèn)為，兩物業(yè)公司所做的決定，嚴(yán)重?fù)p害業(yè)主的合法權(quán)益，遂起訴至法院，要求A公司、B公司停止侵害，將芬芳花園原封閉圍墻予以修復(fù)。

　　[案例提示]

　　這里首先需要弄清的是該圍墻是否屬于芬芳花園的公共財(cái)產(chǎn)。

　　[案例分析]

　　本案例中的圍墻屬于小區(qū)的公用設(shè)施，是小區(qū)的公共財(cái)產(chǎn)。就小區(qū)的公共財(cái)產(chǎn)而言，絕大部分屬于全體業(yè)主所有，小區(qū)業(yè)主委員會(huì)代表全體業(yè)主行使所有權(quán)和支配權(quán)。物業(yè)管理公司要改變公用設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)征得業(yè)主委員會(huì)的同意。故本案例中的圍墻物業(yè)管理公司不能拆除。

篇3：拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理學(xué)習(xí)心得與體會(huì)

　　拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理學(xué)習(xí)心得與體會(huì)

　　我是今年2月4日到真誠(chéng)物業(yè)公司接管的惠民拆遷安置小區(qū)上班的。剛上班時(shí)，業(yè)主對(duì)我不太友好。通過走訪才知道，因房子質(zhì)量問題、房產(chǎn)證問題、大門問題、車庫(kù)問題等等沒有解決，小區(qū)業(yè)主對(duì)有關(guān)部門和開發(fā)商非常不滿，就以拒繳物業(yè)管理費(fèi)來對(duì)抗。

　　但小區(qū)存在的這些問題，我們基本沒有辦法解決。我們這些保安保潔人員也有一大家人，也要吃飯。怎么辦？我們就組成收費(fèi)小組，采取主動(dòng)出擊，上門收費(fèi)的辦法。白天收商鋪，晚上收住戶，禮貌相待，耐心解釋。但業(yè)主相互觀望，無人帶頭，仍然不愿繳。有的甚至相互賭咒發(fā)誓，進(jìn)行串連不繳費(fèi)。

　　功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，少數(shù)愛面子的業(yè)主繳了，但是大部分還是不愿交。三番五次登門還有意見，嘴里罵罵嘰嘰的，說影響他們做生意。我們的原則是罵不還口、打不還手。在6月份一位員工被打住進(jìn)醫(yī)院，經(jīng)過派出所處理，賠那個(gè)員工各項(xiàng)費(fèi)用壹萬元，物業(yè)管理費(fèi)當(dāng)面繳清。這家費(fèi)用是交了，但還要面對(duì)幾千幾百戶，冷嘲熱諷、冷言惡語、拒絕門外，說什么樣的話人都有。這時(shí)有很多朋友勸我不要去上這個(gè)班了，苦口婆心，還沒人理解。經(jīng)過一番考慮，我還是做出了堅(jiān)守的決定。我想最主要的還是要有自己的精神，要有信心、有勇氣。時(shí)時(shí)有機(jī)會(huì)，行行出狀元，我為什么不能堅(jiān)持下去，服務(wù)他人也是自己的一份貢獻(xiàn)。

　　通過這次學(xué)習(xí)，使我懂得了物業(yè)管理的各項(xiàng)具體要求，也學(xué)到了很多的知識(shí)。如何轉(zhuǎn)換服務(wù)模式？在物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中怎樣抓住贏利點(diǎn)？如何開拓盈利空間？怎樣與業(yè)主進(jìn)行溝通？這些新鮮知識(shí)給了我很大的啟發(fā)。回去以后，我要把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，加強(qiáng)和業(yè)主的溝通。對(duì)業(yè)主所反映的問題，積極向有關(guān)部門匯報(bào)，爭(zhēng)取得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。我相信，在我們的努力下，我們的日子一定會(huì)好起來。最后感謝真誠(chéng)物業(yè)公司，給了我這個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　本文源自：《淮安物業(yè)管理》

　　洪澤縣真誠(chéng)物業(yè)有限公司　高中蘭