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物業(yè)經理人

物業(yè)公司客戶方針

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  物業(yè)公司的客戶方針

  客戶滿意度調查

  客戶的滿意程度對該物業(yè)的物業(yè)管理成敗與否是最為至關重要的事項。我們認為客戶的滿意度的衡量需建立在不同的層面上,以確保客戶服務工作無論在宏觀上還是具體細節(jié)上均得到改善。客戶滿意度調查不光會提示物業(yè)管理工作在哪方面有所不足,同時亦能將一些方面的長處帶到其它需要改進的方面。促進客戶滿意度的因素有如下:

  *服務表現(xiàn)達到議定水平

  *對問訊或投訴的響應時間

  *員工素質

  *溝通的充分與否

  *成本控制效果

  *與客戶公司間的關系

  *靈活并適應變化的物業(yè)管理動作機制

  *文件資料是否完備等

  ****將每年進行業(yè)戶的滿意度調查,以獲得寶貴的客戶反饋以及對該物業(yè)的物業(yè)管理服務水平的評價。調查的結果在分析統(tǒng)計后,將直接被用于該物業(yè)的物業(yè)管理水平的提高。

篇2:物業(yè)公司安全生產方針和目標

  物業(yè)公司安全生產方針和目標

  一、安全生產方針和目標

  方針:安全第一,預防為主

  目標:確保全年各責任區(qū)域無安全責任事故。

  二、安全生產機構

  zz物業(yè)公司的安全生產領導小組由公司的主要負責人、安全生產部門負責人組成,是公司安全生產管理工作的最高領導機構。

  安全生產領導小組組長:z

  副組長:z

  組員:周z

  秩序維護隊做為公司安全生產領導小組的常設機構,負責處理公司日常安全管理工作。公司安全生產領導小組下設安全生產管理班組,以各服務中心為單位,物業(yè)服務中心主任任安全生產管理班長,各安全生產管理班成員人數(shù)可設2-5人,由各物業(yè)服務中心自行確認,報安全生產領導小組備案。各級安全管理組織同時負責公共秩序維護和義務消防工作,各物業(yè)服務中心要在各工作崗位設義務消防員。

篇3:物業(yè)公司商業(yè)管理部會所工作方針

  物業(yè)公司商業(yè)管理部會所工作方針

  一、前期介入階段

  會所前期介入階段,主要是根據(jù)實地考察和發(fā)展商提供的會所平面圖,結合發(fā)展商的意向,就會所的規(guī)模、結構、項目、裝修、經營等提供可行而又具建設性的書面建議。具體可細化為以下幾個方面:

  1、會所的規(guī)模和格局:根據(jù)小區(qū)的面積、住戶數(shù)量以及小區(qū)所處的位置和環(huán)境,向發(fā)展商提出會所的規(guī)模和格局建議。

  2、會所的功能設置:根據(jù)市場情況結合小區(qū)特點(住戶的結構性質等),提供較合理的功能配置方案,盡量做到全面而實用。

  3、會所項目的面積要求:根據(jù)項目特點和市場需求,測算出精確的(某些體育項目)、科學又合理的面積數(shù)據(jù)。

  4、會所的裝修格局:會所裝修的格局和用料與會所的后期經營有著密切的關聯(lián),應結合小區(qū)環(huán)境和項目要求,提出相宜的裝修建議。

  5、會所的器材配置:會所后期的器材配置將直接影響會所的經營,而許多發(fā)展商往往又忽視它,搞的七零八落,使設置的功能不能達到預期的效果。因此,要向發(fā)展商提出較為詳盡的器材清單和器材合理功能搭配等方面建議。

  6、會所的節(jié)能要求:會所的許多項目與ISO14000環(huán)境管理相關,如泳池的節(jié)能和藥污染、餐飲業(yè)的排污、娛樂項目的噪音等,都應提供專業(yè)的處理建議。

  7、會所的管理和經營:包括會所的管理方案、管理章程、經營模式、經營價位以及人員配備等方面的建議。

  二、實際指導階段

  會所的實操指導主要指會所的開業(yè)籌備及正式投入運轉后的指導。

  1、對會所設備設施的完善與否提出整改建議:現(xiàn)場考察已裝修配置完畢的會所,根據(jù)會所的裝修格局和功能設置,若發(fā)現(xiàn)器材配置不夠完善,達不到營業(yè)要求,及時向發(fā)展商提出建議,以期達到預期效果。

  2、提供人員配置、素質要求以及人員培訓的具體方案:如果要代管會所,就需對人員進行實操培訓演練。

  3、結合會所的實際,提供一套完善的管理制度(包括會員章程、各娛樂點管理制度、員工管理制度、經營方式、經營價格等),并制作成冊。

  4、開業(yè)前的宣傳:制作宣傳廣告冊、會徽、廣告牌、會員卡等,協(xié)助發(fā)展商做好宣傳工作。

  5、會所的裝飾:開業(yè)前,須對會所進行全面裝點,增加喜氣,渲染氣氛。

  6、開業(yè)酬賓:開業(yè)之日,邀請業(yè)主、發(fā)展商以及相關人員前來觀摩娛樂,了解會所、熱愛會所。

  7、會所運轉指導:服務人員工作流程、顧客消費方式(單次消費、各類消費卡;會員消費、貴賓消費等)、消費價格、營業(yè)時間、帳務管理等。

  三、服務質量跟蹤階段

  對已投入使用的會所,在服務質量、經濟效益、費用、器材的管理和保養(yǎng)、環(huán)境的保潔、會所與社區(qū)文化的結合等方面采取各種形式的檢查、監(jiān)督。

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