小區(qū)物業(yè)早會(huì)管理制度

　　01總則

　　1.目的

　　為了規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保居民生活安全與舒適，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于XX物業(yè)管理公司(以下簡(jiǎn)稱“物業(yè)公司”)及其管理的各小區(qū)。

　　3.早會(huì)定位

　　早會(huì)是物業(yè)公司日常管理的重要環(huán)節(jié)，旨在傳達(dá)信息、布置任務(wù)、解決問(wèn)題和提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　4.早會(huì)原則

　　早會(huì)應(yīng)確保簡(jiǎn)短、高效，信息的準(zhǔn)確傳遞和任務(wù)的明確分配。

　　02早會(huì)組織與時(shí)間

　　1.主持人

　　早會(huì)由物業(yè)管理部門主管或指定的管理人員主持。

　　2.時(shí)間安排

　　早會(huì)時(shí)間定于每個(gè)工作日的上午8:00至8:30，特殊情況下經(jīng)主管批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整。

　　03早會(huì)內(nèi)容

　　早會(huì)內(nèi)容包括但不限于：

　　1.昨日工作總結(jié)與反饋;

　　2.當(dāng)日工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)布置;

　　3.突發(fā)事件處理與應(yīng)急預(yù)案分享;

　　4.員工技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)提升;

　　5.住戶反饋與需求回應(yīng);

　　6.其他重要事項(xiàng)通知與討論。

　　04早會(huì)程序

　　1.簽到與點(diǎn)名

　　所有參會(huì)人員需在8:00前完成簽到，主持人進(jìn)行點(diǎn)名確認(rèn)到會(huì)情況。

　　2.開(kāi)場(chǎng)與回顧

　　主持人進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)致辭，簡(jiǎn)要回顧昨日工作。

　　3.工作安排與布置

　　分配當(dāng)日工作任務(wù)，明確責(zé)任人與完成時(shí)間。

　　4.問(wèn)題交流與解決

　　針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，尋求解決方案。

　　5.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

　　根據(jù)需要，安排員工技能培訓(xùn)或業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

　　6.互動(dòng)與提問(wèn)

　　鼓勵(lì)員工提問(wèn)，進(jìn)行互動(dòng)交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)。

　　7.總結(jié)與散會(huì)

　　主持人進(jìn)行早會(huì)總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)，宣布散會(huì)。

　　05早會(huì)紀(jì)律

　　1.準(zhǔn)時(shí)到會(huì)

　　參會(huì)人員需提前五分鐘到達(dá)會(huì)議室，遲到者需向主持人說(shuō)明原因。

　　2.通訊設(shè)備

　　會(huì)議期間手機(jī)等通訊設(shè)備應(yīng)保持靜音狀態(tài)，緊急情況下需經(jīng)主持人同意后方可接聽(tīng)。

　　3.會(huì)場(chǎng)秩序

　　參會(huì)人員需保持會(huì)場(chǎng)整潔，認(rèn)真聽(tīng)講，不得私下交談或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

　　06責(zé)任與考核

　　1.監(jiān)督與考核

　　物業(yè)公司對(duì)早會(huì)的組織和執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督與考核。

　　2.獎(jiǎng)懲措施

　　對(duì)于違反早會(huì)紀(jì)律的員工，視情節(jié)輕重給予口頭警告、通報(bào)批評(píng)或相應(yīng)處罰;對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　07附則

　　1.執(zhí)行與解釋

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)解釋。

　　2.更新與通知

　　本制度如有更新或修訂，將及時(shí)通知各相關(guān)人員。

　　3.實(shí)施細(xì)則

　　各小區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況制定早會(huì)管理的具體實(shí)施細(xì)則，并報(bào)物業(yè)公司審批后執(zhí)行。

篇2：醫(yī)院護(hù)理管理：早會(huì)制度

　　醫(yī)院護(hù)理管理工作制度-35項(xiàng)

　　四.早會(huì)制度

　　早會(huì)是科室、病區(qū)在每日清晨上班開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行的會(huì)議。開(kāi)好早會(huì)，對(duì)維持正常的運(yùn)行秩序、保證良好的醫(yī)療工作質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量有特殊重要的意義。

　　1. 早會(huì)由科主任或病區(qū)組長(zhǎng)(護(hù)士長(zhǎng))主持，凡科室成員或在病區(qū)上班者均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不遲到，不缺席，儀表整潔。

　　2. 每日早會(huì)由夜班護(hù)士交待前一日病室內(nèi)患者情況，并重點(diǎn)交待夜間危重患者情況。

　　3. 主管醫(yī)生重點(diǎn)介紹新患者及危重患者的情況以及診療注意事項(xiàng)。

　　4. 護(hù)士長(zhǎng)布置當(dāng)日護(hù)理及其它工作重點(diǎn)，定期總結(jié)工作。

　　5. 傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議主要內(nèi)容。

　　6. 早會(huì)時(shí)間應(yīng)于15 至30 分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課日時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。

　　附：病房早交班時(shí)間要求

　　1.早交班中時(shí)間分配：總體以不超過(guò)30 分鐘為宜，對(duì)病情交班15 分鐘左右、傳達(dá)會(huì)議及小講課15 分鐘左右。

　　2.早交班要求：早交班應(yīng)保證質(zhì)量，簡(jiǎn)明扼要，不拖拉，在不影響患者治療護(hù)理的前提下進(jìn)行。

　　2.1 夜班護(hù)士交班前15 分鐘再次進(jìn)入病房，了解重危患者病情，然后在交班時(shí)重點(diǎn)掌握重?；颊卟∏榈淖钚伦兓?/p>

　　2.2 按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始交接班，無(wú)會(huì)議傳達(dá)或小講課時(shí)，交班時(shí)間原則上不超過(guò)20 分鐘;有會(huì)議傳達(dá)或小講課時(shí)，不得超過(guò)30 分鐘。

　　2.3 交班內(nèi)容：夜班護(hù)士在交班前應(yīng)準(zhǔn)備充分，交待病情重點(diǎn)突出、準(zhǔn)確清楚，并正確運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)，體現(xiàn)患者的動(dòng)態(tài)變化。

　　2.4 護(hù)士長(zhǎng)不定期就交班內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)。

篇3：《公司早會(huì)制度》

早會(huì)制度

1.目的：為更好地促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計(jì)劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)公司內(nèi)部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開(kāi)始每一天的工作，全面提升員工素質(zhì)，特別制定每日早會(huì)制度。

2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員。

3.早會(huì)的組織：

3.1早會(huì)主持人實(shí)行各部門輪換原則，由行政部每周五按排早會(huì)輪換表，下發(fā)至各部門，具體主持人由部門負(fù)責(zé)人推舉；

3.2早會(huì)主持人應(yīng)提前一天做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作；

3.3行政部負(fù)責(zé)檢查早會(huì)制度的運(yùn)行情況。

4.早會(huì)時(shí)間

4.1每天早晨上班前5分鐘（7：55）開(kāi)始早會(huì)；

4.2早會(huì)時(shí)間在10分鐘左右為宜。

5.早會(huì)地點(diǎn)：暫定公司車間外或臨時(shí)指定區(qū)域。

6.早會(huì)內(nèi)容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整隊(duì)集合，（“立正、稍息”），與會(huì)人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語(yǔ)、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著立正姿勢(shì)、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

6.1.2整隊(duì)后問(wèn)候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問(wèn)式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的經(jīng)營(yíng)理念是……，我們的核心價(jià)值觀是……”。全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。接著主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”；

6.2總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況

6.2.1生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；

6.2.2報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；

6.2.3指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；

6.2.4安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

6.3強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進(jìn)行安全教育，讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟；

6.4宣貫企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神；

6.5各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。

7.早會(huì)記錄與檢查：主持人要把早會(huì)情況記錄在早會(huì)點(diǎn)名冊(cè)上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時(shí)抽查早會(huì)記錄。

8.早會(huì)紀(jì)律與要求

8.1作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)；

8.2公司行政部、生產(chǎn)部部長(zhǎng)分頭到各早會(huì)參加、監(jiān)督檢查早會(huì)情況；

8.3對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)者，罰款每次10元；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過(guò)場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰主持人每次20元；

8.4主持人有事請(qǐng)假，可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會(huì)；

8.5早會(huì)情況的考核納入工資績(jī)效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。