小區(qū)公共資源經(jīng)營收入約定分配意見征詢的解釋

　　尊敬的業(yè)主

　　您好：

　　我司近期將就小區(qū)公共資源經(jīng)營收入約定分配意見開展征詢活動，感謝您抽出寶貴的時間對小區(qū)公共資源的分配意見進行投票。為了讓您對此項征詢活動有更進一步的了解，現(xiàn)我司對該次征詢目的作如下解釋：

　　1、 小區(qū)公共資源經(jīng)營收入是指：在不影響業(yè)主生活及出行的情況下，物業(yè)公司對小區(qū)的共用部位、共用設備設施進行經(jīng)營所產(chǎn)生的收入。例如：臨時場地出租的收入、共用部位張貼廣告的收入等。當然，物業(yè)在經(jīng)營過程中會對品質進行把控，同時也不會對業(yè)主的居住造成影響。

　　2、 開展小區(qū)公共資源經(jīng)營的目的：我們開展小區(qū)公共資源經(jīng)營的工作目的是為了創(chuàng)收，并改善小區(qū)的公共設備設施，使小區(qū)物業(yè)能增值保值。對業(yè)主是百利無一害的，最終受益的也是業(yè)主。當然，在經(jīng)營過程中，我們也接受業(yè)主監(jiān)督。

　　3、 小區(qū)公共資源經(jīng)營收入用途：小區(qū)內共用部位、共用設備設施的日常運行及維護費用，是屬于物業(yè)服務費支出的范疇。但物業(yè)保修期滿后物業(yè)共用部位、共用設備設施的維修、更新、改造費用以及小區(qū)小型娛樂設施及其他設備設施的新增，是需要通過物業(yè)專項維修資金來進行的，但申請專項維修資金的使用過程較為漫長，所以這部分的費用可由公共資源經(jīng)營收入中支付(多年來我司也是一直堅持按照此種方式進行的)。我們開展這項工作也是希望將公共資源經(jīng)營的收入補充到這里，使物業(yè)服務品質提高、物業(yè)保值增值。

　　4、 小區(qū)公共資源經(jīng)營收入的分配：公共資源經(jīng)營收入所得的70%納入物業(yè)服務資金，歸全體業(yè)主共有，用于物業(yè)保修期滿后物業(yè)共用部位、共用設備設施的維修、更新、改造費用以及小區(qū)小型娛樂設施的新增，使物業(yè)服務品質提高，使物業(yè)增值、保值。公共資源經(jīng)營所得的30%用于物業(yè)公司招商引資產(chǎn)生的費用、物業(yè)公司引入商家后期的管理所投入人力、物力后的酬金以及獎勵獲取經(jīng)營收入的員工。我們會對公共資源收支單獨列支出來，并定期向業(yè)主進行帳目公示。

　　您的“同意”一票，將成為小區(qū)和諧、健康發(fā)展的關鍵。感謝您對小區(qū)公共事業(yè)的關心與關注，同時，感謝您對本次征詢工作的支持與配合。

　　廣東XX物業(yè)服務有限公司

　　順德XX物業(yè)服務中心

　　二零xx年八月二十二日

篇2：建筑公司工程項目承包內部分配實施細則(征詢稿)

　　建筑公司工程項目承包的內部分配實施細則（征詢稿）

　　公司為了加快ZZ、ZZ項目的收尾工作，促進更多新的工程承包項目得以開拓；同時進一步把職工利益和企業(yè)利益更加緊密地結合起來，休戚與共，風險共擔，以激勵職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。

　　公司戰(zhàn)略投資部制定了《關于公司項目工程承包管理的辦法》；此細則針對管理辦法中第五點第二條“工程直接費10%的利潤由事業(yè)部進行分配，5%由其他部門進行分配。”中公司內部分配部分制定如下實施細則：

　　一、分配范圍

　　在公司累計工作時間一年以上，并協(xié)助工程項目承包相關工作的所有正式員工。

　　二、分配原則

　　1、堅持“不勞不得、多勞多得、按勞分配”的原則。

　　2、堅持以工作成績結合工作崗位的方式。

　　3、堅持“科學合理”原則。分配方案要力求科學合理。

　　4、此次分配將其中部分資金適量用作部門基金。

　　三、分配方式

　　個人收益=（總收益-部門基金）/平均系數(shù)*個人系數(shù)*出勤系數(shù)

　　1、部門內部按照工作崗位、工作量以及項目參與程度以職位為基礎設定權重為：部長1.5、一般管理人員1.0。

　　2、出勤系數(shù)=實際上班天數(shù)/應上班總天數(shù)（應上班總天數(shù)按項目合同約定起止法定工作時間計算）

　　3、平均系數(shù)=個人系數(shù)總和/參與分配總人數(shù)

　　4、部門基金為總收益的8‰，由行政人事部統(tǒng)一管理，用于各部門內部活動費用。

　　四、其他因素

　　除部門及職位因素外的個人因素部分：

　　1、如公司內部項目承包工作期間獲公司行政獎勵者個人系數(shù)加0.05；公司獎勵加0.1；重要貢獻獎加0.15；特殊貢獻獎加0.2；

　　2、如公司內部項目承包工作期間得到公司行政警告者個人系數(shù)減0.05；公司警告減0.1；留用查看減0.2；

　　五、分配流程及審核監(jiān)管

　　1、行政人事部統(tǒng)一計算、制表；

　　2、財務總監(jiān)批準后保密發(fā)放；

　　3、部門基金部分，各部門內部活動、部門間活動或者部門內部獎勵可直接在行政部登記領用，每半年行政人事部將使用情況及明細在公司群及網(wǎng)站予以公示；全程由財務總監(jiān)進行審核監(jiān)管。