VK物業(yè)綠化部工程管理程序

　　1.目的

　　規(guī)范施工管理、確保工程質(zhì)量、提高工作效率、降低工程成本。

　　2.范圍

　　適用于公司綠化部。

　　3.職責(zé)

　　部門/崗位工作內(nèi)容

　　總經(jīng)理審批合同、物資申請(qǐng)

　　分管總助審批標(biāo)書，審核/審批合同、物資申請(qǐng)

　　相關(guān)職能部門審核合同，審核/審批物資申請(qǐng)

　　部門經(jīng)理組織編制標(biāo)書、合同評(píng)審及竣工驗(yàn)收

　　工程主管協(xié)助編制標(biāo)書，確定施工方案，監(jiān)督施工過程

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織、監(jiān)督施工，編制竣工驗(yàn)收資料、物資申請(qǐng)

　　現(xiàn)場(chǎng)施工人員組織施工、物資驗(yàn)改、工程記錄

　　綠化員負(fù)責(zé)協(xié)助施工、養(yǎng)護(hù)

　　4.方法和過程控制

　　4.1標(biāo)書的編制

　　4.1.1標(biāo)書內(nèi)容包括:招標(biāo)函、合同樣本、報(bào)價(jià)表。

　　4.1.2綠化部在收到委托方的招標(biāo)信息后，工程主管、部門經(jīng)理組織人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察并參與甲方安排的答疑，結(jié)合圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向甲方咨詢有疑問之處。

　　4.1.3部門經(jīng)理負(fù)責(zé)按招標(biāo)要求組織專題會(huì)議，由分管總助、綠化部及相關(guān)部門人員共同參與制定并審核標(biāo)書。

　　4.1.4經(jīng)部門經(jīng)理和分管總助審批的標(biāo)書由專人按指定時(shí)間、方式送達(dá)招標(biāo)方。

　　4.2中標(biāo)后，按《合同管理程序》進(jìn)行合同評(píng)審后方可簽訂合同。

　　4.3由部門經(jīng)理任命工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。安排相關(guān)人員進(jìn)行前期準(zhǔn)備并按甲方要求進(jìn)場(chǎng)施工。

　　4.4根據(jù)工程施工的要求，按《綠化部物資采購管理辦法》進(jìn)行物資采購。

　　4.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按《綠化部工程施工管理辦法》組織施工，保質(zhì)按時(shí)完成。

　　4.6綠化部會(huì)同地產(chǎn)公司進(jìn)行初驗(yàn)(必要時(shí)品質(zhì)管理部參與)，對(duì)驗(yàn)收不合格的地方積極給予整改。

　　4.7初驗(yàn)合格后由工程項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)組按合同規(guī)定養(yǎng)護(hù)期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

　　4.8 竣工驗(yàn)收

　　4.8.1按合同驗(yàn)收的時(shí)間，綠化部組織竣工驗(yàn)收。

　　4.8.2 竣工驗(yàn)收后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告資料。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目合同及補(bǔ)充協(xié)議。

　　A.物資采購單

　　B.施工圖

　　C.苗木清單

　　D.技術(shù)資料和隱蔽工程資料(指噴灌工程)

　　E.竣工圖(須有竣工效果圖，可以實(shí)景拍攝)

　　F.設(shè)計(jì)變更記錄、簽證等

　　G.竣工和使用注意事項(xiàng)

　　H.其他必備資料

　　4.8.3竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告資料應(yīng)裝訂成冊(cè)，由綠化部保存。

　　4.9工程完工驗(yàn)收交接后，根據(jù)工程施工的有關(guān)數(shù)據(jù)按甲方要求的格式進(jìn)行工程結(jié)算。

　　4.10保修期滿后向相關(guān)的物業(yè)服務(wù)中心移交相關(guān)的資料，如苗木清單、技術(shù)資料和隱蔽工程資料(指噴灌工程)、竣工圖(須有竣工效果圖，可以實(shí)景拍攝)。

　　5.相關(guān)文件

　　VKWY7.2.2-Z01 《合同管理程序》

　　VKWY7.5.1-J01-01 《綠化部工程施工管理辦法》

　　VKWY7.5.1-J01-06 《綠化部物資采購管理辦法》

　　6.記錄表格

　　VKWY7.2.2-Z01-F1 《策劃方案/合同評(píng)審記錄表》

篇2：大學(xué)管理中心綠化管理制度

　　大學(xué)校園管理中心綠化管理制度

　　一、園林苗木的管理

　　l、建立全校各類樹木、花草檔案，由專人負(fù)責(zé)保管;

　　2、校園的花木栽植、移栽要經(jīng)后勤處及中心主任批準(zhǔn)方可實(shí)施;

　　3、校園花木的砍伐須報(bào)中心主任及校后勤處批準(zhǔn)并報(bào)區(qū)、市綠化辦審批通過后方可砍伐，否則要追究責(zé)任賠償經(jīng)濟(jì)損失;

　　4、名貴花木的死亡、損壞、遺失必須報(bào)知中心主任及后勤處，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可下帳，非正常損失要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

　　5、花木的采購必須根據(jù)校園綠化總體規(guī)劃，提出計(jì)劃由中心主任批準(zhǔn)后方可采購;否則不予報(bào)賬，由當(dāng)事人承擔(dān);

　　6、要有全年工作計(jì)劃，并按季節(jié)實(shí)施，不能盲目從事。

　　二、園林機(jī)械、工具、物資、設(shè)施的管理

　　l、派專人負(fù)責(zé)機(jī)械、工具、物資、設(shè)施的保管工作，建立帳目卡片，分類設(shè)立帳戶;

　　2、保管員要嚴(yán)格按照出入庫手續(xù)登記帳目，做到口清月結(jié)，帳物相符;

　　3、要按物資類別分類堆放整齊，有毒農(nóng)藥要分離堆放，做到防潮、防毒、防腐爛變質(zhì)，做到防火、防盜;

　　4、劇毒農(nóng)藥出庫要寫明用途、用量，經(jīng)中心主任審批后方可發(fā)給;

　　5、機(jī)械、工具、物資等的采購應(yīng)提出計(jì)劃報(bào)中心主任審批;

　　6、工具的發(fā)放要建立使用人登記卡，詳細(xì)記錄使用日期、名稱、價(jià)格，二次領(lǐng)用要以舊換新，丟失要按使用年限折價(jià)賠償。公用工具要由保管員負(fù)責(zé)保存，使用時(shí)辦理借用手續(xù)，用后歸還，非正常損壞或丟失要照價(jià)賠償;

　　7、定期對(duì)同林機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)，以延長其使用壽命。

篇3：校園綠化管理組長職責(zé)

　　校園綠化管理組長崗位職責(zé)：

　　在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)制定、管理綠化養(yǎng)護(hù)、月工作計(jì)劃、每周工作排，負(fù)責(zé)所管轄人員日常安全;

　　1、負(fù)責(zé)花草樹木的種植及日常修剪護(hù)理、病蟲害防治工作;負(fù)責(zé)苗圃建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工作;

　　2、協(xié)助中心主任做好所管外聘人員的招聘、解聘、考勤、考核工作;

　　3、負(fù)責(zé)農(nóng)藥管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)每天巡察、督促檢查和指導(dǎo)工人生產(chǎn)工作，對(duì)違反作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為及時(shí)制止和處理，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)報(bào)告中心。

　　5、負(fù)責(zé)承接校內(nèi)外綠化工程;

　　6、承擔(dān)校內(nèi)會(huì)議會(huì)場(chǎng)，節(jié)日擺花布置工作和會(huì)后收回工作;

　　7、開拓對(duì)外擺花業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)外擺花租金的收繳工作;

　　8、建立各種花木、苗木的檔案工作;

　　9、負(fù)責(zé)各種綠化機(jī)械設(shè)備、工具的使用、保養(yǎng)、管理工作;

　　10、積極學(xué)校園林技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格遵守操作規(guī)章，做到安全生產(chǎn)，文明施工、杜絕隱患。