對物業區域C區現場檢查情況作出的意見
20**年7.1早9：00物業公司z經理、品質專員、秩序主管、工程主管、維修班長、 園藝保潔主管對C區現場情況進行察看。通過現場的查看，發現了一些問題，并拍照記錄。（客服未參加）
提幾點意見：
1、通過所發現的幾個問題，看出工作的差距，希望各專業主管舉一反三，繼續對C/E/F 區進行自查自糾，責任人為個專業主管負責各專業口，帶領專業承包方人員，即查即糾。對于無法當場整改或者需要資源支援的整理書面資料，會商解決。
2、明確各專業主管為各專業負責人，抓好專業承包方的管理、日常監督檢查，保持一定頻率的現場檢查、抽查，確保小問題及時發現，及時整改，并做好記錄和資料保存。
3、加強工作的整理和宣傳，積極正面反映物業的工作情況、工作效果、工作過程、工作難度、工作強度，以正確的輿論宣傳，引導輿論導向。通過自我宣傳、自我展示、自我交流，樹立自信，取得廣大業主的信任、理解與支持。
4、物業工作和風細雨，潤物細無聲，不能搞風暴，不能搞突擊，不能搞運動，關鍵在平時，關鍵在細節，關鍵在堅持。關鍵在落實。要以正確地認識引領工作，正確的方法落實工作。要加強現場的巡視巡查力度，立足自查自糾，自我管理，自我完善，自我發展，自我監督，促進工作水平的提高和保持。
5、客服要作為物業公司對外的窗口，物業公司對外的專業窗口，當作物業的新聞發言人。有問題要內部溝通，各專業主管、客服主管定期溝通。客服主管每日要對當日的問題進行匯總，碰頭，會商，對集中的、普遍的、一般的問題議定統一的答復意見，對外宣傳和溝通。
6、秩序、園藝、保潔、工程要切實圍繞現場做工作，真正抓好現場問題的發現和整改。針對各自的工作對象，認真、細致、腳踏實地的做好各自的實際工作。針對不同的時期，確定工作重點。注重效果和落實，提高工作效率，提高工作積極性，提高各自工作意義的認識，專注、專心、專業的做好各自工作。
篇2：物業管理人員現場檢查情況建議
物業管理人員現場檢查的情況建議
7.1早9：00城市公司z經理、品質專員、zz、李、秩序主管z、工程主管z維修班長徐、園藝保潔主管zz對C區現場情況進行察看。通過現場的查看，發現了一些問題，并拍照記錄。（客服未參加）
提幾點意見：
1、通過所發現的幾個問題，看出工作的差距，希望各專業主管舉一反三，繼續對C/E/F區進行自查自糾，責任人為個專業主管負責各專業口，帶領專業承包方人員，即查即糾。對于無法當場整改或者需要資源支援的整理書面資料，會商解決。
2、明確各專業主管為各專業負責人，抓好專業承包方的管理、日常監督檢查，保持一定頻率的現場檢查、抽查，確保小問題及時發現，及時整改，并做好記錄和資料保存。
3、加強工作的整理和宣傳，積極正面反映物業的工作情況、工作效果、工作過程、工作難度、工作強度，以正確的輿論宣傳，引導輿論導向。通過自我宣傳、自我展示、自我交流，樹立自信，取得廣大業主的信任、理解與支持。
4、物業工作和風細雨，潤物細無聲，不能搞風暴，不能搞突擊，不能搞運動，關鍵在平時，關鍵在細節，關鍵在堅持。關鍵在落實。要以正確地認識引領工作，正確的方法落實工作。要加強現場的巡視巡查力度，立足自查自糾，自我管理，自我完善，自我發展，自我監督，促進工作水平的提高和保持。
5、客服要作為物業公司對外的窗口，物業公司對外的專業窗口，當作物業的新聞發言人。有問題要內部溝通，各專業主管、客服主管定期溝通。客服主管每日要對當日的問題進行匯總，碰頭，會商，對集中的、普遍的、一般的問題議定統一的答復意見，對外宣傳和溝通。
6、秩序、園藝、保潔、工程要切實圍繞現場做工作，真正抓好現場問題的發現和整改。針對各自的工作對象，認真、細致、腳踏實地的做好各自的實際工作。針對不同的時期，確定工作重點。注重效果和落實，提高工作效率，提高工作積極性，提高各自工作意義的認識，專注、專心、專業的做好各自工作。