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物業(yè)經(jīng)理人

對(duì)物業(yè)區(qū)域C區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況作出的意見

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  對(duì)物業(yè)區(qū)域C區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況作出的意見

  20**年7.1早9:00物業(yè)公司z經(jīng)理、品質(zhì)專員、秩序主管、工程主管、維修班長(zhǎng)、 園藝保潔主管對(duì)C區(qū)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行察看。通過現(xiàn)場(chǎng)的查看,發(fā)現(xiàn)了一些問題,并拍照記錄。(客服未參加)

  提幾點(diǎn)意見:

  1、通過所發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)問題,看出工作的差距,希望各專業(yè)主管舉一反三,繼續(xù)對(duì)C/E/F 區(qū)進(jìn)行自查自糾,責(zé)任人為個(gè)專業(yè)主管負(fù)責(zé)各專業(yè)口,帶領(lǐng)專業(yè)承包方人員,即查即糾。對(duì)于無法當(dāng)場(chǎng)整改或者需要資源支援的整理書面資料,會(huì)商解決。

  2、明確各專業(yè)主管為各專業(yè)負(fù)責(zé)人,抓好專業(yè)承包方的管理、日常監(jiān)督檢查,保持一定頻率的現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查,確保小問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,并做好記錄和資料保存。

  3、加強(qiáng)工作的整理和宣傳,積極正面反映物業(yè)的工作情況、工作效果、工作過程、工作難度、工作強(qiáng)度,以正確的輿論宣傳,引導(dǎo)輿論導(dǎo)向。通過自我宣傳、自我展示、自我交流,樹立自信,取得廣大業(yè)主的信任、理解與支持。

  4、物業(yè)工作和風(fēng)細(xì)雨,潤(rùn)物細(xì)無聲,不能搞風(fēng)暴,不能搞突擊,不能搞運(yùn)動(dòng),關(guān)鍵在平時(shí),關(guān)鍵在細(xì)節(jié),關(guān)鍵在堅(jiān)持。關(guān)鍵在落實(shí)。要以正確地認(rèn)識(shí)引領(lǐng)工作,正確的方法落實(shí)工作。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視巡查力度,立足自查自糾,自我管理,自我完善,自我發(fā)展,自我監(jiān)督,促進(jìn)工作水平的提高和保持。

  5、客服要作為物業(yè)公司對(duì)外的窗口,物業(yè)公司對(duì)外的專業(yè)窗口,當(dāng)作物業(yè)的新聞發(fā)言人。有問題要內(nèi)部溝通,各專業(yè)主管、客服主管定期溝通。客服主管每日要對(duì)當(dāng)日的問題進(jìn)行匯總,碰頭,會(huì)商,對(duì)集中的、普遍的、一般的問題議定統(tǒng)一的答復(fù)意見,對(duì)外宣傳和溝通。

  6、秩序、園藝、保潔、工程要切實(shí)圍繞現(xiàn)場(chǎng)做工作,真正抓好現(xiàn)場(chǎng)問題的發(fā)現(xiàn)和整改。針對(duì)各自的工作對(duì)象,認(rèn)真、細(xì)致、腳踏實(shí)地的做好各自的實(shí)際工作。針對(duì)不同的時(shí)期,確定工作重點(diǎn)。注重效果和落實(shí),提高工作效率,提高工作積極性,提高各自工作意義的認(rèn)識(shí),專注、專心、專業(yè)的做好各自工作。

篇2:X運(yùn)輸分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告評(píng)價(jià)意見

  z運(yùn)輸分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告評(píng)價(jià)意見

  一是定位準(zhǔn)確。zz公司作為道路旅客運(yùn)輸企業(yè),長(zhǎng)期以來處于管理的被動(dòng)地位,始終以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,很少關(guān)心政治。分析檢查報(bào)告把zz公司定性為“服務(wù)型企業(yè)”,如何在新的時(shí)期圍繞縣域經(jīng)濟(jì)、圍繞南水北調(diào)移民動(dòng)遷工作找準(zhǔn)自己的位置,努力做好服務(wù)等方面做出了準(zhǔn)確的定位。

  二是涵蓋面寬。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告主要涵蓋了六個(gè)方面的內(nèi)容:一是黨的十六大以來貫徹落實(shí)***的情況;二是在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐***活動(dòng)中干部群眾反映的主要問題;三是存在問題的原因分析,特別是主觀原因分析;四是在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐***活動(dòng)中形成的共識(shí);五是進(jìn)一步貫徹落實(shí)***的努力方向和思路舉措;六是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的措施。

  三是突出了針對(duì)性。分析檢查報(bào)告不泛泛而談,而是主要圍繞在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中征求到的干部群眾反映比較集中的意見建議,以及縣委第二督導(dǎo)組在前段時(shí)間反饋的意見,和領(lǐng)導(dǎo)班子自身所查找的一些問題,有針對(duì)性地提問題、查原因,提出今后深入貫徹落實(shí)***的努力方向和思路舉措。

  四是突出了可操作性。報(bào)告提出的今后努力方向和思路舉措,能夠具體的盡量具體,能夠細(xì)化的盡量細(xì)化,并體現(xiàn)到具體操作層面,不提“大而空”的舉措,這也是為下一步整改奠定基礎(chǔ)。

  五是突出了指導(dǎo)性。既注重解決當(dāng)前突出問題,又著眼下一步的整改落實(shí)和zz公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,把征求的意見建議、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為謀劃和推動(dòng)發(fā)展的正確理念、正確思路、正確舉措,力求使報(bào)告成為當(dāng)前及今后一段時(shí)期公司科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。

  六是全面客觀,體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告認(rèn)真總結(jié)了十六大以來我公司的主要工作成效,查找出了突出問題,認(rèn)真分析存在問題的原因,形成了科學(xué)發(fā)展共識(shí),有針對(duì)性地提出了整改措施。整個(gè)報(bào)告結(jié)構(gòu)合理,思路清晰,認(rèn)識(shí)深刻,查找問題準(zhǔn)確,分析原因客觀,目標(biāo)措施明確。

篇3:對(duì)物業(yè)區(qū)域C區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況作出意見

  對(duì)物業(yè)區(qū)域C區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況作出的意見

  20**年7.1早9:00物業(yè)公司z經(jīng)理、品質(zhì)專員、秩序主管、工程主管、維修班長(zhǎng)、 園藝保潔主管對(duì)C區(qū)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行察看。通過現(xiàn)場(chǎng)的查看,發(fā)現(xiàn)了一些問題,并拍照記錄。(客服未參加)

  提幾點(diǎn)意見:

  1、通過所發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)問題,看出工作的差距,希望各專業(yè)主管舉一反三,繼續(xù)對(duì)C/E/F 區(qū)進(jìn)行自查自糾,責(zé)任人為個(gè)專業(yè)主管負(fù)責(zé)各專業(yè)口,帶領(lǐng)專業(yè)承包方人員,即查即糾。對(duì)于無法當(dāng)場(chǎng)整改或者需要資源支援的整理書面資料,會(huì)商解決。

  2、明確各專業(yè)主管為各專業(yè)負(fù)責(zé)人,抓好專業(yè)承包方的管理、日常監(jiān)督檢查,保持一定頻率的現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查,確保小問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,并做好記錄和資料保存。

  3、加強(qiáng)工作的整理和宣傳,積極正面反映物業(yè)的工作情況、工作效果、工作過程、工作難度、工作強(qiáng)度,以正確的輿論宣傳,引導(dǎo)輿論導(dǎo)向。通過自我宣傳、自我展示、自我交流,樹立自信,取得廣大業(yè)主的信任、理解與支持。

  4、物業(yè)工作和風(fēng)細(xì)雨,潤(rùn)物細(xì)無聲,不能搞風(fēng)暴,不能搞突擊,不能搞運(yùn)動(dòng),關(guān)鍵在平時(shí),關(guān)鍵在細(xì)節(jié),關(guān)鍵在堅(jiān)持。關(guān)鍵在落實(shí)。要以正確地認(rèn)識(shí)引領(lǐng)工作,正確的方法落實(shí)工作。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視巡查力度,立足自查自糾,自我管理,自我完善,自我發(fā)展,自我監(jiān)督,促進(jìn)工作水平的提高和保持。

  5、客服要作為物業(yè)公司對(duì)外的窗口,物業(yè)公司對(duì)外的專業(yè)窗口,當(dāng)作物業(yè)的新聞發(fā)言人。有問題要內(nèi)部溝通,各專業(yè)主管、客服主管定期溝通。客服主管每日要對(duì)當(dāng)日的問題進(jìn)行匯總,碰頭,會(huì)商,對(duì)集中的、普遍的、一般的問題議定統(tǒng)一的答復(fù)意見,對(duì)外宣傳和溝通。

  6、秩序、園藝、保潔、工程要切實(shí)圍繞現(xiàn)場(chǎng)做工作,真正抓好現(xiàn)場(chǎng)問題的發(fā)現(xiàn)和整改。針對(duì)各自的工作對(duì)象,認(rèn)真、細(xì)致、腳踏實(shí)地的做好各自的實(shí)際工作。針對(duì)不同的時(shí)期,確定工作重點(diǎn)。注重效果和落實(shí),提高工作效率,提高工作積極性,提高各自工作意義的認(rèn)識(shí),專注、專心、專業(yè)的做好各自工作。

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