物業(yè)公司培訓(xùn)教師管理制度
1.目的
加強教師管理,提高授課質(zhì)量，促進培訓(xùn)工作的有效開展。
2.適用范圍
均豪公司全體員工。
3.職責
3.1公司人力資源部負責公司范疇內(nèi)培訓(xùn)教師的日常管理工作。
3.2總部部室負責協(xié)助做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)教師的選配和管理工作。
3.3項目部負責對項目內(nèi)課程授課教師的選配和日常管理工作。
4.術(shù)語
無
5.程序
5.1教師條件
5.1.1公司各級管理人員都有責任和義務(wù)擔任培訓(xùn)教。
5.1.2職業(yè)道德高尚，具有較高專業(yè)知識和工作技能，表達能力強的人員可作為教師的擇定對象。
5.2教師擇定
5.2.1根據(jù)培訓(xùn)課程需要，確定授課教師人選。
5.2.2部門經(jīng)理以上人員培訓(xùn)課程專業(yè)課的授課教師，由專業(yè)歸屬部室推薦;基礎(chǔ)知識和綜合知識的授課教師由人力資源部推薦。以上每門課程原則上推薦教師不少于2人。
5.2.3部門經(jīng)理以下人員培訓(xùn)課程的專業(yè)課和崗位管理規(guī)范的授課教師，由所屬相關(guān)專業(yè)部門推薦;基礎(chǔ)知識和綜合知識的授課教師由行政主管部門推薦。
5.3 教師資格審批
5.3.1部門經(jīng)理以上人員培訓(xùn)課程的授課教師人選由本人填寫《培訓(xùn)教師登記表》，推薦部門簽署意見經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，送交公司人力資源部，報公司總經(jīng)理審批。
5.3.2部門經(jīng)理以下人員培訓(xùn)課程的授課教師人選由本人填寫《培訓(xùn)教師登記表》，項目部推薦部門簽署意見送交同級培訓(xùn)主管人員，經(jīng)項目部執(zhí)行經(jīng)理審批后，報公司人力資源部備存。
5.3.3外聘的培訓(xùn)教師必須經(jīng)項目執(zhí)總及行政總監(jiān)審批后方可授課。
5.4教師管理
5.4.1本著資源共享的原則，師資由人力資源部實行統(tǒng)一調(diào)配。
5.4.2總部各部室、項目部須支持授課教師擔負的培訓(xùn)工作，并提供時間、設(shè)備、場地等必要的幫助。
5.4.3授課教師在授課與本職工作發(fā)生沖突時，原則上非緊急重要工作應(yīng)以培訓(xùn)為主，特殊情況由培訓(xùn)組織人員與培訓(xùn)教師上級主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。
5.4.4教師授課費用
5.4.4.1公司對部門經(jīng)理以上培訓(xùn)課程授課教師所講內(nèi)容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者，予以發(fā)放課時費。
5.4.4.2部門經(jīng)理以下培訓(xùn)課程授課教師所講內(nèi)容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者，予以發(fā)放課時費。
5.4.4.3課時費發(fā)放標準：每半天(四小時)500元。
5.4.4.4課程中評比好的教師追加獎勵費1000元。
5.4.4.5課時費的發(fā)放僅限于公司規(guī)定的職業(yè)資格培訓(xùn)必修課程的授課。
5.5教師講課程序
5.5.1經(jīng)批準擔任授課的教師須填寫《培訓(xùn)教材工作單》，認真準備培訓(xùn)提綱。
5.5.2部門經(jīng)理以上培訓(xùn)課程教師培訓(xùn)提綱須公司總經(jīng)理審核同意后方可采用。
5.5.3部門經(jīng)理以下培訓(xùn)課程教師培訓(xùn)提綱須總部相關(guān)部室和項目部執(zhí)行經(jīng)理審核同意后方可采用。
5.5.4有關(guān)教材其它事宜參見《培訓(xùn)工作管理制度》。
5.5.5授課時應(yīng)先向參加培訓(xùn)者告知培訓(xùn)概要、培訓(xùn)需要的時間。
5.5.6原則上培訓(xùn)45分鐘后安排5-10分鐘課間休息。
5.5.7培訓(xùn)將結(jié)束時，應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容作簡要回顧，征詢問題并做解答。
5.5.8培訓(xùn)組織部門應(yīng)定期發(fā)放《培訓(xùn)教師效果評估表》，評估結(jié)果匯總后及時反饋授課老師，以便發(fā)揚長處，糾正不足，逐步提高授課質(zhì)量。
5.6資料存檔
5.6.1教師授課提綱、培訓(xùn)教師工作單、培訓(xùn)教師效果評估表應(yīng)及時存檔。
6.監(jiān)督執(zhí)行
公司行政總監(jiān)
7.相關(guān)/支持性文件
《職業(yè)資格培訓(xùn)管理規(guī)定》
《資料檔案管理規(guī)定》
《培訓(xùn)工作管理制度》
8.質(zhì)量記錄及表格
《培訓(xùn)教師登記表》
《培訓(xùn)教材工作單》
《培訓(xùn)工作記錄表》
《培訓(xùn)教師效果評估表》
篇2：藝培中心美術(shù)培訓(xùn)教師管理辦法
> 藝術(shù)培訓(xùn)中心美術(shù)培訓(xùn)教師管理辦法美術(shù)教師是履行紅橋區(qū)藝術(shù)培訓(xùn)中心教育教學(xué)職責的專業(yè)人員，為了加強師資隊伍建設(shè)，增強教師的工作責任心，穩(wěn)定教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量，以培養(yǎng)更多的美術(shù)人才。為此，制定教師管理制度如下：
一、教師主要職責
1、教師應(yīng)堅持四項基本原則，認真學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論和“***”重要思想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高自身的思想政治素質(zhì)。
2、教學(xué)工作是教師的首要工作，教師在工作中要服從分配，勇挑重擔。教師應(yīng)積極參加教學(xué)研究工作，并努力在本專業(yè)、本課程的研究或教學(xué)上有所創(chuàng)新。
3、教師應(yīng)負責課堂教學(xué)和維持課堂紀律，保證正常的教學(xué)秩序，每一節(jié)課前應(yīng)提前點名。
二、教師工作基本要求
1、編制授課計劃：每學(xué)期教師的教學(xué)任務(wù)，教師必須根據(jù)教學(xué)計劃、學(xué)生實際情況結(jié)合，認真編制授課計劃，對課堂理論知識、基礎(chǔ)知識、課堂示范、作業(yè)要求等，做精心的安排，填寫學(xué)期授課計劃表、專業(yè)課授課計劃說明。
2、教師要按預(yù)定的教學(xué)計劃授課，保證落實教學(xué)內(nèi)容，完成教學(xué)任務(wù)。教師上課不得提前下課，不應(yīng)隨意變更進度、改變教學(xué)內(nèi)容。每月上交一次授課計劃。
3、教師要嚴格遵照中心的考核方法進行考核：
(1)每學(xué)年美術(shù)培訓(xùn)要進行四次考核(每學(xué)期2次)。
(2)考核形式：統(tǒng)一考試。
(3)閱卷形式：外聘教師。
4、合理利用畫室，每周至少安排一次在畫室上課。
5、培訓(xùn)部將嚴格檢查，每次上課均有檢查記錄。
篇3：酒店培訓(xùn)教師崗位工作職責素質(zhì)要求
酒店培訓(xùn)教師崗位職責及素質(zhì)要求
直屬上級：培訓(xùn)質(zhì)檢主管
1、負責承擔英語教學(xué)工作。
2、負責擔任粵語教學(xué)工作。
3、負責翻譯酒店對內(nèi)、對外的重要英語文件。
4、負責酒店英語及其他語種等級考核的組織、實施工作。
5、負責編寫結(jié)合酒店實際的崗位英語培訓(xùn)教材。
6、負責錄用實習(xí)生的英語面試工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時委派的其他工作任務(wù)。
素質(zhì)要求：有責任心，一年以上同業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗
自然條件：22歲以上，身體健康，儀表端莊。
文化程度：相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，英語、粵語及普通話流利
工作經(jīng)驗：2年以上大型酒店相關(guān)工作經(jīng)驗，有自己獨特的授課方式。