物業公司人事管理之績效考核
5.1.績效考核的目的與作用
5.1.1 對下屬的工作態度、工作能力、工作業績作出評價和排序，讓領導掌握員工的能力和貢獻，讓員工了解領導對其工作的評價；為領導與員工的溝通提供通道，營造良好的氛圍；
5.1.2 對下屬監督、指導、教育、激勵和約束；
5.1.3 作為加薪、獎懲、晉升、調動等人事決策的參考；
5.1.4 提供信息，作為工作計劃、人力資源規劃的依據；
5.1.5 獲得職業培訓的需求，為制定職業培訓計劃提供依據；
5.1.6 人事考核對企業理念、員工的觀念和行為起到重要的牽引作用。
5.2.考核內容
5.2.1 主要包括德、勤、能、績四個方面。
1）德：忠誠廉潔、協作精神、原則性、組織紀律、職業道德、團結精神。
2）勤：事業心、責任心、奉獻精神、服務精神、出勤。
3）能：業務知識、分析能力、學習能力、表達能力、組織協調能力、開拓創新能力、決策能力、公關能力、管理能力。
4）績：工作數量、工作質量、工作效率、工作效益。
5.3.績效考核分類
5.3.1 試用期考核：
員工試用期間由部門負責人負責考核，合格者填寫《員工轉正申請表》報經相關領導批準給予轉正，簽訂勞動合同。試用轉正考核應在試用期內最后3個工作日內完成。
5.3.2 平時考核：
1）各級主管對于所屬員工應就其工作成績、工作態度及工作能力等隨時作嚴格公正的考核；凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲。
2）采用目標管理考核辦法，即根據每月工作任務總量、完成程度、計劃目標達成率的高低，作為考核員工績效的依據。
3）人事行政部應將員工的假、勤、獎、懲隨時記錄，作為年終考評的參考。
5.3.3 年終考核：
其辦法遵循《績效考核管理辦法》（另行制定）。
5.4.激勵
為了給目標經營責任完成優異、工作表現優秀及有特別突出貢獻的員工肯定及嘉獎，公司實行多種激勵機制，根據實際情況給予嘉獎、記功、記大功、若干獎金獎勵、加薪、職位晉升、外派培訓、旅游等等獎勵辦法。
篇2：某縣項目工程建設績效考核制度
縣項目工程建設績效考核制度
一、責任單位
nn縣項目工程建設辦公室
二、責任人
主任、副主任、科長、承辦人
三、權力行使依據
根據縣委、縣政府授權，縣項目工程建設辦公室負責全縣項目載體單位項目工程任務完成情況的驗收、考核和獎勵，下發了《nn縣項目工程績效考核實施辦法》。
四、所需條件
33個鄉鎮和年初下達項目工程目標考核任務的縣直單位
五、所需材料
1、各項目載體單位提供全年項目工程相關迎檢材料;
2、全年各月項目工程月報表;
3、項目現場察看需提供的相關情況。
六、考核程序
1、平時，由縣項目辦按季度組織對各項目載體單位進行定期督查，印發督查通報，督查結果納入年終績效考核;
2、年終，由縣委督查室、縣政府督查室牽頭，納入全縣各鄉鎮和縣直單位年終績效考核，統一制定考核方案;
3、與縣績效考核組一起現場驗收考核，查看相關數據、實地察看項目情況、聽取業主意見等，形成考核綜合材料;
4、根據考核情況擬定先進單位和先進個人等名單;
5、報常務副縣長審定;
6、提交縣委常委會通過;
7、按縣委常委會議定考核結果兌現獎懲情況。
七、監督檢查
辦公室內部進行經常性的自檢自查，縣紀檢監察部門對制度執行情況進行監督檢查。
八、責任追究
科以下(含科級)有關責任人違反本制度規定，情節較輕的，由本單位紀檢監察部門責令改正、誡勉談話或通報批評;情節較重的，應依法依紀給予相應處分，并調離現有工作崗位，一年內不得從事與該崗位性質相同或相近的工作。違反制度規定，構成犯罪的，要移送司法機關處理。
附件：縣項目工程建設績效考核流程圖
附件：
項目工程建設績效考核流程圖
按季度進行定期督查，印發督查通報
年終，“兩辦”督查室統一制定考核方案
發布績效考核通知
組織現場考核
項目工程建設促進領導小組初定考核結果
擬定先進單位和先進個人等名單
報常務副縣長審定
提交縣委常委會通過
印發表彰通報文件兌現表彰獎勵
篇3：公司宿舍PA績效考核標準
公司宿舍PA績效考核標準
有違反下列條款之一者，在當月績效考核中將扣除相應分數。
1、對上級分派的任務，不能很好的完成，甚至有意推卸。（2分）
2、保持樓道地面的干凈，無明顯污濁，無衛生死角。（1分）
3、天面，陽臺保持干凈，下水道口暢通。（1分）
4、樓道欄桿上不準有易破碎物品和帶有異味的爛鞋、爛襪子。（1分）
5、公共洗手間沒有明顯臟物、異味。（1分）
6、沖涼房沒有明顯污濁、臟物及異味。（1分）
7、樓道內不準擺放有非公共物品。（1分）
8、痰盂保持干凈，無明顯沉淀物。（1分）