員工年度績效考核結(jié)果通知書

　　員工：________

　　____年度績效考核工作已經(jīng)完成，考評結(jié)果如下：年度績效考核分數(shù)為______，一致評定你的考核評級為________。希望你能再接再勵，努力工作。

　　特此通知。

　　zz商業(yè)管理有限公司

　　____年_____月___日

　　簽收回執(zhí)

　　本人已收到公司于____年___月__日發(fā)出的___年__月《員工月度績效考核結(jié)果通知書》，考評結(jié)果為：綜合考核分數(shù)為______，考核評級為________。本人對該考核結(jié)果無異議。

　　被通知方簽名：________

　　日期：______年___月___日

篇2：建設(shè)集團關(guān)于增加績效考核指標的通知

　　建設(shè)集團關(guān)于增加績效考核指標的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據(jù)*建[20**]第6號文件精神并結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)經(jīng)研究決定，在原有的四條績效考核指標的基礎(chǔ)上，另增重要一條，具體內(nèi)容公布如下：

　　認真、精細、切實安排好每周工作計劃，總結(jié)上半周工作并布置下半周工作，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，認真貫徹、堅決執(zhí)行每月總裁會議精神，完成各項任務(wù)。

　　特此通知

　　**建設(shè)集團有限公司

　　二零**年五月三十一日

篇3：建設(shè)集團關(guān)于20X學年績效考核管理辦法的通知

　　**建設(shè)集團公司關(guān)于20**年績效考核管理辦法的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據(jù)集團公司五年規(guī)劃中20**年發(fā)展目標，并結(jié)合集團公司21號文件，經(jīng)研究，特制定20**年部門績效考核管理辦法，具體執(zhí)行方法如下：

　　一、中層干部(主管)、高管

　　行動措施：

　　a、采取基本工資+浮動(激勵)工資+獎金;

　　b、合同期內(nèi)保證你的基本工資，完成部門任務(wù)計劃+浮動(激勵)工資，再完成年度利潤+獎金;

　　c、目前你們拿的為基本工資，以部門經(jīng)理基數(shù)為3100元/月，高管基數(shù)為5000元/月，浮動(激勵)工資部門經(jīng)理為1900元/月，高管為7500元/月，其他員工按基本工資加38%比例拿浮動(激勵)工資。獎金按完成年度利潤提取10%的比例分派，具體獎金根據(jù)業(yè)績，全員評比，部門意見，財務(wù)部核對，分管副總審核，總裁審批為準，設(shè)立重大業(yè)務(wù)獎，上億工程獎，特別貢獻獎，優(yōu)秀高管獎，優(yōu)秀主管獎，優(yōu)秀員工獎;

　　時間表：從20**年1月1日起執(zhí)行。

　　結(jié) 果：超額完成利潤，員工多拿獎金，到12年前圓滿完成上市!

　　二、項目部管理班子

　　行動措施：

　　a、采取基本工資加獎金;

　　b、合同期或以項目工期為時間，期間保證你的基本工資，完成上交公司管理費、稅金，按項目凈利潤10%-15%提取分派到項目部全員，以簽訂合同為準，獎金根項目部管理人員的基本工資比例等分派，由項目部經(jīng)理審報、財務(wù)部核對、分管副總審核、總裁審批為準。

　　時間表：從20**年1月1日起執(zhí)行。

　　結(jié) 果：完成超額完成公司下達給項目部的管理費、利潤、指標，員工多拿獎金，到12年前圓滿完成借殼上市!

　　特此通知!

　　**建設(shè)集團有限公司

　　二OO九年十二月十六日

　　附后：20**年各部門工作指標