公司培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)部門工作的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、實(shí)施，對(duì)部門工作成效負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)公司層面各項(xiàng)具體培訓(xùn)工作的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)各管理處培訓(xùn)工作提出有效建議，對(duì)公司確認(rèn)的培訓(xùn)方案落實(shí)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)外接盤業(yè)務(wù)和管理顧問輸出業(yè)務(wù)的拓展、接洽、實(shí)施工作。

　　5、負(fù)責(zé)有關(guān)在社會(huì)、住戶中提升公司形象、品牌等的宣傳工作。

　　6、負(fù)責(zé)部門員工的考核工作。

篇2：市場(chǎng)培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　市場(chǎng)培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　工作職責(zé)

　　1) 制定相關(guān)的市場(chǎng)策略;

　　2) 管理并協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作;

　　3) 負(fù)責(zé)對(duì)外合作的洽談;

　　4) 各地巡講的宣傳和組織;

　　5) 各種地方性展會(huì)的組織和參加;

　　6) 考核部門內(nèi)部的員工;

　　7) 培訓(xùn)計(jì)劃的制定;

　　8) 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程制作的跟進(jìn)和核查;

　　9) 培訓(xùn)考核制度的制定;

　　10) 培訓(xùn)檔案的管理;

　　11) 部門屬員的考核;

　　12) 每月向副總經(jīng)理提交工作報(bào)告。

　　考評(píng)要求

　　1) 是否制定了有針對(duì)性的市場(chǎng)策略;

　　2) 市場(chǎng)工作是否有利于公司商務(wù)工作的開展和推進(jìn);

　　3) 部門工作的協(xié)調(diào)是否能保證工作的按時(shí)完成;

　　4) 培訓(xùn)檔案的建立是否完善;

　　5)培訓(xùn)考核是否能幫助員工提高素質(zhì)。

　　職位要求

　　1) 工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上市場(chǎng)管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2) 專業(yè)：經(jīng)濟(jì)、管理或其他相關(guān)專業(yè);

　　3) 學(xué)歷：本科或以上;

　　4) 年齡：28歲以上;

　　5) 個(gè)人素質(zhì)：積極熱情、善于與人交往和溝通、語言表達(dá)能力強(qiáng)。

篇3：置業(yè)有限公司培訓(xùn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　置業(yè)有限公司培訓(xùn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　1、擬定公司總體培訓(xùn)規(guī)劃;

　　2、根據(jù)整體培訓(xùn)規(guī)劃分析培訓(xùn)投入，組織擬定年度培訓(xùn)預(yù)算。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展對(duì)各崗位的相應(yīng)素質(zhì)要求和能力進(jìn)行需求調(diào)查分析;

　　4、根據(jù)部門對(duì)于各崗位的實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查;

　　5、根據(jù)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展、興趣和不足之處進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。

　　6、制定下年度的公司整體培訓(xùn)計(jì)劃;

　　7、將年度培訓(xùn)計(jì)劃合理地分配至每個(gè)月份，制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　8、合理分解月度計(jì)劃并有序地實(shí)施并達(dá)成月度計(jì)劃;

　　9、規(guī)劃不同階段的公共及專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)課程設(shè)置，并按類別層次形成既定穩(wěn)固的體系;

　　10、根據(jù)課程設(shè)置開發(fā)課件及課程內(nèi)容并安排相應(yīng)的授課方式、講師。

　　11、按計(jì)劃確定相應(yīng)制度并組織實(shí)施公司的入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等;

　　12、根據(jù)公司不同階段的需要，牽頭分段組織公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)及技能、態(tài)度等的培訓(xùn);

　　13、根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)際需求，擬定相應(yīng)的規(guī)定并根據(jù)既定原則組織外派培訓(xùn)(參加公共課培訓(xùn));

　　14、根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)施的具體需求組織引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。

　　15、建立健全培訓(xùn)工作各項(xiàng)制度并保持其適用性;

　　16、理順培訓(xùn)流程，作好與各部門培訓(xùn)工作接口的溝通及對(duì)接;

　　17、完善培訓(xùn)制度體系,保持培訓(xùn)工作的嚴(yán)謹(jǐn)。

　　18、建立與完善學(xué)員評(píng)估體系;

　　19、建立與完善培訓(xùn)師及培訓(xùn)課程的評(píng)估體系。

　　20、組織匯編、修訂各類公共及專業(yè)教材，形成公司的知識(shí)積累;

　　21、隨著培訓(xùn)的組織和理論水平的提高及公司的發(fā)展變化，不斷更新教材內(nèi)容。

　　22、完善公司的案例庫(kù)、試題庫(kù)等

　　23、與外界相關(guān)領(lǐng)域建立良好社會(huì)和人際關(guān)系、構(gòu)筑有益于公司培訓(xùn)發(fā)展的社會(huì)關(guān)系支撐體系;

　　24、篩選外部?jī)?yōu)秀的培訓(xùn)師，建立相對(duì)穩(wěn)固的外部合作師資隊(duì)伍;

　　25、培訓(xùn)工作的硬件,如培訓(xùn)教室、培訓(xùn)器材等的維護(hù)與完善;

　　26、提供員工學(xué)歷晉升及職業(yè)資格認(rèn)證的渠道和指導(dǎo)。

　　罰則

　　27、本崗位嚴(yán)格履行上述職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　28、未認(rèn)真履行本崗位職責(zé)或因分工不明確造成本部門工作脫節(jié)、延誤的，每次罰款50-100元。

　　29、對(duì)本部門員工違反崗位職責(zé)及公司規(guī)章制度不予以處罰的，按員工違規(guī)罰單扣款數(shù)額的雙倍予以處罰。

　　30、履行職責(zé)中違反公司規(guī)章制度的，按相應(yīng)制度有關(guān)條款予以處罰