員工工作評(píng)估原則及程序
1.評(píng)估原則
(1)評(píng)估是對(duì)員工工作成績(jī)的考核的方式。
(2)評(píng)估必須公平、公正、客觀。
(3)在評(píng)估過程中，應(yīng)對(duì)員工以往的工作表現(xiàn)及效果進(jìn)行客觀評(píng)估。
(4)每項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容應(yīng)有具體的事實(shí)為依據(jù)。
(5)為達(dá)到更客觀和更全面，評(píng)估前，評(píng)估負(fù)責(zé)人應(yīng)征詢其它部門的經(jīng)理、主管、員工對(duì)被評(píng)估員工的意見，作為參考依據(jù)。
(6)在評(píng)估的同時(shí)，應(yīng)對(duì)被評(píng)估的員工提出更高的目標(biāo)及要求。
(7)對(duì)評(píng)估總分低于60分以下的員工，應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo);低于標(biāo)準(zhǔn)分(總分50分以下)的員工,可以辭退.
2.評(píng)估方式
(1)評(píng)估分為書面評(píng)估及面談兩個(gè)步驟。
(2)評(píng)估逐級(jí)進(jìn)行，即總經(jīng)理評(píng)估總監(jiān)，總監(jiān)評(píng)估部門經(jīng)理，部門經(jīng)理評(píng)估部門主管，部門主管評(píng)估員工。
(3)進(jìn)行書面評(píng)估時(shí)，應(yīng)先由其直接上司進(jìn)行，填寫《員工工作評(píng)估表》，然后報(bào)上一級(jí)審批。如：部門主管在評(píng)估普通員工時(shí)，先由主管對(duì)員工進(jìn)行書面評(píng)估，填寫評(píng)估表格，報(bào)送部門經(jīng)理及總監(jiān)審批
(4)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估面談時(shí)，應(yīng)有部門主管、部門經(jīng)理、人事部評(píng)估員及員工4人參與。
3.評(píng)估類型(1)試用期評(píng)估：適用于試用期新員工。(2)年度評(píng)估：適用于工作滿一年的員工。(3)晉升評(píng)估：適用于擬晉升的員工。
4.評(píng)估程序第一步：人事部發(fā)出評(píng)估通知單。將會(huì)提前1個(gè)月給各部門負(fù)責(zé)人(總監(jiān)、經(jīng)理)列出名部門需評(píng)估的員工名單及最后評(píng)估期限。
第二步：部門評(píng)估負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面評(píng)估，并填寫《員工考核鑒定表》。各部門評(píng)估負(fù)責(zé)人應(yīng)在員工評(píng)估期滿前15天內(nèi)完成《員工考核鑒定表》，并報(bào)更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。
第三步：人事部核查《員工考核鑒定表》。各部門評(píng)估負(fù)責(zé)人將審核后的《員工考核鑒定表》交人事部核查。人事部如發(fā)現(xiàn)評(píng)估的分?jǐn)?shù)低于標(biāo)準(zhǔn)或工資、職位調(diào)整超出額定的范圍時(shí)，人事評(píng)估員將在緊接著的l周內(nèi)與部門負(fù)責(zé)人討論評(píng)估內(nèi)容及其合理性。如果雙方未能達(dá)成一致，則由執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理做最后決定。
第四步：副總經(jīng)理或總經(jīng)理最后審核《員工考核鑒定表》。人事部將評(píng)估表交總經(jīng)理批核。總經(jīng)理應(yīng)在接到評(píng)估表后5天內(nèi)作出批復(fù)，并將評(píng)估表返還人事部。如未通過，則由人事部與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重新評(píng)估。
第五步：部門評(píng)估負(fù)責(zé)人安排評(píng)估面談。人事部將總經(jīng)理批復(fù)后的《員工考核鑒定表》交還部門評(píng)估負(fù)責(zé)人，由其與員工安排評(píng)估面談的日期，并告知人事部和員工。同時(shí)，部門評(píng)估負(fù)責(zé)人要求員工在評(píng)估面談之前完成《自我鑒定表》。
第六步：評(píng)估面談。在員工評(píng)估期滿后l周內(nèi)，評(píng)估負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、人事部評(píng)估員與員工一起進(jìn)行評(píng)估面談。告知員工評(píng)估的結(jié)果及工資、崗位調(diào)整情況，征詢員工對(duì)評(píng)估的意見和員工的奮斗目標(biāo)，并要求員工簽署確認(rèn)。
第七步：工資、崗位調(diào)整及存檔人事部將員工簽署后的《員工考核鑒定表》存檔，對(duì)員工工資或職位進(jìn)行調(diào)整，并將工資變更情況交財(cái)務(wù)部。
篇2：?jiǎn)T工工作評(píng)估原則與程序
員工工作評(píng)估原則與程序
1.評(píng)估原則
(1)評(píng)估是對(duì)員工工作成績(jī)的考核的方式。
(2)評(píng)估必須公平、公正、客觀。
(3)在評(píng)估過程中，應(yīng)對(duì)員工以往的工作表現(xiàn)及效果進(jìn)行客觀評(píng)估。
(4)每項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容應(yīng)有具體的事實(shí)為依據(jù)。
(5)為達(dá)到更客觀和更全面，評(píng)估前，評(píng)估負(fù)責(zé)人應(yīng)征詢其它部門的經(jīng)理、主管、員工對(duì)被評(píng)估員工的意見，作為參考依據(jù)。
(6)在評(píng)估的同時(shí)，應(yīng)對(duì)被評(píng)估的員工提出更高的目標(biāo)及要求。
(7)對(duì)評(píng)估總分低于60分以下的員工，應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo);低于標(biāo)準(zhǔn)分(總分50分以下)的員工,可以辭退.
2.評(píng)估方式
(1)評(píng)估分為書面評(píng)估及面談兩個(gè)步驟。
(2)評(píng)估逐級(jí)進(jìn)行，即總經(jīng)理評(píng)估總監(jiān)，總監(jiān)評(píng)估部門經(jīng)理，部門經(jīng)理評(píng)估部門主管，部門主管評(píng)估員工。
(3)進(jìn)行書面評(píng)估時(shí)，應(yīng)先由其直接上司進(jìn)行，填寫《員工工作評(píng)估表》，然后報(bào)上一級(jí)審批。
如：部門主管在評(píng)估普通員工時(shí)，先由主管對(duì)員工進(jìn)行書面評(píng)估，填寫評(píng)估表格，報(bào)送部門經(jīng)理及總監(jiān)審批o
(4)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估面談時(shí)，應(yīng)有部門主管、部門經(jīng)理、人事部評(píng)估員及員工4人參與。
3.評(píng)估類型
(1)試用期評(píng)估：適用于試用期新員工。
(2)年度評(píng)估：適用于工作滿一年的員工。
(3)晉升評(píng)估：適用于擬晉升的員工。
4.評(píng)估程序
第一步：人事部發(fā)出評(píng)估通知單。
人事部將會(huì)提前1個(gè)月給各部門負(fù)責(zé)人(總監(jiān)、經(jīng)理)列出名部門需評(píng)估的員工名單及最后評(píng)估期限。
第二步：部門評(píng)估負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面評(píng)估，并填寫《員工考核鑒定表》。
各部門評(píng)估負(fù)責(zé)人應(yīng)在員工評(píng)估期滿前15天內(nèi)完成《員工考核鑒定表》，并報(bào)更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。
第三步：人事部核查《員工考核鑒定表》。
各部門評(píng)估負(fù)責(zé)人將審核后的《員工考核鑒定表》交人事部核查。人事部如發(fā)現(xiàn)評(píng)估的分?jǐn)?shù)低于標(biāo)準(zhǔn)或工資、職位調(diào)整超出額定的范圍時(shí)，人事評(píng)估員將在緊接著的l周內(nèi)與部門負(fù)責(zé)人討論評(píng)估內(nèi)容及其合理性。如果雙方未能達(dá)成一致，則由執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理做最后決定。
第四步：副總經(jīng)理或總經(jīng)理最后審核《員工考核鑒定表》。
人事部將評(píng)估表交總經(jīng)理批核。總經(jīng)理應(yīng)在接到評(píng)估表后5
天內(nèi)作出批復(fù)，并將評(píng)估表返還人事部。如未通過，則由人事部與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重新評(píng)估。
第五步：部門評(píng)估負(fù)責(zé)人安排評(píng)估面談。
人事部將總經(jīng)理批復(fù)后的《員工考核鑒定表》交還部門評(píng)估負(fù)責(zé)人，由其與員工安排評(píng)估面談的日期，并告知人事部和員工。同時(shí)，部門評(píng)估負(fù)責(zé)人要求員工在評(píng)估面談之前完成《自我鑒定表》。
第六步：評(píng)估面談。
在員工評(píng)估期滿后l周內(nèi)，評(píng)估負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、人事部評(píng)估員與員工一起進(jìn)行評(píng)估面談。告知員工評(píng)估的結(jié)果及工資、崗位調(diào)整情況，征詢員工對(duì)評(píng)估的意見和員工的奮斗目標(biāo)，并要求員工簽署確認(rèn)。
第七步：工資、崗位調(diào)整及存檔
人事部將員工簽署后的《員工考核鑒定表》存檔，對(duì)員工工資或職位進(jìn)行調(diào)整，并將工資變更情況交財(cái)務(wù)部。
篇3：物業(yè)員工工作評(píng)估原則及程序
物業(yè)員工工作評(píng)估原則及程序
1.評(píng)估原則
(1)評(píng)估是對(duì)員工工作成績(jī)的考核的方式。
(2)評(píng)估必須公平、公正、客觀。
(3)在評(píng)估過程中，應(yīng)對(duì)員工以往的工作表現(xiàn)及效果進(jìn)行客觀評(píng)估。
(4)每項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容應(yīng)有具體的事實(shí)為依據(jù)。
(5)為達(dá)到更客觀和更全面，評(píng)估前，評(píng)估負(fù)責(zé)人應(yīng)征詢其它部門的經(jīng)理、主管、員工對(duì)被評(píng)估員工的意見，作為參考依據(jù)。(6)在評(píng)估的同時(shí)，應(yīng)對(duì)被評(píng)估的員工提出更高的目標(biāo)及要求。
(7)對(duì)評(píng)估總分低于60分以下的員工，應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo);低于標(biāo)準(zhǔn)分(總分50分以下)的員工,可以辭退.
2.評(píng)估方式
(1)評(píng)估分為書面評(píng)估及面談兩個(gè)步驟。
(2)評(píng)估逐級(jí)進(jìn)行，即總經(jīng)理評(píng)估總監(jiān)，總監(jiān)評(píng)估部門經(jīng)理，部門經(jīng)理評(píng)估部門主管，部門主管評(píng)估員工。
(3)進(jìn)行書面評(píng)估時(shí)，應(yīng)先由其直接上司進(jìn)行，填寫《員工工作評(píng)估表》，然后報(bào)上一級(jí)審批。
如：部門主管在評(píng)估普通員工時(shí)，先由主管對(duì)員工進(jìn)行書面評(píng)估，填寫評(píng)估表格，報(bào)送部門經(jīng)理及總監(jiān)審批
(4)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估面談時(shí)，應(yīng)有部門主管、部門經(jīng)理、人事部評(píng)估員及員工4人參與。
3.評(píng)估類型
(1)試用期評(píng)估：適用于試用期新員工。
(2)年度評(píng)估：適用于工作滿一年的員工。(3)晉升評(píng)估：適用于擬晉升的員工。
4.評(píng)估程序
第一步：人事部發(fā)出評(píng)估通知單。人事部將會(huì)提前1個(gè)月給各部門負(fù)責(zé)人(總監(jiān)、經(jīng)理)列出名部門需評(píng)估的員工名單及最后評(píng)估期限。
第二步：部門評(píng)估負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面評(píng)估，并填寫《員工考核鑒定表》。各部門評(píng)估負(fù)責(zé)人應(yīng)在員工評(píng)估期滿前15天內(nèi)完成《員工考核鑒定表》，并報(bào)更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。
第三步：人事部核查《員工考核鑒定表》。各部門評(píng)估負(fù)責(zé)人將審核后的《員工考核鑒定表》交人事部核查。人事部如發(fā)現(xiàn)評(píng)估的分?jǐn)?shù)低于標(biāo)準(zhǔn)或工資、職位調(diào)整超出額定的范圍時(shí)，人事評(píng)估員將在緊接著的l周內(nèi)與部門負(fù)責(zé)人討論評(píng)估內(nèi)容及其合理性。如果雙方未能達(dá)成一致，則由執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理做最后決定。
第四步：副總經(jīng)理或總經(jīng)理最后審核《員工考核鑒定表》。人事部將評(píng)估表交總經(jīng)理批核。總經(jīng)理應(yīng)在接到評(píng)估表后5天內(nèi)作出批復(fù)，并將評(píng)估表返還人事部。如未通過，則由人事部與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重新評(píng)估。
第五步：部門評(píng)估負(fù)責(zé)人安排評(píng)估面談。人事部將總經(jīng)理批復(fù)后的《員工考核鑒定表》交還部門評(píng)估負(fù)責(zé)人，由其與員工安排評(píng)估面談的日期，并告知人事部和員工。同時(shí)，部門評(píng)估負(fù)責(zé)人要求員工在評(píng)估面談之前完成《自我鑒定表》。
第六步：評(píng)估面談。在員工評(píng)估期滿后l周內(nèi)，評(píng)估負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、人事部評(píng)估員與員工一起進(jìn)行評(píng)估面談。告知員工評(píng)估的結(jié)果及工資、崗位調(diào)整情況，征詢員工對(duì)評(píng)估的意見和員工的奮斗目標(biāo)，并要求員工簽署確認(rèn)。
第七步：工資、崗位調(diào)整及存檔人事部將員工簽署后的《員工考核鑒定表》存檔，對(duì)員工工資或職位進(jìn)行調(diào)整，并將工資變更情況交財(cái)務(wù)部。