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物業經理人

物業公司崗位績效考核管理辦法參考

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  物業公司崗位績效考核管理辦法參考

  為了確保完成公司下達的各項指標,一方面需將總指標任務分解給各個崗位,另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標任務,故有必要對各個崗位的日常工作進行績效考核,考核辦法如下:

  1、 每月月底之前對員工上月的工作績效進行考核評分。

  2、 各考核評分人應本著事實求是、客觀全面、公平公正的原則進行考核評分。

  3、 月工作績效考核評分滿分100分。及格為90分。98分以上為優秀。

  4、 該考核評分成績作為員工轉正、晉級、加薪、獎勵、評優、年終獎的重要依據。

  5、 一年內連續兩個月考核不及格的,報公司審批后,作降級或換崗使用。

  物業服務中心

  2024年1月1日

  物業服務中心項目經理月工作績效考核表

姓 名

 

性 別

 

崗位職務

 

工 牌 號

 

入司日期

 

考評時段

年 月 日----- 年 月 日

考評得分

 

序號

職責細則

考評標準

分值

自評

經理

平均

1

遵守上班時間,不遲到,不早退,月請假不超過1次

1

     

2

儀容儀表整潔清楚,著裝規范,端正佩戴工號牌,言談舉止文明禮貌

2

     

3

8:30準時參加并主持早會,因休息或其它工作事項影響不能主持早會時由客服主管或工程主管代為主持

3

     

4

時常關注公司與上級領導的指示精神與各項工作任務,并能結合日常工作,分清輕重緩急,及時高效妥善地執行完成

2

     

5

以身作則,嚴于律己。團結同事,尊敬領導,公私分明。能夠自覺遵守公司及服務中心的各項規章制度,起模范帶頭作用

5

     

6

在總經理領導下,負責管理小區日常物業管理服務工作,對小區各項物管工作進行規范化管理,能經常提出合理化建議與意見

4

     

7

能夠協助項目經理做好培訓、指導、監督、檢查、考核工作,能夠及時高效地完成上級領導交辦的工作任務

5

     

8

熟悉應知應會如小區概況、公司概況、客戶情況,熟悉業務知識,掌握較強的操作技能

5

     

9

熟悉《緊急情況處置預案》,掌握緊急情況處置程序,懂得應用于實際中

5

     

10

經常檢查物業服務費、水費、裝修有關費用、停車費等各項服務費的收取情況,并按財務規定做好查驗、保存、交接工作,能時常督促、協助各管理員完成各項物業服務費用的收繳任務。

5

     

11

熟知業主入伙流程、裝修審批流程、煤氣表安裝、有線電視開通、電話安裝、業主戶口遷入、弱電改裝、工程保修整改等工作事項。能熟練地辦理業主入伙手續、裝修審批手續等業務。

3

     

12

能隨時注意辦公室的安全防范工作,防止可疑人員陌生人員偷竊破壞財物,注意關閉門窗、關閉電源。

2

     

13

能時時查看客戶各項物業服務費用的繳交情況,掌握欠費戶數,并能采用多種方式方法協助督促管理員抓緊催收各類欠交費用,每季度收費率達到98%

5

     

14

能認真做好客戶滿意度調查,做好回訪工作的安排組織,日常工作中回訪及時率達到100%

3

     

15

能熱情友好地接待客戶投訴,能做到聽清楚、問清楚、記清楚、反饋及時清楚,能體現“來有迎聲,問有答聲、去有送聲”的三聲服務,并能在現場作出應急處理措施。并能跟進解決

5

     

16

每日9:20----10:20,能根據小區清潔衛生檢查標準,對小區路面、綠化帶、墻面、水系水池、公共設施、公共部位及樓宇公共區域的環境衛生進行抽查一次,發現問題做好記錄,并跟進處理解決

3

     

17

每日至少一次對保安各崗位進行檢查。對保安人員的儀容儀表、著裝形象、人員查問登記狀況、車輛進出控制狀況、物品搬遷放行控制狀況、郵件收發、工具物品使用交接狀況、各類表單填寫歸檔規范狀況、值班行為有無違紀違規情況、是否文明執勤等方面,進行認真檢查。發現問題,能夠做好檢查記錄,并相應作出指導、培訓、糾正、警告、批評、扣罰等處理,能跟進整改結果

5

     

18

每日至少一次對維修班的出勤情況、維修人員當天工作事項、維修班辦公室是否整潔有序、各類應用表單是否規范填寫歸檔、各類工程應用標識是否齊全張貼是否規范、對報修維修的工作安排是否妥當、各類工程專用的工具器材是否符合安全生產要求、各項安全生產規章制度是否貫徹執行等方面進行認真檢查,發現問題,做好檢查記錄,并能跟進整改結果

5

     

19

每日對辦公室管理人員保持隨時監督檢查,能及時規勸、警告、批評、糾正、制止管理人員違反規章制度的語言行為,必要時能貫徹執行扣罰制度。加強辦公室的安全防范工作,確保辦公秩序井然,體現優質服務水準

5

     

20

每周能根據小區綠化養護檢查標準,至少一次檢查小區的草地、花卉、樹木等各類植物是否完好無損。是否存在枯萎、病蟲害、未整形修剪、未施肥松土、有黃土裸露、有雜物垃圾、有缺株少苗、有標識缺損等問題,并能做好記錄及跟進解決

4

     

21

能經常關注檔案資料的管理工作。時常抽查各類信息、資料、文件、聲像、圖紙等是否齊全完好,整理是否井然有序、條理清楚,是否按創優標準進行歸類劃分,索引目錄是否簡潔明了,查閱是否方便,是否建立查閱制度與保管制度,對缺少類項內容是否有協助督促管理員進行搜集、催收以盡快完善健全檔案資料

4

     

22

能完善人事管理規程。對員工入職、及辭離職需辦理的各項程序完整無缺漏,對員工試用期考評、轉正、合同簽訂、有關福利補貼、晉級、崗位調整、請假、獎勵、扣罰、考核評價、解除勞動合同、辭離職移交手續以及員工服裝領取發放、照相、安排專業技術與學歷教育培訓、上崗取證培訓等能遵照公司規定客觀公正地操作執行,并建立齊全的文檔資料

4

     

23

每個月月底前能及時完成員工考勤的記錄、匯總、整理、核對工作,以及每個員工的出勤狀況如請假、新員工上崗日期、員工辭離職日期、轉正、調薪、晉級、獎勵、扣罰、加班、替班、補貼、社醫保等能核對準確,及時報項目經理審定,并及時與公司人力資源部進行對接

4

     

24

能隨時注意辦公室的安全防范工作,防止可疑人員陌生人員偷竊破壞財物,注意關閉門窗、關閉電源。

3

     

25

能認真執行A、B崗輪值工作,主持小區日常物業管理服務工作,遇重大事項或難以決斷的事項時應及時向公司總經理報告。

4

     

26

與有關政府職能部門、公司各部門、銷售部門及一些客戶協作單位保持溝通、聯絡,協調解決有關問題事項。并做好有關市調工作。

4

     

合 計

100

     

  物業服務中心客服主管月工作績效考核表

姓 名

 

性 別

 

崗位職務

 

工 牌 號

 

入司日期

 

考評時段

年 月 日----- 年 月 日

考評得分

 

序號

職責細則

考評標準

分值

自評分

經理考核評分

平均得分

1

遵守上班時間,不遲到,不早退,月請假不超過1次

2

     

2

儀容儀表整潔清楚,著裝規范,端正佩戴工號牌,言談舉止文明禮貌

2

     

3

8:30準時參加早會,當項目經理、項目經理助理休息或因其它工作事項影響不能主持早會時代為主持

1

     

4

時常關注公司與上級領導的指示精神與各項工作任務,并能結合日常工作,分清輕重緩急,及時高效妥善地執行完成

2

     

5

以身作則,嚴于律己。團結同事,尊敬領導,公私分明。能夠自覺遵守公司及服務中心的各項規章制度,起模范帶頭作用

3

     

6

在項目經理領導下,主要負責管理小區物業管理服務費用的收繳與辦公物品的采購發放工作,協助項目經理對小區各項物管工作進行規范化管理,能經常提出合理化建議與意見

2

     

7

能夠協助項目經理做好培訓、指導、監督、檢查、考核工作,能夠及時高效地完成上級領導交辦的工作任務

3

     

8

熟悉應知應會如小區概況、公司概況、客戶情況,熟悉業務知識,掌握較強的操作技能

3

     

9

熟悉《緊急情況處置預案》,掌握緊急情況處置程序,懂得應用于實際中

3

     

10

能熟練地收取物業服務費、水費、裝修有關費用、停車費,并按財務規定做好查驗、保存、交接工作,能時常督促、協助各管理員完成各項物業服務費用的收繳任務

3

     

11

熟知業主入伙流程、裝修審批流程、煤氣表安裝、有線電視開通、電話安裝、業主戶口遷入、弱電改裝、工程保修整改等工作事項。能熟練地辦理業主入伙手續、裝修審批手續等業務。

2

     

12

能隨時注意辦公室的安全防范工作,防止可疑人員陌生人員偷竊破壞財物,注意關閉門窗、關閉電源。

2

     

13

能時時查看客戶各項物業服務費用的繳交情況,掌握欠費戶數,并能采用多種方式方法協助督促管理員抓緊催收各類欠交費用,每季度收費率達到98%

5

     

14

能認真做好客戶滿意度調查,做好回訪工作的安排組織,日常工作中回訪及時率達到100%

3

     

15

能熱情友好地接待客戶投訴,能做到聽清楚、問清楚、記清楚、反饋及時清楚,能體現“來有迎聲,問有答聲、去有送聲”的三聲服務,并能在現場作出應急處理措施。并能跟進解決

5

     

16

按時安排管理人員與維修工抄水電表,核查水表、電表的讀數與以前的讀數是否存在異常情況,發現異常應立即進行分析查證,與維修人員去現場查看、及時處理。計算公共水電費并核算其盈虧狀況。每月上報財務部公共水電費的使用情況

5

     

17

正確熟練收取小區物業服務費、場地租金、停車費、出入證管理費及公共水電費、物業中介費、裝修服務費用、裝修垃圾清運費等。并及時準確記錄在收費表格上,督促各管理員將收費情況及時準確記錄在收費表格上。每月30日之前完成財務盤點,同時將收費情況輸入豪龍系統。每月10日之前將各類所收費用按公司財務規定及時與公司交接

8

     

18

及時把當月收繳的現金繳交公司銀行帳戶,每月及時報盤公司財務,做賬應和財務日對帳、周對帳、月對帳、年對帳,做到款帳相符,帳冊明細記錄準確清楚、有分類有條理,時常核查驗證,防止錯記、誤記、計算不準等情況。并于每天下班前把當日款項憑證向項目經理報告,將帳冊交項目經理審核。

7

     

19

每月核查綜合樓保潔易耗品如衛生紙、洗潔精、洗手液的使用情況,嚴格抓好成本控制;每月核查小區與綜合樓的消殺藥劑使用情況,做好記錄。

2

     

20

每月10日之前做好水費收費明細表,26日之前交納水費、電費,做好水電用量分析匯總,上報公司財務部

3

     

21

針對當月水費及管理費未交的個別住戶,應主動上門收取或電話追討所欠的費用。如遇到“釘子戶”,可報告項目經理協助解決。

3

     

22

利用上門收費時廣泛收集住戶對小區管理的要求及意見,及時反饋給項目經理進行處理。

2

     

23

本年度管理服務收費率達98%以上。當期水電費收繳率達98%以上,代墊水電費不虧損。

5

     

24

每季度末完成國稅交納,每月10日之前完成地稅報稅的各類報表與報稅工作

3

     

25

有報銷支出的嚴格按照財務規定程序執行,無違規操作行為

4

     

26

每月月底完成營業外收入報表、財務收支月報表,并交項目經理審閱

2

     

27

每月12日之前完成員工住房公積金、社醫保的繳交辦理工作

3

     

28

能制作準確明晰的收取小區物業服務費、場地租金、停車費、出入證管理費及公共水電費、物業中介費、裝修服務費用、裝修垃圾清運費等各項收費工作流程、操作標準及注意事項。并以此對參與收費的人員進行有效培訓考核。確保各管理員能獨立熟練完成收費工作。

5

     

29

能遵守服務中心A、B崗帶班人輪值制度。當項目經理與項目經理助理不在辦公室或不在小區時,積極主動主持小區各項物業管理服務的日常工作,抓好團隊作風與組織紀律,確保辦公室秩序井然、整潔有序、安全規范。

7

     

合 計

100

     

  物業服務中心樓宇管理員月工作績效考核表

姓 名

 

性 別

 

崗位職務

 

工 牌 號

 

入司日期

 

考評時段

年 月 日----- 年 月 日

考評得分

 

序號

職責細則

考評標準

分值

主管評分

經理考核評分

平均得分

1

遵守上班時間,不遲到不早退,每月請假不超過1次

2

     

2

8:30準時參加早會,匯報工作情況,記錄工作任務,貫徹執行會議指示精神

2

     

3

儀容儀表整潔清楚,著裝規范,端正佩戴工號牌,言談舉止文明禮貌

3

     

4

9:00在無其他重要工作影響下,攜帶工作記錄本與筆,對小區與樓宇的公共區域進行巡查與記錄

1

     

5

每天至少巡查3幢樓,乘電梯到頂層,從屋面開始走樓道逐層巡查到底,并做好有關記錄

3

     

6

通過每日巡查,能清楚掌握交房戶數、入住戶數、租賃戶數、裝修戶數與住戶基本情況

2

     

7

每天能根據小區清潔衛生檢查標準,至少2次檢查小區樓宇的地面、地庫、道路、水池、綠化帶、設施、墻面、門窗、樓道、扶手、設施設備、天棚、屋面、配電間、水表箱、照明燈具、消防設施等其它公共區域的環境衛生狀況、完好狀況,發現問題能夠及時處理,認真跟進,有做好記錄

3

     

8

每天能根據小區綠化養護檢查標準,至少一次檢查小區的草地、花卉、樹木等各類植物是否完好無損。是否存在枯萎、病蟲害、未整形修剪、未施肥松土、有黃土裸露、有雜物垃圾、有缺株少苗等問題,并能做好記錄及跟進解決

3

     

9

巡查中能夠注意觀察是否有可疑人員或閑雜人員在小區樓宇中游動,并能采取盤查、制止、勸離、監控及通知保安隊協助處理等措施

2

     

10

巡查中能夠發現亂貼亂掛、高空拋物、亂堆放垃圾雜物、占用消防通道與公共部位等情況,并能積極采取措施進行處理解決

2

     

11

巡查中能夠檢查屋面排水溝口、明溝暗渠、雨水管、排污管、化糞池、污水井、排污泵等是否存在堵塞不通或破損失效的情況,并做好記錄,進行跟進處理

3

     

12

巡查中能夠發現違規裝修并按規定程序進行規勸制止、發放整改通知單、拍照取證,必要時上報政府有關職能部門,做好違規裝修事件記錄

4

     

13

每日對裝修戶巡查一次,能夠了解裝修進展狀況、裝修工人是否辦理出入證、裝修申辦手續是否辦理、是否有留宿人員

2

     

14

每15天對空置房全面檢查一次,門窗、水電、弱電等設施是否存在異常情況,并能立即采取應急處理措施,做好記錄并能跟進解決

3

     

15

能每天巡查測試健身休閑娛樂設施器材,是否穩固完好無破損,發現問題能立即采取警示防范措施,并跟進解決

3

     

16

能每天巡查水池水系、噴水景觀、棧道、各類窨井是否存在安全隱患,能及時制止警示未成年人的違規行為或不安全行為,對存在的問題有采取應急處理的警示防范措施,并做好記錄進行跟進解決

3

     

17

能及時發現各類溫馨提示、警示標識、宣傳欄等是否完好無損,發現問題能及時報修,并跟進解決

3

     

18

能熱情友好地接待客戶投訴,能做到聽清楚、問清楚、記清楚、反饋及時清楚,能體現“來有迎聲,問有答聲、去有送聲”的三聲服務,能在現場作出應急處理措施。并能跟進解決

5

     

19

從不與客戶進行爭吵,從不講客戶壞話,能夠耐心、熱心、細心地為客戶提供力所能及的服務,能夠熟練運用法律法規、專業知識有效地解決客戶的投訴

4

     

20

能夠采用良好的方式方法與禮節禮貌,與客戶保持良好的溝通,建立互尊互信互助關系

5

     

21

能夠認真做好報修記錄、客戶來電來訪記錄、回訪記錄等各類應用表單,并能妥善保存,規范歸檔

3

     

22

不斤斤計較、不拈輕怕重、不損人利己、不挑三揀四,能克服困難,積極完成領導交辦的其他工作

3

     

23

團結同事,尊重領導,不背后散布謠言、挑撥離間、搬弄是非

2

     

24

勤奮敬業,能與各部門各崗位保持良好的協作互助關系,發現其它崗位應當處理的問題能夠反饋到位

3

     

25

熟悉應知應會如小區概況、公司概況、客戶情況,熟悉業務知識,掌握較強的操作技能

4

     

26

熟悉《緊急情況處置預案》,掌握了緊急情況處置程序,懂得應用于實際中

4

     

27

能熟練地收取物業服務費、水費、裝修有關費用、停車費,并按財務規定做好查驗、保存、交接工作

5

     

28

熟知業主入伙流程、裝修審批流程、煤氣表安裝、有線電視開通、電話安裝、業主戶口遷入、弱電改裝、工程保修整改等工作事項。能熟練地辦理業主入伙手續、裝修審批手續等業務。

5

     

29

能隨時注意辦公室的安全防范工作,防止可疑人員陌生人員偷竊破壞財物,注意關閉門窗、關閉電源。

4

     

30

能時時查看客戶各項物業服務費用的繳交情況,掌握欠費戶數,并能采用多種方式方法抓緊催收各類欠交費用,每季度收費率達到98%

5

     

31

能認真做好客戶滿意度調查,日常工作中回訪率達到100%

4

     

合 計

100

     

  物業服務中心保安主管月工作績效考核表

姓 名

 

性 別

 

崗位職務

 

工 牌 號

 

入司日期

 

考評時段

年 月 日----- 年 月 日

考評得分

 

序號

職責細則

考評標準

分值

自評分

經理評分

平均得分

1

保持良好的儀容儀表。精神飽滿、著裝整齊、工號牌佩戴端正、言談舉止文明禮儀

2

     

2

遵守上班時間,不遲到不早退,每周請假不超過2小時,每月請假不超過8小時

2

     

3

制定并實施XX小區保安隊管理方案,并在實踐過程中不斷完善健全,通過有效的管理,確保小區平安穩定

5

     

4

認真學習落實公司及服務中心制定的關于保安隊的規章制度,貫徹執行保安隊各崗位作業指導書,并能在實踐過程中進行健全完善

5

     

5

遵紀守法,以身作則,嚴于律己。團結同事,尊敬領導。能起到模范帶頭作用。

3

     

6

處理保安隊的工作問題時,能夠做到公平公正,原則性與靈活性相結合,努力做到合法合理合情

4

     

7

每日對保安宿舍至少檢查1次,督促住宿人員做好宿舍值日制度,確保宿舍整潔有序、空氣清新

3

     

8

隨時注意節能降耗,及時關閉水、電,合理使用工具器材與辦公物品,并經常盤點核查所管的工具、物品、錢財、服裝等等,是否完好無損,記錄是否清楚

4

     

9

每日對保安各工作崗位進行表單檢查1次(郵件收發記錄、外來人員登記、物品放行條、車輛進出登記、交接班記錄、巡更記錄等表單)

4

     

10

每日對在崗人員禮儀形像、出勤人數、是否文明執勤操作規范、是否有違紀違規行為等進行不低于4次的檢查,能夠發現存在問題,及時進行指導糾正,并按保安隊工作檢查評分標準進行考核評分

3

     

11

每周不少于2次對保安隊夜間查崗,發現問題及時糾正解決,并做好查崗記錄

2

     

12

能熱情友好地接待客戶投訴,能做到聽清楚、問清楚、記清楚、反饋及時清楚,能體現“來有迎聲,問有答聲、去有送聲”的三聲服務,能在現場作出應急處理措施,妥善處理解決客戶的各類投訴,對住戶反映意見要及時進行記錄,及時匯報和跟進處理,對處理后的結果要及時進行反饋登記

3

     

13

做好保安隊新進員工與辭離職員工手續辦理及相關表單收集整理,并做好保安隊月考勤、月考核通報、新進及離職手續表登記、入職與辭離職的手續辦理應符合公司有關規定,無缺漏項,物品移交及發放工作登記清楚。(物業管理小助手)

3

     

14

每月1號將上月保安隊各崗位的應用表單檢查、收集、整理,報經項目經理助理檢查審閱后轉交檔案管理員存檔。

4

     

15

做好員工崗前培訓,將小區安全防范工作基本常識、消防常識、轄區概況、公司概況及崗位職責在上崗前做認真培訓,有培訓記錄及受訓員工簽字,確保崗前培訓率達100%;抓好在崗的業務知識與業務技能跟進培訓與考核工作,達到每個保安隊員都能熟練獨立操作

4

     

16

負責處理、協調保安隊日常工作,及時有效處理突發事件,能幫助員工解決面臨的工作難題,確保日常工作的順利開展。

4

     

17

對發現破壞小區公共設施設備、公共場地道路、花草樹木及其它破壞行為,能夠及時發現,并有力制止規勸,進行初步應急處理

3

     

18

每日對小區的各類標識、休閑健身設施器材、窨井封蓋、水系水池是否有未成年人嬉耍等巡視檢查1次,對存在過期、損壞、不清的通知、溫馨提示等及時清理或更換,對警示標識、休閑健身設施存在損壞的能立即采取安全防范措施,并迅速作好報修記錄,并跟進處理結果

3

     

19

應當積極配合協助各管理員的收費催繳工作,努力做好客戶投訴的接待、解決與回訪工作,確保客戶對小區安全防范工作的滿意

2

     

20

每月組織保安隊進行一次消防培訓,使全體保安隊員掌握消防操作技能和消防基本常識,每半年組織一次消防演練,并做好相關記錄,每月抽查一次消防栓檢查簽到情況

3

     

21

熟悉和掌握管理區域安全防范工作的規律、特點,嚴防事故發生,制定突發事件應急處理預案。

4

     

22

每周二、五下午15:00-17:00能夠認真組織例會、軍訓、演練,并達到管理的目的與要求;學習和講評一周工作情況并做好記錄

2

     

23

能隨時注意辦公室的安全防范工作,防止可疑人員陌生人員偷竊破壞財物,注意關閉門窗、關閉電源。

3

     

24

及時統計交房戶數、裝修戶數、租賃戶數、入住戶數、業主機動車輛情況等數據并定期上報,經常核對所管理的未交房業主鑰匙等是否完好無損

2

     

25

勤奮敬業,能與各部門各崗位保持良好的協作互助關系,發現其它部門崗位應當處理的問題能夠及時反饋到位

3

     

26

以身作則,嚴于律己,作風正派,品行端正。自覺遵守公司及服務中心的各項規章制度

2

     

27

熟悉保安人員應知應會,熟悉小區概況、公司概況,熟悉客戶情況,熟悉業務知識,掌握一定的工作技能方法

3

     

28

熟悉《緊急情況處置預案》,掌握了緊急情況處置程序,懂得應用于實際中。

6

     

29

能熟練地收取停車費,辦理裝修工人出入證,并按財務規定做好查驗、保存、交接工作

3

     

30

無貪污,無徇私舞弊,無欺上壓下,經手收費與費用支出嚴格遵守財務規定,及時準確進行交接

2

     

31

遇突發緊急事件,能夠按緊急情況處置預案規定程序作出快速反應,5分鐘內到達現場采取應急處理措施

4

     

32

與總公司各部門、銷售銷售部、各協作單位及相關政府職能部門保持溝通協調,并妥善處理解決有關問題。

4

     

合 計

100

     

  物業服務中心保安班長月工作績效考核表

姓 名

 

性 別

 

崗位職務

 

工 牌 號

 

入司日期

 

考評時段

年 月 日----- 年 月 日

考評得分

 

序號

職責細則

考評標準

分值

   

經理考核評分

1

能遵守上班時間。不遲到不早退,

2

     

2

按規定認真執行列隊交接班。監督小區各崗位正常完成交接班手續

2

     

3

按設定線路認真巡邏,并結合不定線巡邏方式,每小時對重點部位巡邏一次,做好巡更簽到記錄

5

     

4

能及時發現可疑人員并進能以文明執勤的形象進行盤查落實

4

     

5

對搬運物品行為可疑的,能以文明執勤的形象進行盤查核實

4

     

6

對小區亂停亂放的車輛,能及時發現并進行勸阻糾正

3

     

7

巡邏中,聽到異常聲響時,能迅速作出反應,并進行巡查落實

2

     

8

能保持良好的執勤形象,儀容儀表清楚整潔,言談舉止大方自然,著裝規范,端正佩戴工號牌

3

     

9

隨時注意使用文明禮貌用語,

3

     

10

見到公司領導及重要客戶能規范敬禮,盤查人員、糾正違章、與接待各類客戶能做到先規范敬禮

1

     

11

接待各類投訴或求助、咨詢,能做到聽清楚、問清楚、記清楚、反饋及時清楚,并能在現場為客戶提供讓客戶滿意的應急服務

4

     

12

每日值班中不低于四次對小區各保安崗位進行檢查,能夠發現存在問題,及時進行指導糾正

3

     

13

每日值班中不低于2次檢查各崗位各類應用表單的填寫、保存是否規范完好

3

     

14

每日不低于2次檢查各保安崗位各類工具物品器材是否合理使用,是否完好無損

3

     

15

每日不低于2次檢查小區各保安崗位環境衛生的清潔情況

2

     

16

能夠對本班員工進行不間斷的培訓指導,經常考問各保安崗位隊員的業務知識與操作技能,確保每個隊員能夠獨立操作

5

     

17

能夠及時發現違規裝修并采取積極措施進行制止、糾正、報告

3

     

18

能夠對裝修違規行為與裝修受控材料進行控制監管,力保小區裝修無違規情況

3

     

19

能及時發現各類可疑人員、閑雜人員并采取勸離監控措施

2

     

20

對違反小區物業管理規定的不文明行為舉止能夠及時進行制止規勸

2

     

21

遇突發緊急事件,能夠按緊急情況處置預案規定程序作出快速反應,5分鐘內到達現場采取應急處理措施

5

     

22

對發現破壞小區公共設施設備、公共場地道路、花草樹木及其它破壞行為,能夠及時發現,并有力制止規勸,進行初步應急處理

4

     

23

巡邏中發現存在的安全隱患能處理的立即處理,不能處理的在現場做好應急保護后,做好記錄,及時上報

3

     

24

值夜班時在凌晨4:30時至下班前,要關閉樓道與電梯前室所有的照明燈,無遺漏

3

     

25

發現單元門未關閉的能夠及時去關閉,發現車輛報警與消防報警的能夠在5分鐘內到現場處理解決

2

     

26

每天值班過程中要利用20分鐘的時間查看監控錄像,觀察是否存在異常情況與違規情況

1

     

27

能夠遵守員工溝通流程圖的程序規定,主張自己的申訴

1

     

28

能夠公平公正地處理隊員違規違紀問題,敢抓敢管

5

     

29

能夠團結隊員,在力所能及的情況下,協助隊員解決各種工作疑難問題

2

     

30

合理安排調整本班各崗位,并經主管審批。合理處理解決本班中發生的各種工作事項,確保本班工作正常

2

     

31

以身作則,嚴于律己,作風正派,品行端正。自覺遵守公司及服務中心的各項規章制度

4

     

32

熟悉小區概況、公司概況,熟悉客戶情況,熟悉業務知識,掌握一定的工作技能方法

4

     

33

協助主管做好培訓、指導、監督、檢查、考核工作。認真貫徹執行服務中心與保安隊的各項工作任務

3

     

34

無貪污,無徇私舞弊,無欺上壓下,經手收費與費用支出遵守財務規定,及時準確進行交接

2

     

合 計

100

     

  物業服務中心保安隊員月工作績效考核表

姓 名

 

性 別

 

崗位職務

 

工 牌 號

 

入司日期

 

考評時段

年 月 日----- 年 月 日

考評得分

 

序號

職責細則

考評標準

分值

班長考核評分

主管考核評分

經理考核評分

1

保持良好的儀容儀表。精神飽滿、著裝整齊、工號牌佩戴端正、言談舉止文明禮儀

2

     

2

遵守上班時間,不遲到不早退,每周請假不超過2小時,每月請假不超過8小時

2

     

3

認真執行列隊交接班制度,動作規范、工具物品與工作事項交接清楚

2

     

4

堅持按跨立軍姿標準站好禮儀崗

3

     

5

坐崗時保持良好的形象,并能隨時注意觀察監控周邊情形

2

     

6

各類應用表單填寫規范,無亂填寫,無亂涂亂畫,保存完好

3

     

7

文明禮貌用語隨時使用,遇公司及有關單位重要領導有認真敬禮

1

     

8

能按正確程序控制外來人員進出小區,并做好記錄

4

     

9

能按小區車輛管理規定,控制機動車輛出入小區,并做好記錄

4

     

10

能嚴格地控制大件物品出小區,能對裝修受控材料進行監控,并做好記錄

4

     

11

能按規定程序接收與發放郵件信報,并做好記錄

4

     

12

能愛護公司配置的各類物品器材,做到經常清點檢查維護

2

     

13

下班前主動將崗位及周邊衛生打掃清楚

2

     

14

規范使用對講機,無破損,無亂呼叫

2

     

15

盤查外來人員、糾正客戶違章、見機動車輛進出,能先敬禮及文明執勤

2

     

16

服從班隊長的領導管理,不當眾頂撞

4

     

17

值班時間不睡崗、不脫崗、不酗酒、不賭博

3

     

18

值班時間不做影響工作的其它事情

3

     

19

具有團隊意識與協作精神。不背后散布謠言、挑撥離間、搬弄是非

4

     

20

遇突發緊急事件,能按緊急情況處置預案的規定程序進行操作。并能在5分鐘內到達現場處理,無臨陣脫逃、畏縮不前

4

     

21

能積極認真參加例會培訓、軍訓及保安隊與服務中心的勞動安排

2

     

22

收費給票、做好登記、及時交接。不貪污,不徇私舞弊

3

     

23

按規定認真履行巡邏職責,能及時發現各類安全隱患及各種異常情況,做好應急處理與匯報

4

     

24

與各崗位時常保持溝通聯絡,確保順利處理解決有關工作事項

2

     

25

熟悉保安人員應知應會,熟悉小區概況,熟悉客戶情況

4

     

26

掌握崗位工作技能,能正確處理工作事項與客戶投訴,有技巧有方法

4

     

27

接待客戶投訴能夠做到聽清楚、問清楚、記清楚、及時反饋清楚

4

     

28

主張申訴時能按公司規定的員工溝通流程圖操作,不擅自越級投訴

2

     

29

工作不怕苦不怕累,無拈輕怕重、挑三揀四

3

     

30

敢于承擔責任。不推諉、不扯皮、不嫁禍于人

3

     

31

不與客戶、同事爭吵打斗,無被客戶投訴屬實

4

     

32

事實求是,不謊報、不袒護、不隱瞞、不弄虛作假

3

     

33

遵守宿舍管理規定,確保宿舍整潔有序

1

     

34

隨時注意節能降耗,及時關閉水、電,合理使用工具器材與辦公物品

2

     

35

入職與辭離職的手續辦理應符合公司有關規定,無缺漏項

2

     

合 計

100

     

  物業服務中心維修主管月工作績效考核表

姓 名

 

性 別

 

崗位職務

 

工 牌 號

 

入司日期

 

考評時段

年 月 日----- 年 月 日

考評得分

 

序號

職責細則

考評標準

分值

自評分

經理考核評分

平均得分

1

遵守上班時間,不遲到,不早退,月請假不超過1次

2

     

2

儀容儀表整潔清楚,著裝規范,端正佩戴工號牌,言談舉止文明禮貌

2

     

3

8:30準時參加早會,當服務中心或小區只有維修主管在現場負責時,能夠顧全大局,以主人翁的精神,把各項物業管理服務工作認真抓起來,主持好日常工作,確保小區的安全穩定

5

     

4

時常關注公司與上級領導的指示精神與各項工作任務,并能結合日常工作,分清輕重緩急,及時高效妥善地執行完成

3

     

5

以身作則,嚴于律己。團結同事,尊敬領導,公私分明。能夠自覺遵守公司及服務中心的各項規章制度,起模范帶頭作用

4

     

6

在項目經理領導下,主要負責管理小區物業公共設施設備、房屋公共部位的維修養護與住戶報修維修的工作,協助項目經理對小區各項物管工作進行規范化管理,能經常提出合理化建議與意見

2

     

7

能夠協助項目經理做好培訓、指導、監督、檢查、考核工作,能夠及時高效地完成上級領導交辦的各項工作任務

3

     

8

熟悉應知應會如小區概況、公司概況、客戶情況,熟悉業務知識,掌握較強的操作技能

6

     

9

自己和本班員工熟悉《緊急情況處置預案》,掌握緊急情況處置程序,懂得應用于實際中

6

     

10

能夠根據《安全生產法》、小區公共設施設備使用維保與管理的要求,制定小區公共設施設備年維保計劃、房屋公共部位年維保計劃。依據年維保計劃,制作季維保計劃,月維保計劃,清楚了解小區公共設施設備的種類、數量、分布位置、使用狀況、檔案資料的完善健全狀況,清楚了解巡查、維修、養護、記錄、歸檔的規范操作標準與要求,并能認真貫徹執行

6

     

11

每日查看報修記錄表。查看報修記錄是否規范、清楚,查看報修事項的輕重緩急,結合其它的工作安排,作出合理的布置安排,并注意跟進檢查各維修工的操作情況是否及時規范

6

     

12

做好日常安全生產工作的例行檢查,做好節假日前的安全生產大檢查,能夠及時發現各類安全隱患,并采取有效的方法措施進行處理解決。并做好記錄

3

     

13

能經常開展培訓工作,對房屋公共部位及公共設施設備的管理、維修、養護的操作標準與專業知識、專業技能的提高、安全生產規章制度的學習與貫徹執行及節能降耗的要求等方面,對維修班員工能夠進行培訓、指導、教育,使每一個維修人員都能成為合格的XX物業維修工。

6

     

14

能按照安全生產的有關規定,對使用的工具、器材、絕緣物品、安全標識牌、警示標志等定期進行檢查,對不符合安全生產要求的,要根據公司資產核銷規定進行報廢與更新。

4

     

15

能每日對高低壓配電房、生活水泵房、消防泵房、電梯機房、單元配電間、風機房進行巡查,查看設施設備是否處于正常運行狀態,若有異常,應立即組織力量進行檢查驗證、采取應急處理措施后,制定維修方案,報經項目經理審批后,及時完成修復工作。

5

     

16

能每日對水系水池、各類窨井、污水池、明溝暗渠等進行巡查,是否存在安全隱患的問題,一旦發現,應立即進行現場處理糾正,或組織安排報修維修工作事宜。

4

     

17

能每周巡查公共供排水管道是否處于正常使用狀態,發現異常,要盡快采取有效措施處理解決。能經常抽查水表箱、排污池是否完好正常,是否存在松脫、破損、滴漏、堵塞、外溢等異常情況

3

     

18

能每日巡查電梯是否運行正常,電梯的有關設施與標識是否完好、規范,電梯的巡查記錄表是否按規定巡查頻次、巡查內容、巡查標準進行巡查并做好記錄與存檔,電梯維保單位在例行維保養護、故障維修時是否有跟進、現場操作是否符合安全生產要求、是否有規范的表單記錄且有規范存檔,電梯的年檢是否及時辦理,電梯操作證是否及時復審通過

4

     

19

能每月對避雷設施、消防設施設備、公共門窗、路燈景觀燈、辦公設施設備進行巡查,作好記錄,發現問題及時采取措施處理解決;認真執行每半年一次清洗生活水池的管理規定,確保水質符合飲用水標準。

4

     

20

能每周對小區圍墻周界報警、監控攝像裝置、道閘控制系統、門禁系統、中控室五方通話,廣播,背景音樂,巡更系統,智能卡信息管理系統等弱電設施裝置進行檢查,并能組織安排及時做好維修養護工作

4

     

21

能每周巡查小區公共電表、公共水表,認真查看是否存在異常情況,能每日檢查抄表人每日所抄的水表讀數、電表讀數,作好水電用量分析,及時發現、找出水電用量的異常原因,作好記錄,并采取相應措施進行解決

4

     

22

能對每次的維修養護,分清責任,確認是否屬于服務中心的維修養護范圍,作好記錄。應當維修養護的要作好成本核算,采購材料物品時能努力做到貨比三家、質優價廉、節能降耗,所需人工費、材料費等記入報表中上交項目經理審批后,及時落實維修養護職責

3

     

23

能時常查閱公司制定的關于工程方面的作業指導書及規章制度,加強學習掌握,并能貫徹執行。

2

     

24

能不斷地總結經驗教訓,加強虛心學習,確保工程的各項工作具有較好的服務品質,使業主滿意且住戶有效投訴率不超過1%/年

3

     

25

胸懷寬廣、品行端正,能夠關心愛護員工,并能團結員工,求大同存小異,發揮每個員工的長處,合理化解內部矛盾與不滿情緒,確保團隊的凝聚力與戰斗力

3

     

26

協助收費管理員完成抄水表任務,并協助財務對有關用水用電單位的水費電費的催收工作,對職責范圍內的特約維修服務收費工作能夠認真遵守財務規定。

3

     

合 計

100

     

  物業服務中心維修人員月工作績效考核表

姓 名

 

性 別

 

崗位職務

 

工 牌 號

 

入司日期

 

考評時段

年 月 日----- 年 月 日

考評得分

 

序號

職責細則

考評標準

分值

主管考核評分

經理考核評分

平均得分

1

保持良好的儀容儀表,精神飽滿、著裝整齊、工號牌佩戴端正、言談舉止文明禮儀

2

     

2

遵守上班時間,不遲到不早退,每月請假不超過1次

2

     

3

認真執行工作交接班制度,工具物品與工作事項務必交接清楚

2

     

4

各類維修應用表單填寫規范,無亂填寫,無亂涂亂畫,保存完好

3

     

5

能愛護公司配置的各類工具物品,做到經常清點檢查維護

2

     

6

規范使用對講機,無破損,無亂呼叫

2

     

7

服從班組領導管理、認真完成上級領導交辦的維修任務

4

     

8

值班時間不脫崗、不酗酒、不賭博,不做影響正常工作的其它事項

4

     

9

具有團隊意識與協作精神。不背后散布謠言、挑撥離間、搬弄是非

2

     

10

遇突發緊急事件,能按緊急情況處置的規定程序進行操作,并能在5分鐘內到達現場處理,查看情況,并立即向上級領導匯報,做好記錄

5

     

11

日常水電抄表中,若發現總表與分表讀數誤差較大,以及當時抄見讀數與之前抄見讀數存在用量異常情況時,應立即查明原因,對管線閘閥接口部位等檢查及應急處理,進行水電用量分析報告,及時向上級領導匯報

4

     

12

按規定認真做好設施設備巡查職責,能及時發現各類設備存在的安全隱患及各種異常情況,做好應急處理與記錄,及時向上級匯報

5

     

13

與各崗位時常保持溝通聯絡,確保順利處理解決有關工作事項

2

     

14

熟悉工程人員應知應會,熟悉小區概況,熟悉小區設施設備情況

3

     

15

掌握崗位工作技能,能正確處理維修工作事項,有技巧有方法

2

     

16

接待客戶和服務中心各崗位報修能夠做到聽清楚、問清楚、記清楚、及時反饋清楚,并作好有關記錄,及時跟進處理解決,不能處理的及時向上級領導匯報

3

     

17

主張申訴時能按公司規定的員工溝通流程圖操作,不擅自越級投訴

3

     

18

工作不怕苦不怕累,無拈輕怕重、挑三揀四

3

     

19

事實求是,不謊報、不袒護、不隱瞞、不弄虛作假

4

     

20

維修工作中不與客戶、同事爭吵打斗,無被客戶投訴屬實

4

     

21

接到各崗位的報修時,能夠立即作出判斷,并馬上回復初步處理意見。對緊急情況應攜帶好維修工具包,5分鐘內趕到現場進行應急處理。并按照報修維修的作業標準進行規范操作

3

     

22

維修工作中要做到工完、料凈、場地清,做到文明服務

3

     

23

隨時注意節能降耗,及時關閉水、電,合理使用工具器材與辦公物品,維修養護工作中精打細算,不浪費、不造成二次損壞,未經項目經理與維修主管批準,不得擅自將工具物品器材外借挪用

2

     

24

在日常工作中,能夠隨時主動檢查發現小區存在的各類影響物業管理服務水準的公共部位公共設施設備的損壞狀況,能夠順手處理解決的則主動自覺地處理解決,不能立即處理解決的,能夠及時做好報修記錄,并根據工作安排及時進行處理解決

2

     

25

入戶維修應禮貌向客戶了解報修內容,現場細心查驗報修問題,在力所能及的維修范圍內,應熱心細心為客戶進行維修,但應事先告知客戶收費原因、收費標準,并按財務收費規定進行操作,無違反財務收費規定的行為(物業管理小助手)

3

     

26

按規定作好設施設備的各項保養工作,并做好記錄

3

     

27

嚴格按照工程作業指導書要求操作各種警示標識、安全提示牌

5

     

28

對外來維保、維修單位作業進行跟進、配合,督查其是否存在違反小區物業管理規定的行為

2

     

29

維修工作操作應嚴格按照電氣安全操作進行,遵守安全生產管理的各項規章制度,按檢查養護的時間與質量標準,及時查驗操作工具、絕緣物品是否處于安全使用狀態

5

     

30

當值夜班人員應巡查夜間景觀照明,記錄不正常情況,并作相應處理,隨時根據季節等原因進行路燈照明時間調整。接到電梯困人、停電、停水等異常情況時,能夠立即行動,不拖拉、不推諉,5分鐘內趕到現場處理

3

     

31

能積極參加各項培訓、會議及服務中心與工程班布置的其它工作任務

2

     

32

能自覺愛護保持公共、辦公室、工作間的良好衛生環境,主動在空余時間進行清潔整理

1

     

33

能主動快速向服務中心通報停水、停電、電梯停用的原因及處理情況,以便服務中心向客戶作出合理解釋以及盡快張貼停電停水或故障維修通知

3

     

34

入職與辭離職的手續辦理應符合公司有關規定,無缺漏項

2

     

合 計

100

     

篇2:房地產員工績效考核管理辦法(三)

  房地產公司員工績效考核管理辦法(三)

  第一章總則

  第一條適用范圍

  **房地產開發有限責任公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核。總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內。

  考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售/營銷、技術、財務、工勤等各類人員。

  考核目的

  員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。

  第二條考核原則

  考核工作遵循以下原則:

  (一)以提高員工績效為導向;

  (二)定性與定量考核相結合;

  (三)公平、公正;

  (四)多角度考核。

  第三條考核用途

  考核結果的用途主要體現在以下幾個方面:

  (一)薪酬分配;

  (二)職務升降;

  (三)崗位調動;

  (四)員工培訓。

  第二章考核方法

  第四條考核周期

  考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結束后十日內完成;年度考核于次年一月二十日前完成。

  第五條考核職責劃分

  (一)考核管理委員會職責

  由總經理、各副總經理、總工程師、人力資源部部長、審計部長、法務部長、財務總監組成公司考核管理委員會領導考核工作,承擔以下職責:

  1、最終考核結果的審批;

  2、中層管理人員考核等級的綜合評定;

  3、員工考核申訴的最終處理。

  (二)人力資源部職責

  作為考核工作具體組織執行機構,主要負責:

  1、對各部門進行各項考核工作的培訓與指導;

  2、對各部門考核過程進行監督與檢查;

  3、匯總統計考核評分結果;

  4、協調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作;

  5、對各部門季度、年度考核工作情況進行通報;

  6、對考核過程中不規范行為進行糾正、指導與處罰;

  7、為每位員工建立考核檔案,作為獎金發放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據;

  (三)各部門主管的職責

  1、負責本部門考核工作的整體組織及監督管理;

  2、負責處理本部門關于考核工作的申訴;

  3、負責對本部門考核工作中不規范行為進行糾正和處罰;

  4、負責幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標準;

  5、負責所屬員工的考核評分;

  6、負責本部門員工考核等級的綜合評定;

  7、負責所屬員工的績效面談,并幫助員工制定改進計劃;

  第六條考核關系

  考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應不同的考核關系,見表1。

  表1考核關系表

  第七條考核維度

  考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括績效維度、能力維度、態度維度。

  每一個考核維度由相應的測評指標組成,對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標。

  (一)績效:指被考核人員通過努力所取得的工作成果,從以下三個方面考核:

  1、任務績效:體現本職工作任務完成的結果。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。具體參見《**房地產開發有限公司考核指標》。

  2、周邊績效:體現對相關部門服務的結果。

  3、管理績效:體現管理人員對部門工作管理的結果。

  (二)能力:指被考核人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。能力維度考核分為素質能力和專業技術能力。其中素質能力主要包括以下幾類:

  1、人際交往能力

  2、影響力

  3、領導能力

  4、溝通能力

  5、判斷和決策能力

  6、計劃和執行能力

  (三)態度:指被考核人員對待工作的態度和工作作風。態度考核分為積極性、協作性、責任心、紀律性考核。

  第八條考核指標的權重

  權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度,以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權重見季度考核和年度考核的相關內容。

  第九條考核程序

  各考核人對被考核人進行考核評分;人力資源部統計匯總所有人的的評分,然后將統計結果反饋到相關主管;主管根據得分確定被考核人的綜合評定等級,上報人力資源部;人力資源部將所有綜合評定結果報考核管理委員會審批后反饋到部門,由部門主管將最終考核結果反饋給被考核人。

  第十條考核評分

  考核評分表中的所有考核指標均按照A、B、C、D四個等級評分,具體定義和對應關系如表2:

  表2評分等級定義表

  等級ABCD

  定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標

  得分100857050

  第十一條綜合評定等級

  (一)根據個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。綜合評定結果共分為五級,分別是優、良、中、基本合格、不合格,具體定義見表3。

  表3綜合評定等級定義表

  等級優良中基本合格不合格

  定義實際表現顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績實際表現達到或部分超過預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績實際表現基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,無明顯失誤。實際表現基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,在主要方面有明顯不足或失誤。實際表現未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。

  (二)比例限制:在綜合評定等級時,對于不同類型人員有等級比例限制。具體限制比例見下表:

  表4綜合評定等級比例限制表

  人員類別等級比例限制評定人

  優優和良中基本合格不合格

  高層管理人員20%40%不限制不限制不限制總經理

  中層管理人員15%30%不限制不限制不限制考核管理委員會

  一般人員10%20%不限制不限制不限制部門主管

  “優”、“良”等級的綜合評定是根據得分從高到低排序后根據比例限制確定。考核綜合得分大于等于60分小于70分的等級評定為“基本合格”,小于60分等級評定為“不合格”。“中”由主管根據得分和等級的定義描述自己評定。

  第三章季度考核

  第十二條季度考核范圍

  季度考核對象包括中層管理人員和部門內一般人員(包括技術、財會、行政事務職系的員工)、工勤人員三類。

  第十三條季度考核維度與權重

  針對不同的考核對象,考核維度與權重不同。

  (一)中層管理人員

  表5中層管理人員考核維度、權重表

  考核維度考核人季度考核權重

  績效任務績效直接上級50%

  周邊績效相關部門經理、部長、主任30%

  管理績效直接上級、下級20%

  (二)一般人員

  表6一般人員(工勤人員除外)考核維度、權重表

  考核維度考核人季度考核權重

  任務績效直接上級70%

  態度上級、同部門人員30%

  (三)工勤人員

  表7工勤人員考核維度、權重表

  考核維度考核人季度考核權重

  任務績效直接上級70%

  態度直接上級30%

  第十四條季度考核時間

  (一)第一季度考核:4月1日-10日;

  (二)第二季度考核:7月1日-10日;

  (三)第三季度考核:9月20日-30日;

  (四)第四季度考核:1月1日-10日。

  各部門考核的具體安排由人力資源部負責通知和組織。

  第十五條季度考核流程

  季度考核流程包括以下幾個步驟:

  (一)啟動考核:人力資源部在季度初啟動考核工作。上季度的考核評定和下季度工作計劃確定一起啟動。

  (二)制定員工季度工作計劃,選擇考核指標和權重

  1、在季度初五日以內,員工直接上級根據職務說明書和實際工作要求,就季度主要工作任務、考核標準、指標權重等項內容與被考核人面談,共同討論填寫《績效考核直接上級評分表》中任務績效部分。從崗位可選考核指標(參見《**房地產開發有限公司考核指標》)中選擇3~5個指標,確定要求達到的程度,并在任務績效指標的總體權重范圍內確定各個指標的權重。確定后雙方各持一份,作為本季度的工作指導和考核依據。

  2、每個月末考核雙方就本季度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執行過程中,若出現重大計劃調整,須重新填寫相應的《績效考核直接上級評分表》。員工直接上級須及時掌握計劃執行情況,明確指出工作中的問題,提出改進建議。

  (三)員工自評

  季度結束后,下季度開始三日內,被考核人從工作業績、工作態度方面進行自我評價,填寫《績效考核直接上級評分表》中完成情況部分,并與下一季度的《績效考核直接上級評分表》一起交直接上級。

  (四)評價

  1、直接上級就工作績效與被考核人面談,共同商定上季度任務目標完成情況(同時討論確定下一季度目標、計劃)。

  2、直接上級對被考核人的工作業績、工作態度獨立提出評價意見,在《績效考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。

  3、有同級和下級考核的人員,人力資源部組織相應同級和下級考核人提出評價意見,完成評分表。

  4、人力資源部統計匯總考核得分。一般人員得分反饋給各部門主管,主管根據下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評定等級,報人力資源部。中層管理人員得分上報考核管理委員會討論確定綜合評定等級。

  (五)審批

  人力資源部匯總所有考核結果后報考核管理委員會審批。

  第十六條季度考核結果的用途

  季度考核結果直接影響下一季度的績效工資,間接影響年度考核結果。考核結果對于薪酬具體影響見《**房地產開發有限公司薪酬設計方案》。

  第四章年度考核

  第十七條年度考核范圍

  年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。

  (一)個人年度考核:主要是對員工本年度的工作業績、工作能力和工作態度進行全面綜合考核。年度考核要對員工的長期發展和能力長期表現進行評價,在季度考核維度上增加能力維度。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據。除總經理外的公司員工均需進行年度考核。

  (二)對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工,經考核管理委員會批準可以不參加年度考核,考核結果視為中。

  (三)部門年度考核:反映部門整體對于公司的貢獻。

  第十八條個人年度考核流程

  個人年度考核流程分為以下幾個步驟:

  (一)個人年度考核和第四季度考核一起進行。年度考核增加了能力考核指標。年度考核的具體得分為:

  1、高層管理人員以外的個人年度考核得分=個人4個季度考核得分的平均值×70%+個人能力考核得分×30%

  2、高層管理人員年度考核得分=績效考核得分×70%+個人能力考核得分×30%

  (二)參加年度考核的所有員工,由其直接主管在每年度一月十日前對《能力考核評分表》中有關項目評價評分。

  (三)年度考核評定于下一年度一月十五日前完成,并匯總到人力資源部。

  (四)人力資源部在二十日前把考核結果報考核管理委員會批準。

  第十九條個人年度考核結果的用途

  個人年度考核結果主要作為職務升降、工資等級升降、年終獎金發放、聘任職稱等工作的依據。

  依據考核結果的不同,公司對每個員工給予不同的處理,一般有以下幾類:

  (一)職務升降。年度考核為優的員工,優先列為職務晉升對象。年度考核不合格的員工給予行政降級處理。

  (二)工資升降。連續兩年內考核結果累計一“優”一“良”或以上者,以及連續三年考核結果為“良”者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為“不合格”或連續兩年考核結果為“基本合格”的員工工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為“不合格”的員工或連續三年考核結果為“基本合格”的員工進行待崗處理。

  (三)年度獎金分配。在年度獎金分配時不同的考核結果對應不同的考核系數。

  (四)職稱聘任:年度考核為優的員工,優先列為破格聘任對象。

  第二十條部門考核

  (一)部門考核方式:部門考核不單獨設立指標進行。每個部門的主管四個季度的任務績效和周邊績效的平均得分作為部門的年度考核得分。根據部門的考核得分排序,然后由考核管理委員會按照與中層管理人員評定時類似的比例限制確定各個部門的綜合評定等級。

  (二)部門考核結果的用途:部門考核結果直接決定公司部門年終獎金分配方案。

  第五章申訴及其處理

  第二十一條申訴受理機構

  被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向人力資源部申訴。考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構,一般申訴由人力資源部負責協調、處理。

  第二十二條提交申訴

  員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內容包括:申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。

  第二十三條申訴受理

  (一)人力資源部接到職工申訴后,應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據,僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

  (二)受理的申訴事件,首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查,然后與員工所在部門主管進行協調、溝通。不能協調的,人力資源部上報考核管理委員會處理。

  (三)申訴處理答復:人力資源部應在十五個工作日內明確答復申訴人;人力資源部不能解決的申訴,應及時上報考核管理委員會處理,并將進展情況告知申訴人。考核管理委員會在接到申訴后,一周內必須就申訴的內容組織審查,并將處理結果通知申訴人。

  (四)詳細流程見附件五《申訴流程圖》。

  第六章附則

  第二十四條考核過程文件(考核評分表、統計表)嚴格保密,考核結果只反饋到個人,不予公布。

  第二十五條本辦法由人力資源部制定并負責解釋。

  第二十六條本辦法實施后,原有類似規章制度自行終止,與本辦法有抵觸的規定一律以本辦法為準。

  第二十七條本辦法自頒布之日起實施。

篇3:M集團公司員工績效考核管理辦法

  M集團公司員工績效考核管理辦法

  第一章 總則

  第一條 目的

  1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效,完善激勵與約束機制,突出對優秀員工的激勵,充分調動員工的工作積極性,有效地促進工作績效改進,合理配置人力資源;

  2、創建規范的考核平臺,進一步規范、統一、完善工廠考評體系,更好地指引各部門開展考評工作;

  第二條 原則

  嚴格遵循"公平、公正、公開、科學"的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。

  第三條 適用范圍

  本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

  第二章 考核體系

  第四條 考核內容

  1、工作業績(占80%):分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內容(包含臨時增加的計劃外工作),專項工作考核根據員工月度工作計劃完成的進度和質量進行評價。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根據日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考核(如考核采購員的及時供貨率、考核質量主管的質量指標達成情況等)。由于各部門、各崗位工作性質的差異,專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調節,但比例一旦確定后應在半年內保持比例的穩定性。

  2、工作能力和態度考核:考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業精神、團隊協作精神、執行力和快速反應能力等,各分項的考核權重由各部門自行制訂;

  3、加分項:考核員工創新、自主學習和特殊貢獻等方面。

  考核內容權重綜合考核得分

  工作業績專項工作80分

  兩項比例由各部門靈活掌握,但總和為80分不變。得分=專項工作+日常工作+工作能力和態度+加分項

  日常工作

  工作能力和態度20分

  加分項3分

  第五條 考核方式

  采用逐項打分、三級考核的方式,先由員工自主考核,后由直接主管評分,最后由部門主管考核,員工自主考核作為參考,以部門主管考核評分作為最終考核結果。

  第六條 考核細則

  由于各部門工作性質與工作內容存在差異性,工廠不制定統一的考核細則,只規范考核的主要內容及各部分內容所占的比重,考核細則由各部門自行制定,報管理部會審后執行。

  第七條 考核周期

  每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結果報管理部。

  第八條 考核流程

  下發考核表--員工自主考核--直接主管考核、簽名--部門主管考核、簽名--員工簽名確認。

  第九條 考核檔案管理

  各部門考核結果由本部門自行存檔,并將副本上報管理部,由管理部將考核結果匯總、分析后存檔。考核檔案的保存期為兩年。

  第三章 考核結果的應用

  第十條 考核結果等級分布

  等級ABC

  參考分數段95以上80-9580以下

  意義優中差

  分布比例271

  分值Pi1.51.00

  注:考評結果分A、B、C三個等級,分數段僅供評級參考。

  1、考核結果分為A、B、C三個等級。

  2、為表揚先進,激勵后進,考核結果應拉開一定的檔次,各部門的考核結果A:B:C的比例應控制在2:7:1范圍內,建議在計算各級別人數時采取四舍五入的方法。

  3、為提高員工績效考核的透明度,要求各部門于每月10日前在部門內部

  公布考核結果。

  第十一條績效提升

  1、員工應根據自身考核情況,發現工作中的不足之處,提出績效改進計劃,并采取培訓或自主學習的方式,努力提高自身素質,提升工作績效。

  2、對考核成績為C者,須填寫《員工績效改進計劃表》(附表三)制定書面改進計劃。《員工績效改進計劃表》由所在部門保留,必要時管理部抽查。

  第十二條 未位淘汰

  員工績效考核的評定結果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據,連續兩個月考核結果為C或半年內3次C的員工將被淘汰。

  第十三條 員工績效工資

  某員工績效工資=部門績效工資總額*分配比例

  分配比例=(Mi* Pi)/∑(Mi* Pi)

  Mi=某員工績效工資標準額度(基本工資的20%)

  Pi=考核結果對應分值

  第十四條 提薪與升職

  1-12月考核結果有六次以上(含六次)為A,且一年中未出現過C者,工資提升一級,9次以上(含9次)為A,且一年中未出現過C者,則工資提升二級。另外,考核結果作為員工升職的重要參考依據,一年內月度績效考核出現過兩次C者,本年度內不能晉升。

  第四章 考核面談

  第十五條 考核面談必須及時進行,并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優、缺點,并對下一階段工作的期望達成一致意見;

  第十六條 考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談;部門主管必須每月與A及C級員工面談。

  第十七條 部門主管應指導績效考核結果為C的員工編制績效改進計劃,并監督執行;

  第五章 考核申訴

  第十八條 如員工對考核結果有異議,可向直接主管提出,若不能達成共識,可向部門主管提出,部門主管應從公平、公正、科學的角度,在三天內給予合理的答復。

  第十九條 若員工對部門主管的答復仍有異議,則可向管理部提出申訴,管理部在詳細了解情況的基礎上,一周內給予答復。

  第六章 附則

  第二十條 考核結果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎管理對所在部門進行考核,每出現一項不符合扣基礎管理考核分5分,對有時間要求的項目每延期1天扣5分。

  第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負責制訂、解釋及修訂;

  第二十二條 本辦法自三月一日起開始實施。

  附表:

  1、員工月度工作計劃表

  2、員工月度考核表

  3、員工績效改進計劃表

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