物業(yè)經(jīng)理績(jī)效考核表

　　姓名:職務(wù)物業(yè)經(jīng)理 評(píng)價(jià)時(shí)間:20**.4

　　評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)價(jià)得分

　　副總經(jīng)理同級(jí)同事 綜合管理部

　　扣分項(xiàng)

　　1違反儀容儀表及職場(chǎng)禮儀規(guī)范要求，一次扣5-10分。

　　3不能積極協(xié)助配合其他部門完成工作，影響公司工作的，一次扣10分;有投訴，一次扣15分。

　　4全面指導(dǎo)管理項(xiàng)目日常的經(jīng)營(yíng)管理工作，貫徹公司管理決議，延緩執(zhí)行或不執(zhí)行扣10-20分。制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定，提高工作效率，完成預(yù)定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按完成情況扣5-100分。

　　5根據(jù)公司要求和市場(chǎng)情況，組織制訂項(xiàng)目物業(yè)管理季度、年度計(jì)劃及物業(yè)管理預(yù)算，經(jīng)與公司協(xié)商后安排貫徹實(shí)施，不實(shí)施扣10分。6每季度檢查并完善項(xiàng)目管理所需各種內(nèi)部規(guī)章制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，不完善扣10分。

　　7定期征詢本物業(yè)使用人的意見(jiàn)，并對(duì)意見(jiàn)匯總及分析，及時(shí)了解管理動(dòng)態(tài)，與公司 共同商討管理改善措施，不執(zhí)行扣10分。

　　8依照公司20**年度培訓(xùn)計(jì)劃，按進(jìn)度對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，業(yè)務(wù)提升，未按計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)扣20分，經(jīng)過(guò)綜合部調(diào)查或收集培訓(xùn)心得發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)不到位扣10分。

　　9參加公用事業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門及有關(guān)物業(yè)管理等方面的會(huì)議，并及時(shí)向下屬及相關(guān)部門傳達(dá)會(huì)議精神，不及時(shí)一次扣10分。 10加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，工作熱情高漲，出現(xiàn)問(wèn)題未整改，一次扣8分;出現(xiàn)員工投訴，確實(shí)為本部門責(zé)任的，一次扣20分;給公司造成損失，一次扣30分。

　　11月工作計(jì)劃中每項(xiàng)工作完成延遲1到3天，每項(xiàng)扣5分，所扣分?jǐn)?shù)隨延遲天數(shù)增加而增加，月末未完成工作每項(xiàng)扣10分。

　　12協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目各部門的工作關(guān)系，監(jiān)督各部門工作執(zhí)行情況，定期召開(kāi)管理會(huì)議，指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)管理工作，并對(duì)部門員工工作落實(shí)情況進(jìn)行每周不少于3次日常檢查、考核、要求不嚴(yán)一次扣10分，未能落實(shí)檢查的遺留問(wèn)題一次扣20分。

　　"加分項(xiàng)" 注當(dāng)月工作計(jì)劃中有上述工作內(nèi)容的，扣分以上述項(xiàng)所扣分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，不再重復(fù)扣減。1"在完成本職工作后，能積極協(xié)助他人完成工作，一次加3分。有書(shū)面表?yè)P(yáng)，一次加5分。"

　　2在本職工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，提出改進(jìn)措施得力，一次加10分。

　　3對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)于危害公司利益的事情敢于斗爭(zhēng)，經(jīng)核實(shí)確定后一次加10分

　　總 分

篇2：物業(yè)經(jīng)理月度工作績(jī)效考核表(1)

　　附件一：

　　物業(yè)經(jīng)理月度工作績(jī)效考核表