物業(yè)公司中層招聘攻略

　　錄用決策，找準(zhǔn)依據(jù)是關(guān)鍵

　　開(kāi)展完面試之后，我們就需要做出錄用決策了。但面對(duì)中層職位的重要性和繁多的面試信息，我們?nèi)绾尾拍鼙ＷC錄用決策的準(zhǔn)確性呢?答案是找準(zhǔn)依據(jù)是關(guān)鍵。面對(duì)繁多的面試信息，我們必須采用去粗取精、去偽存真的方法找到支撐錄用決策的重要依據(jù)。一般來(lái)講，在錄用決策這一環(huán)節(jié)里，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注和分析這三個(gè)因素：其一，企業(yè)自身的文化。企業(yè)文化也許是看不見(jiàn)、摸不著的東西，但它卻實(shí)實(shí)在在地影響著企業(yè)的每一個(gè)角落，因此，在中層人員招聘上，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自身的文化是否與擬錄用者相協(xié)調(diào)和匹配的問(wèn)題。其二，工作經(jīng)驗(yàn)。也許在錄用上我們不能唯經(jīng)驗(yàn)主義者，但我們關(guān)注工作經(jīng)驗(yàn)并不是關(guān)注其簡(jiǎn)單的工作經(jīng)歷，而是關(guān)注擬錄用者在工作路程中所積累的管理能力和管理見(jiàn)解，這一方面有利于降低錄用者不稱(chēng)職的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也有利于節(jié)省崗前培訓(xùn)時(shí)間，縮短錄用者與企業(yè)的磨合期。由此可見(jiàn)，關(guān)注工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)解讀管理能力和管理素養(yǎng)也是找準(zhǔn)錄用依據(jù)的一種重要方法。其三，職業(yè)道德。職業(yè)道德直接影響著職業(yè)的行為，進(jìn)而影響到工作的效果，而中層人員作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，假若職業(yè)道德存在問(wèn)題，那么其必將會(huì)對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。

　　所以，企業(yè)務(wù)必要在繁雜地信息中對(duì)擬錄用者的職業(yè)道德有一個(gè)明確的了解，從而確保錄用決策的準(zhǔn)確性。

　　評(píng)估結(jié)果，基本指標(biāo)的較量

　　招聘評(píng)估也許是一個(gè)很遺忘的角落，因?yàn)榫屯ǔＧ闆r來(lái)講，企業(yè)對(duì)招聘關(guān)注更多的是原定的招聘目標(biāo)是否完成，這其實(shí)就是一種結(jié)果導(dǎo)向式的評(píng)估，但熟知績(jī)效管理的從業(yè)者都知道，績(jī)效管理不僅需要評(píng)估結(jié)果，也要評(píng)估過(guò)程，所以，企業(yè)中層招聘評(píng)估的焦點(diǎn)就需要集中在已發(fā)生的招聘活動(dòng)的過(guò)程和招聘結(jié)果這兩大方面。首先，在過(guò)程評(píng)估方面，企業(yè)要關(guān)注是否有突發(fā)事件、突發(fā)事件是否得到了合理解決、計(jì)劃與實(shí)際是否有差異之處、是否存在明顯的紕漏之處等幾大指標(biāo)，而在招聘結(jié)果方面，企業(yè)主要是鎖定三大基本指標(biāo)，一是成本核算，二是實(shí)際到位人數(shù)，三是招聘人員質(zhì)量。與此同時(shí)，在開(kāi)展招聘評(píng)估工作時(shí)，企業(yè)還需要把握的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是及時(shí)性，通常來(lái)講，在完成每個(gè)項(xiàng)目或階段性的招聘活動(dòng)后的一個(gè)月內(nèi)，企業(yè)就需要開(kāi)展招聘評(píng)估，因?yàn)橐坏┛?jī)效評(píng)估與招聘活動(dòng)的間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，績(jī)效評(píng)估的激勵(lì)力度就會(huì)呈現(xiàn)出遞減之勢(shì),所以招聘評(píng)估的及時(shí)性工作也是整個(gè)中層招聘流程需要把握的一個(gè)重點(diǎn)。

　　人才儲(chǔ)備，“贏在中層”的穩(wěn)定器和助推器

　　通過(guò)人才的招募為空缺職位補(bǔ)給人才，其不失為一種重要而又合理的方法，但深究下去，我們不難發(fā)現(xiàn)此種方法所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的，一旦內(nèi)部或者外部在階段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有合適的人才時(shí)，企業(yè)就只能被動(dòng)的等待。所以，在中層人員招聘上，企業(yè)一方面要緊盯外部，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)所需的合適“能人”時(shí)就要千方百計(jì)地“收歸于旗下”，另一方面就需要開(kāi)展人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，如建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制、輪崗機(jī)制、人才庫(kù)等，從而使得人才儲(chǔ)備成為企業(yè)“贏在選拔”、“贏在中層”的穩(wěn)定器和助推器。

　　面試，知己更要知彼

　　“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，在中層人員招聘上，我們又如何才能做到知己而知彼，百戰(zhàn)而不殆呢?這就有賴(lài)于企業(yè)做好三方面事情：

　　第一，科學(xué)組建面試團(tuán)隊(duì)。

　　一般來(lái)講，對(duì)于中層人員的招聘，企業(yè)都會(huì)開(kāi)展兩個(gè)層級(jí)的面試，第一層級(jí)是人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，其主要是借助自身的專(zhuān)業(yè)性對(duì)面試者展開(kāi)綜合素養(yǎng)考察;第二個(gè)層級(jí)就是用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，他主要是從專(zhuān)業(yè)性的角度來(lái)考察面試者的專(zhuān)業(yè)能力，所以從這種通俗型的面試流程中，我們可知一個(gè)合理的面試團(tuán)隊(duì)至少要包括人力資源部門(mén)招聘負(fù)責(zé)人和用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人，當(dāng)然，若是條件允許的話(huà)，企業(yè)也可以嘗試對(duì)外聘請(qǐng)招聘專(zhuān)家，將招聘專(zhuān)家也編入面試團(tuán)隊(duì)中的重要一員。

　　第二，明確欲知信息。在此提出明確欲知信息的要求似乎有點(diǎn)“畫(huà)蛇添足，多此一舉”的味道，事實(shí)上道理并非這么簡(jiǎn)單。在正式開(kāi)展面試之前，也許很多企業(yè)都會(huì)對(duì)面試有一個(gè)目標(biāo)，然而更多企業(yè)的面試目標(biāo)都是宏觀的，知其大方面而不知小方面，最后導(dǎo)致錄用決策的重要依據(jù)就是宏觀感覺(jué)，進(jìn)而出現(xiàn)要么招錯(cuò)了人，要么招來(lái)人沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間就流失了尷尬困境。所以說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展面試之前一定要明確欲知信息，如招募崗位的素質(zhì)要項(xiàng)有哪些、我們要了解面試者的哪些專(zhuān)業(yè)能力、如何獲取綜合素養(yǎng)的信息等，對(duì)此，企業(yè)不妨采用“目標(biāo)+方法”式策略擬定一個(gè)面試提綱，亦即事先列出所需要獲取的信息，然后根據(jù)每一個(gè)需要獲取的信息設(shè)定若干的問(wèn)題，從而使得面試發(fā)問(wèn)做到有的放矢。

　　第三，選擇合適的面試工具和面試方法。盡管都是中層職位招聘，但由于各個(gè)中層崗位的特性不同，那么所需要選擇的面試工具和面試方法也應(yīng)該不盡相同。一般來(lái)講，企業(yè)在中層人員招聘上用得比較多的工具和方法分別是人才測(cè)評(píng)、行為模仿訓(xùn)練、案例研究訓(xùn)練、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、行為事件訪(fǎng)談法等，這些工具和方法側(cè)重于獲取應(yīng)聘者的潛在管理能力和管理素養(yǎng)，所以其一般適合于管理型的中層職位招聘，而技術(shù)型的中層職位招聘，企業(yè)還有賴(lài)于在借助所提及的方法的同時(shí)，再加試實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)的方法，如實(shí)戰(zhàn)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練等，畢竟技術(shù)型中層職位與管理型中層職位的特性不同決定了面試工具和面試方法不同。所以，在中層人員招聘上，企業(yè)還應(yīng)該分清中層職位的類(lèi)屬，然后根據(jù)類(lèi)屬來(lái)選擇合適的面試工具和面試方法。

　　當(dāng)然，僅僅做這些還是不夠的，這也只是在宏觀上對(duì)中層人員面試提出了一些見(jiàn)解，在細(xì)節(jié)方面，如面試等待的地點(diǎn)、正式面試的地點(diǎn)、面試發(fā)問(wèn)前鋪墊等，這些都需要企業(yè)煞費(fèi)苦心，重點(diǎn)突出“以人為本”、“尊重人才”的氛圍。

篇2：建筑施工員工招聘制度

　　建筑施工員工招聘制度

　　1.總則

　　(1)為使本公司員工招聘工作順利有序完成，特制定本制度。

　　(2)本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。

　　2.人員需求計(jì)劃的編制

　　1)人員需求計(jì)劃編制依據(jù)

　　(1)職能部門(mén)的人員按各部門(mén)崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。

　　(2)項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開(kāi)工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。

　　(3)各部門(mén)可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前三個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。

　　2)人員需求計(jì)劃編制程序

　　(1)公司各部門(mén)根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門(mén)人員編制和工資總額，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，提交人力資源部呈總經(jīng)理審定。

　　(2)在人事計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，確因工作需要。需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備時(shí)，需先提交申請(qǐng)，填寫(xiě)《計(jì)劃外增員申請(qǐng)表》，提交人力資源部。人力資源部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫(xiě)意見(jiàn)呈用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　3.招聘過(guò)程管理

　　1)員工招聘程序

　　本公司各部門(mén)員工招聘程序，如圖7-1所示。

　　招聘準(zhǔn)備階段→發(fā)布招聘信息→初選→筆試→面試→公司領(lǐng)導(dǎo)面試→報(bào)人力資源中心→體檢→崗前培訓(xùn)→試用→轉(zhuǎn)正→簽訂勞動(dòng)合同

　　2)招聘準(zhǔn)備階段

　　(1)根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等)，報(bào)人力資源中心。

　　(2)確定復(fù)試和面試內(nèi)容。

　　(3)對(duì)于新增崗位行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制新設(shè)崗位的職責(zé)書(shū)。

　　3)招聘信息發(fā)布

　　(1)由公司人力資源中心發(fā)布招聘信息。

　　(2)招聘信息包括一下內(nèi)容：

　　①公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象，便于應(yīng)聘者了解公司，如屬內(nèi)部競(jìng)聘，此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。

　　②招聘職位描述，包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等。

　　③對(duì)應(yīng)聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等。

　　④報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式。

　　⑤報(bào)名時(shí)需提供的證件材料。

　　⑥其他注意事項(xiàng)。

　　4)初選

　　(1)初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條 進(jìn)行篩選。對(duì)特別優(yōu)秀者，除年齡可放寬以外，其他條 不得突破。

　　(2)初選方法：人力資源中心對(duì)所有應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初選后，由人事專(zhuān)員會(huì)同用人部門(mén)一起進(jìn)行初選。

　　(3)初選比例：初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5～10倍，初選后淘汰1/3～1/2。

　　5)筆試

　　(1)筆試內(nèi)容：所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測(cè)試內(nèi)容要求：

　　①管理人員主要測(cè)試管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向，技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　②專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專(zhuān)員)主要測(cè)試相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。

　　③行政服務(wù)人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。

　　(2)組織筆試工作流程

　　①試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)人員試卷由行政部門(mén)提供。

　　②考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試(監(jiān)考)人員安排。

　　③閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。

　　(3)筆試結(jié)果處理。人事專(zhuān)員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績(jī)不滿(mǎn)60分者，予以淘汰。

　　6)面試

　　(1)通過(guò)筆試者方可進(jìn)行面試。面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1～2次。

　　(2)管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專(zhuān)員參加，按照《管理人員面試記錄評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。

　　(3)面試前的準(zhǔn)備

　　①閱讀資料。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。

　　②確定面試形式。面試形式主要有根據(jù)面試問(wèn)題提綱提問(wèn)、進(jìn)行情景模擬問(wèn)答等。

　　③布置面試環(huán)境。

　　(4)正式面試

　　①初試階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問(wèn)題，以獲得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。

　　有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：

　　A.以前換過(guò)5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作。

　　B.身體有欠缺。

　　C.面試內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大。

　　D.其他情況。

　　②進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。

　　③深入面談。綜合應(yīng)聘者筆試、前階段面談情況，如有必要，可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。

　　(5)面試評(píng)價(jià)。面試結(jié)束后，面試人員根據(jù)面試記錄及總體印象填寫(xiě)《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表》，對(duì)應(yīng)聘者分別做出評(píng)分，得出平均分后填寫(xiě)到《應(yīng)聘者考核登記表》。

　　7)筆試、面試綜合評(píng)定

　　(1)按筆試、面試成績(jī)4:6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。

　　(2)人力資源部會(huì)同用人部門(mén)根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，按照實(shí)招的1.5～2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。

　　8)公司領(lǐng)導(dǎo)面試

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。

　　9)報(bào)人力資源中心

　　將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心，由人力資源中心對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。

　　10)試用

　　(1)對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式錄用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。

　　(2)試用期一般為1～3個(gè)月。

　　11)轉(zhuǎn)正

　　(1)轉(zhuǎn)正程序。試用期間人力資源部定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出需改進(jìn)之處，試用期滿(mǎn)由用人部門(mén)向人力資源部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，提交試用期間工作總結(jié)，由人力資源部與用人部門(mén)共同進(jìn)行評(píng)議，按層級(jí)管理原則審定后確定。

　　(2)試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議。

　　(3)轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)打達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進(jìn)，延長(zhǎng)試用期或接觸《試用協(xié)議》。

　　(4)經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。

篇3：科技招聘現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)新員工大綱

　　科技招聘現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)新員工大綱

　　1公司從事的行業(yè)、產(chǎn)品用途、口號(hào)

　　① 公司從事的行業(yè)：a、專(zhuān)業(yè)從事PC總線(xiàn)，PC/104總線(xiàn)工業(yè)控制計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造和銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的智能設(shè)備解決方案的供應(yīng)商;b、工業(yè)控制計(jì)算機(jī)。

　　② 產(chǎn)品用途：石油、化工、鋼鐵、造紙、電力、通訊監(jiān)控、IP電話(huà)樓宇智能監(jiān)控、高速公路、港口、地鐵、鐵路、陸軍、航空、、航海、彩票、POS、公安110、銀行、證券等民用的軍用領(lǐng)域。

　　③ 口號(hào)：撐起民族工控一片天。

　　2公司共有多少人：幾個(gè)分公司( 、 、 )

　　① 公司總?cè)藬?shù)：231人，其中總部107人、工廠56人、分公司68人。

　　② 分公司有：北京、上海、成都、廣州、深圳

　　③ 辦事處：西安、武漢、福州、南京、沈陽(yáng)

　　④ 海外公司：HK

　　3公司的社會(huì)福利和職工文體活動(dòng)

　　① a、 每月12日發(fā)上月工資

　　b、 報(bào)酬由以下2項(xiàng)組成：

　　Ⅰ 工資：包括基本工資、工齡工資

　　Ⅱ 津貼：包括崗位(技術(shù))津貼、特崗津貼、住房津貼、交通補(bǔ)貼

　　② 福利：包括綜合福利、特困補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪假期

　　③ 加班費(fèi)：原則上生產(chǎn)一線(xiàn)員工因生產(chǎn)任務(wù)原因可享受加班費(fèi)

　　④ 節(jié)假日有員工娛樂(lè)活動(dòng)安排，如爬山、拔河......

　　公司有足球隊(duì)、籃球隊(duì)、同時(shí)也有羽毛球愛(ài)好者和乒乓球愛(ài)好者施展才華的空間。

　　4公司對(duì)員工的要求：

　　勤勞、做事合格率要高，做人做事要友善。深入了解公司的文化和管理，推動(dòng)公司的文化和管理的發(fā)展，充分溶入團(tuán)隊(duì)合作理念，不準(zhǔn)單干。

　　5公司對(duì)員工的再教育方向：

　　① 就業(yè)理念：競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的理念。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，員工的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　② 行業(yè)知識(shí)：不管以往專(zhuān)業(yè)，在***必經(jīng)重修公司所從事的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

　　6企業(yè)營(yíng)理：按《***科技職能手冊(cè)》對(duì)上崗員工詳細(xì)培訓(xùn)后方可上崗，上崗員工必須嚴(yán)格執(zhí)行職能流程，遵守職責(zé)。

　　7質(zhì)量管理：按ISO-9001體系嚴(yán)格執(zhí)行。

　　8員工目標(biāo)：讓愿意在“仁、義、德、才、信”方面提高自己的員工在***有一個(gè)美好的人生。

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