人是公司的資本，公司以充分信任個人自我管理能力、充分尊重個人人格、彰顯個人魅力，從而不斷創(chuàng)新為前提，通過健康的工作環(huán)境、豐裕的工作內(nèi)容和和諧的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人之間良性的促進，力求一流人才、一流管理、一流效益。為此須以嚴格的規(guī)章制度進行規(guī)范化管理，公司的規(guī)范化管理遵循以下管理原則：

　　1. 層級管理原則：每位員工享有完成工作職責(zé)的相應(yīng)權(quán)利，接受直接上級的領(lǐng)導(dǎo)及間接上級和授權(quán)人員的監(jiān)督和檢查，各級管理人員可以越級檢查，但不可越級指揮;員工可以越級上訴，但不可越級匯報。

　　2. 互為客戶原則：客戶不僅僅限于公司之外的人員，部門與部門之間、員工與員工之間也應(yīng)相互視對方為客戶，給予充分的重視并盡力滿足對方的需求。

　　3. 例外處理原則：在上級授權(quán)范圍內(nèi)的各項管理活動，按相關(guān)管理制度、工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出授權(quán)范圍或管理制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)尚未規(guī)定的例外情況需及時報告并請示上級。

　　4. 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則：每位員工和管理人員的責(zé)任、權(quán)利和利益應(yīng)實現(xiàn)有機的結(jié)合。

　　5. 目標(biāo)分解及考核原則：公司各級管理人員根據(jù)公司部門工作職責(zé)，將具體任務(wù)和目標(biāo)逐級分解落實到每位員工，并對每一階段的工作進行檢查和督導(dǎo)，實行內(nèi)部考核。

　　6. 復(fù)命原則：承擔(dān)管理職責(zé)的部門經(jīng)理和項目經(jīng)理在任何一項管理活動中，須按照“八小時復(fù)命制”的要求向上級進行首次報告，如工作任務(wù)的時間跨度較長，則執(zhí)行人應(yīng)主動確定再次報告的時間頻率。

　　7. 民主參與原則：員工對本部門及公司的管理、經(jīng)營均擁有建議權(quán)，其建議應(yīng)獲得充分的尊重。

　　8. 持續(xù)改進原則：持續(xù)改進是公司的一個永恒的目標(biāo)。公司每一位員工均應(yīng)該改進公司服務(wù)質(zhì)量和效果、改進工作過程的效率和有效性、以及改進公司的管理體系作為自己的工作目標(biāo)之一，以達到實現(xiàn)整個公司的持續(xù)改進的目的。

篇2：電器公司人事管理原則

　　電器公司人事管理的原則

　　1.1 因工設(shè)崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。

　　1.2 公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。

　　1.3 使全體員工樹立集體榮譽感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度感。

　　1.4 為全體員工提供晉升機會，給予合理的工資福利，委以適當(dāng)?shù)臋?quán)利。