大廈后備發電機管理

　　為保障本物業緊急配電，技術員必須每月進行后備發電機運行操作，以保障正常供電停止時，本物業仍能保持緊急配電，使升降機、消防系統及排污系統，能保持正常運作，在發電機進行每月操作時，技術員需記錄所有運作資料，作為維修計劃及存盤資料。

　　后備發電機檢查表

　　大廈：時間：

　　記錄日期：室 3溫：

　　后備發電機情況記錄

　　1.油漆喉及返水喉的漏滴

　　2.除油缸沉淀物

　　3.油隔

　　4.偈油隔

　　5.清潔風隔網

　　6.油水平

　　7.水箱及潤滑系統的漏滴

　　8.調較水泵皮帶的張力及情況

　　(續上表)

　　9.空氣隔塵網

　　10.油壓表

　　11.旁通漏隔

　　12.電池容量

　　13.良好充電

　　14.機房清潔

　　15.機房通風（機械/自然）對流

　　16.熱交換水泵

　　17.機板清潔

　　18.盤頂螺絲松緊

　　運行情況記錄

　　1.自動起車及停車

　　2.交換機

　　3.發電機頻率

　　4.記錄行車時間表

　　5.輸出電壓及電流

　　6.引擎避云支撐架

　　7.電球絕緣自動保護系統的測驗

篇2：地產集團后備管理干部選拔、培養制度

　　管理干部是集團持續、健康發展的重要因素。培養適合集團發展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質、實現組織目標和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。

　　一、后備管理干部的范圍、數量和素質結構

　　1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊伍;

　　2、后備管理干部的數量,一般不低于集團各公司部門經理以上管理干部總數的1.5倍;

　　3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結構的不斷更新,后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結構,集團各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經考察近期可擔任較重要崗位職務的,年齡可適當放寬。

　　二、后備管理干部的條件

　　1、對企業有較強的忠誠度。

　　2、在企業管理、人力資源開發,成本控制現代市場營銷等方面具有一定的理論素養和必需的業務水平;在經營管理活動中,具組織領導能力,業績突出;廉潔務實、有較強的管理潛能和創新發展能力。

　　3、后備管理干部應具有正規大學全日制本科以上文化。

　　4、遵守國家的法律,法規及集團的各項規章制度。

　　三、選拔程序

　　后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領導直接領導人力資源部負責組織。

　　選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團領導討論→人力資源部備案

　　1、基層推薦。由各公司領導在廣泛聽取下屬意見的基礎上選拔綜合素質好,熟悉經營管理,有一定的實踐經驗,具有較好發展潛質的管理干部或業務骨干,按照現職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。

　　2、集團人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進行考核。

　　3、考核的內容主要有:貫徹執行集團有關規定政策及規章制度情況;工作情況,著重考察敬業精神及工作業績;理論水平和組織領導能力情況;接受培訓和學習情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務變化的情況等。

　　4、集團領導討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

　　5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關考核材料存入后備管理干部檔案。

　　四、后備管理干部的培養

　　根據后備管理干部的培養目標,結合后備管理干部素質的實際情況,因人而宜地制定具體培養計劃,落實培養措施。

　　1、集團人力資源部對管理干部設定了必要的理論知識培訓內容,如管理知識、專業知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓或學習,(來自:www.dewk.cn)堅持先培訓后上崗的原則,凡未經這類培訓的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領導崗位。

　　2、凡缺乏實際領導工作經驗的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經歷單一的后備管理干部,應進行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

　　3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

　　4、后備管理干部應由在職領導干部分工包干,專人負責培養,在日常工作中經常指導。同時建立培養對象定期談話和考核制度。

　　5、除上述日常性的培養措施外,還應適時安排后備管理干部參加集團有關政策的制定和重要工作的調查研究,或者參加一些有培養意義的臨時性工作。

　　五、后備管理干部的提拔使用

　　1、后備管理干部隊伍建設要做到備用結合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領導職務的,必須提前向集團領導、人力資源部說明情況。

　　2、后備管理干部的提拔使用,原則上應與培養目標相結合。但經集團領導建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

　　3、對后備管理干部使用前的考核,應參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領導意見。

　　4、對條件已經成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據集團機構、組織設置,積極向主管領導提出提拔使用的建議。

　　六、后備管理干部隊伍的調整充實

　　1、對后備管理干部隊伍要實行動態管理,按照優勝劣汰的原則,每年進行一次調整充實。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、(來自:www.dewk.cn)弄虛作假、不守紀律、不求進取、不干實事的,要及時調整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經受鍛煉的,或經過組織培養,考核成績不合格,能力提高不明顯,發展潛力不大的以及工作表現一般,業績平平,群眾信任程度低的也要調整出后備管理干部隊伍。身體狀況不好,不宜擔任更重要、更繁重工作任務的,也不宜繼續列入后備管理干部隊伍。

　　2、因提拔、調整和調動等原因缺額的,應及時補充。后備管理干部的調整和補充,應按后備管理干部選拔程序進行。

　　七、后備管理干部工作的組織領導和日常管理

　　1、集團把后備管理干部同現職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

　　2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結合年度總結、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

　　3、建立健全后備管理干部的檔案。檔案內容包括:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),參加培訓情況,一線鍛煉情況,獎懲情況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中的主要材料按檔案管理規定歸入管理干部檔案。

篇3：地產控股公司后備人才培養管理

　　地產控股公司后備人才培養管理

　　一、目的：

　　建立和完善公司后備人才培養管理辦法，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。

　　二、適用范圍：

　　本管理辦法適用于高級經理級以上崗位及其他關鍵崗位。

　　三、選拔范圍：

　　總經理級的后備人才，一般從副總經理級員工中挑選；副總經理級的后備人才，一般從高級經理級員工中挑選；以此類推；其他關鍵崗位的后備人才，僅指副總裁級的高級復合型人才，一般從總經理級中挑選；

　　四、原則：

　　堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則。

　　五、選拔程序

　　1.后備人才選拔程序

　　a)各板塊每年年底根據戰略發展目標和業務拓展情況，向人力資源管理中心提交《后備人才推薦表》及《關鍵崗位及繼任者》名單，人力資源管理中心負責組織相關綜合評定和測評，制定年度關鍵崗位及后備人才建設實施方案。

　　b)后備人才人數一般按總經理級1：1的比例確定，副總經理級及高級經理級以1：2的比例確定；情況特殊的崗位，經人力資源管理中心同意，其比例可以靈活掌握。

　　2.后備人才培養管理

　　a)人力資源部門根據年度后備人才名單，結合各部門需求時間，制訂相應的人才培養與開發計劃，具體分為內部培養和外部招聘兩種方式，報公司總經理批準后實施。

　　b)后備人才的內部培養實行“指定接班人”計劃：要求高級經理級以上及關鍵崗位在開展工作時確定好自己的接班人，以防止工作變動造成職位空缺，沒有合格接班人的，不予升遷。

　　c)后備人才的外部招聘按照一般招聘作業流程進行，遵循公平、公正、公開的原則擇優錄取。

　　3.后備期間工作與培訓安排

　　a)后備人員到崗后，公司將制定針對性的、詳細的人才發展培訓計劃，并由人力資源管理中心審核、組織和實施。

　　b)后備人才可采用實習、輪崗、在職培訓等多種形式，為后備人才正式接任工作崗位打下基礎。

　　4.后備人才的崗位接替

　　當公司高級經理級以上崗位出現空缺時,人力資源管理中心應及時以公開考核、擇優錄用的方式，從后備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。